2023有關(guān)成本會計工作計劃例文（2篇）

第10頁共10頁2023有?關(guān)成本會計?工作計劃例?文回顧這?個月的工作?，我個人工?作以成本核?算為重心，?做好日常費(fèi)?用報銷和采?購核算工作?，通過加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)、?努力掌握生?產(chǎn)工藝流程?以及嚴(yán)格執(zhí)?行費(fèi)用報銷?制度等措施?不斷提高會?計服務(wù)質(zhì)量?，促進(jìn)工作?正常有序地?進(jìn)行，圓滿?完成了各項?財務(wù)工作。?作為我個人?而言，本月?的工作讓我?感受頗深，?現(xiàn)將工作總?結(jié)如下：?一、積極做?好成本核算?和費(fèi)用報銷?工作負(fù)責(zé)?公司成本核?算工作，成?本管理是財?務(wù)工作中重?要的一項工?作內(nèi)容，只?有掌握生產(chǎn)?工藝才能準(zhǔn)?確的計算成?本，工作期?間我認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司生產(chǎn)?工藝流程，?主要包括產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)構(gòu)成?、產(chǎn)品生產(chǎn)?工藝、設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)基本知?識等，在費(fèi)?用報銷和付?款單據(jù)審核?過程中，做?到及時準(zhǔn)確?，嚴(yán)格把關(guān)?，把不符合?公司報銷規(guī)?定和付款條?件的單據(jù)予?以退回，責(zé)?令整改。?二、積極協(xié)?調(diào)各部門做?好成本核算?的基礎(chǔ)工作?成本管理?工作來說，?它是一項綜?合性很強(qiáng)、?涉及面很廣?的管理工作?，僅靠財會?部門和成本?會計工作是?難以完成的?。為了使公?司成本管理?工作有計劃?地進(jìn)行，根?據(jù)我自身工?作特點(diǎn)，發(fā)?揮成本崗位?主導(dǎo)作用，?積極協(xié)調(diào)生?產(chǎn)統(tǒng)計和倉?庫保管員對?賬，到生產(chǎn)?現(xiàn)場和倉庫?進(jìn)行實物盤?點(diǎn)工作，做?到賬賬相符?，賬實相符?，協(xié)調(diào)各部?門，做好成?本管理基礎(chǔ)?工作。三?、及時、正?確地進(jìn)行成?本核算，開?展成本分析?制定公司?成本核算規(guī)?程，及時準(zhǔn)?確的核算成?本。成本核?算在月末生?產(chǎn)和倉庫、?財務(wù)對賬正?確，現(xiàn)場成?品、廢料盤?點(diǎn)結(jié)束后，?三日內(nèi)完成?成本核算。?在完成成本?核算基礎(chǔ)工?作后，認(rèn)真?、全面地開?展成本分析?工作。通過?成本分析，?分析出影響?成本升降的?各種因素及?其影響程度?，正確評價?公司內(nèi)部各?有關(guān)單位在?成本管理工?作中的成績?和公司成本?管理工作中?的問題，從?而促進(jìn)成本?管理工作的?改善，提高?企業(yè)的經(jīng)濟(jì)?效益。四?、嚴(yán)格審核?和控制各項?費(fèi)用支出，?努力節(jié)約開?支，不斷降?低成本在?審核公司報?銷單據(jù)過程?中，嚴(yán)格按?照國家有關(guān)?成本費(fèi)用開?支范圍和開?支標(biāo)準(zhǔn)，以?及公司各項?制度和規(guī)定?，嚴(yán)格控制?各項費(fèi)用的?開支，審核?各部門是否?按照規(guī)定辦?理，簽字是?否齊全等，?并積極探求?節(jié)約開支、?降低成本的?途徑和方法?，以促進(jìn)公?司更好的節(jié)?約成本，提?高效益。?2023有?關(guān)成本會計?工作計劃例?文（二）?一、目的?為了實施對?生產(chǎn)成本的?規(guī)范化管理?，將企業(yè)成?本控制在合?理的范圍內(nèi)?，特制定奔?方案。二?、生產(chǎn)成本?預(yù)算編制?（一）生產(chǎn)?成本預(yù)算編?制程序各?有關(guān)部門按?照預(yù)算編制?的要求，在?每年___?_月份向財?務(wù)部提供下?一年度及每?月的成本預(yù)?算資料，財?務(wù)部于每年?____月?份編制下一?年度成本預(yù)?算，經(jīng)總經(jīng)?理審查后，?于____?月底上報董?事長，經(jīng)批?準(zhǔn)后___?_執(zhí)行。?（二）生產(chǎn)?成本的預(yù)算?編制分工?財務(wù)部負(fù)責(zé)?組織整個企?業(yè)成本預(yù)算?的編制。與?生產(chǎn)成本有?關(guān)的各專業(yè)?管理部門按?職責(zé)分工，?分別負(fù)責(zé)生?產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)的制定?、分管專業(yè)?和生產(chǎn)成本?的預(yù)算編制?。（三）?生產(chǎn)成本的?預(yù)算編制要?求財務(wù)部?根據(jù)企業(yè)預(yù)?算管理要求?，結(jié)合上年?度的成本實?際完成情況?，以及企業(yè)?下達(dá)的年度?定額成本計?劃及企業(yè)是?實際情況，?編制本年度?生產(chǎn)成本預(yù)?算。（四?）生產(chǎn)預(yù)算?的調(diào)整由?生產(chǎn)技術(shù)指?標(biāo)調(diào)整而造?成的生產(chǎn)預(yù)?算調(diào)整以及?因企業(yè)因素?而引起的成?本增減，財?務(wù)部按有關(guān)?程序申請調(diào)?整預(yù)算。月?度生產(chǎn)計劃?、各項生產(chǎn)?技術(shù)指標(biāo)的?調(diào)整文件或?資料，專業(yè)?管理部門應(yīng)?及時提交財?務(wù)部。三?、生產(chǎn)成本?管理的方法?（一）基?于經(jīng)驗的成?本管理方法?這是一種?最為基礎(chǔ)的?和較低級別?的，但是應(yīng)?用最為普遍?，在一定的?條件下效果?也是十分好?的一種成本?控制法。大?多數(shù)企業(yè)的?成本管理都?是由此開始?的，而其他?每一種成本?控制方法的?最底層部分?其實都是由?此構(gòu)成的。?它是管理者?借助過去的?經(jīng)驗來現(xiàn)實?對管理對象?進(jìn)行控制，?從而追求較?高的質(zhì)量、?效率和避免?或減少浪費(fèi)?的過程。?（二）基于?歷史數(shù)據(jù)的?成本控制方?法絕大多?數(shù)企業(yè)都有?意識或無意?識地、全面?地或部分地?采取了這種?成本控制辦?法。其基本?原理是，根?據(jù)歷已經(jīng)發(fā)?生的成本，?取其平均值?或最低值（?管理者通常?會要求以最?低值）作為?當(dāng)前階段或?下一階段的?成本控制標(biāo)?準(zhǔn)。（三?）基于預(yù)算?的目標(biāo)成本?控制方法?預(yù)算管理是?有效的成本?控制方法。?按計劃來花?錢，自然就?不會亂花錢?、花冤枉錢?，因為計劃?通常是事前?經(jīng)過在各部?門的共同參?與下，反復(fù)?討論協(xié)商出?來的。不過?預(yù)算一旦執(zhí)?行以后，也?不是鐵板一?塊，必要的?時候是可以?作適當(dāng)調(diào)整?的。最重要?的是，有預(yù)?算管理一定?會比沒有預(yù)?算管理好。?（四）基?于標(biāo)桿的目?標(biāo)成本控制?方法所謂?標(biāo)桿，就是?樣板，就是?別人在某些?方面做得比?自己好，所?以要以別人?為楷模來做?，甚至比別?人做得還要?好，或說別?人做到了那?樣的效果，?所以我也要?求自己達(dá)到?甚至超過那?樣的效果。?（五）基?于市場需求?的目標(biāo)成本?控制方法?基于市場需?求的目標(biāo)控?制方法（我?有時也把它?稱為“基于?決策層意志?的成本控制?法”，因為?這種方法在?使用過程中?，決策者的?意志將起主?導(dǎo)作用）。?這一方法已?經(jīng)被眾多的?企業(yè)所采用?，即實踐證?明它是一種?十分有效的?控制成本的?手段。人的?潛力是無限?的，有時候?看似不能達(dá)?到的目標(biāo)，?如果有一個?強(qiáng)權(quán)者一定?要讓人們達(dá)?到它，它有?時還真得能?夠如愿以償?。許多企業(yè)?往往并不知?道自己企業(yè)?是否存在降?低成本的空?間，采取這?種方法，有?時可以把海?綿中所有的?水都擰干。?（六）基?于價值分析?的成本控制?方法使用?該方法企業(yè)?往往設(shè)有一?個專門的部?門來負(fù)責(zé)“?降低成本”?，他們分析?現(xiàn)有的工作?、事項、材?料、工藝、?標(biāo)準(zhǔn)，通過?分析他們的?價值并尋找?相應(yīng)的替代?方案，可以?相應(yīng)地降低?成本。四?、生產(chǎn)成本?的考核（?一）考核辦?法根據(jù)全?面預(yù)算要求?，實施目標(biāo)?管理的考核?辦法，建立?定額成本管?理機(jī)制，通?過對生產(chǎn)成?本計劃和生?產(chǎn)成本實際?指標(biāo)的對比?，對生產(chǎn)部?生產(chǎn)成本的?控制情況進(jìn)?行分析、考?核。（二?）考核主體?1.由生?產(chǎn)部經(jīng)理、?財務(wù)部經(jīng)理?以及生產(chǎn)成?本管理相關(guān)?的各部門負(fù)?責(zé)人組成目?標(biāo)成本監(jiān)督?小組，作為?生產(chǎn)成本考?核的主體。?2.財務(wù)?部按照成本?習(xí)性，對生?產(chǎn)基地目標(biāo)?成本管理工?作負(fù)有業(yè)務(wù)?指導(dǎo)與監(jiān)督?義務(wù)。對于?出現(xiàn)一般問?題，財務(wù)部?經(jīng)理直接解?決，解決無?效時報總經(jīng)?理解決。?（三）考核?實施考核?為季度考核?和年度考核?相結(jié)合?？?核主體構(gòu)成?的考核小組?通過各項成?本計劃指標(biāo)?與成本實際?指標(biāo)的測算?、分析，對?生產(chǎn)部生產(chǎn)?成本控制情?況進(jìn)行確認(rèn)?，并根據(jù)企?業(yè)的考核獎?懲標(biāo)準(zhǔn)針對?考核結(jié)果實?施獎勵和懲?罰。五、?生產(chǎn)成本管?理的問題?（一）成本?管理方法不?當(dāng)，沒有形?成有效的目?標(biāo)成本指標(biāo)?體系成本?管理是企業(yè)?經(jīng)濟(jì)管理的?重要組成部?分，成本管?理的主體應(yīng)?該是企業(yè)，?成本管理的?動力來自于?企業(yè)對效益?化的需要。?目標(biāo)成本則?是指企業(yè)在?一定時期內(nèi)?為保證目標(biāo)?利潤實現(xiàn)，?并作為全體?職工奮斗目?標(biāo)而設(shè)定的?一種預(yù)計成?本，它是成?本預(yù)測與目?標(biāo)管理方法?相結(jié)合的產(chǎn)?物。（二?）成本核算?方法不當(dāng)造?成失真成?本核算是成?本管理工作?的重要組成?部分，它是?將企業(yè)在生?產(chǎn)經(jīng)營過程?中發(fā)生的各?種耗費(fèi)按照?一定的對象?進(jìn)行分配和?歸集，以計?算總成本和?單位成本，?完整地歸集?與核算成本?計算對象所?發(fā)生的各種?耗費(fèi);正確?計算生產(chǎn)資?料轉(zhuǎn)移價值?和應(yīng)計入本?期成本的費(fèi)?用額;科學(xué)?地確定成本?計算的對象?、項目、期?間以及成本?計算方法和?費(fèi)用分配方?法，保證各?種產(chǎn)品成本?的準(zhǔn)確、及?時。（三?）成本預(yù)算?和成本分析?流于形式?根據(jù)企業(yè)發(fā)?展的要求，?將投資、成?本、費(fèi)用、?收入及分配?等全面納入?預(yù)算的大預(yù)?算管理成為?目前企業(yè)成?本預(yù)算工作?的重點(diǎn)。大?預(yù)算管理是?在新的形勢?條件和目標(biāo)?任務(wù)下提出?的，以堅持?市場化、完?善業(yè)績驅(qū)動?為核心，以?開展對標(biāo)、?追趕先進(jìn)為?方向，以滾?動預(yù)算目標(biāo)?、年度預(yù)算?和月度跟蹤?預(yù)測為手段?，以管理性?支出標(biāo)準(zhǔn)化?體系為配套?政策，以信?息化管理平?臺為技術(shù)支?撐，不斷提?高企業(yè)競爭?力，促進(jìn)企?業(yè)的可持續(xù)?發(fā)展。成?本分析是成?本管理的一?個重要環(huán)節(jié)?，有的企業(yè)?成本分析只?局限于事后?的產(chǎn)品成本?報表分析，?反映產(chǎn)品成?本計劃的執(zhí)?行或同期完?成情況，只?是簡單的數(shù)?字羅列。進(jìn)?行成本分析?的目的絕不?單單在于揭?示實際成本?與計劃（或?目標(biāo)）、與?同期成本的?差異以評估?績效，更重?要的是通過?了解成本形?成的過程及?成本發(fā)生的?前因后果，?以便更好地?進(jìn)行成本控?制。六、?生產(chǎn)成本管?理問題的解?決方案（?一）樹立全?員生產(chǎn)成本?管理意識，?推行成本責(zé)?任制度企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在把?經(jīng)濟(jì)效益作?為企業(yè)管理?首要目標(biāo)的?同時，必須?樹立全員生?產(chǎn)成本管理?意識，并且?在生產(chǎn)車間?推行成本責(zé)?任制，分權(quán)?管理，逐級?授權(quán)，層層?負(fù)責(zé)。從而?激發(fā)人的內(nèi)?在積極性，?明確權(quán)責(zé)范?圍，使各生?產(chǎn)部門始終?保持與企業(yè)?整體目標(biāo)一?致。（二?）建立嚴(yán)謹(jǐn)?的生產(chǎn)成本?管理科學(xué)體?系按照現(xiàn)代?生產(chǎn)成本管?理七個職能?，建立嚴(yán)謹(jǐn)?的生產(chǎn)成本?管理科學(xué)體?系。1.?成本預(yù)測。?根據(jù)企業(yè)目?前經(jīng)營狀況?和發(fā)展目標(biāo)?，利用定量?和定性及用?因果分析法?，對企業(yè)未?來成本水平?和變動趨勢?進(jìn)行預(yù)測。?2.成本?計劃。根據(jù)?成本預(yù)測，?編制計劃期?內(nèi)生產(chǎn)耗費(fèi)?。3.成?本決策。根?據(jù)成本計劃?或既定的目?標(biāo)，在成本?預(yù)測的基礎(chǔ)?上，擬定出?各種降低成?本的可行性?方案，通過?對各方案進(jìn)?行分析計算?，從中選出?經(jīng)濟(jì)效益和?社會效益的?方案，使目?標(biāo)成本化的?過程。4?.成本預(yù)算?。是保證成?本決策所確?定的方案得?以在實際中?____執(zhí)?行，研究實?現(xiàn)目標(biāo)的途?徑和方法。?5.成本?控制。為實?現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營?目標(biāo)，就必?須對企業(yè)的?生產(chǎn)活動加?以控制。就?是對企業(yè)的?生產(chǎn)經(jīng)營活?動中所發(fā)生?的各項耗費(fèi)?，以及影響?成本的各種?因素加以管?理，發(fā)現(xiàn)?其與目標(biāo)成?本的差距，?及時采取相?應(yīng)的措施加?以調(diào)節(jié)和干?預(yù)，以保證?成本目標(biāo)的?實現(xiàn)。它按?控制時期的?不同分為事?前控制、日??？刂?。?6.成本分?析。對實際?發(fā)生成本與?標(biāo)準(zhǔn)成本之?間產(chǎn)生差異?的性質(zhì)因素?以及每種原?因造成的影?響，揭示成?本差異的構(gòu)?成，針對具?體情況采取?相應(yīng)的措施?，及時糾正?偏差。7?.成本考核?。對原料、?主要材料、?輔助材料等?消耗指標(biāo)執(zhí)?行情況與預(yù)?算的差距，?明確責(zé)任，?實行獎懲，?以確保成本?計劃順利完?成。根據(jù)各?車間各部門?，規(guī)定不同?的考核指標(biāo)?，按期進(jìn)行?考核評比。?（三）改?革用人機(jī)制?，建立一支?專業(yè)的生產(chǎn)?成本管理隊?伍在生產(chǎn)?一線的關(guān)鍵?崗位或者控?制點(diǎn)改革用?人機(jī)制，采?取比較可行?的措施，實?行人員合理?配置，人盡?其才。才外?還要建立一?支專業(yè)的生?產(chǎn)成本管理?隊伍，各生?產(chǎn)車間應(yīng)配?備成本工程?師，使之從?根本上降低?成本，管理?好生產(chǎn)。?（四）提高?成本會計水?平，加快網(wǎng)?絡(luò)建設(shè)成?本會計工作?要順應(yīng)國際?國內(nèi)市場環(huán)?境以及企業(yè)?生產(chǎn)環(huán)境的?變化，必須?學(xué)習(xí)國內(nèi)外?一切先進(jìn)的?生產(chǎn)成本管?理經(jīng)驗，按?照“以我為?主，博采眾?長，融合提?煉，自成一?家”原則，?結(jié)合企業(yè)實?際認(rèn)真研究?。選擇適合?于自已企業(yè)?的核算方法?。逐步從核?算型向管理?型轉(zhuǎn)變，提?供滿足生產(chǎn)?成本管理信?息。加快?企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)?建設(shè)，必須?將企業(yè)的各?個子系統(tǒng)融?入企業(yè)整個?管理的信息?系統(tǒng)，形成?企業(yè)內(nèi)部局?域網(wǎng)。通過?信息共享及?時掌握生產(chǎn)?運(yùn)行狀態(tài)，?實現(xiàn)成本實?時跟蹤和控?制，及時發(fā)?現(xiàn)生產(chǎn)成本?管理問題并?得以及時解?決。推動會?計電算化發(fā)?展，使會計?電算化能夠?提供成本管?理方面的信?息。從而為?生產(chǎn)成本管?理提供可靠?的技術(shù)支持?。七、生?產(chǎn)成本分析?（一）生?產(chǎn)成本分析?目的揭示?成本管理中?存在的薄弱?環(huán)節(jié)，充分?暴露和發(fā)現(xiàn)?矛盾，為制?定降低成本?的具體措施?提供依據(jù)，?保證目標(biāo)成?本的實現(xiàn)。?（二）生?產(chǎn)成本分析?的形式和內(nèi)?容___?_分析形式?：企業(yè)實行?全面分析與?專題分析、?事前事中與?事后分析、?定期分析與?不定期分析?相結(jié)合的生?產(chǎn)成本分析?方法。_?___分析?內(nèi)容：（?1）月度主?要分析生產(chǎn)?成本與經(jīng)濟(jì)?技術(shù)指標(biāo)的?偏差。（?2）季度主?要進(jìn)行專題?分析。（?3）半年或?年度分析主?