2023建筑工程項目經(jīng)理工作總結(19篇)

第頁共頁2023年建筑工程工程經(jīng)理工作總結簡短建筑工程工程經(jīng)理工作總結精選(19篇)總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回憶和分析^p的一種書面材料，它可以使頭腦更加清醒，目的更加明確，讓我們一起來學習寫總結吧。總結怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比擬好，我們一起來看一看吧。建筑工程工程經(jīng)理工作總結簡短建筑工程工程經(jīng)理工作總結篇一制度方面，在這半年中，作為一個在基層工作的普通員工，我深化地學習吸收公司優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀的企業(yè)文化教育，嚴格遵守員工準那么，認真分解公司下發(fā)的指令和指導方針，懂得公司的遠大目的，積極進取，力爭跟上公司開展的步伐，成為一名合格的、有修養(yǎng)的員工。在本職工作方面，考慮到自己剛畢業(yè)，缺乏現(xiàn)場經(jīng)歷，領導就給我安排到測量組工作，讓我可以經(jīng)常去現(xiàn)場，增長自己的見識，鍛煉自己的意志。在建筑現(xiàn)場，由于我剛來就接觸的是工程收尾階段，關于主體的施工自己還是缺乏見識。但是，在這里我可以和師傅一起去現(xiàn)場學習到工程二次構造的施工和裝飾工程的施工，以及室外工程的完善。特別是在去年十一月份以來，我和師傅共同參與指導中職教室外管道的敷設，以及室外道路的定位和路基施工任務。經(jīng)過這些工作的鍛煉，使我對建筑測量儀器使用程度，以及定位，放線工作有了較大的進步。這多虧師傅的指導和自己私下認真翻閱書籍查看資料，以及下班后自己及時的總結。經(jīng)過半年的鍛煉，自己有了一定的現(xiàn)場經(jīng)歷和理論根底，已經(jīng)能自己應付一些簡單的任務。進入新的一年，成為公司的一名正式員工后，我開始接觸一些技術方面的工作，開始努力地學習一些新技術，新標準，逐漸向一個工程技術人員轉變。另外，鋼筋工程一向被認為是建筑行業(yè)最重要的局部，但是，也是最難掌握的一項技術。因此，在私下的學習時間里，我也盡力的去鉆研圖集，虛心請教，爭取能把這方面的知識掌握，為工程做更大的奉獻。在工程部團隊工作方面，我也積極地配合上級領導的指示，與同事和睦相處，協(xié)同工作，做到一絲不茍，任勞任怨，爭取圓滿完成上級主管布置的每一項任務。另外，我還積極參加工程部舉辦的各式各樣的活動和同事們一起感受工程部家一樣的溫馨生活。經(jīng)過半年的工作，我也深深感受到自己作為一個建筑行業(yè)的初學者在工作上仍然存在著很多的缺乏之處：1、專業(yè)技術不精，很多專業(yè)知識還只是在理論的根底上有一點兒理解，還不能真正英勇的去現(xiàn)場指導工作，缺乏獨當一面的才能;2、工作方式方法不專，一些工作在施工方面不能分清主次，以及運用的方法太過繁瑣，不能高效的完成自己的任務;3、在與人溝通上不能很好地把握溝通交流的技巧，與人溝通粗糙，很多時候不能把握重點，甚至出現(xiàn)溝通遺漏工作重點導致重復現(xiàn)象。有時候遇見困難不知道與領導，同事溝通配合工作，導致工作積壓，拖拉，最終影響工作進度。新的時期又開始了，自己即將踏入到另一個成長的階段，我將繼續(xù)發(fā)揚自己的優(yōu)點兒，踏實嚴謹?shù)墓ぷ?，我會分期分段的給自己制定目的，有一個合理的工作和學習規(guī)劃，爭取認真完成。同時，在每個階段工作完成后，認真總結自己的缺乏之處，汲取教訓，及時糾正。為成為一名優(yōu)秀的建筑技術人員而努力。建筑工程工程經(jīng)理工作總結簡短建筑工程工程經(jīng)理工作總結篇二作為一名技術人員，我將工作定位為協(xié)助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建立的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還協(xié)助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和施工員一起進展現(xiàn)場質量檢查，以及協(xié)助平安員落實、催促、檢查施工現(xiàn)場平安工作。在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務?！安灰庇诔龀煽儯裣骂^來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在理論中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)歷累積。施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看標準、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得結實，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經(jīng)歷。工作以來，我一直在多看，多學，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)歷。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查工作都比擬簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才覺察自己的缺乏，時常事倍功半，缺乏效率。如今理論操作多了，方法掌握了，經(jīng)歷有了，才得心應手起來。比方說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇最正確施測方案，二是一定要進展復測以防止人為錯誤。另外，拿技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分局部項工程做到位，防止返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。工程施工中，平安更是不容無視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實際經(jīng)歷簡單談談平安方面。最重要的就是樹立平安意識，首先在工程部管理人員心中必須有強烈的平安意識和責任感，只有工程部管理人員從心底認識到平安的重要性，才能用心做好這項工作。假設工程部管理人員抱著幸運的心理去做這項工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。所以工程部管理人員必須將平安工作從心底認識并付諸施行。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次平安教育培訓，同時要對勞務施工隊進展平安技術交底。這些工作都做好后，就是詳細施行，工程部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的平安工作，爭取將平安隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在平安方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的平安設施等。要時刻催促和檢查工人必須佩戴平安設施后才允許進入施工現(xiàn)場進展工作，架體支撐在搭設過程中，必須進展嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工標準或規(guī)程進展搭設施工，要做到無任何平安隱患，通過相關部門驗收后可以進展下一步的工序施工。多年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作才能，包括組織協(xié)調才能、管理才能和應變才能都得到了很大的進步，更重要的是獲得了珍貴的工作經(jīng)歷的積累。多年來的工作表現(xiàn)也得到了工程部領導和同事們的認可?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，進步自身素質與業(yè)務程度，以適應時代和企業(yè)的開展，與公司共同進步、共同成長。為公司的開展奉獻自己的力量。自xx年6月來到xx工程部參加工作，至今已一年有余。這一年來，一直在工程部擔任技術員一職，先后參與建立了工程、xx大修改造工程、工程，通過這幾個工程現(xiàn)場理論工作的鍛煉，得益于工程部領導的關心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導，我已逐步成長為一名合格的技術員。建筑工程工程經(jīng)理工作總結簡短建筑工程工程經(jīng)理工作總結篇三xx年度上半年工作總結(xx年8月)xx年上半年，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制注活力，降本增效求開展”的方針，進一步深化公司內部改革，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項消費經(jīng)營目的任務。截止7月底，公司上半年已有建筑面積(包括上年接轉)351509㎡，與去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州園9#樓的23797㎡、鎮(zhèn)江未開工的30000㎡和常州溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000㎡，開工面積達115733㎡，與去年同期相比，增加92.3%;開工產(chǎn)值10045萬元，與去年同期相比，增加83.3%。上半年公司榮獲xx市建筑業(yè)“先進施工企業(yè)”、xx市建筑業(yè)“質量管理先進單位”等稱號;工程質量創(chuàng)xx市“金龍杯”獎1項;創(chuàng)xx市文明工地4項。回憶上半年，我們認真做好了如下幾點工作：1、改革了職工工資多少年來，公司職工的工資一直未能加以調整，職工月發(fā)工資較低，再加上參加社會勞動保險的職工要扣除本人應交的保險費，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應付日常生活的開支，職工的反映很大。為調動全公司廣闊職工的勞動積極性，經(jīng)公司董事會研究決定，以改制為契機，對職工工資進展改革，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得到廣闊職工一致認可;2、拓寬了建筑市場在市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存開展，根本出路就在于開拓市場和占領市場，近年來，建筑市場競爭更加劇烈，各施工企業(yè)間的互相壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的消費經(jīng)營形勢面臨嚴峻考驗。公司領導及消費部、業(yè)務部的同志面對這種形勢，審時度勢，及時洞察市場開展方向，積極尋找形勢變化及開展給公司帶來的機遇，他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下，努力爭取、規(guī)模建筑，公司主要領導親自跑市嘗談業(yè)務，市場任務的承接獲得了可喜的成績，xx市中醫(yī)院綜合病房大樓、xx市司馬坊步行街、xx市花園9#樓、新北區(qū)拆遷房、xx市天和商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規(guī)模建筑，由此，全公司的消費呈現(xiàn)出一片勃勃活力。3、強化了多元經(jīng)營多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調整經(jīng)營思路，做大做強的必由之路，公司領導一直倡導此種方式，強調以房屋建筑施工為主的同時，業(yè)務范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建筑裝潢、裝飾設計、鋼構造等方面。xx年上半年公司更是出了大手筆，4月18日，由公司控股投資成立的xx市城興置業(yè)首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅實的一步。4、加強了平安消費平安消費歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個工程部在平安部的領導下，均能本著“以人為本”的觀念抓好平安消費，全面落實平安消費責任制，特別是在“體育館事件”發(fā)生后，在簽訂的平安消費責任書中，能將平安消費目的任務層層落實，明確工程經(jīng)理、工地負責人、平安員在平安消費中的責任。對于新招的職工能在三天之內按公司要求進展三級平安教育，能積極組織學習上級和平安消費文件，每天在開工之前進展平安教育、平安交底后再上崗，并做好交底記錄。公司平安部也下達了《關于加強施工現(xiàn)場平安防護和創(chuàng)立文明工地工作的假設干規(guī)定》、《重大平安事故應急救援預案的通知》、《在全公司開展平安月活動和迎接建立系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件，強調了消費服從平安，消費必須平安的準那么。5、緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步、安康開展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司于xx年和xx年分兩批為公司干部職工參加了社會養(yǎng)老保險。根據(jù)xx市政府第40號文件精神，結合我公司的實際，公司于6月20日前進展了第三批職工養(yǎng)老保險，緩解了局部職工的后顧之憂。今后，社會養(yǎng)老保險工作將繼續(xù)下去，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決。建筑工程工程經(jīng)理工作總結簡短建筑工程工程經(jīng)理工作總結篇四在分公司領導的信任和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為x工程經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，工程部各項工作進展順利，現(xiàn)就近班年來的工作總結如下：一、工作方面工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在抑制廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我?guī)еこ滩砍蓡T順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電方案，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織工程部現(xiàn)有的人力資，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家、組織骨干人員研究處理問題的最正確方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。二、工程管理方面在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術程度和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而到達進步工作效率的目的。在質量和平安管理方面，設置專職平安員和施工班組三檢制，堅持平安第一，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進展平安技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系平安帶：施工電等危險都設置醒目的志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進展技術交底，確保施工質量。在施工協(xié)調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決工程部內存在的問題，創(chuàng)立一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。財務管理方面，嚴格控制各階段的施工本錢，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進展財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而到達降低本錢的目的。三、學習方面通過半年來的工作中，讓我深化體會到，作為工程管理者還有許多東西需要去學習，特別是在工程總體施工籌劃方面還缺少經(jīng)歷。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)歷后，才能在理論工作中更得心應手。我深知自身有許多缺乏和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。建筑工程工程經(jīng)理工作總結簡短建筑工程工程經(jīng)理工作總結篇五光陰似箭，轉眼20_年過去了，星河國際工程部于20_年8月1日開工，期間在各界領導的關心與幫助下，以及工程部人員辛勤奮斗下，終于在20_年的末尾圓滿完成了各項指標，并在12月份星河運營公司的檢查中得到了94.21分的高分，得到業(yè)主，監(jiān)理，公司的一致好評。20_年度星河國際工程工作成果1、管理團隊星河國際是我公司與之合作的第一個專業(yè)房產(chǎn)公司，有著一套非常健全的科學的評分評比方法。評分細那么涵蓋實測實量，表觀質量，管理行為，平安文明等4大板塊，包容了施工過程中的全部內容。雖然公司之前也或多或少涉及到這些內容，但是從沒這么系統(tǒng)化，書面化，硬性化的執(zhí)行這么多要求，一開始整個管理團隊對這些要求是回絕的，但是經(jīng)過施行后才發(fā)現(xiàn)，原來我們對標準的不讓步是控制質量平安的最好方法，半年的合作，使得整個管理團隊在管理程度，管理意識，管理手段上有了很大的提升。2、施工任務根據(jù)建立單位的經(jīng)營目的及我公司的戰(zhàn)略目的，工程部全體人員努力下本年度保質保量地完成了各指標任務，主要完成情況如下：20_年8月1日工程部順利開工，20_年10月15日完成4層結平(順利完成建立單位銷售節(jié)點)，20_年12月21日完成7#樓3層砌體樣板間驗收(建立單位交樓樣板驗收)，20_年12月25日完成6#樓3層精裝修樣板交付(業(yè)主精裝修節(jié)點目的)。工程部為完成各項節(jié)點方案，編制總進度方案，月進度方案及周進度方案，對節(jié)點方案進展細化，分解，確保方案完成。同時在監(jiān)理例會中，每周對進度情況進展分析^p比照，總結進度落后或超前，提出趕工措施，圓滿完成了進度要求。3、實測實量根據(jù)業(yè)主的招標及合同要求，工程部需對主體工程、砌體工程、抹灰工程、水泥砂漿地面工程、門窗工程、涂料膩子工程等進展實測實量。在工程開展之處，工程部深化研讀星河實測實量操作規(guī)程，仔細研究了操作方法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)公示、預防措施、糾偏措施等等，并進展實測實量交底與現(xiàn)場實際操作交底達6次。工程部集體研討預防措施，要將質量控制在事前，提出了：測量模板面標高平面標注，測量垂直度澆筑前后平面標注比照，澆筑時仍進展垂直度測量，墻板支模加設斜撐，梁柱節(jié)點模板優(yōu)化，排架優(yōu)化等一些列措施，有效進步了實測實量的合格率。在實測實量數(shù)據(jù)統(tǒng)計出后，工程部針對實測數(shù)據(jù)進展分析^p、討論，找出偏向原因，制定了整改措施，專人催促限時整改落實。通過對事前，事中，事后等一系列控制措施，工程在12月份星河深圳運營公司的實測實量中獲得了95分的高分，獲得了業(yè)主的肯定。4、質量控制針對我公司對業(yè)主揚子杯的承諾，通過施行嚴密的產(chǎn)品質量保證體系，為向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品，工程部全體員工認真落實工程質量目的，針對公司質量方針，承擔各自的質量責任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學的實效性強的施工組織設計和施工進度方案。質量就是生命，質量就是效益，創(chuàng)工程是我司一貫的宗旨。為到達預定的質量目的，在主體施工中，我工程部建立了一套完好的質量體系：1、工程施工實行樣板引路、技術交底制度。工程施工樣板先行，這也是星河業(yè)主的要求，施工之前先做施工工藝集中樣板以檢驗工藝是否符合星河要求，大面積施工之前先做小塊施工樣板以檢驗班組是否勝任星河施工任務，主體構造階段完成交樓樣板已檢驗設計是否合理，同時明確交付標準。完成精裝修樣板以展示業(yè)主售樓賣點。樣板驗收確認需附技術交底，樣板照片，驗收人員簽字確認等等。技術交底需交底到全體工人，交底明確。技術部門事前對圖紙熟悉，繪制配模圖，砌體排磚圖對工人進展交底形象，容易理解。從操作抓起，技術人員認真向工人進展技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握標準標準要求。2、嚴把材料進場關。首批材料進場，需通知業(yè)主公司材料部進展驗收，進場材料必須兩證一單齊全，并認真進展取樣復試，在監(jiān)理人員的監(jiān)視下按照標準要求進展取樣、送試化驗，試驗合格前方可用于工程施工，每批材料報審需報送至甲方，每周提供周材料進場周報。3、加強“自檢、互檢、交接檢”和質檢員的檢查驗收制度，經(jīng)技術負責人復驗后簽字，報監(jiān)理簽收并做到每道工序必驗，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，進步了工人的責任感。4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規(guī)章制度，在施工中認真貫徹落實。同時針對星河的質量控制措施，工程提出了樓板控制器，鋼筋操作平臺，墻柱鑿毛，鋼筋滿扎，模板集中加工，砌塊集中加工，雙控線，控制線上梁，激光貼餅，空調預制塊等等一系列措施，從施工各個角度有效保證了施工質量。5、平安文明控制1、確保工地平安文明施工，工程團隊提早對現(xiàn)場平面進展規(guī)劃布z，施工人員對平面布z進展執(zhí)行。工地周圍全部用彩鋼板圍擋，做全封閉式管理，主要施工場地硬化，場地做臨時車道，保證道路暢通。施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，平安標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)標準化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監(jiān)視，有據(jù)可查。安全防護棚、平安走廊、加工棚等采用定型化定制，美觀平安，周轉次數(shù)多;主干道路采用自動噴淋系統(tǒng)，砂漿罐采用硬質圍擋，裸露土采用綠網(wǎng)覆蓋，能有效控制揚塵;動態(tài)危險圖牌懸掛，實測數(shù)據(jù)公示，一目了然理解現(xiàn)場平安及質量情況。樓層臨邊洞口軟硬隔離封閉，有效消除平安隱患。2、健全平安消費監(jiān)視網(wǎng)絡，按公司、工程部、班組三級設立平安教育制度，由工程經(jīng)理、質量平安技術負責人組成平安文明施工領導小組，工程經(jīng)理為第一負責人，組織進場人員認真學習建筑法及關于建筑施工平安管理有關法律法規(guī)，進展三級平安消費教育，搞好崗前技術培訓。施工前進展平安技術交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實平安措施方案，裝備必要的平安保護及平安措施，嚴格按照操作標準施工，堅決杜絕違章作業(yè)，平安人員分樓號，對平安進展總負責，并每人記錄平安日志。3、施工現(xiàn)場臨時用電設施齊全、靈敏，根本符合國家《臨時用電施工標準》的規(guī)定;施工機具操作人持證上崗，機械操作規(guī)程明確，責任到人;外腳手架架體、平安網(wǎng)張掛、腳手板鋪設及時、正確，保證了平安文明施工。4、工地食堂嚴格按有關衛(wèi)生標準執(zhí)行，食堂裝備消毒柜、冰箱、電熱開水器等設施，同時裝備醫(yī)藥箱、單獨衛(wèi)生間、淋浴室極大的滿足了職工生活的需要。5、管理行為管理行為即我們的資料管理。施工之前需有經(jīng)過監(jiān)理，業(yè)主審批的方案，現(xiàn)場根據(jù)方案施行，技術交底到工人，做到方案與現(xiàn)場一致。工序資料與現(xiàn)場對應，檢驗批次停頓點驗收，滿足要求方可下道工序。樣板驗收過前方可大面施工。實測實量數(shù)據(jù)統(tǒng)計，制表統(tǒng)計合格率并進展公示。材料報驗經(jīng)過業(yè)主審批，每周材料周報報送。健全的機制無時無刻在標準著我們的行為，開拓著我們的管理意識，進步著我們的管理程度。建筑工程工程經(jīng)理工作總結簡短建筑工程工程經(jīng)理工作總結篇六我于20__年擔任公司工程經(jīng)理以來，到如今為止已經(jīng)有一年時間了。在這一年中，我經(jīng)歷了很多很多，也感受到了從來沒有過的壓力，自己為此已改變了不少，在競爭中探究著一步步往前走，不斷總結和汲取教訓。以下是我對今年的工作情況總結。一、加強學習，進步了自身素質。我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)務素質都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關的知識的學習，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《工程經(jīng)理管理手冊》等書籍。在向書本學習的同時，我還謙虛地向周圍業(yè)務程度高的同事學習，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地進步了自己的理論和業(yè)務程度，如今已根本能適應工作的要求。二、廣泛宣傳，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質、公司業(yè)績和公司的開展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的理解，同時獲得他們的信任，建立長期的聯(lián)絡，有力地促進了工作的順利開展。擔任工程經(jīng)理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍受，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深化的印象。三、完善制度，強化了施工管理。沒有規(guī)矩，不成方圓，針對以往工地制度不完善，管理比擬松散的實際，我經(jīng)過細致的調查研究，先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》，標準了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好例如每天我都按上班時間提早來到工地，先全面檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題就及時招集大家一起商議解決，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進展表揚和獎勵，對不符合標準，且屢教不改的，堅決予以懲罰，回絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規(guī)章，進步工作標準，全面完成自己的工作任務。四、深化協(xié)調，推進了工作進程。每個工程在剛開工時，各項工作同時起動，在眾多頭序，我做到了抓大在放小，分清主次。因為一個工程的成功與否，關鍵就是對施工本錢、進度和質量的把控，并要認真解讀全同條款。合同本應該是工程管理中很重要的一局部，然而，合同管理不到位，對工程來說便成了一種負擔，合同不合理及破綻直接影響到合同的簽訂。除此之外，合同的效力沒有真正的用到施工管理中，假設加強及完善合同管理，合同將是約束各方的主要工具。五、培養(yǎng)工程自己的管理團隊和施工隊伍。此項工作是工程部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中工程部直接收理以個人為單位的施工作業(yè)人員，是工程部及我本人從未接觸過的，毫無經(jīng)歷可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領域，對于此類人才的缺乏成為制約我們開展的一個瓶頸。除了在市場物色一些相關的技術人員外，工程部還要對原有人員進展一些相關專業(yè)的根底培訓工作，占用了大量的管理資和珍貴時間。但付出總是有回報的，經(jīng)過工程部精心的挑選、培訓與管理，幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但根本能滿足當時施工要求的管理團隊和施工隊伍。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多的問題，只有不強化自身隊伍的建立才可能在問題到來的時候迎刃而解。作為一個現(xiàn)代的工程人，我們會戒驕戒躁，踏實穩(wěn)健的走好每一步，不斷進步業(yè)務程度，順應大形勢的要求，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地。建筑工程工程經(jīng)理工作總結簡短建筑工程工程經(jīng)理工作總結篇七在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及光華建立工程監(jiān)理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順利進展。本人在天一仁和房地產(chǎn)集團工程經(jīng)理工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調才能，能理論聯(lián)絡實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了x年上半年度年度工作目的?，F(xiàn)將有關今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程工程管理工作匯報如下：一、工程進度完成情況：1#樓自去年十月份根底施工以來到八月底已施工到主體構造封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%(總工期為20個月);2#樓自去年十月份根底施工以來到八月底已施工到主體構造九層封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%(總工期為20個月)。3、4、5#樓自去年三月底根底開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程，共計已施工工期為17個月，占總工期的85%(總工期為20個月，包括總體);6、7、10、11#樓自去年三月底根底開工以來到八月底土建局部、安裝局部施工已根本完畢進入驗收前的整改階段，工程共計已施工工期為17個月，占總工期的92%(總工期為18個月，包括總體)。8、9、網(wǎng)點樓自去年三月底根底開工以來到六月底通過開工驗收，工程共計已施工工期為15個月，占總工期的100%(總工期為15個月，包括總體)根據(jù)施工總進度方案，網(wǎng)點、3--11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象。1#、2#樓工期明顯滯后。二、工程投資情況：1--11#樓根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為10832萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元，占總造價的51%;到今年八月底已付款5424萬元，占總造價的48%。三、工程施工過程控制管理情況在公司的領導下負責工程的本錢控制、工程進度、質量管理的技術支持和工程管理工作。負責對本工程的工期、質量、平安、本錢等施行方案。組織、協(xié)調、控制和決策，對各消費施工要素施行全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收標準、規(guī)定，監(jiān)視檢查工程質量、本錢、進度、平安等工作。(一)、工程組織管理情況：根據(jù)仁和旺邸工程特點，編制了仁和旺邸工程工程管理手冊：首先明確工程組織管理體系、工程部主要工作職責，確定工程管理的目的任務，制定工程四大總體目的(質量、進度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定工程管理工作程序。在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順利進展，通過每月的集團公司月報會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調的事項，聽取公司下步工作方案，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定;通過每周工程工程例會例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強互相之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、本錢、平安文明。(二)、工程質量控制情況：質量管理上，工程部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目的、確定質量預控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。1、確定質量預控方案。公司提出“做負責任企業(yè)”質量目的，工程部圍繞這個目的做了目的責任細分。如：工程負責人牽頭，按專業(yè)分解質量責任目的：土建工程師負責構造工程;水電設備工程師負責管線。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目的、驗收標準等。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等并確定最終的預控方案。2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質量就必然會出現(xiàn)較大的偏向。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質量目的是否能實現(xiàn)，影響工程品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)視。充分調動建立積極性，嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權利與義務，監(jiān)視基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理。其次，嚴把原材料質量關。公司首先對局部主要材料供應商給予選擇。工程部對進場材料質量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)視現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合標準要求。(重點控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等)一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)視;二、工程部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;在標準之外，做獨立檢驗;四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)視下清理出場。再者，工程部對總分包單位加強質量管理。事實上，各個施工單位的工人的操作技能根本上是比擬接近的，而產(chǎn)品的質量差異，主要是管理程度的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建立，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場工程經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進展橫向參觀、互相取長補短，從思想上重視質量管理。工程部在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題、提問題、解決問題。3、產(chǎn)品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進展的主要是工序驗收，這局部直接關系到住宅產(chǎn)品的構造平安，而且，對工序的過程進展旁站監(jiān)理，做到對主體質量形成過程了然于胸。(三)、工程進度控制情況1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度方案制定分階段進度方案，明確工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的互相銜接關系等并付諸施行，然后在方案施行過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按方案進展，一旦發(fā)現(xiàn)有偏向出現(xiàn)，應在分析^p偏向產(chǎn)生原因的根底上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度方案后再付諸施行。進度控制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序穿插等。其最終目的是確保工程工程按預定的時間交付或提早交付使用。(四)、工程投資控制情況：工程部對工程工程投資控制負有很重要的責任，因為工程部所管的是頭的問題。工程部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證。1、分析^p設計圖紙、施工方案、標底價、合同(工程量核算、定額取費、材差價格構成因素)等。2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調好各方面關系，預測工程風險，制定防范性對策，防止造成經(jīng)濟損失。3、按合同規(guī)定條件和要求，及時對已完成工程進展計量驗收，對工程設計變更，現(xiàn)場情況、技術措施、材料涉及到經(jīng)費的進展嚴格把關。4、研究設計變更及有關經(jīng)濟簽證，負責核實工程、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報本錢部門審批。(五)、平安與文明現(xiàn)場管理情況：1、平安法規(guī)、平安技術和衛(wèi)生是平安控制的三大主要措施。2、根據(jù)本工程平安文明工程管理目的，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、消費條例和規(guī)定。3、為了提升工地形象和平安文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按平安文明標化工地標準進展施工。4、催促監(jiān)理工程師做好平安控制，目的是保證工程施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。5、協(xié)調現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計、業(yè)主內部各有關部門、地方村鎮(zhèn)之間的關系，為工程建立創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。(六)、工程其他管理情況：1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。2、負責保存好各種工程技術資料的完好性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。3、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作。4、負責工程施行進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)絡協(xié)調工作。5、根據(jù)工程建立的實際情況，不斷調整、補充、完善工程管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理方法，以適應工程建立的需要。住宅小區(qū)工程工程規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各項預定目的。該工程的成功將為天一仁和集團的開展奠定根底。希望通過該工程今年上半年的工作總結對今后工程部的工作有積極的借鑒意義。建筑工程工程經(jīng)理工作總結簡短建筑工程工程經(jīng)理工作總結篇八20xx年，在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷進步工程監(jiān)理的程度，杜絕重大平安事故的發(fā)生。以公司質量目的為工作目的，本著“嚴格監(jiān)理、熱情效勞、守法公正、科學誠信”的企業(yè)精神，透過一年的努力，本人根本實現(xiàn)了本年度的工作目的。以下為今年工程部的工作總結。一、現(xiàn)場工作總結1、在工程進展過程中掌握工程設計圖紙，找出質量控制難點確定控制目的，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工標準和質量檢驗標準以滿足本工程的需要。對進場的專業(yè)施工單位進展資質及方案審查。2、重視對進場材料、構配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料務必附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理部進展進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)視，杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。3、對隱蔽工程和關鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，防止工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進度與資料同步進展。對于施工過程過程中存在的質量、平安及進度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會議進展解決。組織召開專業(yè)質量專題會議、平安會議及進度專題會議，并協(xié)調現(xiàn)場相關人員每周對施工現(xiàn)場進展平安大檢查。二、存在的缺乏1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務程度、專業(yè)技術之局限，知識面的缺乏。對局部細部驗收標準、強迫性規(guī)定的界限不明確；在工作中，對施工單位的口頭指令比擬多；與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中，對工程進度的控制還就應從施行狀況著手，防止進度方案與實體脫節(jié)。同時加強自身平安消費管理專業(yè)知識的學習積累，以滿足平安消費需要。2、推薦公司可以在適當?shù)臅r候多組織經(jīng)歷豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進展培訓，以增強專業(yè)程度。三、下一步工作打算和體會我做為工程部經(jīng)理，從事工作時間不算太長，工作中還存在許多缺乏之處，今后我會更加的嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務、不斷更新和補充新的知識，進步業(yè)務程度和工作潛力，總結經(jīng)歷，更好的完成監(jiān)理工作。建筑工程工程經(jīng)理工作總結簡短建筑工程工程經(jīng)理工作總結篇九本人198x年x月參加工作，先后參加了:xx公司綜合樓的建立;涪陵xx大化肥工程造粒塔的技術準備工作和▼14.60~▼82.00米筒身滑模的施工工作;工程合成氨片區(qū)氨罐根底的施工工作;工程造粒塔的滑模施工工作;貴州工程h=100m排氣筒的技術準備工作和筒身滑模工作;電站的施工管理;云天化煙囪的施工管理;電站煙囪的施工管理;會展中心的施工管理;貴州硫酸工程的技術管理及貴州磷酸工程的技術管理;供熱工程的施工管理工作。無論是作為一名普通的工程技術人員，還是作為一個工程工程的技術負責人，我感到要干好一個工程，不僅要嚴格遵守國家施工標準規(guī)程，還要理論聯(lián)絡實際，活學活用，不斷總結施工和管理經(jīng)歷，技術上不斷改進和創(chuàng)新。本人在工作中，接觸到許多煙囪，體會到只有技術上不斷創(chuàng)新，設備不斷更新，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益和社會效益。比方，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂(額定起重量為3.5t)，后來經(jīng)過論證和技術經(jīng)濟分析^p比擬，決定從煙囪開始采用大噸位千斤頂(額定起重量為6.0t)，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點:可以節(jié)約一半的支承桿;支承桿脫空長度更高，滑模平安性可以得到更大的保證;減少了支承桿的加固工作量。在20xx年和20xx年施工的貴州工程的2個煙囪和供熱工程的煙囪，就采用了大噸位千斤頂，其技術和經(jīng)濟效益十清楚顯。另外，在滑模測量技術上我們也進展了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移，而平臺改變那么在外面用一臺經(jīng)緯儀測量，顯得非常費事。后來我們在煙囪內部相對于中心的對稱半徑上同時布置2臺激光對中儀，根據(jù)測量數(shù)據(jù)就可以直接計算出平臺的偏移和改變值了。其精高進步了，工作量也減小了。盡管我們如今在滑模技術方面獲得了一定的成績，但距世界滑模的先進程度還有不小的間隔，這需要我們不斷改進技術，總結經(jīng)歷。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說，主要存在以下幾個問題:1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構筑物的滑模。2、在垂直運輸方面比擬落后，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比擬落后，我們可以改進為:在筒體外側配一臺自升式高塔，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運輸，而且可以節(jié)省幾臺卷揚機的費用。從長遠效益來看，后者肯定比前者明顯。3、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺只能使用一次，不僅浪費了鋼材，還增加了拆卸平臺的工作量。假設在保證平臺平安使用的前提下，我們將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，這可以屢次重復利用;4、在滑模糾偏和糾扭上，設想在提升架外側安裝自動收分控制裝置。對于長期從事技術管理工作的人而言，無論是他的技術程度，還是施工才能都不容置疑，但是在經(jīng)營管理上感覺要欠缺些。當然這除了與他自身是否愿意學習有關，但還與我們企業(yè)內部各專業(yè)分工過細不無關系。因此一個企業(yè)要想造就更多的復合性人才，就必須加強技術人員的經(jīng)營理念培養(yǎng)和適應市場經(jīng)濟的才能。這點是我本人體會最深的?？傊?，作為一名工程技術人員，除了嚴格按施工圖和國家標準規(guī)程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結經(jīng)歷，汲取教訓，大膽進展技術改革和創(chuàng)新，在施工組織設計和施工方案上不斷優(yōu)化，努力將自己的專業(yè)程度和業(yè)務才能進步到一個新的臺階。建筑工程工程經(jīng)理工作總結簡短建筑工程工程經(jīng)理工作總結篇十20xx年度在公司各級領導的正確領導下，帶著工程部全體員工，認真學習公司的各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目的，加強管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚無私奉獻的精神，較好的完成了年度消費方案，根據(jù)工程部的實際工作情況，總結回報如下：20xx年，我們按照公司的工作目的，以平安消費、進步工程質量為重點，強化管理，轉變觀念，創(chuàng)優(yōu)質品牌工程，帶著工程部全體員工，開拓創(chuàng)新，抓質量、包平安、搶進度、創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進展。一、完成工程工程1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務，做好了根底根底主體施工的各項準備工作;2、*廠房工程建立根本完成;3*工程基坑工程完成，根底墊層施工完成，準備施工防水工程施工。二、加強工程質量管理我們堅持靠質量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念，強化質量管理，進步工程質量管理程度，在質量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種標準規(guī)程施工，實行工程質量責任制，要求各工種人員加強施工人員的質量儀式教育，做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求，我們堅持百年大計質量第一的方針，做好質量通病預防工作，制定管理措施，做好每道工序質量的控制，各班組必須做好質量的自檢、互檢、交接檢工作，工程部做好施工全過程的監(jiān)視檢查工作，在自檢合格的根底上組織相關人員進展專檢，不斷進步工程質量。三、強化平安管理為了認真貫徹執(zhí)行平安消費規(guī)定，施行工程平安技術措施，建立健全平安消費管理機構，堅持管消費必須管平安的原那么，平安與消費矛盾時，消費必須服從平安，工程部施工員在安排施工任務時，應同時做好平安技術交底工作，施工現(xiàn)場服從平安管理，對施工中的各局部各工種都組織有關人員進展檢查和驗收，建立平安消費教育制度，對新工人和其別人員，必須有針對性、有組織的進展施工根本知識和操作規(guī)程教育，正確使用平安防護設施和勞動保護用品，嚴格落施行工組織設計和施工方案中各種平安技術措施，確保施工平安消費。四、施工管理情況1、在工程施工管理中，做到有組織、有方案、合理科學安排施工人員，真正發(fā)揮，進步施工效益。2、在保證工程質量和平安的情況下，加快施工進度。3、施工本錢控制，一是嚴格控制工程部的費用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經(jīng)濟簽證工作。4、加強本錢管理進步經(jīng)濟效益，通過調整施工隊伍完善施工管理，進步施工人員的業(yè)務素質等手段，使管理程度進一步深化。5、加強材料管理，在施工使用材料過程中，嚴把材料質量關，嚴禁不合格的材料進入工地。6、加強施工管理，進步施工施工組織程度。正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場調度和協(xié)調配合，加快施工進度，縮短施工工期，加強技術管理，進步工程質量，制定并貫徹降低本錢的技術組織措施，進步經(jīng)濟效益，加強施工過程的技術質量檢驗制度，進步工程質量和做好各種防止返工的措施。五、爭創(chuàng)優(yōu)質品牌工程結實樹立百年大計質量第一的知道思想，強化工程部全體員工的質量意識，嚴格執(zhí)行質量驗收標準，強化內部質量管理控制，使工程管理活動秩序化、標準化，確保單位工程一次性驗收合格率100%，按照公司質量目的及合同的質量要求，編制單位工程質量目的方案，抓住事前、事中、事后控制的三個階段，工程責任人從開工到開工對工程技術、質量平安等全面負責，合理科學組織施工，努力爭取銀河華府c-1辦公樓工程創(chuàng)優(yōu)質工程六、抓好工程部建立在工程部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識，大局意識，責任意識，使整體素質和凝聚力得到顯著進步，積極組織員工認真學習，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高于一切，使全體員工加強責任心，積極參與、配合公司的各項工作。七、今后的工作方案安排1、按照公司的施工任務目的，加強管理，嚴格要求，真抓實干，認真完成公司安排的各項施工任務2、在工程質量上加強管理措施，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質工程。3、在平安文明施工上，爭創(chuàng)省級平安文明工地4、加強工程部施工管理，加強工作責任心，進步辦事效率在20xx年里，我們工程部將在公司的領導下，緊緊圍繞公司的任務目的，求真務實，真抓實干，努力完成公司交給我們的各項施工任務，為公司的建立和開展做好我們的奉獻。建筑工程工程經(jīng)理工作總結簡短建筑工程工程經(jīng)理工作總結篇十一20_年已經(jīng)過去,20_年業(yè)已到來,本人作為中國金融大廈的工程經(jīng)理,現(xiàn)將20_年一年來的工作情況做以下總結和匯報。一、20_年的主要工作內容：20_年受公司委派，本人作為工程經(jīng)理，于20_年1月至3月參建垃圾場進場道路施工，20_年3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，同年5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公園標主園路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。二、各工程工程在本年度的完成情況如下：1、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部在責任本錢內完成工程任務，累計完成產(chǎn)值288.9萬元。2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責任本錢內完成施工任務，累計完成產(chǎn)值13873773元。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從根底開始，一步一個腳印的進展到達業(yè)主所要求的工程質量，工程進度快速合理，努力做到質量高于一切，效率再創(chuàng)輝煌，受到業(yè)主的贊同和表揚。3、朱三路瀝青面層、成功北路瀝青面層在施工間隙順利完成，施工中還通過及時與主要負責人溝通和協(xié)調，變更了計價方式，在保證工程質量和公司利益的雙贏局勢下，出色的完成了工程任務，累計完成產(chǎn)值達2810747元。4、三角州公園i標主園道路在1個月內完成主體工程施工，由于各承包單位的附屬工程進度不太一致，瀝青面層施工不得不延遲兩個月進展,為將工程按規(guī)定時限保質保量的完成,施工以來,制定了嚴格的工程管理目的和質量管理體系以及管理人員崗位責任制,在規(guī)定時限出色的完成施工任務,累計完成產(chǎn)值達195.5萬元。5、在施工期間,利用施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進展了面層攤鋪，工程完成順利,質量良好,得到業(yè)主的認可。累計完成產(chǎn)值達109萬元。6、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工場地，我部門積極配合業(yè)主征地拆遷，努力讓前緒拆遷工作平安，按時，順利的完成，施工以來，在保證施工質量的前提下，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進度方案，并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量。進度。平安控制協(xié)議書。各施工班組按照公司要求保證了施工質量與進度，在合同工期內根本完成全部施工任務，工程部也抑制了異地施工工作環(huán)境不熟悉、工程造價低廉的困難。在工程質量、進度及平安等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚和獎勵。不僅完成了任務，而且還贏得了市場的一致認可，更是為公司獲取了利潤。累計完成產(chǎn)值達2060萬元。全年累計完成直管工程7個，累計完成產(chǎn)值4321萬元，協(xié)助完成太利路修補瀝青料消費，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料消費，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料消費。消費產(chǎn)值達74.5萬元。為公司上繳管理費及稅金累計達950萬元，毛利率為21.6%。三、進一步作好施工管理工作：1、把握工程本質的措施工程，是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、效勞或結果而進展的暫時性努力。為此，在每個工程工程開始階段，我重點的工作內容是熟悉招標文件、圖紙、現(xiàn)場條件、工程部人員裝備情況及與業(yè)主商在工程方面達成一致，簽定合同。由于每個工程不盡一樣，只有把握好該工程的主要特點，才能在開展工作的時候分清主次，規(guī)劃整體，做到心中有數(shù)。例如阜南路工程的特點之一就是工期緊，我采取在施工時穿插作業(yè)、流水施工;老子路工程的特點之一是設計標準高、工程造價低，那么在控制上就要重點把握，節(jié)省非關鍵費用開支，力求做到完美。2、工程方案控制工程方案分為時間方案和本錢方案。時間方案就要按照整體工程量找出節(jié)點工程，定出節(jié)點工期，通過制定日方案和周方案，去落實，去施行，以到達對整個工程消費進展嚴格控管。本錢方案牽涉到工料機的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量計價方式，一來可以防治消極怠工，進步消費效率，二來可以適度降低工程部風險，管理程序也相對簡單。例如老子路雨污水管道鋪設工程，通過挑選比擬，選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務隊伍，優(yōu)點不僅是勞務分包單價低于以往類似工程，而且隊伍整體施工才能強，自身風險認識管理才能強，在2個月時間內完成4958米的管道鋪設、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土，這個效率是無可比擬的。材料管理方面采用消耗指標與完成工程量對應的方式進展控制，進場統(tǒng)計根據(jù)施工方案統(tǒng)計出工程部需采購材料的品種及數(shù)量，按方案提早進場，按日統(tǒng)計，落實有權領料人制度，當日或單個工序進展單獨核算，整體控制不得超方，例如產(chǎn)生合同外變更增加，那么及時統(tǒng)計索賠。機械管理主要是油料的管理和消費效率的進步，按單機工作耗油量登記加油，記錄工作時間，改善操作人員的工作條件，合理延長作業(yè)時間，進步單機工作效率。例如老子路對機械操作手加強關心關心，在兩節(jié)期間不僅進步伙食標準，還從節(jié)點績效中提取每臺機械200元的標準設獎，鼓勵了操作人員的工作熱情，并要求主動加班加點。挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班，在不增加機械租金的情況下給工程帶來更多的收益。3、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)標準標準的執(zhí)行作為工程經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講是非常重要的。我要求工程部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)標準。無論在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面，必須在公司制度規(guī)定的框架內進展。工程質量標準更要在標準值內進展施工。從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質量標準應該是行業(yè)的最低標準，我們必須百分之百做到質量達標。在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為各種原因出現(xiàn)大小不一，程度不等的問題，特別是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級配方面，給施工帶來一些難題，不管在施工條件如何，我們首先要重視施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，爭取量化，細化。要讓工程質量為企業(yè)樹品牌，創(chuàng)效益。4、工程整體控制的應變工程整體控制的應變是工程經(jīng)理時刻都要考慮的客觀問題。做工程要與建委、質監(jiān)站、設計、監(jiān)理、勘察、檢測站、建委二級管理機構、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務部等各方面協(xié)調，俗話說：魔鬼藏在細節(jié)之中。每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都有可能決定工程的成與敗。要做好工程必需要考慮、平衡、處理各方的要求，特別是與外部及時溝通與協(xié)調。在保證工程本錢最小化，公司利益最大化，工程質量超標的前提下。通過老實可信、按時保質保量的施工實力、才能的展現(xiàn)下，為公司贏得市場的認可與贊揚，獲取最大效益，是對公司，對員工最好的交代與回報。四、工程管理的幾點體會1、市政工程工程合同清單的風險責任主體目前市政工程招投標分為固定總價合同和清單報價兩種。采用固定總價合同需要公司經(jīng)營部對照圖紙計算出對應工程量按照定額來進展計價，那么投標的清單工程量是否與現(xiàn)場相符或者有無漏項，就會對公司下達的責任本錢和工程部現(xiàn)場本錢管理造成較大影響，與公路工程綜合單價計價管理形式相比，這種方式會大大增加工程部在現(xiàn)場與業(yè)主簽認工程量、索賠漏項等相關工作量，對最終責任本錢認定增加了一定的難度，爭取到了少數(shù)，漏掉了多數(shù)，這些將會轉化成工程部內容管理風險之中，公司不予認定此種做法。目前采用清單報價的工程，業(yè)主提供清單的準確與否，本來風險是應由業(yè)主承擔，可如今多數(shù)業(yè)主又會在招標文件中約定投標人必須在答疑時限內指正，如不能及時指正就被認為投標人默認并且今后不予增補變更。那么在有限的時間內公司經(jīng)營部能否指出錯誤，并且代理機構能否及時受理給予補遺調整，都成為一系列不穩(wěn)定因素，影響工程進度。假設全部問題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決，協(xié)調工作難度非同一般，對現(xiàn)場本錢管理工作和責任本錢認定又增加了宏大的工作量。也就是說，在目前市政建立的市場環(huán)境下，無論采用哪種計價形式，清單管理風險最終都會轉嫁到現(xiàn)場工程部層面上來，如能在此方面改進，那么對公司及工程部非常有利，如不能，結果可想而知。2、工程技術人員工作心態(tài)的控制目前公司工程技術人員的心態(tài)把握難度最大，由于新的用人機制剛剛建立，原有的人事管理體制同時存在與并行，牽涉到現(xiàn)場工程技術人員的業(yè)務開展、個人的薪酬待遇以及社會保障等各方面問題。加上小型內部專業(yè)分包過多，造成現(xiàn)場工程技術人員不注重內修素質的培養(yǎng)和專業(yè)技術的學習進步，普遍心態(tài)急躁。技術人員專業(yè)技術不過硬，現(xiàn)場把關不嚴，造成現(xiàn)場反復出現(xiàn)質量問題甚至返工，這些因素給公司帶來的利益損失非常宏大。3、工程類別劃分的建議目前公司對市政工程、橋梁工程、公路道路工程僅按合同額劃分工程類別對市政工程影響較大。一是市政工程合同額中一般不包含10%的暫定金額;二是市政工程往往工期較短，但綜合月產(chǎn)值較高，勞動強度較大、工作時間冗長。建筑工程工程經(jīng)理工作總結簡短建筑工程工程經(jīng)理工作總結篇十二20xx年度在公司各級領導的正確領導下，帶著工程部全體員工，認真學習公司的各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目的，加強管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚無私奉獻的精神，較好的完成了年度消費方案，根據(jù)工程部的實際工作情況，總結回報如下：20xx年，我們按照公司的工作目的，以平安消費、進步工程質量為重點，強化管理，轉變觀念，創(chuàng)優(yōu)質品牌工程，帶著工程部全體員工，開拓創(chuàng)新，抓質量、包平安、搶進度、創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進展。一、完成工程工程1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務，做好了根底根底主體施工的各項準備工作。2、*廠房工程建立根本完成。3*工程基坑工程完成，根底墊層施工完成，準備施工防水工程施工。二、加強工程質量管理我們堅持靠質量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念，強化質量管理，進步工程質量管理程度，在質量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種標準規(guī)程施工，實行工程質量責任制，要求各工種人員加強施工人員的質量儀式教育，做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求，我們堅持百年大計質量第一的方針，做好質量通病預防工作，制定管理措施，做好每道工序質量的控制，各班組必須做好質量的自檢、互檢、交接檢工作，工程部做好施工全過程的監(jiān)視檢查工作，在自檢合格的根底上組織相關人員進展專檢，不斷進步工程質量。三、強化平安管理為了認真貫徹執(zhí)行平安消費規(guī)定，施行工程平安技術措施，建立健全平安消費管理機構，堅持管消費必須管平安的原那么，平安與消費矛盾時，消費必須服從平安，工程部施工員在安排施工任務時，應同時做好平安技術交底工作，施工現(xiàn)場服從平安管理，對施工中的各局部各工種都組織有關人員進展檢查和驗收，建立平安消費教育制度，對新工人和其別人員，必須有針對性、有組織的進展施工根本知識和操作規(guī)程教育，正確使用平安防護設施和勞動保護用品，嚴格落施行工組織設計和施工方案中各種平安技術措施，確保施工平安消費。四、施工管理情況1、在工程施工管理中，做到有組織、有方案、合理科學安排施工人員，真正發(fā)揮，進步施工效益。2、在保證工程質量和平安的情況下，加快施工進度。3、施工本錢控制，一是嚴格控制工程部的費用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經(jīng)濟簽證工作。4、加強本錢管理進步經(jīng)濟效益，通過調整施工隊伍完善施工管理，進步施工人員的業(yè)務素質等手段，使管理程度進一步深化。5、加強材料管理，在施工使用材料過程中，嚴把材料質量關，嚴禁不合格的材料進入工地。6、加強施工管理，進步施工施工組織程度。正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場調度和協(xié)調配合，加快施工進度，縮短施工工期，加強技術管理，進步工程質量，制定并貫徹降低本錢的技術組織措施，進步經(jīng)濟效益，加強施工過程的技術質量檢驗制度，進步工程質量和做好各種防止返工的措施。五、爭創(chuàng)優(yōu)質品牌工程結實樹立百年大計質量第一的知道思想，強化工程部全體員工的質量意識，嚴格執(zhí)行質量驗收標準，強化內部質量管理控制，使工程管理活動秩序化、標準化，確保單位工程一次性驗收合格率100%，按照公司質量目的及合同的質量要求，編制單位工程質量目的方案，抓住事前、事中、事后控制的三個階段，工程責任人從開工到開工對工程技術、質量平安等全面負責，合理科學組織施工，努力爭取銀河華府c-1辦公樓工程創(chuàng)優(yōu)質工程。六、抓好工程部建立在工程部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識，大局意識，責任意識，使整體素質和凝聚力得到顯著進步，積極組織員工認真學習，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高于一切，使全體員工加強責任心，積極參與、配合公司的各項工作。20xx的工作方案安排1、按照公司的施工任務目的，加強管理，嚴格要求，真抓實干，認真完成公司安排的各項施工任務。2、在工程質量上加強管理措施，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。3、在平安文明施工上，爭創(chuàng)省級平安文明工地。4、加強工程部施工管理，加強工作責任心，進步辦事效率。在20xx年里，我們工程部將在公司的領導下，緊緊圍繞公司的任務目的，求真務實，真抓實干，努力完成公司交給我們的各項施工任務，為公司的建立和開展做好我們的奉獻。建筑工程工程經(jīng)理工作總結簡短建筑工程工程經(jīng)理工作總結篇十三一、優(yōu)化組織施工方案，進步科學管理程度。20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和討論適宜工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進展屢次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。1、如：住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻構造。質量目的為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達了支護樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法進步工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節(jié)省費用1.5萬元。2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，防止因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費本錢高，為降低本錢根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即平安，又輕便，又節(jié)省大量資金。二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)工程“質量第一”是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)。20xx以來，我所堅持的措施有：1、落本質保措施，進步監(jiān)控到位。我堅持在工程上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導消費人員按標準、按要求去操作。工程上的專職質量員，我主動給其一定的相應權利，讓其主質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、嚴格標準，進步作業(yè)程度。在質量管理中發(fā)動大家要嚴格按標準去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。4、層層管理，人人把關。我始終堅持在工程上形成人人把關的質量管理氣氛。質量管理不單質量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。工程管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質量管理方面的探究，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭工程上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該工程獲得了市優(yōu)，得到了建立單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程方案交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的奉獻。三、合理安排工序，加快施工速度做為一名工程上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對消費進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因消費方案管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：1、加強部位控制，落實方案安排，自己在日常的消費管理中，對施工部位方案比擬清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工方案指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照方案去落實。2、加強施工組織，落實資到位。為確保工程消費順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等消費要素，做好調配，并根據(jù)工程進展情況，提早做好消費要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。3、加強工程插入度，落施行工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶開工工程，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經(jīng)歷告訴我，無論是立體穿插作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把工程進度指標進展分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包方案，落實工程上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了工程上的施工信譽。四、嚴細本錢管理，進步工程效益20xx年，針對工程本錢，自已在往常施工中始終堅持效益是工程立足的根基，沒有了效益，工程就意味著乏值。多年來，我在抓工程本錢管理上，作法有兩點：一是抓工程本錢分析^p制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織工程本錢員、定額員、預算員、器材員開好每月工程本錢分析^p會。并要求本錢員把當月中的列支情況進展匯報，做到方案部位、預算收入、器材耗料、本錢核算到達數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際本錢。同時，在本錢分析^p上，要求各大員要對下月工程本錢提早預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提早預測，并制定相應解決措施。把本錢管理問題消滅在萌芽。二是進步工程核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛工程是大戶。我們工程多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在工程內部本錢管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理場面。通過多年堅持和完善這兩項本錢管理措施，使我們工程施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)開展盡努力。建筑工程工程經(jīng)理工作總結簡短建筑工程工程經(jīng)理工作總結篇十四光陰荏苒，20__年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從__的開工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關心和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作理論和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將__年一年來的工作狀況做以下匯報：一、20__年上半年工作資料20__年我負責施工的資料是__段市政工程及__岸河堤治理工程，其中__政工程合同內包括電力管溝__m，雨水管道__m，污水管道__m，電信管溝__m，路基_%灰土__m2，路基二灰石__m2，路緣石__m，完成產(chǎn)值__萬。合同外包括土方換填約__m3，土方加__%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約__萬。灞河右岸工程20__年__月__日舉行開工典禮，20__年__月__日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約__萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值__萬。由于村上種種原因暫時停工。二、全年各項工作完成狀況(1)工程質量完成狀況__市政工程于20__年__月份開工至今，我作為工程經(jīng)理，立即開始了工程部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點要求，建立了質量管理體系、工程管理目的和管理人員崗位職責制。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從根底開始，一步一個腳印的進展。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質量控制，才能防止各種質量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質量到達優(yōu)良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板__、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施資料，作到揚長避短，進步了工程部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進展了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質量通病。整個工程的施工，經(jīng)過工程的認真控制，全部施工資料貼合自檢要求，主體質量較好，到達了預期的質量目的。b灞河右岸河堤治理工程于20__年__月__日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內，協(xié)調一向不到位，致使工程至__月__日機械進場施工。工程資料主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。(2)工程消費及進度控制紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，__制定了施工進度網(wǎng)絡方案、機械及勞動力方案。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、平安消費會。對其詳細進度、消費做出詳細的詳細要求。在消費過程中，我根據(jù)實際狀況，透過制定月方案和周方案，對整個工程消費進展了控制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達了甲方要求的進度。為__年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程可以順利完成按時交付。(3)平安管理施工進場的準備期間，我__工程部對全場的施工作業(yè)區(qū)進展了規(guī)劃布置。根據(jù)工程工程特點，在施工過程中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術交底工作。透過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕平安隱患。加強工地臨邊的平安防護。③施工中，定期進展現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時進展修理更換。整個施工期間，未發(fā)生平安隱患，到達預期平安消費目的的要求。(4)材料、降本和人工費的管理材料管理中，我根據(jù)施工預算，___制定了施工材料需用方案。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算，安排工程管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量，并且及時與預算量進展比擬分析^p，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進展考核，每分項進展統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏那么由各班組負責賠償。(5)全年工作存在的缺乏①工程質量：施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好。但也存在著缺乏。為建立優(yōu)質工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。②施工進度：從總體來講，進度根