團(tuán)隊(duì)主任競(jìng)聘報(bào)告-課件

團(tuán)隊(duì)主任競(jìng)聘報(bào)告2017年10月18日

2目錄結(jié)束語(yǔ)未來(lái)工作規(guī)劃崗位策劃競(jìng)聘崗位理解自我簡(jiǎn)介目錄2目錄結(jié)束語(yǔ)未來(lái)工作規(guī)劃崗位策劃競(jìng)聘崗位理解自我學(xué)習(xí)經(jīng)歷2014年/2015年

自主創(chuàng)業(yè)2015/2016年上海寶山區(qū)金科地產(chǎn)銷售經(jīng)理，為公司創(chuàng)造了很大財(cái)富。2016年加人信貸行業(yè)，入職于證大財(cái)富，工作業(yè)績(jī)一直很優(yōu)秀。公司名稱…對(duì)于工作，兩點(diǎn)很重要。一點(diǎn)是學(xué)習(xí)，一點(diǎn)是執(zhí)行。自我簡(jiǎn)介2014年7月畢業(yè)于安徽國(guó)際商務(wù)職業(yè)學(xué)院工作經(jīng)歷學(xué)習(xí)經(jīng)歷2014年/2015年自主創(chuàng)業(yè)204AboutthePosition競(jìng)聘崗位理解SWOT分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析4AboutthePosition競(jìng)聘崗位理解SWOT5優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)機(jī)會(huì)、威脅競(jìng)爭(zhēng)力分析競(jìng)聘崗位理解調(diào)研制定策略解決問(wèn)題AboutthePosition競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方針商務(wù)策略動(dòng)態(tài)管理SWOT5優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力分析競(jìng)聘調(diào)研制定策略解決問(wèn)題Ab6優(yōu)勢(shì)一直從事銷售工作。先后有過(guò)房地產(chǎn)，食品推廣等相關(guān)工作?，F(xiàn)對(duì)公司的業(yè)務(wù)知識(shí)掌握熟練，能帶好自己的團(tuán)隊(duì)加入信貸的時(shí)間不是很長(zhǎng)，但工作已熟練掌握競(jìng)聘崗位理解S劣勢(shì)wSWOTAboutthePosition做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤與鉆研，積極務(wù)實(shí)，勤奮好學(xué)對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握力及操作力較強(qiáng)。6優(yōu)勢(shì)一直從事銷售工作。先后有過(guò)房地產(chǎn)，食品推廣等相關(guān)工作。7機(jī)會(huì)在以往擔(dān)任客戶經(jīng)理期間一直是組內(nèi)精英骨干，幫助任團(tuán)隊(duì)分擔(dān)組內(nèi)組織管理工作，現(xiàn)在可以接觸到更廣泛的管理內(nèi)容，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。競(jìng)聘崗位理解OSWOT威脅T責(zé)任和壓力更大，對(duì)自身的業(yè)務(wù)水平和個(gè)人素質(zhì)要求更高AboutthePosition7機(jī)會(huì)在以往擔(dān)任客戶經(jīng)理期間一直是組內(nèi)精英骨干，幫助任團(tuán)隊(duì)分8給每位同事定一個(gè)合適的目標(biāo)，這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)更好發(fā)展的必要因素培訓(xùn)新同事，讓他們體會(huì)公司文化，感受到公司這個(gè)大家庭的溫暖，讓他們發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)識(shí)到自己前途的光明這個(gè)崗位需要源源不斷的為公司增加后備力量，讓他們成為未來(lái)公司的的主力軍。組建團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)輔導(dǎo)業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)和目標(biāo)AboutthePosition競(jìng)聘崗位理解崗位職責(zé)8給每位同事定一個(gè)合適的目標(biāo)，這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)更好發(fā)展的必要因素團(tuán)隊(duì)日常管理主要分為會(huì)議經(jīng)營(yíng)，銷售，增員，合規(guī)1.早夕會(huì)的經(jīng)營(yíng)是很重要的，千萬(wàn)不能出現(xiàn)形式單一，氣氛沉悶沒(méi)有共鳴，聽(tīng)無(wú)所學(xué)，學(xué)無(wú)法用，這樣會(huì)影響一天的銷售狀態(tài)的，所以早會(huì)一定要有激情。2.銷售分為目標(biāo)制定一定是把門(mén)店給的目標(biāo)業(yè)績(jī)可通過(guò)SMART原則分給組員，可以劃分為月目標(biāo)，周目標(biāo)，日目標(biāo)進(jìn)行追蹤申請(qǐng)量，達(dá)成情況，日常輔導(dǎo)主要是讓銷售掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，展業(yè)技巧，話術(shù)演練，要學(xué)會(huì)過(guò)程管理，用數(shù)據(jù)分析問(wèn)題，用激勵(lì)調(diào)動(dòng)氛圍。3.合規(guī)的目的是為了防范法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司正常經(jīng)營(yíng)管理秩序，保障公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，所以要常宣導(dǎo)合規(guī)，杜絕合規(guī)問(wèn)題也是在保護(hù)組員。日常管理9團(tuán)隊(duì)日常管理主要分為會(huì)議經(jīng)營(yíng)，銷售，增員，合規(guī)日常管理10無(wú)定勢(shì)原則可行性原則創(chuàng)新性原則價(jià)值性原則集中性原則信息性原則智能放大原則崗位策劃PlotofthePosition10無(wú)定勢(shì)原則可行性原則創(chuàng)新性原則價(jià)值性原則集中性原則信息性11崗位策劃PlotofthePosition可行性原則："實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)"創(chuàng)新性原則：創(chuàng)新是事物得以發(fā)展的動(dòng)力，是人類賴以生存和發(fā)展的主要手段無(wú)定勢(shì)原則：世界萬(wàn)物都處在一個(gè)變化的氛圍之中，事物就是在這種運(yùn)動(dòng)的作用下發(fā)展的價(jià)值性原則：管理要按照價(jià)值性原則來(lái)進(jìn)行，這是其功利性的具體要求與體現(xiàn)集中性原則：集中優(yōu)勢(shì)兵力攻擊關(guān)鍵問(wèn)題為謀略中的上策信息性原則：收集原始信息力求全面、真實(shí)、及時(shí)、連續(xù)智能放大原則：人的能量是無(wú)窮的，管理中的創(chuàng)意與構(gòu)思也是無(wú)止境的11崗位策劃PlotofthePosition可行性原12未來(lái)工作規(guī)劃1.業(yè)務(wù)規(guī)劃2.管理舉措AboutthePlanfuture12未來(lái)工作規(guī)劃1.業(yè)務(wù)規(guī)劃AboutthePla13未來(lái)工作規(guī)劃培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)Teamwork業(yè)務(wù)規(guī)劃培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)入職培訓(xùn)零產(chǎn)能培訓(xùn)心態(tài)培訓(xùn)技能培訓(xùn)1.一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)經(jīng)理必須具備招人的技能，如果沒(méi)有兵再好的將軍也是打不好仗的，招到的人必須教會(huì)他公司的產(chǎn)品和銷售的能力，這樣才能做到手握精兵2.育人主要在于培訓(xùn)，培訓(xùn)必須是長(zhǎng)久的持之以恒的，做到每月一次系統(tǒng)化培訓(xùn)和周針對(duì)性培訓(xùn)（企業(yè)文化，產(chǎn)品大綱，心態(tài)）3.當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)比較優(yōu)秀的時(shí)候我們還要學(xué)會(huì)留人，留人主要在于溝通，想留人必須了解組里面的每個(gè)人性格，家境，情緒以及理想，學(xué)會(huì)多溝通，在管理上一定不能做到被動(dòng)，如果一但被動(dòng)就會(huì)產(chǎn)生惡性循環(huán)，這樣各種管理就難實(shí)施下去，人力的好壞決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)是否會(huì)越來(lái)越好13未來(lái)工作規(guī)劃培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)Teamwork業(yè)務(wù)規(guī)劃培訓(xùn)團(tuán)14管理舉措人員晉升淘汰ThePreferment績(jī)效管理KPI績(jī)效管理結(jié)合述職對(duì)人員進(jìn)行晉升按照結(jié)果進(jìn)行人