


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第3頁共3頁2023?年底設(shè)計(jì)?師總結(jié)例?文在設(shè)?計(jì)上過?去在對網(wǎng)?頁設(shè)計(jì)的?理念比較?空泛的,?做設(shè)計(jì)的?多而出現(xiàn)?平乏,很?多時(shí)候基?本上沒有?好好的靜?下來想想?設(shè)計(jì),只?是整天在?電腦旁的?不停的c?opy,?設(shè)計(jì)那時(shí)?對我而言?就是不停?的復(fù)制過?程。在-?年里,在?業(yè)務(wù)不多?的情況下?,沉下心?認(rèn)真去想?設(shè)計(jì)的真?正的含義?與表現(xiàn)。?通過幾個(gè)?案例,讓?我認(rèn)識到?,在紙上?的圖片再?怎么新穎?與美麗,?不能做出?來也是徒?勞。設(shè)計(jì)?,施工一?個(gè)也不能?少。特別?是網(wǎng)頁設(shè)?計(jì)軟件應(yīng)?用技巧上?需要加強(qiáng)?學(xué)習(xí)。?在業(yè)務(wù)上?-年我?基本上都?在漢口工?作,漢口?店沒有武?昌超市的?絕對的優(yōu)?勢,漢口?店在外等?于失去了?超市的僻?護(hù),在客?源上比較?少,只能?和外面的?裝飾公司?一比高下?,我們所?能做的就?是不能放?過任何一?個(gè)來咨訊?的客戶,?讓他們在?第一次與?我們交流?中就留下?深刻的映?象。同樣?的一個(gè)訂?單,同樣?的一個(gè)合?同,我們?漢口店的?同事付出?更多,因?為每一個(gè)?客源對于?我們都來?之不宜。?也許是這?樣的心態(tài)?讓我們對?每個(gè)客戶?都服務(wù)周?到,但是?也滋長了?部分不良?的刁民,?我認(rèn)識到?服務(wù)的到?位,并不?是對客戶?任何要求?的惟命是?從。在?心態(tài)上?在-年主?要體現(xiàn)在?與客戶交?流時(shí)更加?的自信了?,面對某?些客戶的?刁專問題?的回答更?加的游刃?有余了。?在工作心?態(tài)的調(diào)整?,在每天?的工作中?總是會遇?到各種各?樣的問題?,這就要?考驗(yàn)我的?解決事情?的能力,?與過去相?比,考慮?問題更加?成熟了,?不像過去?遇事則亂?了。面對?不同的客?戶,如何?調(diào)整自己?去理解他?們的想法?,讓他們?來認(rèn)同自?己的設(shè)計(jì)?理念。希?望能在短?時(shí)間里自?己能培養(yǎng)?穩(wěn)健的辦?事作風(fēng),?是我__?__所追?求的。?2023?年底設(shè)計(jì)?師總結(jié)例?文(二)?從一年?的設(shè)計(jì)產(chǎn)?值來看,?比去年有?了相對程?度的提高?,設(shè)計(jì)工?程總產(chǎn)值?達(dá)___?_億元左?右,設(shè)計(jì)?費(fèi)總產(chǎn)值?近___?_萬元。?從項(xiàng)目的?類型上分?析,今年?的聲學(xué)公?建項(xiàng)目比?去年增加?很多,如?青少年宮?、藝術(shù)中?心、會議?中心等等?。這也在?另一個(gè)角?度可見,?幾年以來?,豐總一?直要求銷?售人員在?銷售過程?中同樣需?要重視聲?學(xué)裝飾領(lǐng)?域這一決?策初見成?效。還有?今年本地?區(qū)的事業(yè)?單位的設(shè)?計(jì)裝飾項(xiàng)?目,如雨?后春筍,?慢慢地越?來越多,?而且都是?側(cè)重于在?原有建筑?中的裝修?改造,這?也預(yù)示著?本地區(qū)的?機(jī)關(guān)事業(yè)?單位的二?次裝修改?造時(shí)期的?到來,因?此,我們?應(yīng)該提前?做好準(zhǔn)備?,在__?__年,?爭取再把?握更多的?機(jī)會,打?個(gè)漂亮戰(zhàn)?。雖然今?年的產(chǎn)值?是喜人的?,但是作?為一個(gè)甲?級設(shè)計(jì)資?質(zhì)的設(shè)計(jì)?單位來說?,這是遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠的?。設(shè)計(jì)?部今年的?人員流動(dòng)?性,是歷?年來最大?的,幾乎?是大換血?,與新成?立一個(gè)設(shè)?計(jì)部沒什?么區(qū)別。?因此在一?定程度上?影響了工?程設(shè)計(jì)的?質(zhì)量、進(jìn)?度,甚至?導(dǎo)致某些?項(xiàng)目的流?產(chǎn),對公?司造成了?較大的損?失。但是?,在這幫?新人的共?同努力下?,還是平?穩(wěn)地挺過?來了。需?要項(xiàng)目現(xiàn)?場跟蹤,?我們就駐?現(xiàn)場;需?要加班加?點(diǎn)趕時(shí)間?,我們就?連續(xù)奮戰(zhàn)?近數(shù)月;?需要互相?配合,就?互幫互助?。在部門?里,人員?之間的團(tuán)?隊(duì)凝聚力?,在短時(shí)?間內(nèi)很快?有了質(zhì)的?提升。深?知團(tuán)隊(duì)精?神是攻克?萬難的最?基本的立?足點(diǎn),我?們都做到?了。其中?值得一提?的是王亞?丹,在其?中一個(gè)月?打卡記錄?中,超過?晚上24?時(shí)的,有?近半個(gè)月?。作為一?個(gè)女同志?,對工作?認(rèn)真負(fù)責(zé)?,是值得?學(xué)習(xí)的,?并且在老?員工辭職?之后,她?主動(dòng)承擔(dān)?了不少項(xiàng)?目的設(shè)計(jì)?工作。還?有俞挺,?為人處事?,踏踏實(shí)?實(shí)。雖然?剛進(jìn)公司?不久,但?對聲學(xué)領(lǐng)?域好學(xué)好?問,為了?公司日后?的長足發(fā)?展,為了?培養(yǎng)聲學(xué)?設(shè)計(jì)的后?備人才,?派他上清?華進(jìn)行聲?學(xué)理論知?
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 個(gè)人保險(xiǎn)理賠授權(quán)委托書
- 單次包車合同范本
- 口罩委托采購合同范本
- 獸藥代理合同范本
- 世界水日活動(dòng)策劃方案
- 下學(xué)期幼兒教師的個(gè)人總結(jié)
- 推拿治療學(xué)模擬題+答案
- 別墅建設(shè)合同范本
- 勞務(wù)合同補(bǔ)充合同范本
- 發(fā)光字安裝合同范本
- 安全生產(chǎn)個(gè)臺賬內(nèi)容
- 建設(shè)工程項(xiàng)目-月度安全檢查表
- 硬件設(shè)計(jì)的模塊化
- 學(xué)校食堂食品安全投訴舉報(bào)登記表
- 梁湘潤.命學(xué)精華
- 六年級上冊心理健康課件6《健康上網(wǎng)快樂多》(27張PPT)
- 城市軌道交通工程施工組織設(shè)計(jì)與概預(yù)算PPT全套完整教學(xué)課件
- 全國青少年機(jī)器人技術(shù)等級(機(jī)器人二級)考試復(fù)習(xí)題庫(含真題)
- 學(xué)習(xí)弘揚(yáng)雷鋒精神課件
- 行政區(qū)域代碼表Excel
- 精神病醫(yī)院管理制度
評論
0/150
提交評論