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匯報提綱4項目背景4項目展開中項目總結(jié)訂單交貨周期改善項目匯報匯報提綱項目背景中項目開中項目總結(jié)訂單交貨周期改善項目匯報項目背景2019財年集團制造系統(tǒng)規(guī)劃中把交貨能力列為一項關(guān)鍵的KPI指標(biāo)訂單交貨周期改善項目匯報項目背景我們的客在對交消費類商務(wù)類貨期的家庭個人中小型企業(yè)大行業(yè)、大企業(yè)要求上,商務(wù)類大客戶表現(xiàn)更為嚴格。資判來源:集團三年規(guī)劃資料訂單交貨周期改善項目匯報項目背景HQ-Y目嗆一的翁容戶·№Q技術(shù)有限公司主要從事通信產(chǎn)品的研究、開發(fā)生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù),HY作為其主要PG供應(yīng)商之一?！?019、2019年HQ對HY機器的采購占其Pc總需求量的50%以上·HQ也是HY目前的唯一走直銷模式(不經(jīng)過代理商)的旗幟大客戶目前HY廠承擔(dān)著HQ所需產(chǎn)品的生產(chǎn)和發(fā)送任務(wù)。H旗幟大客戶訂單交貨周期改善項目匯報項目背景單產(chǎn)·K系列HQ訂單產(chǎn)品J系列T系列訂單交貨周期改善項目匯報匯報提綱中項目背景項目展開中項目總結(jié)訂單交貨周期改善項目匯報TheSix-stepProblem-solvingProblemstepSTEP1STEP2STEP3STEPASTEP5STEP6確定和定分析問題尋求多種□確定最優(yōu)方方案實施評估結(jié)果義問題找出根本解決方案案并制定行標(biāo)準化保原因動計劃持主要內(nèi)容工具與方法1.現(xiàn)狀分析HistogramsSurveys,Benchmarking2.訂單運作流程分析;Flowcharts,Runcharts,,Paretochart,3.目標(biāo)及其定義;ActionPlanningWorksheet.4.組建團隊ResponsibilityMatrix35.項目計劃。ProjectManagement,TeamWork.訂單交貨周期改善項目匯報現(xiàn)狀分析1一從客戶要求看CustomerExpectation2019年初,陽對其P供應(yīng)商(包括DELL、IBM等)提出JIT(JUSTNTIME)供貨要求,希望90%的訂單(不含10%的行政用機從其提出需求到產(chǎn)品到貨能在60小時內(nèi)完成。ThreatAnalysisDEL在直銷模式運作上在業(yè)界處領(lǐng)先水平,在JT供貨上有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢,而HY則剛剛起步

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