團隊主任競聘報告-課件

團隊主任競聘報告2017年10月18日

2目錄結(jié)束語未來工作規(guī)劃崗位策劃競聘崗位理解自我簡介目錄2目錄結(jié)束語未來工作規(guī)劃崗位策劃競聘崗位理解自我學(xué)習(xí)經(jīng)歷2014年/2015年

自主創(chuàng)業(yè)2015/2016年上海寶山區(qū)金科地產(chǎn)銷售經(jīng)理，為公司創(chuàng)造了很大財富。2016年加人信貸行業(yè)，入職于證大財富，工作業(yè)績一直很優(yōu)秀。公司名稱…對于工作，兩點很重要。一點是學(xué)習(xí)，一點是執(zhí)行。自我簡介2014年7月畢業(yè)于安徽國際商務(wù)職業(yè)學(xué)院工作經(jīng)歷學(xué)習(xí)經(jīng)歷2014年/2015年自主創(chuàng)業(yè)204AboutthePosition競聘崗位理解SWOT分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析4AboutthePosition競聘崗位理解SWOT5優(yōu)勢、劣勢機會、威脅競爭力分析競聘崗位理解調(diào)研制定策略解決問題AboutthePosition競爭戰(zhàn)略方針商務(wù)策略動態(tài)管理SWOT5優(yōu)勢、劣勢競爭力分析競聘調(diào)研制定策略解決問題Ab6優(yōu)勢一直從事銷售工作。先后有過房地產(chǎn)，食品推廣等相關(guān)工作?，F(xiàn)對公司的業(yè)務(wù)知識掌握熟練，能帶好自己的團隊加入信貸的時間不是很長，但工作已熟練掌握競聘崗位理解S劣勢wSWOTAboutthePosition做事認真負責(zé)，勤與鉆研，積極務(wù)實，勤奮好學(xué)對專業(yè)知識的掌握力及操作力較強。6優(yōu)勢一直從事銷售工作。先后有過房地產(chǎn)，食品推廣等相關(guān)工作。7機會在以往擔(dān)任客戶經(jīng)理期間一直是組內(nèi)精英骨干，幫助任團隊分擔(dān)組內(nèi)組織管理工作，現(xiàn)在可以接觸到更廣泛的管理內(nèi)容，挑戰(zhàn)和機遇并存。競聘崗位理解OSWOT威脅T責(zé)任和壓力更大，對自身的業(yè)務(wù)水平和個人素質(zhì)要求更高AboutthePosition7機會在以往擔(dān)任客戶經(jīng)理期間一直是組內(nèi)精英骨干，幫助任團隊分8給每位同事定一個合適的目標(biāo)，這是一個團隊更好發(fā)展的必要因素培訓(xùn)新同事，讓他們體會公司文化，感受到公司這個大家庭的溫暖，讓他們發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點，認識到自己前途的光明這個崗位需要源源不斷的為公司增加后備力量，讓他們成為未來公司的的主力軍。組建團隊培訓(xùn)輔導(dǎo)業(yè)績?nèi)蝿?wù)和目標(biāo)AboutthePosition競聘崗位理解崗位職責(zé)8給每位同事定一個合適的目標(biāo)，這是一個團隊更好發(fā)展的必要因素團隊日常管理主要分為會議經(jīng)營，銷售，增員，合規(guī)1.早夕會的經(jīng)營是很重要的，千萬不能出現(xiàn)形式單一，氣氛沉悶沒有共鳴，聽無所學(xué)，學(xué)無法用，這樣會影響一天的銷售狀態(tài)的，所以早會一定要有激情。2.銷售分為目標(biāo)制定一定是把門店給的目標(biāo)業(yè)績可通過SMART原則分給組員，可以劃分為月目標(biāo)，周目標(biāo)，日目標(biāo)進行追蹤申請量，達成情況，日常輔導(dǎo)主要是讓銷售掌握業(yè)務(wù)知識，展業(yè)技巧，話術(shù)演練，要學(xué)會過程管理，用數(shù)據(jù)分析問題，用激勵調(diào)動氛圍。3.合規(guī)的目的是為了防范法律合規(guī)風(fēng)險，維護公司正常經(jīng)營管理秩序，保障公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，所以要常宣導(dǎo)合規(guī)，杜絕合規(guī)問題也是在保護組員。日常管理9團隊日常管理主要分為會議經(jīng)營，銷售，增員，合規(guī)日常管理10無定勢原則可行性原則創(chuàng)新性原則價值性原則集中性原則信息性原則智能放大原則崗位策劃PlotofthePosition10無定勢原則可行性原則創(chuàng)新性原則價值性原則集中性原則信息性11崗位策劃PlotofthePosition可行性原則："實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準"創(chuàng)新性原則：創(chuàng)新是事物得以發(fā)展的動力，是人類賴以生存和發(fā)展的主要手段無定勢原則：世界萬物都處在一個變化的氛圍之中，事物就是在這種運動的作用下發(fā)展的價值性原則：管理要按照價值性原則來進行，這是其功利性的具體要求與體現(xiàn)集中性原則：集中優(yōu)勢兵力攻擊關(guān)鍵問題為謀略中的上策信息性原則：收集原始信息力求全面、真實、及時、連續(xù)智能放大原則：人的能量是無窮的，管理中的創(chuàng)意與構(gòu)思也是無止境的11崗位策劃PlotofthePosition可行性原12未來工作規(guī)劃1.業(yè)務(wù)規(guī)劃2.管理舉措AboutthePlanfuture12未來工作規(guī)劃1.業(yè)務(wù)規(guī)劃AboutthePla13未來工作規(guī)劃培訓(xùn)及團隊建設(shè)Teamwork業(yè)務(wù)規(guī)劃培訓(xùn)團隊建設(shè)入職培訓(xùn)零產(chǎn)能培訓(xùn)心態(tài)培訓(xùn)技能培訓(xùn)1.一個好的團隊經(jīng)理必須具備招人的技能，如果沒有兵再好的將軍也是打不好仗的，招到的人必須教會他公司的產(chǎn)品和銷售的能力，這樣才能做到手握精兵2.育人主要在于培訓(xùn)，培訓(xùn)必須是長久的持之以恒的，做到每月一次系統(tǒng)化培訓(xùn)和周針對性培訓(xùn)（企業(yè)文化，產(chǎn)品大綱，心態(tài)）3.當(dāng)一個團隊比較優(yōu)秀的時候我們還要學(xué)會留人，留人主要在于溝通，想留人必須了解組里面的每個人性格，家境，情緒以及理想，學(xué)會多溝通，在管理上一定不能做到被動，如果一但被動就會產(chǎn)生惡性循環(huán)，這樣各種管理就難實施下去，人力的好壞決定了這個團隊的業(yè)績是否會越來越好13未來工作規(guī)劃培訓(xùn)及團隊建設(shè)Teamwork業(yè)務(wù)規(guī)劃培訓(xùn)團14管理舉措人員晉升淘汰ThePreferment績效管理KPI績效管理結(jié)合述職對人員進行晉升按照結(jié)果進行人