行政人事績(jī)效考核表

行政人事績(jī)效考核表一、考核時(shí)間和周期考核時(shí)間：每年的12月份?？己酥芷冢阂怨镜呢?cái)年作為考核周期，每個(gè)財(cái)年的時(shí)間為一年。二、考核指標(biāo)及權(quán)重1.工作責(zé)任心工作責(zé)任心是指員工對(duì)公司工作的認(rèn)真程度和承擔(dān)工作的能力。具體考核指標(biāo)和權(quán)重如下：考核指標(biāo)權(quán)重工作積極性20%工作態(tài)度30%工作動(dòng)力50%2.工作效率工作效率是指員工在一定時(shí)間內(nèi)所完成的工作量和質(zhì)量。具體考核指標(biāo)和權(quán)重如下：考核指標(biāo)權(quán)重工作計(jì)劃的制定與執(zhí)行30%工作質(zhì)量的控制40%工作效率的提升30%3.團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)隊(duì)合作是指員工在團(tuán)隊(duì)中與其他成員協(xié)同合作完成工作的能力。具體考核指標(biāo)和權(quán)重如下：考核指標(biāo)權(quán)重相互協(xié)調(diào)的能力40%知識(shí)分享的能力30%團(tuán)隊(duì)合作的效果30%4.專業(yè)技能專業(yè)技能是指員工在自己的工作崗位上所具備的專業(yè)技能水平和能力。具體考核指標(biāo)和權(quán)重如下：考核指標(biāo)權(quán)重專業(yè)技能的掌握程度50%科研創(chuàng)新的能力30%崗位職責(zé)的執(zhí)行能力20%三、考核等級(jí)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)員工在以上四個(gè)方面的表現(xiàn)，將其綜合評(píng)定等級(jí)，并進(jìn)行相應(yīng)的打分。評(píng)級(jí)等級(jí)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：等級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀總分80以上良好總分70~80較好總分60~70一般總分50~60不合格總分50以下四、考核制度1.考核流程上級(jí)部門(mén)制定下屬部門(mén)的考核方案。下屬部門(mén)對(duì)各自員工進(jìn)行績(jī)效考核，制定個(gè)人考核方案。考核周期結(jié)束后，匯總個(gè)人考核方案，進(jìn)行總體評(píng)定。上級(jí)部門(mén)對(duì)下屬部門(mén)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，給出合理的評(píng)價(jià)和建議。各部門(mén)根據(jù)評(píng)價(jià)和建議，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。2.考核結(jié)果的作用作為員工績(jī)效評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。作為員工職業(yè)發(fā)展的參考依據(jù)。作為公司內(nèi)部員工管理的重要工具。五、考核結(jié)果的分配1.獎(jiǎng)勵(lì)通過(guò)績(jī)效考核獲得優(yōu)秀或良好等級(jí)的員工，可獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行的辦法由公司內(nèi)部規(guī)定。2.懲罰通過(guò)績(jī)效考核獲得不合格等級(jí)的員工，將被視為無(wú)法勝任其職務(wù)或缺乏對(duì)公司的責(zé)任心。公司將按照公司內(nèi)部規(guī)定，對(duì)這些員工進(jìn)行相應(yīng)的處理。六、考核的監(jiān)督與評(píng)估公司根據(jù)考核結(jié)果，選