施工過程中遇到的問題

精品文檔-下載后可編輯施工過程中遇到的問題由于土木工程不只觸及范圍寬廣,且要運用到不同類別的科學(xué)技術(shù),耗費眾多人力、物力、財力,在施工設(shè)備上也有著很高的請求,因此整個過程極為復(fù)雜。為確保工程施工的正常運轉(zhuǎn),讓工程能在規(guī)則的時間內(nèi)完成,本文重點剖析了土木工程施工管理中呈現(xiàn)的相關(guān)問題。

關(guān)于土木工程項目企業(yè)而言,對其施工過程增強管理是不可短少的工作,而管理主要是針對工程項目施行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制、消費等活動,其管理計劃常常都會跟著施工企業(yè)管理體制變革及招標(biāo)制度的變化而改動。但作為施工單位來說,其施工過程中常會遇到很多重要問題,首先則是施工消費過程中的平安管理問題、環(huán)境問題、施工方與業(yè)主以及監(jiān)理部門之間的矛盾等,這都是施工企業(yè)必需要正確處置的。

一、施工過程中的現(xiàn)場平安管理問題

行為的平安管理及技術(shù)管理是施工現(xiàn)場平安管理的重要內(nèi)容,其經(jīng)過針對施工中人的活動、物體狀態(tài)等詳細(xì)狀況做好管理控制。而場地設(shè)備、行為平安管理則是較為常見的,其多數(shù)是針對工程設(shè)備、人員操作等方面展開管理,比方:場地的清算,設(shè)備操作的標(biāo)準(zhǔn)性,施工人員能否戴平安帽、高處作業(yè)的平安安裝能否到位等。平安技術(shù)管理則是在確保施工平安的前提下,經(jīng)過技術(shù)更新變革來加快施工的速度,進(jìn)步工程在作業(yè)質(zhì)量,在技術(shù)上確保施工的平安性。

隨著建筑行業(yè)的不時開展,很多工程項目的構(gòu)造正朝著多樣方式轉(zhuǎn)變,而施工辦法也呈現(xiàn)了很多狀況,每一種施工計劃都有著相應(yīng)的平安技術(shù)措施。分離我國當(dāng)前施工現(xiàn)場的平安狀況剖析,必需要在硬件設(shè)備上做好調(diào)整。詳細(xì)有:(1)腳手架。腳手架是施工中最為多見的設(shè)備,其桿件應(yīng)該依據(jù)施工技術(shù)的規(guī)范停止運用,在腳手架的選擇上也要運用質(zhì)量好、性能高的產(chǎn)品。不只要對經(jīng)濟要素停止思索,最關(guān)鍵的是要把握好平安指數(shù),爭取從材質(zhì)和外形停止創(chuàng)新。如:固定腳手架扣件、腳手板時需求添加裝自鎖、保險銷等平安安裝。(2)根本設(shè)備。關(guān)于項目工程中的作業(yè)區(qū)、高空作業(yè)都必需要設(shè)置取圍擋、平安網(wǎng)停止封鎖,規(guī)則作業(yè)人員必需戴平安帽;做好場地的清算工作,維持整潔的環(huán)境;在作業(yè)區(qū)采取電子監(jiān)控以維持平安次序。(3)個人防護(hù)。作為施工人員需求運用有效的平安又挪動便當(dāng)?shù)钠桨矌?在操作時盲目遵照規(guī)程以保證高空作業(yè)平安。(4)設(shè)備的裝置及其設(shè)計。關(guān)于施工過程中運用到的設(shè)備、器件等需求經(jīng)過兩個階段,即設(shè)計、制造。首先,必需要積極推進(jìn)施工機械的更新調(diào)整,維護(hù)施工設(shè)備的平安性能,保證正常運用;其次,應(yīng)該制定科學(xué)的裝置計劃,確保施工工具、器械可以正確裝置,發(fā)揮出應(yīng)有的運用性能。比方:在設(shè)計混凝土強迫式攪拌機構(gòu)造時,需求運用全封鎖式,將動力開關(guān)、開蓋系統(tǒng)構(gòu)成聯(lián)鎖,在開蓋狀態(tài)下不攪拌,在攪拌過程中制止開蓋。又如:在設(shè)計吊運混凝土運用的吊斗時,都需求對吊具裝置相關(guān)的平安安裝。

二、施工過程中的環(huán)境問題

經(jīng)濟的不時開展進(jìn)步了人們的物質(zhì)生死水平,特別在寓居環(huán)境這方面的請求變得越來越高。土木工程項目在施工過程中給城市形成了較大的環(huán)境公害,隨著時間的推延這些問題更為嚴(yán)重。環(huán)境問題主要表現(xiàn)在了:有害的氣體、空中的粉塵、施工中的噪聲及強光、雜亂的施工現(xiàn)場、丟棄的渣滓物、建筑工程的高空墜落物以及一些突發(fā)事故等,這些問題呈現(xiàn)后將會給居民意理、生理帶來嚴(yán)重的傷害。

降低因土木工程施工惹起環(huán)境問題的主要措施包括以下幾點:(1)增強施工環(huán)節(jié)監(jiān)管,關(guān)于每個環(huán)節(jié)的施工應(yīng)該采取措施積極管理,防止呈現(xiàn)環(huán)境問題。(2)引進(jìn)科學(xué)的施工技術(shù),主要是應(yīng)用環(huán)保施工技術(shù)來減少大氣中的粉塵、地震、廢棄物、有害氣體、噪聲、高空墜物等不同的施工公害。(3)運用預(yù)制裝配施工計劃,該計劃能夠明顯降低粉塵、噪聲、廢棄物等給環(huán)境形成的毀壞。(4)選擇質(zhì)量好的工程資料,主要是為了防止施工過程呈現(xiàn)氣體污染。(5)引進(jìn)先進(jìn)的施工機械設(shè)備,進(jìn)步施工消費效率。

三、施工單位、業(yè)主、監(jiān)理部門三者的聯(lián)絡(luò)問題

當(dāng)前大局部業(yè)主都采取了公司制或項目經(jīng)理制,這就形成了不同問題的呈現(xiàn),主要表現(xiàn)在:(1)在業(yè)主的管理體制。很多業(yè)主在財權(quán)、人事權(quán)等相關(guān)職責(zé)的劃分中呈現(xiàn)紊亂不清的狀態(tài),招致管理效率大打折扣;(2)技術(shù)與經(jīng)濟。業(yè)主所管理的人員短少必要的專業(yè)技術(shù),其技藝程度常常達(dá)不到理想狀態(tài);(3)工期的自覺性。少數(shù)業(yè)主沒有從實踐施工狀況動身,而是自覺地制定工期,使得“重進(jìn)度,輕質(zhì)量”的問題普遍存在,招致工程質(zhì)量不合格。

施工單位也經(jīng)常存在諸多問題,主要包括:(1)勞務(wù)隊資質(zhì)低。建筑企業(yè)在選擇的勞務(wù)隊經(jīng)常常思索到造價本錢,因此選擇價錢底的勞務(wù)對參與施工,但很多人員缺乏專業(yè)技藝而無法保證施工質(zhì)量,短少工作義務(wù)心。不少勞務(wù)對思索到個人利益而采取偷工減料、故弄玄虛的不良現(xiàn)象,影響了工程質(zhì)量。(2)轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍。遭到資金、技術(shù)等方面的營銷,建筑企業(yè)存在嚴(yán)重的轉(zhuǎn)包現(xiàn)象,在基建工程數(shù)量大時,很多企業(yè)就只承攬工程搞轉(zhuǎn)包提管理費。雖然能夠停止勞務(wù)分包,但不能夠包代管,關(guān)于建立隊伍的技術(shù)提出了高請求,但實踐施工隊多數(shù)是一流的標(biāo)書、二流的管理、三流的技術(shù),給工程形成較大的損失。

監(jiān)理部門的工作也存在較大的問題,首先,監(jiān)理駐地辦的工作制度殘缺,存在嚴(yán)重的轉(zhuǎn)包、個人承包、人員活動現(xiàn)象;其次,監(jiān)理定位失誤,通常都是監(jiān)理與承包人的關(guān)系比與業(yè)主的關(guān)系更親密,沒有對業(yè)主擔(dān)任任,使得工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范需求;監(jiān)理人員素質(zhì)低,沒有分離專業(yè)的理論學(xué)問進(jìn)程監(jiān)理。

業(yè)主、監(jiān)理單位、施工企業(yè)三者之間有著親密的關(guān)系是相互限制、相互統(tǒng)一的。業(yè)主、項目經(jīng)理在土木工程管理體系中是中心管理要素,其主要包括統(tǒng)領(lǐng)整個體系運作的義務(wù)。這就需求三者可以積極交融到一同樹立成有機的整體,從多個方面諧和工作,發(fā)揮出理想的工作效率,盡量把項目