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且中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)之人才選用育留人才概述0留人篇62)選人篇育人篇O0用人篇目錄頁第一章人才概述過渡頁第一節(jié)人才的重要性福特為求才,買下一公司福特公司總裁福特先生得知后,對(duì)這位德國技術(shù)員十分思坦因曼思是德國的一位工程技術(shù)人員,因?yàn)槭I(yè)和欣,先是給了他一萬美元的金,然后又親自道請(qǐng)思國內(nèi)經(jīng)濟(jì)不里氣,不遠(yuǎn)干里來到國,他幸運(yùn)地得到坦因晝思加盟福特公司,但思坦因量思卻向福特先生說一家小工廠老板的看重,聘用他擔(dān)任生產(chǎn)機(jī)器馬達(dá)的他不能離開那家小工廠,因?yàn)槟羌倚」S的老板在他最技術(shù)人員。困難的時(shí)候幫助了他123年福待公可有一臺(tái)馬達(dá)壞了,所有的技術(shù)人員特先生先是覺遺方分,繼而又感不已,福特都未能修好,正集急萬分時(shí),有人推薦了思坦因思,|司在美國是實(shí)力雄厚的大公司,人們都以進(jìn)福特公司為福特公司就派人請(qǐng)他來,他來之后,要了一張席子鋪榮,而他卻為了報(bào)恩而舍棄如此好的機(jī)會(huì)在電機(jī)旁,聚精會(huì)神地聽了三天,然后又要了梯子爬上爬下忙了多時(shí),最后他在電機(jī)的一個(gè)部位用粉筆不久,福特先生做出一個(gè)決定,收購思坦因曼思所在的畫了一道線,寫上這兒的線圈多繞了16圈”幾個(gè)字,那家小工廠,董事會(huì)的成員都覺得不可思議:這樣一家福特公司的技術(shù)人員按照思坦因曼思的建議,拆開電小工廠怎么會(huì)進(jìn)入福特先生的視野?福特先生說:“人機(jī)把多余的圓線取走,電機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)了才難得,因?yàn)槟抢镉兴继挂蚵?才概述育人篇第一節(jié)人才的重要性古今中外,人才的重要性都不言而喻。古人很早就認(rèn)識(shí)到了人才的車要性。在我國歷史上,歷代想家、政治家都認(rèn)識(shí)到“為政之要,惟在得人”,發(fā)出了“千軍易得,一將難求”的感嘆秦穆公)/公為我人地計(jì)為燈實(shí)國買要必巧用單地?fù)Q回百里奚;為了求得西戎的由余,秦穆公精選十六美人送給西戎王,西戎也幾乎由此而亡,人才就是效率,人才就是財(cái)富。人才已經(jīng)成為關(guān)系一個(gè)企業(yè)、甚至一個(gè)國家生死存亡的大事魏征把君主比啥成人的頭腦子):=e臣子比喻成四肢,認(rèn)為"君雖明哲,必借股肱以致治。賢才,國之寶也,古圣王勞于求賢,若高宗之于傅說,文王之于呂尚,彼二君者,豈其智不足戰(zhàn)示)額皇于板流鼓刀之徒者,強(qiáng)才不備,不以為治湖之能舉

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