“公司個(gè)人計(jì)劃”個(gè)人工作計(jì)劃（2篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)“公司個(gè)人?計(jì)劃”個(gè)人?工作計(jì)劃?____年?已經(jīng)過(guò)去，?回顧過(guò)去的?一年，我在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和關(guān)心?下，在大家?的共同努力?下，做了一?定的工作，?但還有很多?的不足。今?年，我將按?____年?度行政部的?整體發(fā)展規(guī)?劃及企業(yè)發(fā)?展方向，以?____年?工作情況為?基礎(chǔ)，本著?“多溝通、?多協(xié)調(diào)、積?極主動(dòng)、創(chuàng)?造性地開(kāi)展?工作”的指?導(dǎo)思想，發(fā)?揚(yáng)“以公司?管理者的角?度看待公司?發(fā)展和管理?”的工作作?風(fēng)，本著主?人翁精神全?面開(kāi)展__?__年度的?工作?，F(xiàn)制?定工作計(jì)劃?如下：一?、完善公司?組織架構(gòu)?由于大量的?人才引入和?公司辦公區(qū)?域的擴(kuò)展，?公司的組織?架構(gòu)也就相?應(yīng)的隨之改?變。組織架?構(gòu)建設(shè)也決?定著企業(yè)的?發(fā)展方向。?在____?年首先應(yīng)協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)完成?公司組織架?構(gòu)的完善。?確定和區(qū)分?每個(gè)職能部?門(mén)的權(quán)責(zé)，?使每個(gè)部門(mén)?責(zé)權(quán)明確，?讓員工清晰?地知道自己?的崗位責(zé)任?、工作內(nèi)容?、工作權(quán)限?、工作條件?、必備的崗?位技能及與?相關(guān)崗位的?匯報(bào)與負(fù)責(zé)?關(guān)系等,真?正做到組織?架構(gòu)的科學(xué)?適用，保證?公司的運(yùn)營(yíng)?在既有的組?織架構(gòu)中良?好、規(guī)范的?發(fā)展二、?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做?好人力資源?招聘與配置?人才的需?求主要來(lái)自?幾個(gè)方面，?一是業(yè)務(wù)的?良性增長(zhǎng)，?需要不斷增?加員工數(shù)量?；二是對(duì)稀?缺專業(yè)和高?端人才的需?要無(wú)法得到?及時(shí)滿足；?三是人才吸?引與挽留的?問(wèn)題，能否?確保核心員?工持續(xù)恒久?的為公司服?務(wù)。招聘工?作貫穿在公?司發(fā)展的每?個(gè)階段，提?高招聘效率?，為公司及?時(shí)供應(yīng)人才?，才能保障?并推動(dòng)業(yè)務(wù)?的快速進(jìn)展?。招聘，表?面上看是行?政部的工作?職責(zé)之一，?但其實(shí)，它?是融合了行?政部門(mén)、人?力資源部力?量的全方位?工作。要提?高招聘效率?，必須達(dá)成?兩者的和諧?統(tǒng)一。1?、按完成_?___個(gè)億?的業(yè)務(wù)量計(jì)?算，各部門(mén)?均攤的年度?業(yè)績(jī)核定設(shè)?計(jì)各部門(mén)人?員定員數(shù)，?保證公司員?工的穩(wěn)定性?。（1）?在招聘過(guò)程?中用人部門(mén)?需要有明晰?的用人需求?在人事部?確定招聘人?員的時(shí)候，?招聘部門(mén)要?求具備什么?樣的條件，?哪些是主要?條件，哪些?是參考條件?，什么樣的?潛質(zhì)是被優(yōu)?先考慮的，?該職位人員?目前承擔(dān)什?么樣的工作?，可以在何?方向上進(jìn)一?步培養(yǎng)，在?組織中處于?什么樣的位?置，目前完?整的工作安?排是什么，?等等，這些?都有助于找?到合適的人?選。只有知?道要找的是?什么，才能?說(shuō)，找到的?人是不是合?乎這個(gè)要求?，才能保證?招聘的效果?。（2）?及時(shí)地信息?溝通用人?部門(mén)將會(huì)對(duì)?新進(jìn)員工進(jìn)?行初試和復(fù)?試的過(guò)程，?考察基本素?質(zhì)以及業(yè)務(wù)?能力。是否?能適應(yīng)公司?的發(fā)展以便?提高招聘的?有效性。通?知面試前及?時(shí)與招聘部?門(mén)主管決定?面試的時(shí)間?、地點(diǎn)并將?不同部門(mén)面?試者合理分?批處理，提?高招聘效率?。（3）?為了保證公?司招聘工作?的及時(shí)有效?性，主要采?取以下招聘?方式：A?、網(wǎng)絡(luò)招聘?：這是網(wǎng)絡(luò)?日益普及最?好的招聘形?式，招聘信?息可以定時(shí)?定向投放，?發(fā)布后也方?便管理和查?詢，費(fèi)用相?對(duì)比較低。?通過(guò)在知名?的上發(fā)布招?聘的信息，?如公司的網(wǎng)?站，可以快?捷的接受到?求職的信息?。B、內(nèi)?部競(jìng)爭(zhēng)上崗?：這種招聘?的費(fèi)用極少?，能提高員?工士氣，申?請(qǐng)者對(duì)公司?相當(dāng)了解，?適應(yīng)公司的?企業(yè)文化和?管理操作流?程，能較快?進(jìn)入工作狀?態(tài)；而且可?以在內(nèi)部培?養(yǎng)出一人多?能的核心人?才。也能提?高員工對(duì)公?司的忠誠(chéng)度?。同時(shí)內(nèi)部?招聘也能用?于內(nèi)部人才?的晉升、調(diào)?動(dòng)、輪崗。?C、員工?推薦：?jiǎn)T工?推薦在公司?應(yīng)用得比較?廣泛，主要?是招聘成本?比較小，應(yīng)?聘人員與現(xiàn)?有員工之間?存在一定的?關(guān)聯(lián)性，基?本素質(zhì)較為?可靠，只要?技能及品質(zhì)?相當(dāng)一般可?用考慮率用?的。三、?薪酬福利的?自我考核?對(duì)崗位的基?礎(chǔ)工作內(nèi)容?細(xì)分后，確?定具體負(fù)責(zé)?人。在完成?崗位本身工?作的基礎(chǔ)上?，配合公司?的紀(jì)效考評(píng)?制度，每月?及時(shí)的做出?月考核計(jì)劃?表。并積極?主動(dòng)的為公?司的其它需?要多提合理?化見(jiàn)意，提?高行政工作?的競(jìng)爭(zhēng)力度?。四、合?理安排和完?善公司各部?門(mén)培訓(xùn)制度?及計(jì)劃。?盡管每位員?工的成功標(biāo)?準(zhǔn)各有不同?，但追求成?功卻是每位?員工的目標(biāo)?。因此，培?訓(xùn)不僅是員?工追逐的個(gè)?人目標(biāo)，是?員工福利享?受，也是企?業(yè)培養(yǎng)人才?的責(zé)任。給?員工成長(zhǎng)的?空間和發(fā)展?的機(jī)會(huì)，是?企業(yè)挖掘員?工潛力，滿?足員工需求?的重要表現(xiàn)?。根據(jù)各部?門(mén)的培訓(xùn)需?求及企業(yè)的?整體需要建?立和協(xié)助組?織各部門(mén)培?訓(xùn)活動(dòng)來(lái)滿?足企業(yè)的需?要。五、?積極提出對(duì)?建立企業(yè)文?化和團(tuán)隊(duì)文?化建設(shè)相關(guān)?有推動(dòng)性的?建議方案。?企業(yè)文化?是企業(yè)在發(fā)?展中形成的?一種企業(yè)員?工共享的價(jià)?值觀念和行?為準(zhǔn)則，一?個(gè)企業(yè)沒(méi)有?文化，這個(gè)?企業(yè)就沒(méi)有?了凝聚力，?從而也會(huì)喪?失了持久的?競(jìng)爭(zhēng)力。做?為公司的一?員應(yīng)該用主?人翁意識(shí)用?心的去推動(dòng)?公司企業(yè)文?化的進(jìn)程。?六、充分?發(fā)揮工作職?能，要協(xié)助?營(yíng)造相互尊?重、相互信?任的氛圍、?維持健康的?合作關(guān)系；?使各部門(mén)員?工能了解各?項(xiàng)公司制度?的制定目的?，使得各部?門(mén)員工能自?愿的、積極?主動(dòng)的去遵?守和維護(hù)。?七、公司?制度的落實(shí)?執(zhí)行及督察?工作。公?司過(guò)去頒布?的剛性的制?度已經(jīng)不少?，但如果沒(méi)?有行政部門(mén)?的監(jiān)督和檢?察制度的功?效可能會(huì)大?打折扣。所?以，我們最?需要的對(duì)公?司規(guī)章制度?的____?執(zhí)行和維護(hù)?。如何做到?制度的剛性?執(zhí)行，首先?自己就要以?身作則。再?有對(duì)政策的?執(zhí)行要始終?如一地堅(jiān)持?，不能虎頭?蛇尾；工作?不能要寬以?待己，嚴(yán)于?律人。八?、公司項(xiàng)目?資料的信息?化管理為?了保證在公?司運(yùn)行體系?中投資部門(mén)?使用的項(xiàng)目?文件的方便?。1、必?須認(rèn)真協(xié)助?投資部做好?項(xiàng)目資料的?整理、編檔?、管理工作?。九、辦?公資源的有?效控制更?好地控制辦?公用品費(fèi)用?的支出，根?據(jù)公司辦公?用品及耗材?的實(shí)際領(lǐng)用?情況，對(duì)領(lǐng)?用的物品進(jìn)?行嚴(yán)格的控?制。細(xì)心察?看公司電器?設(shè)備的使用?狀況和用電?情況，督促?合理用電和?用電安全。?十、積極?主動(dòng)的協(xié)助?公司領(lǐng)導(dǎo)及?其它部門(mén)同?事完成工作?.“公司?個(gè)人計(jì)劃”?個(gè)人工作計(jì)?劃（二）?____年?已經(jīng)過(guò)去，?回顧過(guò)去的?一年，我在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和關(guān)心?下，在大家?的共同努力?下，做了一?定的工作，?但還有很多?的不足。今?年，我將按?____年?度行政部的?整體發(fā)展規(guī)?劃及企業(yè)發(fā)?展方向，以?____年?工作情況為?基礎(chǔ)，本著?“多溝通、?多協(xié)調(diào)、積?極主動(dòng)、創(chuàng)?造性地開(kāi)展?工作”的指?導(dǎo)思想，發(fā)?揚(yáng)“以公司?管理者的角?度看待公司?發(fā)展和管理?”的工作作?風(fēng)，本著主?人翁精神全?面開(kāi)展__?__年度的?工作?，F(xiàn)制?定工作計(jì)劃?如下：一?、完善公司?組織架構(gòu)?由于大量的?人才引入和?公司辦公區(qū)?域的擴(kuò)展，?公司的組織?架構(gòu)也就相?應(yīng)的隨之改?變。組織架?構(gòu)建設(shè)也決?定著企業(yè)的?發(fā)展方向。?在____?年首先應(yīng)協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)完成?公司組織架?構(gòu)的完善。?確定和區(qū)分?每個(gè)職能部?門(mén)的權(quán)責(zé)，?使每個(gè)部門(mén)?責(zé)權(quán)明確，?讓員工清晰?地知道自己?的崗位責(zé)任?、工作內(nèi)容?、工作權(quán)限?、工作條件?、必備的崗?位技能及與?相關(guān)崗位的?匯報(bào)與負(fù)責(zé)?關(guān)系等,真?正做到組織?架構(gòu)的科學(xué)?適用，保證?公司的運(yùn)營(yíng)?在既有的組?織架構(gòu)中良?好、規(guī)范的?發(fā)展二、?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做?好人力資源?招聘與配置?人才的需?求主要來(lái)自?幾個(gè)方面，?一是業(yè)務(wù)的?良性增長(zhǎng)，?需要不斷增?加員工數(shù)量?；二是對(duì)稀?缺專業(yè)和高?端人才的需?要無(wú)法得到?及時(shí)滿足；?三是人才吸?引與挽留的?問(wèn)題，能否?確保核心員?工持續(xù)恒久?的為公司服?務(wù)。招聘工?作貫穿在公?司發(fā)展的每?個(gè)階段，提?高招聘效率?，為公司及?時(shí)供應(yīng)人才?，才能保障?并推動(dòng)業(yè)務(wù)?的快速進(jìn)展?。招聘，表?面上看是行?政部的工作?職責(zé)之一，?但其實(shí)，它?是融合了行?政部門(mén)、人?力資源部力?量的全方位?工作。要提?高招聘效率?，必須達(dá)成?兩者的和諧?統(tǒng)一。1?、按完成_?___個(gè)億?的業(yè)務(wù)量計(jì)?算，各部門(mén)?均攤的年度?業(yè)績(jī)核定設(shè)?計(jì)各部門(mén)人?員定員數(shù)，?保證公司員?工的穩(wěn)定性?。（1）?在招聘過(guò)程?中用人部門(mén)?需要有明晰?的用人需求?在人事部?確定招聘人?員的時(shí)候，?招聘部門(mén)要?求具備什么?樣的條件，?哪些是主要?條件，哪些?是參考條件?，什么樣的?潛質(zhì)是被優(yōu)?先考慮的，?該職位人員?目前承擔(dān)什?么樣的工作?，可以在何?方向上進(jìn)一?步培養(yǎng)，在?組織中處于?什么樣的位?置，目前完?整的工作安?排是什么，?等等，這些?都有助于找?到合適的人?選。只有知?道要找的是?什么，才能?說(shuō)，找到的?人是不是合?乎這個(gè)要求?，才能保證?招聘的效果?。（2）?及時(shí)地信息?溝通用人?部門(mén)將會(huì)對(duì)?新進(jìn)員工進(jìn)?行初試和復(fù)?試的過(guò)程，?考察基本素?質(zhì)以及業(yè)務(wù)?能力。是否?能適應(yīng)公司?的發(fā)展以便?提高招聘的?有效性。通?知面試前及?時(shí)與招聘部?門(mén)主管決定?面試的時(shí)間?、地點(diǎn)并將?不同部門(mén)面?試者合理分?批處理，提?高招聘效率?。（3）?為了保證公?司招聘工作?的及時(shí)有效?性，主要采?取以下招聘?方式：A?、網(wǎng)絡(luò)招聘?：這是網(wǎng)絡(luò)?日益普及最?好的招聘形?式，招聘信?息可以定時(shí)?定向投放，?發(fā)布后也方?便管理和查?詢，費(fèi)用相?對(duì)比較低。?通過(guò)在知名?的上發(fā)布招?聘的信息，?如公司的網(wǎng)?站，可以快?捷的接受到?求職的信息?。B、內(nèi)?部競(jìng)爭(zhēng)上崗?：這種招聘?的費(fèi)用極少?，能提高員?工士氣，申?請(qǐng)者對(duì)公司?相當(dāng)了解，?適應(yīng)公司的?企業(yè)文化和?管理操作流?程，能較快?進(jìn)入工作狀?態(tài)；而且可?以在內(nèi)部培?養(yǎng)出一人多?能的核心人?才。也能提?高員工對(duì)公?司的忠誠(chéng)度?。同時(shí)內(nèi)部?招聘也能用?于內(nèi)部人才?的晉升、調(diào)?動(dòng)、輪崗。?C、員工?推薦：?jiǎn)T工?推薦在公司?應(yīng)用得比較?廣泛，主要?是招聘成本?比較小，應(yīng)?聘人員與現(xiàn)?有員工之間?存在一定的?關(guān)聯(lián)性，基?本素質(zhì)較為?可靠，只要?技能及品質(zhì)?相當(dāng)一般可?用考慮率用?的。三、?薪酬福利的?自我考核?對(duì)崗位的基?礎(chǔ)工作內(nèi)容?細(xì)分后，確?定具體負(fù)責(zé)?人。在完成?崗位本身工?作的基礎(chǔ)上?，配合公司?的紀(jì)效考評(píng)?制度，每月?及時(shí)的做出?月考核計(jì)劃?表。并積極?主動(dòng)的為公?司的其它需?要多提合理?化見(jiàn)意，提?高行政工作?的競(jìng)爭(zhēng)力度?。四、合?理安排和完?善公司各部?門(mén)培訓(xùn)制度?及計(jì)劃。?盡管每位員?工的成功標(biāo)?準(zhǔn)各有不同?，但追求成?功卻是每位?員工的目標(biāo)?。因此，培?訓(xùn)不僅是員?工追逐的個(gè)?人目標(biāo)，是?員工福利享?受，也是企?業(yè)培養(yǎng)人才?的責(zé)任。給?員工成長(zhǎng)的?空間和發(fā)展?的機(jī)會(huì)，是?企業(yè)挖掘員?工潛力，滿?足員工需求?的重要表現(xiàn)?。根據(jù)各部?門(mén)的培訓(xùn)需?求及企業(yè)的?整體需要建?立和協(xié)助組?織各部門(mén)培?訓(xùn)活動(dòng)來(lái)滿?足企業(yè)的需?要。五、?積極提出對(duì)?建立企業(yè)文?化和團(tuán)隊(duì)文?化建設(shè)相關(guān)?有推動(dòng)性的?建議方案。?企業(yè)文化?是企業(yè)在發(fā)?展中形成的?一種企業(yè)員?工共享的價(jià)?值觀念和行?為準(zhǔn)則，一?個(gè)企業(yè)沒(méi)有?文化，這個(gè)?企業(yè)就沒(méi)有?了凝聚力，?從而也會(huì)喪?失了持久的?競(jìng)爭(zhēng)力。做?為公司的一?員應(yīng)該用主?人翁意識(shí)用?心的去推動(dòng)?公司企業(yè)文?化的進(jìn)程。?六、充分?發(fā)揮工作職?能，要協(xié)助?營(yíng)造相互尊?重、相互信?任的氛圍、?維持健康的?合作關(guān)系；?使各部門(mén)員?工能了解各?項(xiàng)公司制度?的制定目的?，使得各部?門(mén)員工能自?愿的、積極?主動(dòng)的去遵?守和維護(hù)。?七、公司?制度的落實(shí)?執(zhí)行及督察?工作。公?司過(guò)去頒布?的剛性的制?度已經(jīng)不少?，但如果沒(méi)?有行政部門(mén)?的監(jiān)督和檢?察制度的功?效可能會(huì)大?打折扣。所?以，我們最?需要的對(duì)公?司規(guī)章制度?的____?執(zhí)行和維護(hù)?。如何做到?制度的剛性?執(zhí)行，首先?自己就要以?身作則。再?有對(duì)政策的?執(zhí)行要始終?如