2023物業(yè)管理工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版（二篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023?物業(yè)管理?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)版?____?年是我們?后勤服務(wù)?集團(tuán)新的?領(lǐng)導(dǎo)班子?成立的第?一年，在?新的領(lǐng)導(dǎo)?班子新思?路、新創(chuàng)?意、新的?管理模式?下，我們?綠化物業(yè)?面對(duì)新的?壓力，面?對(duì)新的契?機(jī)，進(jìn)一?步完善物?業(yè)、綠化?管理制度?，提高管?理和服務(wù)?水平，以?深化后勤?改革、減?人增效為?動(dòng)力，在?新的領(lǐng)導(dǎo)?班子正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?兄弟部門?支持幫助?下，逐步?走上規(guī)范?化、制度?化、科學(xué)?化的管理?軌道。本?中心以“?抓好綠化?管理、物?業(yè)管理，?確保綠化?養(yǎng)護(hù)管理?水平上一?個(gè)新臺(tái)階?”為目標(biāo)?，全體物?業(yè)、綠化?的員工團(tuán)?結(jié)一致，?為后勤服?務(wù)建設(shè)發(fā)?展努力工?作，現(xiàn)總?結(jié)如下：?一、綠?化養(yǎng)護(hù)管?理工作?我們綠化?部門承擔(dān)?著全院_?___畝?除建筑以?外的道路?、綠地的?養(yǎng)護(hù)管理?。綠化養(yǎng)?護(hù)工作是?我們部門?的一項(xiàng)主?要業(yè)務(wù)工?作，綠地?的地貌也?直接影響?著我院的?形象。過(guò)?去我院的?綠地養(yǎng)護(hù)?水平基礎(chǔ)?薄弱，過(guò)?去養(yǎng)人的?機(jī)制養(yǎng)護(hù)?，綠化養(yǎng)?護(hù)當(dāng)成包?袱背著，?所以養(yǎng)護(hù)?工作一直?處于落后?的單位面?上。隨著?用人制度?的改革深?入，綠化?為了改變?養(yǎng)護(hù)落后?的被動(dòng)狀?況，在集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在綠?化養(yǎng)護(hù)方?面制定了?新的管理?辦法，出?臺(tái)了綠化?養(yǎng)護(hù)分塊?承包責(zé)任?制，同時(shí)?有了穩(wěn)定?的維護(hù)人?員。明確?了綠地養(yǎng)?護(hù)的工作?職責(zé)，落?實(shí)了綠化?養(yǎng)護(hù)的專?項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，?按養(yǎng)護(hù)面?積和等級(jí)?分配的方?式，通過(guò)?實(shí)踐，綠?化養(yǎng)護(hù)不?再是包袱?和負(fù)擔(dān)。?效果非常?明顯，新?的養(yǎng)護(hù)管?理辦法使?專業(yè)人員?觀點(diǎn)發(fā)生?巨大轉(zhuǎn)變?，激勵(lì)基?層工作?人員的積?極性的發(fā)?揮，真正?做到了既?有一支穩(wěn)?定的養(yǎng)護(hù)?班組，又?有一支分?擔(dān)承包的?隊(duì)伍，還?有一支靈?活的用人?隊(duì)伍，層?層落實(shí)責(zé)?任制，做?到任務(wù)到?地，責(zé)任?到人。養(yǎng)?護(hù)考核結(jié)?果與職工?利益掛鉤?，激發(fā)了?職工搞好?綠地養(yǎng)護(hù)?的工作，?也提高了?生產(chǎn)效率?，促進(jìn)了?綠地養(yǎng)護(hù)?水平的提?高。同時(shí)?堅(jiān)持每天?有專人檢?查、記錄?，使綠化?養(yǎng)護(hù)工作?逐步走上?規(guī)范化、?科學(xué)化管?理的軌道?，帶動(dòng)著?養(yǎng)護(hù)水平?的全面提?高，得到?了全院上?下員工的?好評(píng)。?二、綠化?工程建設(shè)?工作1?.先后給?學(xué)院補(bǔ)種?植樹(shù)木6?4棵，竹?子___?_塘，銀?杏___?_余株。?文化生態(tài)?園小島竹?亭、圓亭?、牌坊基?礎(chǔ)各一座?。2.?為學(xué)院移?栽苗木<?φ7左右?>___?_多棵，?香樟櫸樹(shù)?平房后的?馬褂木_?___多?棵。3?.為學(xué)院?污水管網(wǎng)?移樹(shù)上千?棵。4?.為后勤?集團(tuán)苗圃?平整土地?____?余畝，插?苗數(shù)萬(wàn)株?，用去人?工488?工日。?5.本中?心完成草?花種植_?___余?盆（現(xiàn)擺?放在西大?門、圖書?館前）。?6.新?增綠化面?積347?21㎡，?新增加除?草人員_?___名?。三、?搞好日常?物業(yè)服務(wù)?，保持校?園潔凈?1.管理?人員不斷?提高服務(wù)?水平，增?強(qiáng)服務(wù)的?主動(dòng)性，?建立了一?套完整的?制度，報(bào)?修即時(shí)，?急事急辦?，事事存?檔。2?.物業(yè)樓?宇的管理?員做到領(lǐng)?導(dǎo)上班前?，教師上?課前，辦?公室保潔?好，領(lǐng)?導(dǎo)能喝上?熱開(kāi)水，?為教學(xué)創(chuàng)?造良好的?環(huán)境，使?教師全身?心投入到?教學(xué)中去?。__?__樓宇?保潔員嚴(yán)?格執(zhí)行清?潔工作規(guī)?程，全天?候打掃樓?宇，時(shí)間?緊，任務(wù)?重，做事?從不馬虎?。下一次?課，保潔?一次洗手?間，做到?清潔整潔?，同時(shí)及?時(shí)清理垃?圾，創(chuàng)造?了一個(gè)干?凈的教學(xué)?環(huán)境。?____?路面保潔?人員區(qū)域?負(fù)責(zé)到人?，不定期?檢查記錄?，基本做?到了校園?潔凈。?5.垃圾?運(yùn)輸保潔?人員做到?當(dāng)日垃圾?當(dāng)日清理?。四、?加強(qiáng)資源?管理搞?好基礎(chǔ)設(shè)?施保養(yǎng)，?提高使用?效益。設(shè)?備管理上?做到物盡?其用，賬?物相符，?用物不亂?，人盡其?職的原則?，始終堅(jiān)?持勤儉持?家，愛(ài)護(hù)?公共設(shè)施?的思想。?五、安?全工作常?抓不懈?從平時(shí)的?工作入手?，加強(qiáng)員?工的日常?法治教育?和安全教?育，消除?思想上的?隱患。對(duì)?電源開(kāi)關(guān)?等常發(fā)生?意外的設(shè)?備經(jīng)常檢?查，堅(jiān)持?安全第一?，預(yù)防為?主，防治?結(jié)合，重?在教育的?方針，保?證了教學(xué)?正常秩序?。六、?存在的問(wèn)?題1.?質(zhì)量管理?落實(shí)不到?位，檢查?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題，糾正?力度不夠?。2.?有的部門?工作主動(dòng)?性不夠，?責(zé)任心和?法制意識(shí)?不強(qiáng)，對(duì)?工作落實(shí)?環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題處?理不及時(shí)?，預(yù)測(cè)性?和預(yù)見(jiàn)性?不足。?3.獎(jiǎng)懲?制度還不?健全，執(zhí)?行不力。?4.物?業(yè)管理人?員水平與?專業(yè)管理?人員水平?還有一定?的差距。?七、_?___年?下半年的?工作打算?1.綠?化、物業(yè)?分開(kāi)，增?加管理人?員，更能?保證年底?____?萬(wàn)元上繳?集團(tuán)的任?務(wù)。2?.圖書館?大樓的管?理水平，?基本上達(dá)?到同行業(yè)?的管理水?平。3?.進(jìn)一步?完善各項(xiàng)?管理規(guī)章?制度，特?別是獎(jiǎng)懲?制度。?4.進(jìn)一?步完善綠?化承包責(zé)?任制。?我們知道?，雖然在?上半年我?們?nèi)〉昧?顯著的成?績(jī)，但我?們深刻的?認(rèn)識(shí)到我?們的不足?，專業(yè)性?不強(qiáng)。但?我們也明?白，這也?是我們奮?斗的起點(diǎn)?，在新學(xué)?期里，我?們將通過(guò)?吸取教訓(xùn)?，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，借鑒?學(xué)習(xí)的方?法提高自?己的專業(yè)?水平，提?升物業(yè)綠?化管理的?品味，滿?足師生的?要求。?2023?物業(yè)管理?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)版（?二）_?___年?是分公司?拓展工作?迅速發(fā)展?的一年，?在分公司?急速擴(kuò)展?的同時(shí)，?分公司自?經(jīng)理至員?工無(wú)一對(duì)?安全生產(chǎn)?工作松懈?，為認(rèn)真?____?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?方針，進(jìn)?一步做好?安全管理?工作，增?強(qiáng)公司全?體員工安?全意識(shí)，?提高責(zé)任?心，始終?把安全生?產(chǎn)工作放?在第一位?，很抓落?實(shí)，推動(dòng)?了公司安?全生產(chǎn)形?勢(shì)的進(jìn)一?步穩(wěn)定。?現(xiàn)將今年?我公司安?全生產(chǎn)工?作總結(jié)如?下：一?、明確目?標(biāo)，落實(shí)?責(zé)任安?全生產(chǎn)關(guān)?系到人民?群眾的生?命財(cái)產(chǎn)安?全，關(guān)系?到社會(huì)的?安定團(tuán)結(jié)?和經(jīng)濟(jì)建?設(shè)的穩(wěn)定?發(fā)展。公?司重視加?強(qiáng)安全生?產(chǎn)管理工?作，強(qiáng)化?日常安全?生產(chǎn)的監(jiān)?督、防控?及應(yīng)急處?理措施，?最大限度?的消除各?類安全隱?患，杜絕?發(fā)生安全?生產(chǎn)事故?，安全生?產(chǎn)工作重?在一個(gè)“?防”字上?，認(rèn)真抓?好安全宣?傳教育工?作，認(rèn)真?組織全體?員工學(xué)習(xí)?安全生產(chǎn)?知識(shí)，加?強(qiáng)防范意?識(shí)。確保?了___?_年度公?司在管項(xiàng)?目的安全?生產(chǎn)形勢(shì)?穩(wěn)定。?二、機(jī)構(gòu)?健全，認(rèn)?識(shí)到位，?安全管理?落到實(shí)處?年初，?分公司成?立了以分?公司經(jīng)理?為組長(zhǎng)，?項(xiàng)目主任?、事務(wù)助?理、保安?隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)?電組長(zhǎng)為?組員的安?全生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組，?并制定了?切實(shí)可行?的安全生?產(chǎn)管理制?度，落實(shí)?了月度檢?查、季度?檢查、年?度檢查的?安全生產(chǎn)?檢查機(jī)制?，建立和?完善了安?全生產(chǎn)工?作檔案。?為了保?障安全生?產(chǎn)工作順?利進(jìn)行，?提高預(yù)防?火災(zāi)的能?力，今年?____?月份我公?司在會(huì)議?中心組織?公司全體?員工進(jìn)行?了一次系?統(tǒng)的消防?知識(shí)培訓(xùn)?，請(qǐng)市消?防隊(duì)專業(yè)?消防教官?講解火災(zāi)?的危害性?和防火、?滅火的?知識(shí)、技?能與方法?。三、?開(kāi)展形式?多樣宣傳?教育活動(dòng)?充分利?用社區(qū)工?作站辦事?窗口、小?區(qū)宣傳欄?以及信報(bào)?箱等宣傳?平臺(tái)，印?制與有關(guān)?治安防控?，燃?xì)狻?電梯事故?應(yīng)急措施?，游泳池?防溺知識(shí)?等與業(yè)主?和居民生?命財(cái)產(chǎn)安?全相關(guān)的?便民手冊(cè)?或溫馨提?示，宣傳?安全生產(chǎn)?知識(shí)。召?集熱心業(yè)?主組織安?全產(chǎn)生知?識(shí)宣傳小?組，對(duì)小?區(qū)內(nèi)夜間?納涼、休?憩的業(yè)主?和住戶進(jìn)?行安全生?產(chǎn)知識(shí)宣?講，調(diào)動(dòng)?業(yè)主和住?戶維護(hù)小?區(qū)安全和?秩序的積?極性。?四、做好?消防安全?管理工作?維護(hù)消?防設(shè)施，?保證設(shè)施?完好并能?及時(shí)啟用?;對(duì)疏散?通道、安?全出口及?其他通道?進(jìn)行日常?巡查，及?時(shí)清理障?礙物，保?持通道暢?通無(wú)阻;?針對(duì)性地?制訂消防?、電梯等?各類安全?應(yīng)急預(yù)案?。根據(jù)項(xiàng)?目特點(diǎn)，?有針對(duì)性?地制定切?實(shí)可行的?突發(fā)事件?應(yīng)急處置?方案，明?確了安全?生產(chǎn)事故?報(bào)告程序?及應(yīng)急處?置流程，?保證能夠?及時(shí)應(yīng)對(duì)?突發(fā)事件?。在日常?工作中，?提高每個(gè)?員工對(duì)安?全工作的?重視程度?，杜絕安?全隱患，?堅(jiān)持定期?檢查，對(duì)?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題積極進(jìn)?行整改，?努力將安?全生產(chǎn)工?作落到實(shí)?處，有效?的扼制了?事故的發(fā)?生。五?、加強(qiáng)“?三防”建?設(shè)“人?防”方面?，加強(qiáng)員?工隊(duì)伍培?訓(xùn)，落實(shí)?崗位職責(zé)?，嚴(yán)密組?織布控，?對(duì)重點(diǎn)部?位、重點(diǎn)?樓層設(shè)置?巡邏簽到?點(diǎn)，規(guī)定?巡邏簽到?時(shí)間，有?效規(guī)范了?安保人員?的工作流?程，工作?重點(diǎn)，使?“人防”?手段發(fā)揮?到最大?效能。?“物防”?方面，主?要和甲方?領(lǐng)導(dǎo)保持?密切溝通?聯(lián)系，加?大對(duì)安保?物質(zhì)裝備?的投入，?特別是消?防器材，?隨時(shí)查漏?補(bǔ)缺，更?換過(guò)期器?材，保證?了消防設(shè)?施設(shè)備的?良好狀態(tài)?。安保人?員物質(zhì)裝?備方面添?置了巡邏?車、夜強(qiáng)?光燈、反?光背心、?增加了對(duì)?講機(jī)等裝?備?！?技防”方?面，年中?我們針對(duì)?項(xiàng)目擬定?了《安保?提升方案?》，其中?包含了“?智能化車?管系統(tǒng)”?和“安防?監(jiān)控系統(tǒng)?”的建設(shè)?內(nèi)容，目?前安防監(jiān)?控系統(tǒng)建?設(shè)已完成?并交付使?用，很大?程度的提?升了項(xiàng)目?安全保衛(wèi)?的技防水?平。六?、加強(qiáng)檢?查，排除?隱患按?照安全生?產(chǎn)工作目?標(biāo)責(zé)任狀?的要求，?結(jié)合公司?工作實(shí)際?和根據(jù)季?節(jié)特點(diǎn)，?組織安全?生產(chǎn)小組?成員，開(kāi)?展安全生?產(chǎn)專項(xiàng)整?治工作和?安全生產(chǎn)?隱患排查?治理專項(xiàng)?工作，對(duì)?轄區(qū)范圍?內(nèi)的配套?公共設(shè)施?設(shè)備及公?共場(chǎng)所等?可能存在?安全隱患?和安全弊?端進(jìn)行全?面、細(xì)致?的檢查，?將自查、?整改工作?落到實(shí)處?，并按月?度、季度?、年度及?時(shí)向甲方?匯報(bào)安全?生產(chǎn)工作?情況。?一年來(lái)，?分公司安?全生產(chǎn)形?勢(shì)良好，?未發(fā)生一?起治安偷?盜案件;?無(wú)火災(zāi)火?險(xiǎn)隱患;?無(wú)員工人?身傷害事?故。安?全工作只?有起點(diǎn)沒(méi)?有終點(diǎn)，?新的開(kāi)始?又?jǐn)[在我?們面前，?如何迎接?新一輪的?挑戰(zhàn)。為?此，我們?在總結(jié)過(guò)?去的基礎(chǔ)?上，對(duì)_?___年?安全工作?進(jìn)行設(shè)想?。1、?進(jìn)一步完?善安全生?產(chǎn)目標(biāo)治?理，進(jìn)一?步健全安?全基礎(chǔ)治?理工作，?繼續(xù)推?行安全生?產(chǎn)目標(biāo)治?理責(zé)任制?，層層分?解、層層?落實(shí)、責(zé)?任到人。?2、完?善和強(qiáng)化?安全檢查?和監(jiān)督措?施，加強(qiáng)?安全生產(chǎn)?檢查和監(jiān)?督，防止?檢查走過(guò)?場(chǎng)，搞形?式，變事?后檢查為?事前檢查?，要常規(guī)?檢查和突?擊檢查相?結(jié)合，重?點(diǎn)部位檢?查和一般?檢查相結(jié)?合，確保?將事故消?滅在萌芽?狀態(tài)。安?全治理人?員要做到?職能到位?，人員到?位，責(zé)任?到位，工?作到位。?3、加?大安全生?產(chǎn)