培訓(xùn)學(xué)校薪酬設(shè)計(jì)方案

靈通商學(xué)院LINGTONGSCHOOLOFBUSINESS培訓(xùn)學(xué)校薪酬設(shè)計(jì)主講人:韓靈通靈通商學(xué)院1靈通商學(xué)院LINGTONGSCHOOLOFBUSINESS、薪酬包含內(nèi)容1、工資,指每月月發(fā)部分;2、獎(jiǎng)金,在一定周期后對(duì)某階段的工作或某一項(xiàng)工作給予的一種現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì);3、福利,一種非貨幣的獎(jiǎng)勵(lì)形式;4、工資、獎(jiǎng)金、福利的作用①工資讓人安心②獎(jiǎng)金讓人滿意③福利讓人忠誠5、工資、獎(jiǎng)金、福利的關(guān)系靈通商學(xué)院2靈通商學(xué)院LINGTONGSCHOOLOFBUSINESS、薪酬包含內(nèi)容6、本課程的上課形式①先介紹我校相應(yīng)崗位的薪酬辦法②提出我的薪酬設(shè)計(jì)建議③由于各地區(qū)、各學(xué)校的經(jīng)濟(jì)情況組織構(gòu)架不盡一致,所以大家對(duì)我的建議方案數(shù)據(jù)個(gè)學(xué)校可根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整靈通商學(xué)院3靈通商學(xué)院LINGTONGSCHOOLOFBUSINESS教師薪酬設(shè)計(jì)靈通商學(xué)院4靈通商學(xué)院LINGTONGSCHOOLOFBUSINESS、我校教師薪酬體系介紹1、一套優(yōu)秀的薪酬體系的作用①全員自動(dòng)自發(fā)②全員行動(dòng)統(tǒng)靈通商學(xué)院5靈通商學(xué)院LINGTONGSCHOOLOFBUSINESS靈通學(xué)校專職教師工資獎(jiǎng)金發(fā)放辦法靈通商學(xué)院6靈通商學(xué)院LINGTONGSCHOOLOFBUSINESS、基本工資(一)、大課教師工資發(fā)放辦法1、新教師保底工資①新教師經(jīng)面試合格后進(jìn)入見習(xí)期,見習(xí)期為一至兩個(gè)周,具體時(shí)間由人資部主任確定。見習(xí)期無工資②見習(xí)期合格后進(jìn)入實(shí)習(xí)期,實(shí)習(xí)期保底工資為1800元/月③實(shí)習(xí)期為二至六個(gè)月,由人資部主任根據(jù)新教師工作經(jīng)歷、工作經(jīng)驗(yàn)以及學(xué)科組長的意見確定具體實(shí)習(xí)時(shí)間④實(shí)習(xí)期結(jié)束后,由人資部主持轉(zhuǎn)正考核,考核合格后保底工資調(diào)整2000元/月⑤新教師從實(shí)習(xí)之月起,一年內(nèi)實(shí)行保底工資,一年后取消保底工資⑥在有保底工資期間,教師如從事教學(xué)工作的,其教學(xué)工作按相應(yīng)的工資結(jié)算辦法同步計(jì)算,如結(jié)算工資高于保底工資的,按結(jié)算工資發(fā)放,如低于保底工資的,每月發(fā)保底資⑦新老師在實(shí)習(xí)期間,除教學(xué)及常規(guī)教研工作外,由行政辦安排協(xié)助分校的其他工作⑧新教師在轉(zhuǎn)正后,如結(jié)算工資高于保底工資的,行政辦不再安排其他協(xié)助工作,如結(jié)算工資低于保底工資而每月發(fā)保底工資的,則由行政辦安排協(xié)助其他工作靈通商學(xué)院7靈通商學(xué)院LINGTONGSCHOOLOFBUSINESS2、工資結(jié)算辦法①每學(xué)期開學(xué)第一個(gè)月由教師將自己的學(xué)生數(shù)量報(bào)分校辦公室,再由分校辦公室報(bào)財(cái)務(wù)室②每學(xué)期由校長根據(jù)學(xué)校收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)惠幅度、贈(zèng)品情況確定各分校、各專業(yè)的學(xué)費(fèi)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn),教師任教班學(xué)生無論實(shí)際收費(fèi)多少,均以校長確定的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)為結(jié)算依據(jù)③各教師的學(xué)生人數(shù)乘以結(jié)算學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),得出該教師的學(xué)費(fèi)總收入,計(jì)算公式如下學(xué)生人數(shù)×每生結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)=學(xué)費(fèi)總收入④根據(jù)當(dāng)年社保局公布的保險(xiǎn)交費(fèi)總額(包括單位承擔(dān)部分和職工個(gè)人自付部分的總和),一年分三次從學(xué)費(fèi)總額中提取保險(xiǎn)費(fèi),用于上交各類保險(xiǎn),學(xué)校和個(gè)人不用再扣保險(xiǎn)費(fèi)⑤根據(jù)教師個(gè)人積分所對(duì)應(yīng)的提成比例,并按每年春期五個(gè)月,暑期兩個(gè)月,秋期五個(gè)月進(jìn)行計(jì)算每個(gè)月應(yīng)得工資⑥每個(gè)月的應(yīng)得工資的90%在平時(shí)每月發(fā)放,每學(xué)期的最后一個(gè)月進(jìn)行結(jié)算⑦如寒假開展收費(fèi)性的教學(xué)工作,則在提取相應(yīng)管理費(fèi)后按比例直接計(jì)算教師工資,不再扣保險(xiǎn)費(fèi)⑧以春期為例,教師平時(shí)月發(fā)(指二月、三月、四月、五月),工資計(jì)算公式如下:(結(jié)算工資標(biāo)準(zhǔn)×學(xué)生人數(shù)全年保險(xiǎn)費(fèi)的1/3)×結(jié)算比例=教師本期應(yīng)得收入總應(yīng)得收入÷5×90‰=平時(shí)月發(fā)工資春期最后一個(gè)月工資計(jì)算公式如下本期應(yīng)得收入總額前四個(gè)月的支付工資=最后一個(gè)月工資靈通商學(xué)院8靈通商學(xué)院LINGTONGSCHOOLOFBUSINESS(二)小課教師工資發(fā)放辦法新教師保底工資同大課教師的教師保底工資辦法2、小課教師工資結(jié)算辦法①每月由教師將自己上課節(jié)數(shù)及每節(jié)課的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以課時(shí)登記表的形式完整填寫交分校辦公室,由各分校辦公室將課時(shí)登記表交財(cái)務(wù)室匯總②由財(cái)務(wù)室計(jì)算各教師的學(xué)費(fèi)總收入,計(jì)算公式如下:每節(jié)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)×當(dāng)月上課節(jié)數(shù)=當(dāng)月學(xué)費(fèi)總收入③從學(xué)費(fèi)總收入中提取10%作為管理費(fèi)④提取管理費(fèi)后再扣除當(dāng)期五險(xiǎn)總額(包括單位和個(gè)人承擔(dān)費(fèi)用的總和)的每月分?jǐn)偡蓊~,得到每月結(jié)算學(xué)費(fèi)總額,計(jì)算公式如下:當(dāng)月學(xué)費(fèi)總收入×(1-10%)-每月保險(xiǎn)費(fèi)分?jǐn)?當(dāng)月結(jié)算學(xué)費(fèi)總額⑤各教師根據(jù)自己的積分與對(duì)比的提成比例,從當(dāng)月結(jié)算學(xué)費(fèi)總額中提取自己的工資,算公式如下當(dāng)月結(jié)算學(xué)費(fèi)總額×自己的比例=自己當(dāng)月工資⑥學(xué)校所提管理費(fèi)的50%用于每期的日常工作考評(píng)(每年分別在2至8月,9月至次年1月進(jìn)行每次考評(píng)),具體辦法另行制定靈通商學(xué)院9靈通商學(xué)院LINGTONGSCHOOLOFBUSINESS二、獎(jiǎng)金1、每年由校長根據(jù)全校的總體營收情況、利潤情況及學(xué)校的下一步發(fā)展規(guī)劃等情況,確定每年的全校獎(jiǎng)金總額2、全校所有專職教職員工,從9月1日起至次年8月31日之間的工作積分由人資部記錄統(tǒng)計(jì),計(jì)算全校所有專職教職員工的總積分3、由財(cái)務(wù)室根據(jù)全校總獎(jiǎng)金,全?？偡e分,算出每一積分的獎(jiǎng)金,由人資部根據(jù)每一積分分值和教職員工的個(gè)人積分,算出每教職員工的個(gè)人年終獎(jiǎng),計(jì)算公式如下全?？偑?jiǎng)金÷全?？偡e分×自己總積分=自己獎(jiǎng)金4、每年的獎(jiǎng)金在12月份以前對(duì)上一年度(指上年9月1日至今年8月31日之間)的積分獎(jiǎng)金計(jì)算完畢,次年1月作為年終獎(jiǎng)進(jìn)行發(fā)放靈通商學(xué)院10培訓(xùn)學(xué)校薪酬設(shè)計(jì)方案11培訓(xùn)學(xué)校薪酬設(shè)計(jì)方案12培訓(xùn)學(xué)校薪酬設(shè)計(jì)方案13培訓(xùn)學(xué)校薪酬設(shè)計(jì)方案14培訓(xùn)學(xué)校薪酬設(shè)計(jì)方案15培訓(xùn)學(xué)校薪酬設(shè)計(jì)方案16培訓(xùn)學(xué)校薪酬設(shè)計(jì)方案17培訓(xùn)學(xué)校薪酬設(shè)計(jì)方案18培訓(xùn)學(xué)校薪酬設(shè)計(jì)方案19培訓(xùn)學(xué)校薪酬設(shè)計(jì)方案20培訓(xùn)學(xué)校薪酬設(shè)計(jì)方案21培訓(xùn)學(xué)校薪酬設(shè)計(jì)方案22培訓(xùn)學(xué)校薪酬設(shè)計(jì)方案23培訓(xùn)學(xué)校薪酬設(shè)計(jì)方案24培訓(xùn)學(xué)校薪酬設(shè)計(jì)方案25培訓(xùn)學(xué)校薪酬設(shè)計(jì)方案26培訓(xùn)學(xué)校薪酬設(shè)計(jì)方案27培訓(xùn)學(xué)校薪酬設(shè)計(jì)方案28培訓(xùn)學(xué)校薪酬設(shè)計(jì)方案29培訓(xùn)學(xué)校薪酬設(shè)計(jì)方案30培訓(xùn)學(xué)校薪酬設(shè)計(jì)方案31培訓(xùn)學(xué)校薪酬設(shè)計(jì)方案32培訓(xùn)學(xué)校薪酬設(shè)計(jì)方案33培訓(xùn)學(xué)校薪酬設(shè)計(jì)方案34培訓(xùn)學(xué)校薪酬設(shè)計(jì)方案35培訓(xùn)學(xué)校薪酬設(shè)計(jì)方案