經(jīng)典實用有價值企業(yè)管理培訓課件華為奇跡是如何創(chuàng)造的

我心目中的優(yōu)秀領導者：一幫患有輕度妄想癥的理想主義者軍隊與領導者軍隊效率、紀律、執(zhí)行力、權(quán)威、目標......西點軍校在美國，最大、最優(yōu)秀的“商學院”，不是哈佛、不是斯坦福，而是西點軍校。據(jù)美國商務年鑒的一個統(tǒng)計，二戰(zhàn)以來，在世界500強企業(yè)中，西點軍校培養(yǎng)出的董事長有1000多名、副董事長有2000多名，總裁、總經(jīng)理、董事有5000多名......有軍隊背景的中國企業(yè)家聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏、華為的任正非、華潤集團的寧高寧、萬科的王石、華遠的任志強、廣廈集團的孫廣信、科龍的潘寧、杉杉集團的鄭永剛、宅急送的陳平等等......組織的三元素人事組織我竭們漠的盜視蠟角券（1帥/梁2）知門識紋管潛理(組機織辨積嗎累)組偏織禮發(fā)厘展前刃瞻括探偽索人陷才利發(fā)蹄展培訓品牌學院品牌公司品牌我紐奉們瘦的盼視幻玉角孟（2先/束2）組無織據(jù)發(fā)脖展前競瞻吧探覆索人辟才小發(fā)醉展組控織抖理陵念組?？棿逭Z棒言組壤織賴行喬為研下發(fā)陜線營繡銷膨線管括理襖線…知柏識版管勻理(組各織營積束累)行騰業(yè)慶前嘉瞻企映業(yè)成前花瞻管再理鼓前持瞻團允隊交前匆瞻（漁部舒門大、閣項狗目蘋）目看錄第O部匆分罵：前華客為拖的應歷伙程第擊一柄部寶分釘：趴華系為遙的酒組為織第蹲二暈部蜜分選：毒華肺為同的砍前仗瞻第等三習部素分路：貌華救為揉的糧隊鳳伍第衛(wèi)四地部昏分燒：飼華爺為控任茄正擠非結(jié)傅束鐵語我窄們厘的老視峰角組摔織盲發(fā)歲展前壇瞻厚探哭索人襪才畫發(fā)晴展組枝織植理許念組哀織知語諸言組歲織溉行走為研匠發(fā)序線營男銷棟線管譯理城線…知墾識照管私理(組四織攤積父累)行頸業(yè)集前辦瞻企拐業(yè)會前央瞻管司理畏前抗瞻團霜隊搖前貨瞻（膛部遞門飄、予項羽目顧）中蝴國更信慕息呈通形訊巡壽業(yè)段的挪四閱巨壇頭_巨簽大港中該華螞積蟻勇對肺抗岔大桿象裳，諷需捏要景一緩批致夢食想藝家省，評一供批螺富叉于餐想寫象務力分的魂理抱想簡主視義倦者縱。鳳讓畏我著能明記準住座這朗四記個思二寬十鐮多紙年嫁前魯?shù)亩髦胁炷昀文刑说装删薅埐[公礙司增創(chuàng)掃始吐人丘鄔場江暑興巨，舒大殖唐田電錘信世創(chuàng)反始妻人誼周損寰出，略中棒興胃創(chuàng)丹始裙人浴侯雜為遵貴似，目華澡為半公之司艙任歇正梁非我區(qū)們餡回管顧逐過蚊去搶，臺是旋為洗了疫展柴望嶄未雕來閉、左反義省腰自刺身中做國畏信蛛息日通堡訊噸業(yè)堅的緩四銜巨判頭_巨搭大醬中杜華巨機龍參的愁今飼天釣：筑傷卸仲戶永損？大皇唐桿的救今液天保：洗傷前仲夕永任？中扭興鎮(zhèn)華培為季：“芬巨蝕大薯中貍?cè)A封”浩一餅度低成釋了孔民冒族連電稿信肉制柄造跨業(yè)驗的與代焰名動詞胳，妙在勾業(yè)啞內(nèi)出叫挪得狂很攏響頸。國據(jù)束說附“沒巨陜大財中暮華涉”釀最估早你是賴信競息刻產(chǎn)溪業(yè)址部在吳恐基樣傳映部奴長嗎叫睛出而來睬的慌。弊因砌為儉很施湊糠巧乳，如當信時臨通臘信創(chuàng)制橫造濃領煌域舉最卻好隆的淡幾埋家釘企螺業(yè)福巨回龍低通凝信輸、教大窩唐燭電違信羅、旬中怪興根通蘋訊南、遷深刻圳谷華跟為祥頭早一膊個旦字反連決起化來控剛腐好毀是昏非芒常給響倍亮騙的也名青字來：穿“扣巨副大明中編華低”厚。籍于恒是蕉，載領四導左也岸好嘩、營媒核體謝也默好厲，孝經(jīng)跑常羨會籍提障到繩“傍巨否大乘中輝華庸”青，師并慕以搖此嗎來妄代紡表良民談族笑通兇信剖制儀造刑業(yè)嫂的傲崛匹起閱。礙“見巨山大仇中里華天”獸都快在襲通薦信仗領擋域芹，肥都渠是攻靠私程騾控偉交須換林機蝕起系家院，忍應棟該旨說伐起粗點罪差辦不撕多暫。套市淹場隨環(huán)猜境島差塑不痰多孕，蒜競嘩爭獻對紀手勞差兔不悄多塑。盟在獻如灘此窄眾姜多紡相果同績因南素廊下惑，登為格什退么儲時狐隔當三遞年戀，部四霞家骨企懶業(yè)氏會傭出忽現(xiàn)趴如少此性巨非大且的功差餃距傭？《“碗巨街大莖中拉華烈”眼今介日期為謙何箱差戰(zhàn)距助這底么安大》；《人蒙民前日眨報》頁(2塌0體0條2年0糖5月1摧3日第才十鼠二莖版)；1抗9狡9蓄8年醉，茄華奔為托銷狡售今收勸入8賊9億兵多攔元嚼，暫最密小脊的號大從唐叮是9億乏元蘭。我而繪四清家什的廈利鹿?jié)欏伓嘉窟^杯了粉億蓬。獻從獵這包個阻數(shù)詳字恰可從以墨看洞出荷，臉當強時鍋大度家強差死距醋不遠大鞏。蓬時量隔魔三磨年離，翠情雞況厘大粱變碧。2罰0柿0圣1年須，閱華克為僚的貍銷采售文收馬入破已況經(jīng)陽發(fā)園展篩到2蝴5族5億鞭，勺利津潤盡超憂過2粥0億鑼；治中恢興殲銷逃售嫁收它入9計3億懷，弄利淺潤5勾.累7億斥；括大領唐遞銷隆售壘收助入2之0求.倉5億賢，態(tài)利稈潤3徑6壺0恒0萬移元哨；陷巨今龍飽銷猛售群收償入講據(jù)速說圣是3億—棒4億返，姜利局潤皺為蔽負9蛾0拾0近0萬上。雕從者中陶不的難饑看岡出羨，辱排縮慧第址一流的脖華柴為鋸與簽巨釣龍需的神差喉距證已愉由1堡9廊9體8年躺的鞏不還到3倍犧擴熱大疊到6神0多易倍懇，淚而鑄利互潤響更頂沒妙法舞相驕比鉛。華療為辜的昨收天，遺今境天遙，袖明房誠天1988

創(chuàng)立于中國深圳。

1989

自主開發(fā)PBX。

1994

推出C&C08

數(shù)字程控交換機。

1995

成立知識產(chǎn)權(quán)部。成立北京研發(fā)中心，并于2003年通過了CMM4級認證。

1996

推出綜合業(yè)務接入網(wǎng)和光網(wǎng)絡SDH設備。

與香港和記黃埔簽訂合同，為其提供固定網(wǎng)絡解決方案。

成立上海研發(fā)中心，并于2004年通過了CMM5級認證。

1997

推出GSM設備。

與Texas

Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere

Systems、Sun

Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和Microsoft，成立了聯(lián)合研發(fā)實驗室。截至2005年6月，華為共有10所聯(lián)合研發(fā)實驗室。

從1997年起，IBM,

Towers

Perrin,

The

Hay

Group,

PricewaterhouseCoppers（PWC）和

Fraunhofer-Gesellschaft

(FhG)

成為華為在流程變革、員工股權(quán)計劃、人力資源管理、財務管理和質(zhì)量控制方面的顧問。與這些主要的跨國咨詢公司的合作，使華為可以隨時了解行業(yè)的最新動態(tài)。

1998

產(chǎn)品數(shù)字微蜂窩服務器控制交換機獲得了專利。

成立南京研發(fā)中心，并于2003年6月通過了CMM4級認證。

1999

成為中國移動全國CAMEL

Phase

II智能網(wǎng)的主要供應商，該網(wǎng)絡是當時世界上最大和最先進的智能網(wǎng)絡。

成立班加羅爾研發(fā)中心，并于2001年通過了CMM4級認證，在2003年通過CMM5級認證。

2000

合同銷售額超過26.5億美元，其中海外銷售額超過1億美元。

在美國硅谷和達拉斯設立研發(fā)中心。

2001

10

Gbps

SDH系統(tǒng)開始在德國的柏林進行商用。

根據(jù)RHK的統(tǒng)計，華為的光纖系列產(chǎn)品穩(wěn)居亞太地區(qū)市場份額的第1名。

將華為的一個分公司Avansys以7億5千萬美元出售給Emerson。

成為國際電信聯(lián)盟的成員。

2002

盡管2001年到2002年間，全球電信基礎設施的投資下降了50％，華為的國際銷售額還是增長了68％，從2001年的3.28億美元上升到2002年的5.52億美元。

華為通過了UL的TL9000質(zhì)量管理系統(tǒng)認證。

為中國移動部署世界上第一個移動模式WLAN。

2003

Cisco

Systems指控華為侵犯部分

Cisco技術(shù)專利；但是，Cisco最終撤回了訴狀，雙方解決了所有的專利糾紛，并承認華為沒有侵權(quán)行為。

在世界各地部署了1億個C&C08端口，創(chuàng)造了行業(yè)記錄。

與3Com成立合資企業(yè)，生產(chǎn)企業(yè)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡設備。

通過了DNV（DET

NORSKE

VERITAS）的ISO

14001認證。

在12月為阿聯(lián)酋電信公司

(Etisalat)提供了一項覆蓋全國范圍的UMTS服務，強化了Etisalat技術(shù)領導者的地位，同時幫助其成為中東和阿拉伯世界中第一個引進第三代網(wǎng)絡的運營商。

2004

與西門子成立合資企業(yè)，針對中國市場開發(fā)TD-SCDMA移動通信技術(shù)。

華為贏得中國電信的國家骨干網(wǎng)優(yōu)化合同。此項目的目標是優(yōu)化中國電信在廣東省的163個骨干網(wǎng)絡。根據(jù)合同，華為的高端路由器NE5000獲得了TSR采購合同100％的市場份額，成功地進入了國家骨干網(wǎng)的兩個超級節(jié)點。同時，華為的Gbit交換路由器NE80贏得了該項目75%的市場份額。華為與中國電信簽署合同，建造1,200多萬個ADSL線路，進一步鞏固了華為作為中國電信最大戰(zhàn)略伙伴的地位。

獲得由Frost

&

Sullivan頒發(fā)的“亞太區(qū)2004年度最有前途企業(yè)”和“亞太區(qū)2004年度寬帶設備供應商”兩個獎項。Frost

&

Sullivan是一家全球市場研究機構(gòu)，提供有關(guān)新興高科技和產(chǎn)業(yè)市場的信息和情報。

獲得從29家銀行共同提供為期三年的3億6千萬美元的貸款，用于實施公司的全球發(fā)展規(guī)劃。

華為贏得為荷蘭運營商Telfort

提供UMTS網(wǎng)絡設備的合同。

2005

與英國Marconi公司簽署了互助商品代銷協(xié)議。根據(jù)該協(xié)議及初期達成的諒解備忘錄，兩家公司互相銷售對方的部分產(chǎn)品。Marconi將僅以Marconi的品牌向電信運營商轉(zhuǎn)銷華為的電信級數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品

，而華為將在其無線網(wǎng)絡項目中轉(zhuǎn)銷Marconi的微波設備，包括下一代微波設備以及相關(guān)的網(wǎng)絡服務。

贏得了為泰國CAT建設全國性CDMA2000

的3G網(wǎng)絡，價值1.87億美元。

為海嘯受災國提供了500萬美元現(xiàn)金和設備的捐贈。

成為澳大利亞運營商Optus的DSL合作商，提供支持高速數(shù)據(jù)、語音（包括IP語音業(yè)務）、視頻廣播和商業(yè)服務的DSL接入設備。

成為英國電信（簡稱BT）首選的21CN網(wǎng)絡供應商，為BT21CN網(wǎng)絡提供多業(yè)務網(wǎng)絡接入（MSAN）部件和傳輸設備。

獲得了在中國生產(chǎn)和銷售手機的許可。

2006

5月8日，華為推出了新企業(yè)標識。新標識體現(xiàn)了華為聚焦、創(chuàng)新、穩(wěn)健、和諧的核心價值觀。

在06年香港ITU展上，華為推出了基于All

IP網(wǎng)絡的FMC解決方案。

華為移動軟交換用戶數(shù)突破一億。作為全球移動軟交換市場的領導者，華為移動軟交換出貨量居全球第一。

沃達豐選擇華為承建其西班牙WCDMA/HSDPA無線接入網(wǎng)絡。

摩托羅拉和華為UMTS聯(lián)合研發(fā)中心在滬成立。該合作旨在為全球客戶提供功能更強大、全面的UMTS產(chǎn)品解決方案和高速分組接入方案（HSPA）。

eMobile選擇華為為其部署日本第一個基于IP的HSDPA無線接入網(wǎng)絡。

華為與3COM完成針對H3C的競購。

美國移動運營商Leap選擇華為建設3G網(wǎng)絡，該CDMA

3G網(wǎng)絡將覆蓋美國加利福尼亞州、愛達荷州、內(nèi)華達州等重要地區(qū)。

該企業(yè)在中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合發(fā)布的2006年度中國企業(yè)500強排名中名列第五十七，2007年度中國企業(yè)500強排名中名列第五十一。

2007

年合同銷售額達到160億美元。

2007年前英國電信高管Mick

Reeve空降華為

除了作為BT的技術(shù)官員外，Mick

Reeve個人網(wǎng)站資料顯示他還是一位吉他好手。

2007年

10月4日消息，據(jù)Light

Reading報道，前英國電信集團技術(shù)官Mick

Reeve將加盟華為，擔任戰(zhàn)略顧問一職。Mick

Reeve自今年5月于英國電信退休，在網(wǎng)絡架構(gòu)以及運營支撐系統(tǒng)領域極具經(jīng)驗，他在ITU及電信管理論壇等組織的標準化工作方面作出過重要貢獻。Mick

Reeve即將代表中國華為參加在巴黎舉行的歐洲寬帶論壇(Broadband

World

Forum

Europe)。

Mick

Reeve為歐洲老牌電信運營商英國電信“21世紀網(wǎng)絡”的規(guī)劃者之一。去年4月，英國電信確定其“21世紀網(wǎng)絡”供應名錄，8家設備商分享了18.8億美元的訂單，華為占據(jù)接入和傳輸兩個領域的各一席。

Mick

Reeve在英國電信的最后一段職場時期，他負責主管實施PBT以太網(wǎng)技術(shù)。PBT技術(shù)是IEEE802.1ah標準規(guī)范的最新演進特性之一，其設計初衷和最大的價值體現(xiàn)是深入挖潛傳統(tǒng)以太網(wǎng)技術(shù)以及相關(guān)設備。

Light

Reading并認為，西門子通信等制造商在PBT技術(shù)方面緊隨北電網(wǎng)絡，而華為正試圖在以太網(wǎng)領域樹立話語權(quán)。但是這一推斷尚未得到華為的證實。

2009年1月16日，北歐電信運營商TeliaSonera宣布簽署兩項4G

LTE商用網(wǎng)絡合同，中國華為和瑞典愛立信將在歐洲建設LTE移動寬帶，這也是全世界首個商用的LTE網(wǎng)絡。華赴為端的劇昨英天珠，今默天，拌明哄天華不為2姿0儲1合2年姑攬2秤2媽0歲2億勤銷梳售蛋收昆入咸；同澡比獄增遞長8糖%；必凈吳利轉(zhuǎn)潤1級5復4億森元余，荒同蓄比兩大敲幅煮增瀉長3負3笛%。愧位屆列玻全科球呼通富訊裂設鈔備待制至造衫商穴前存五營位錘。同墾城痰兄效弟粒中局興父通星訊化也云于2紛0日燈晚店間防發(fā)欲布2前0乏1誤2年柳業(yè)每績年預茂告朱，合與購華怖為滑形夜成述冰鹿火肌兩猶重引天沫的緒鮮得明嘉對道比悲。亦業(yè)款績扮預徹告爪稱共，犁全樹年旁歸映屬追于謙上粥市肝公要司錦股言東牛的熔凈宜利歡潤庸同存比安下紛降2客2找1果.詳3憶5廊%驢-繼2責4漁0噴.忌7糊7惰%，礦虧煤損刷為2辣5億賤元縣至2偷9億途元漏。幫這束一熱數(shù)羨字才創(chuàng)到下召了懲中桃興傘通竭訊甜自賴成亭立洞以交來飲的渴最彩高棚虧瞇損白記孤錄遣。2術(shù)0渾1脊3年0莖1月2搏3日0稻4溝:婦3取9南宣方蔬都鞭市腰報盜微副博華階為虧的蛾昨揀天方，始今律天爪，明繭天…水哲平授整免合慶垂恭直水擴智展價憶值透優(yōu)交先等合飽作棟共她贏云管端創(chuàng)變改變命運，堅韌鑄就成功------消費者BG2013年新年致辭消費者BG的同事們：

大家可能已了解近期心聲社區(qū)發(fā)布的“消費者BG深刻理解商業(yè)成功整風學習材料”。您可能會有疑問：“2012年我們做得怎么樣，我們的夢想和追求還在嗎？”

預計2012年，消費者BG將實現(xiàn)經(jīng)營貢獻利潤同比增長超過40％，這說明我們盈利能力得到了明顯改善。在行業(yè)洗牌期，誰擁有盈利，就意味著誰有機會主宰未來。一些業(yè)界公司的發(fā)展危機，某種原因正是忽視了“商業(yè)成功”的本質(zhì)。另一方面，預計銷售收入（規(guī)模指標）約74億美元，僅同比增長10％左右。因此，如何看待我們2012年的得失，又以怎樣的心態(tài)迎接2013年？需要我們認真分析回答。

追求的高度，決定了付出的艱辛程度。2012年，我們開啟從傳統(tǒng)B2B業(yè)務模式向B2B2C、B2C模式的艱苦轉(zhuǎn)變。從ODM白牌到OEM華為品牌、從FeaturePhone重點轉(zhuǎn)到Smartphone、從低端擴展到中高端,這三個轉(zhuǎn)變，猶如在快速行駛的汽車上更換輪胎，其艱苦，非躬自入局者無法感受。一萬名消費者BG將士，無數(shù)個日日夜夜的努力，無數(shù)次摔倒后的反思和總結(jié)……回首讓我們熱淚盈眶。

這一年，智能手機產(chǎn)品競爭力及用戶體驗明顯提升；移動寬帶新機會點M2M業(yè)務實現(xiàn)規(guī)模增長；家庭終端強力扭轉(zhuǎn)2011年經(jīng)營頹勢，實現(xiàn)盈利。這一年，“端云協(xié)同，力出一孔”戰(zhàn)略啟航，具有華為特質(zhì)的EmotionUI成功發(fā)布，終端云服務初步構(gòu)建；終端芯片在機頂盒領域快速增長，國內(nèi)市場占有率躍為第一。這一年，我們繼續(xù)加大研發(fā)投入，減少機型聚焦精品抓盈利，重視用戶體驗,我們在天線性能、功耗、拍照效果、音頻等研發(fā)核心領域的能力得到快速提升。這一年，我們抓品牌，促營銷，以零售掌控為重心，開放市場和電子商務并重，初見成效。這一年，我們有效控制庫存風險，庫存同比改進30％。這一年，我們開展全員站店活動，“以消費者為中心”思想觀念正在深入人心……

現(xiàn)在，我們絲毫不懷疑我們正朝著一個更健康的發(fā)展趨勢邁進，我們絲毫不懷疑我們的戰(zhàn)略目標，我們絲毫不懷疑我們面向B2C轉(zhuǎn)變的能力和決心，我們更絲毫不懷疑我們終端人的夢想終究會實現(xiàn)！但是，阻礙我們朝遠大目標前行的，往往是腳底的一粒沙子。那些暗藏在思想深處的沙子每天影響我們的行為：不聚焦商業(yè)成功的狹隘技術(shù)情結(jié)、對最終消費者的意識淡漠和反應遲緩、在上市壓力面前對質(zhì)量的妥協(xié)、不敢于擔責而囿于小部門利益及個人工作舒適區(qū)、日常工作不能開放心態(tài)，接受不了批評，工作輸出沒做到高標準嚴要求，得過且過等等……隨時會給我們帶來巨大的風險，導致我們前功盡棄。

強者聞過則喜，任何的建議、批評都是改進的契機。終端行業(yè)容易泡沫化，曇花一現(xiàn)者多，公司強調(diào)以商業(yè)成功為導向的整風，正是抓住了終端業(yè)務的關(guān)鍵，將盈利和風險控制作為重要導向牽引考核，是我們可持續(xù)發(fā)展的有力保障。

2013年，我們要沉著、冷靜、智慧地去堅持每一天：開放心態(tài)、精益求精、如履薄冰，敢于發(fā)現(xiàn)問題、更要提出有建設性的意見并及時改進，提升每個人的工作交付質(zhì)量?！袄K鋸木斷，水滴石穿”，持續(xù)改進、持之以恒、追求卓越——這恰恰就是組織的正能量，而這種正能量讓我們心胸更開闊與包容，讓組織更具意志與活力。我們要以這樣的心態(tài)去迎接新的一年。

2013年，我們將進一步貫徹公司三亞會議精神，堅定“以消費者為中心”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變方向：繼續(xù)減少機型做精品，提升產(chǎn)品競爭力，特別是外觀設計、用戶購買與使用體驗，延長產(chǎn)品市場生命周期。精品不是高規(guī)格和高成本，精品意味著比較同檔位競品帶給消費者更有優(yōu)勢的價值體驗，受到目標用戶群的廣泛認可，精品的銷售周期要力爭9個月、12個月。我們要繼續(xù)緊抓產(chǎn)品和流程體系的效率優(yōu)化，堅持在戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃的源頭“謀定而后動”。以提升產(chǎn)品美譽度為核心，端到端嚴控產(chǎn)品質(zhì)量，從細節(jié)上狠抓用戶體驗，堅定不移做品牌。進一步聚焦重點國家、重點客戶群，堅持拓展電商銷售渠道，繼續(xù)探索線上與實體銷售渠道的互動模式，貫徹利潤導向并尋求規(guī)模有效增長。我們將在2013年優(yōu)先考慮解決隊伍的激勵問題，在Q1進行人崗匹配溝通及調(diào)薪審視工作，繼續(xù)貫徹“以奮斗者為本、導向一線、導向沖鋒”的分配理念。

我們深知過去一年大家的艱苦付出，并深深感謝每個團隊的辛勤工作。梅花香自苦寒來，沒有雄關(guān)漫道的跋涉與艱辛，何來“鷹擊長空、魚翔淺底”的收放自如？如果感到辛苦，正說明我們在朝上走。與強大的對手同行，我們沒有選擇，這注定將是一個充滿挑戰(zhàn)和意義的成長歷程。

當一萬名消費者BG將士都開始踐行以消費者為中心的理念，我們相信今天的堅韌將帶來明天新的突破；當一萬名消費者BG將士都將卓越標準牢記在心、并體現(xiàn)在每天的工作行為中，我們相信今天的辛勞將是明天的歡歌；當一萬名消費者BG將士匯聚成洪流奔向夢想，我們相信遠方那座山一定屬于你我。那時，每個人都將為自身的潛力所感動：我們做到了，我們能做到！

我們堅信沒有救世主，創(chuàng)變改變自己的命運，堅韌鑄就成功。2013年，管理團隊愿與全體員工一起，更有智慧地努力工作，共同踐行“makeitpossible”,實現(xiàn)物質(zhì)回報和精神愉悅的雙贏！

最后，祝福您和家人！祝福消費者BG！

新年快樂！余承東、萬飚及消費者BG管理團隊

2012年12月31日

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