大學(xué)本科課程、上海市課程課件

上海理工大學(xué)本科課程、上海市精品課程《管理會(huì)計(jì)》

ManagementAccounting

趙洪進(jìn)主講----課程介紹上海理工大學(xué)本科課程、上海市精品課程《管理會(huì)計(jì)》

Mana管理會(huì)計(jì)課程介紹

1.課程性質(zhì)

2.選用教材

3.教學(xué)內(nèi)容

4.教學(xué)實(shí)施

5.成績(jī)考核

管理會(huì)計(jì)?管理會(huì)計(jì)課程介紹1.課程性質(zhì)1、課程性質(zhì)

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的分支，是一門(mén)新興的將現(xiàn)代化管理與會(huì)計(jì)融為一體的綜合性交叉學(xué)科。它運(yùn)用一系列的會(huì)計(jì)方法，收集、分類、匯總、分析和報(bào)告各種經(jīng)濟(jì)信息，借以進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，制定計(jì)劃，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

是會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的一門(mén)必修課。

1、課程性質(zhì)管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的分支，是一門(mén)新書(shū)名：管理會(huì)計(jì)學(xué)作者：陸宇建、李冠眾ISBN：978-7-81122-439-9出版社：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版日期：2009年1月2、選用及參考教材書(shū)名：管理會(huì)計(jì)學(xué)2、選用及參考教材第1章至第4章：管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論第1章導(dǎo)論第2章成本習(xí)性與成本估計(jì)第3章變動(dòng)成本法與作業(yè)成本法第4章本量利分析第5章至第8章：預(yù)測(cè)和決策會(huì)計(jì)第5章預(yù)測(cè)分析第6章短期決策成本概念與基本方法第7章基于相關(guān)成本的短期決策第8章資本投資決策第9章至第12章：控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)第9章第11章分權(quán)與責(zé)任會(huì)計(jì).全面預(yù)算第10章成本控制第11章分權(quán)管理與責(zé)任會(huì)計(jì).第12章代理理論與報(bào)酬與激勵(lì)制度第13章和第14章：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

第13章戰(zhàn)略成本管理與價(jià)值鏈分析第14章作業(yè)成本管理與持續(xù)改進(jìn)3、教學(xué)內(nèi)容第1章至第4章：管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論第9章至第12章：控制和業(yè)4.教學(xué)實(shí)施----

老師如何教？學(xué)生如何學(xué)？

課堂設(shè)備基礎(chǔ)及對(duì)教師基本要求--老師如何教？教師授課方法大盤(pán)點(diǎn)-------------全案例教學(xué)法

-------------部分案例教學(xué)法-------------知識(shí)型教學(xué)法

4.教學(xué)實(shí)施----

老師如何教？學(xué)生如何學(xué)？

閱讀教材加強(qiáng)練習(xí)掌握與應(yīng)用相關(guān)學(xué)習(xí)資源注意理論與實(shí)踐結(jié)合合理擴(kuò)充知識(shí)和我聯(lián)系交流學(xué)生如何學(xué)？

閱讀教材學(xué)生如何學(xué)？

5.成績(jī)考核----

考勤＋課堂表現(xiàn)：30期末考試：70終評(píng)總分：1005.成績(jī)考核----

上海理工大學(xué)本科課程、上海市精品課程《管理會(huì)計(jì)》

ManagementAccounting

趙洪進(jìn)主講----第1章導(dǎo)論上海理工大學(xué)本科課程、上海市精品課程《管理會(huì)計(jì)》

Mana第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的含義和內(nèi)容第二節(jié)管理會(huì)計(jì)信息的需求與供給第三節(jié)管理會(huì)計(jì)的演進(jìn)第四節(jié)管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)體系及行為規(guī)范【本章內(nèi)容】第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的含義和內(nèi)容【本章內(nèi)容】第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的含義和內(nèi)容一、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的組成二、管理會(huì)計(jì)的含義三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系四、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

在研究和學(xué)習(xí)本節(jié)內(nèi)容時(shí)，主要掌握：第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的含義和內(nèi)容在研究和學(xué)習(xí)本節(jié)內(nèi)容時(shí)，主要掌握第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的含義和內(nèi)容一、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的組成一個(gè)組織內(nèi)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可分為兩個(gè)主要的子系統(tǒng)：管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

----向企業(yè)內(nèi)部管理者提供做出經(jīng)濟(jì)決策所需要的信息的管理會(huì)計(jì)（ManagementAccounting）。

----以向企業(yè)的外部利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)被稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（FinancialAccounting）。

注意，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容往往會(huì)受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)需要的驅(qū)動(dòng)。

第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的含義和內(nèi)容美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)委員會(huì)（1958年）

管理會(huì)計(jì)就是運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念，處理企業(yè)歷史的和計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)信息，以助于管理人員制定出合理的、能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的計(jì)劃，以及為達(dá)到各項(xiàng)目標(biāo)所進(jìn)行的決策（一）西方會(huì)計(jì)學(xué)界管理會(huì)計(jì)的定義描述二、管理會(huì)計(jì)的含義美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)就是運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)《基本會(huì)計(jì)理論》（1966年）

管理會(huì)計(jì)就是運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念，對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的實(shí)際經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，以幫助管理人員制定合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)而進(jìn)行合理政策。美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)就是運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念，對(duì)美國(guó)學(xué)者羅伯特《現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)》(1982年）

管理會(huì)計(jì)是一種收集、分類、總結(jié)、分析和報(bào)告信息的系統(tǒng)，它有助于管理者進(jìn)行決策和控制。美國(guó)學(xué)者羅伯特管理會(huì)計(jì)是一種收集、分類、總結(jié)、

管理會(huì)計(jì)的定義：就是運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和理論，對(duì)經(jīng)濟(jì)主體的實(shí)際經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，以幫助管理人員制定合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)而進(jìn)行合理決策。

——1966年，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（AAA）本教材采用的觀點(diǎn)本教材采用的觀點(diǎn)（二）國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)定義的論述余緒纓教授1982

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的、單一的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的獨(dú)立學(xué)科……(是)一門(mén)新興的綜合性的邊緣科學(xué)。（二）國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)定義的論述余緒纓管理會(huì)李天民教授1995

“管理會(huì)計(jì)主要是通過(guò)一系列專門(mén)方法利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他有關(guān)資料進(jìn)行整理、計(jì)算、對(duì)比和分析，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作各種決策的一整套信息處理系統(tǒng)?！崩钐烀瘛肮芾頃?huì)計(jì)主要是通過(guò)一系列專門(mén)方法利用財(cái)廈門(mén)大學(xué)教授余緒纓教授1999管理會(huì)計(jì)是將現(xiàn)代化管理與會(huì)計(jì)融為一體，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員提供管理信息的會(huì)計(jì)，它是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，是決策支持系統(tǒng)的重要組成部分。廈門(mén)大學(xué)教授余緒纓管理會(huì)計(jì)是將現(xiàn)代化管理與會(huì)計(jì)（四）管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)：

1、會(huì)計(jì)與管理的有機(jī)結(jié)合；2、直接體現(xiàn)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和責(zé)任考核評(píng)價(jià)等會(huì)計(jì)管理職能；3、以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的；

4、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的重要組成部分；

（四）管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)：三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系（一）區(qū)別管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象內(nèi)部各級(jí)管理人員外部利益相關(guān)者信息的內(nèi)容面向未來(lái)面向過(guò)去依據(jù)管理者的需要和成本/收益原則會(huì)計(jì)準(zhǔn)則時(shí)間跨度有較大的彈性很少有彈性報(bào)告主體企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任整個(gè)企業(yè)關(guān)注信息對(duì)行為影響的程度關(guān)注信息對(duì)行為影響如何計(jì)量和傳輸財(cái)務(wù)信息三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象內(nèi)（二）聯(lián)系都被用于決策的制定

管理會(huì)計(jì)經(jīng)常直接引用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的“證”、“賬”、“表”的資料進(jìn)行分析研究，但有時(shí)還需對(duì)它們進(jìn)行必要的加工、調(diào)整、改制或延伸，編成各種內(nèi)部報(bào)表。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有時(shí)也會(huì)把一些原屬于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)表（例如，財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表、現(xiàn)金流量表、人力資源報(bào)告等），列入對(duì)外公開(kāi)發(fā)表的范圍。（二）聯(lián)系財(cái)務(wù)經(jīng)理總裁生產(chǎn)副總裁財(cái)務(wù)副總裁生產(chǎn)總監(jiān)制造領(lǐng)班裝配線領(lǐng)班主計(jì)長(zhǎng)內(nèi)部審計(jì)稅收普通會(huì)計(jì)系統(tǒng)與程序預(yù)算與控制圖1制造企業(yè)部分組織結(jié)構(gòu)圖四、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容（一）管理會(huì)計(jì)的地位財(cái)務(wù)經(jīng)理總裁生產(chǎn)副總裁財(cái)務(wù)副總裁生產(chǎn)總監(jiān)制造裝配線主計(jì)長(zhǎng)生產(chǎn)部門(mén)服務(wù)部門(mén)總會(huì)計(jì)師

其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)圖2制造企業(yè)部分組織結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)部門(mén)服務(wù)部門(mén)總會(huì)計(jì)師其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)圖2制造（二）管理會(huì)計(jì)的職能管理會(huì)計(jì)的職能是指管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的功能。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)與管理兩者的有機(jī)結(jié)合，顯然，其職能不可避免地與會(huì)計(jì)職能和管理職能相關(guān)聯(lián)。作為現(xiàn)代企業(yè)管理重要內(nèi)容的管理會(huì)計(jì)，其職能必然受到企業(yè)管理職能的約束企業(yè)管理具有預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核評(píng)價(jià)等五項(xiàng)職能：

（1）預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景（2）參與經(jīng)濟(jì)決策（3）規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（4）控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程（5）考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

管理會(huì)計(jì)職能（二）管理會(huì)計(jì)的職能（1）預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景管理會(huì)計(jì)職能1、規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)：保證企業(yè)的各項(xiàng)有限資源能得到最合理、最優(yōu)化的配置和使用。預(yù)測(cè)分析經(jīng)營(yíng)決策投資決策全面預(yù)算和責(zé)任預(yù)算2、控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)：保證企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng)造性。預(yù)算控制成本控制業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)激勵(lì)報(bào)酬（三）管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容1、規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)：保證企業(yè)的各項(xiàng)有限資源能得到最合理、最優(yōu)第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的含義和內(nèi)容第二節(jié)管理會(huì)計(jì)信息的需求與供給第三節(jié)管理會(huì)計(jì)的演進(jìn)第四節(jié)管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)體系及行為規(guī)范【本章內(nèi)容】第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的含義和內(nèi)容【本章內(nèi)容】第二節(jié)管理會(huì)計(jì)信息的需求與供給

一、管理會(huì)計(jì)信息的需求二、管理會(huì)計(jì)信息的供結(jié)

在研究和學(xué)習(xí)本節(jié)內(nèi)容時(shí)，主要掌握：第二節(jié)管理會(huì)計(jì)信息的需求與供給

在研究和學(xué)習(xí)本節(jié)內(nèi)容時(shí)，主第二節(jié)管理會(huì)計(jì)信息的需求與供給

一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺(jué)。把信息和情報(bào)放在第一位，金錢(qián)就會(huì)滾滾而來(lái)。

——美國(guó)企業(yè)家S·M·沃爾森

第二節(jié)管理會(huì)計(jì)信息的需求與供給一個(gè)一、管理會(huì)計(jì)信息的需求（一）管理會(huì)計(jì)信息的使用者各層次的管理人員，包括高層決策者和部門(mén)經(jīng)理以及一線經(jīng)理人員。他們?cè)诠芾淼母鱾€(gè)階段，包括計(jì)劃、決策、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)階段，都需要管理會(huì)計(jì)信息。

一、管理會(huì)計(jì)信息的需求（一）管理會(huì)計(jì)信息的使用者（二）管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的需求第一線的管理人員：所需要的信息是頻繁的、非匯總的、具體的，而且更注重非財(cái)務(wù)信息。中層的管理者：不那么頻繁，帶有一定的匯總性，而且傾向于財(cái)務(wù)信息。高層管理者：頻率較低。從事長(zhǎng)期、戰(zhàn)略決策。運(yùn)用財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息。非財(cái)務(wù)信息包括：客戶與市場(chǎng)信息；產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新；全面質(zhì)量、時(shí)間、關(guān)鍵內(nèi)部流程成本；員工與組織的能力。（二）管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的需求具體講：管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的需求制定決策和計(jì)劃需要管理會(huì)計(jì)信息指導(dǎo)和控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要管理會(huì)計(jì)信息業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)需要管理會(huì)計(jì)信息評(píng)價(jià)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位需要管理會(huì)計(jì)信息具體講：管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的需求二、管理會(huì)計(jì)信息的供給（一）供給主體——管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員二、管理會(huì)計(jì)信息的供給（一）供給主體——管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員（二）管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)供給的信息內(nèi)容

為制定決策和計(jì)劃提供信息協(xié)助管理人員指導(dǎo)和控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)激勵(lì)經(jīng)理和其他職員完成企業(yè)目標(biāo)計(jì)量和評(píng)價(jià)企業(yè)中業(yè)務(wù)活動(dòng)、部門(mén)、經(jīng)理和其他職員的績(jī)效評(píng)價(jià)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，并與其他經(jīng)理一同保證企業(yè)在同行中的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力（二）管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)供給的信息內(nèi)容第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的含義和內(nèi)容第二節(jié)管理會(huì)計(jì)信息的需求與供給第三節(jié)管理會(huì)計(jì)的演進(jìn)（產(chǎn)生和發(fā)展）第四節(jié)管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)體系及行為規(guī)范【本章內(nèi)容】第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的含義和內(nèi)容【本章內(nèi)容】第三節(jié)管理會(huì)計(jì)的演進(jìn)（產(chǎn)生和發(fā)展）

一、管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展階段二、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

在研究和學(xué)習(xí)本節(jié)內(nèi)容時(shí)，主要掌握：第三節(jié)管理會(huì)計(jì)的演進(jìn)（產(chǎn)生和發(fā)展）

在研究和學(xué)習(xí)本節(jié)內(nèi)容

從客觀內(nèi)容上看，管理會(huì)計(jì)最初萌生于19世紀(jì)末20世紀(jì)初，其雛形產(chǎn)生于20世紀(jì)上半葉，正式形成和發(fā)展于第二次世界大戰(zhàn)之后，20世紀(jì)初70年代后在世界范圍內(nèi)得以迅速發(fā)展和傳播。

（一）傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)階段（20世紀(jì)初至50年代以前）管理會(huì)計(jì)最初產(chǎn)生的年代正處于從傳統(tǒng)的近代會(huì)計(jì)向現(xiàn)代會(huì)計(jì)過(guò)渡的會(huì)計(jì)發(fā)展階段上。在這一階段，管理會(huì)計(jì)形成的基礎(chǔ)和背景是什么呢？一、管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展階段從客觀內(nèi)容上看，管理會(huì)計(jì)最初萌生于19

1、成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的前身；2、泰羅的科學(xué)管理學(xué)說(shuō)是管理會(huì)計(jì)形成的基礎(chǔ)。

在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)階段，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括預(yù)算和控制，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)階段的特征是以控制會(huì)計(jì)為核心的。

在西方會(huì)計(jì)發(fā)展史上，第一次提出“管理會(huì)計(jì)”術(shù)語(yǔ)是在1922年。當(dāng)時(shí)稱“管理的會(huì)計(jì)”，是在美國(guó)學(xué)者奎因坦斯寫(xiě)的《管理的會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門(mén)》一書(shū)上出現(xiàn)的。（二）現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段（20世紀(jì)50年代以后）現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)形成于20世紀(jì)50年代，并在50年代以后得到迅速發(fā)展，至今已初步形成了管理會(huì)計(jì)的理論與方法體系。1、成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的前身；

1、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成進(jìn)入20世紀(jì)50年代后，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了戰(zhàn)后發(fā)展的新時(shí)期，資本主義經(jīng)濟(jì)得到迅速發(fā)展。管理會(huì)計(jì)也得到了很好的發(fā)展。

在這個(gè)階段上，管理會(huì)計(jì)適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的要求，不僅完善發(fā)展了規(guī)劃控制會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐，而且還逐步充實(shí)了以“管理科學(xué)學(xué)派”為依據(jù)的預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)和以“行為科學(xué)”為指導(dǎo)思想的責(zé)任會(huì)計(jì)等內(nèi)容，基本上形成了以預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)為主、以規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)為輔的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)新體系和特征。

2、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)基本體系的構(gòu)建20世紀(jì)50年代在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)基本體系構(gòu)建方面也取得了進(jìn)展。有代表性的研究包括：1、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成1952年在倫敦舉行的會(huì)計(jì)師國(guó)際代表大會(huì)上，正式提出了“管理會(huì)計(jì)”（ManagementAccounting）這一術(shù)語(yǔ)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)則稱之為“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”（FinancialAccounting）。從此，管理會(huì)計(jì)作為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科從會(huì)計(jì)學(xué)中分離出來(lái)，而與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列為會(huì)計(jì)學(xué)中的兩大領(lǐng)域。1950年6月英國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理考察團(tuán)赴美考察結(jié)束，在同年11月所發(fā)表的題為《管理會(huì)計(jì)》的報(bào)告中指出：“管理會(huì)計(jì)是以幫助管理當(dāng)局制定政策和控制日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方式來(lái)提供會(huì)計(jì)信息的?！边@體現(xiàn)著50年代英美的管理會(huì)計(jì)思想。3、管理會(huì)計(jì)理論研究的發(fā)展20世紀(jì)70年代，在管理會(huì)計(jì)的理論研究中，數(shù)量經(jīng)濟(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、數(shù)理統(tǒng)計(jì)推斷、運(yùn)籌學(xué)、管理工程學(xué)、1952年在倫敦舉行的會(huì)計(jì)師國(guó)際代表大會(huì)上，正式提出了“管理現(xiàn)代決策論、控制論、信息論、系統(tǒng)論、現(xiàn)代心理學(xué)、行為科學(xué)以及電腦應(yīng)用技術(shù)被廣泛地應(yīng)用，出現(xiàn)了許多新成就。有代表性的研究包括：

如從行為科學(xué)的影響方面講，1971年出版的柯普蘭的《管理會(huì)計(jì)和行為科學(xué)》及1973年出版的A?G普伍得《會(huì)計(jì)系統(tǒng)與管理行為》堪稱代表之作。

從數(shù)量科學(xué)影響方面講，在60年代管理會(huì)計(jì)中將諸如“回歸分析法”、“學(xué)習(xí)曲線”等引進(jìn)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，70年代又將概率論引入決策模型的建立方面。這些都極大地豐富了管理會(huì)計(jì)學(xué)的內(nèi)容?，F(xiàn)代決策論、控制論、信息論、系統(tǒng)論、現(xiàn)代心理4、管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用從20世紀(jì)50年代起，英美等發(fā)達(dá)國(guó)家陸續(xù)將管理會(huì)計(jì)學(xué)課程作為高等院校會(huì)計(jì)專業(yè)和其他財(cái)經(jīng)管理專業(yè)的主干課程。西方的會(huì)計(jì)學(xué)者撰寫(xiě)了大量的管理會(huì)計(jì)教材、專著和論文，其內(nèi)容廣泛涉及預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)。

專業(yè)管理會(huì)計(jì)團(tuán)體的成立，是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)形成的標(biāo)志之一。早在20世紀(jì)50年代，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)就設(shè)立了管理會(huì)計(jì)委員會(huì)。4、管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用

1972年，美國(guó)全國(guó)會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)又成立了獨(dú)立的“管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)”，1985年該學(xué)會(huì)改稱為“執(zhí)業(yè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)”。（三）管理會(huì)計(jì)的反思和深化階段（20世紀(jì)80年代以后）

20世紀(jì)80年代以后管理會(huì)計(jì)進(jìn)入了反思和深化階段。管理會(huì)計(jì)除在20世紀(jì)50年代后，特別是70年代的研究、發(fā)展的基礎(chǔ)上，繼續(xù)對(duì)預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)，以及信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、行為科學(xué)等進(jìn)行進(jìn)一步研究外，管理會(huì)計(jì)的總體特征則表現(xiàn)為對(duì)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法進(jìn)行全面反思。1972年，美國(guó)全國(guó)會(huì)計(jì)師聯(lián)合（四）管理會(huì)計(jì)引入中國(guó)管理會(huì)計(jì)引入中國(guó)是在20世紀(jì)70年代末80年代初。大致經(jīng)歷了三個(gè)階段

1、宣傳介紹階段

這段時(shí)期大致經(jīng)過(guò)了3—5年左右。在這個(gè)階段上，我國(guó)會(huì)計(jì)理論工作者積極從事外文管理會(huì)計(jì)教材的翻譯、編譯工作，1979年由機(jī)械工業(yè)部組織翻譯出版了第一部《管理會(huì)計(jì)》；國(guó)家有關(guān)部門(mén)委托國(guó)內(nèi)著名專家教授編寫(xiě)的分別用于各種類型財(cái)經(jīng)院校教學(xué)使用的兩部《管理會(huì)計(jì)》教材于1982年前后與讀者見(jiàn)面；爾后，又大量出版了有關(guān)管理會(huì)計(jì)的普及性讀物；財(cái)政部、國(guó)家教委先后在廈門(mén)大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)學(xué)院和大連理工大學(xué)等院校舉辦全國(guó)性的管理會(huì)計(jì)師資培訓(xùn)班和有關(guān)講座，聘請(qǐng)外國(guó)學(xué)者來(lái)華主講管理會(huì)計(jì)課程。（四）管理會(huì)計(jì)引入中國(guó)

2、吸收消化階段

大約從1983年起，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界多次掀起學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)、應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，建立具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系的熱潮。在全國(guó)范圍內(nèi)，許多會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者積極參與“洋為中用，吸收消化管理會(huì)計(jì)”的活動(dòng)，有的單位成功地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法，的確解決了一些實(shí)際問(wèn)題，初步嘗到了甜頭。

但是，由于當(dāng)時(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的許多措施尚未到位，尤其是我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制仍舊沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的那套辦法，到后期，管理會(huì)計(jì)中國(guó)化的問(wèn)題實(shí)際上難以取得重大突破，甚至出現(xiàn)了懷疑管理會(huì)計(jì)能否在中國(guó)行得通的思潮，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展出現(xiàn)了滑坡。2、吸收消化階段

3、改革創(chuàng)新階段從我國(guó)作出大力發(fā)展我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的決策，特別是1993年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制轉(zhuǎn)軌變型，會(huì)計(jì)界開(kāi)始走上與國(guó)際慣例接軌的正確道路以來(lái)，為管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的發(fā)展創(chuàng)造了新的契機(jī)。

目前，已有許多有識(shí)之士不再滿足于照抄照搬外國(guó)書(shū)本上現(xiàn)成的結(jié)論，而是從我國(guó)實(shí)際出發(fā)，通過(guò)開(kāi)展調(diào)查研究管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的案例等方式，積極探索一條在實(shí)踐中行之有效的中國(guó)式管理會(huì)計(jì)之路，以便切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)效益。從此，我國(guó)進(jìn)入了管理會(huì)計(jì)改革創(chuàng)新和良性循環(huán)的新的發(fā)展階段。

3、改革創(chuàng)新階段二、管理會(huì)計(jì)的趨勢(shì)

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)具有系統(tǒng)化、規(guī)范化、職業(yè)化、社會(huì)化和國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)。二、管理會(huì)計(jì)的趨勢(shì)第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的含義和內(nèi)容第二節(jié)管理會(huì)計(jì)信息的需求與供給第三節(jié)管理會(huì)計(jì)的演進(jìn)（產(chǎn)生和發(fā)展）第四節(jié)管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)體系及行為規(guī)范【本章內(nèi)容】第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的含義和內(nèi)容【本章內(nèi)容】第四節(jié)管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)體系及

行為規(guī)范

一、管理會(huì)計(jì)師應(yīng)具備的知識(shí)體系和職業(yè)機(jī)會(huì)二、管理會(huì)計(jì)師道德行為的一般標(biāo)準(zhǔn)三、管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德行為準(zhǔn)則四、管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德沖突的解決

在研究和學(xué)習(xí)本節(jié)內(nèi)容時(shí)，主要掌握：第四節(jié)管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)體系及

行為規(guī)范

在研究和學(xué)習(xí)本一、管理會(huì)計(jì)師應(yīng)具備的知識(shí)體系和職業(yè)機(jī)會(huì)

1986年美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)所屬的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)曾頒布了有關(guān)管理會(huì)計(jì)師共同知識(shí)體系的公告。該公告將管理會(huì)計(jì)師應(yīng)具有的知識(shí)體系分為以下三類：一、管理會(huì)計(jì)師應(yīng)具備的知識(shí)體系和職業(yè)機(jī)會(huì)198（一）信息和決策過(guò)程知識(shí)1、管理決策過(guò)程，包括重復(fù)性決策程序、非規(guī)劃性決策程序、戰(zhàn)略決策程序；2、內(nèi)部報(bào)告，包括信息的收集、組織、表達(dá)和傳遞；3、財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，包括預(yù)測(cè)和預(yù)算的編制、分析和評(píng)價(jià)。（一）信息和決策過(guò)程知識(shí)（二）會(huì)計(jì)原則和職能知識(shí)1、組織結(jié)構(gòu)與管理，包括會(huì)計(jì)職能的結(jié)構(gòu)和管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)；2、會(huì)計(jì)概念和原則，包括會(huì)計(jì)的本質(zhì)和目標(biāo)，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。（二）會(huì)計(jì)原則和職能知識(shí)1、組織結(jié)構(gòu)與管理，包括會(huì)計(jì)職能的結(jié)（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)知識(shí)1、企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括財(cái)務(wù)和投資，項(xiàng)目研究及開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，銷(xiāo)售和人力資源；2、經(jīng)營(yíng)環(huán)境，包括法律環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，道德和社會(huì)環(huán)境；3、稅務(wù)，包括稅收政策，稅收的結(jié)構(gòu)和種類，稅收計(jì)劃；4、外部報(bào)告，包括報(bào)告準(zhǔn)則，滿足信息使用者需要；5、信息系統(tǒng)，包括系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)庫(kù)管理，軟件應(yīng)用，技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)和系統(tǒng)分析等。（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)知識(shí)1、企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括財(cái)務(wù)和投資職業(yè)機(jī)會(huì)隨著人們對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和需求日益增大．注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CertifiedManagementAccountant,簡(jiǎn)稱CMA)也發(fā)展起來(lái)。

近年來(lái)，大量的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多總經(jīng)理都是出身于會(huì)計(jì)職業(yè)，面不是銷(xiāo)售、生產(chǎn)工程等領(lǐng)域。原因可能是管理會(huì)計(jì)師是最熟悉公司各方面運(yùn)作的人。

美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）認(rèn)證處2007年7月1日宣布中文版注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證（CMA）考試將于2007年7月2日正式啟動(dòng)。職業(yè)機(jī)會(huì)隨著人們對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和需求二、管理會(huì)計(jì)師道德行為的一般標(biāo)準(zhǔn)十條核心價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)：

誠(chéng)實(shí)；正直；守信；忠誠(chéng)；公平；關(guān)心他人；尊重他人；對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)；進(jìn)??；盡職二、管理會(huì)計(jì)師道德行為的一般標(biāo)準(zhǔn)十條核心價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)：1983年6月，美國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)發(fā)表了一份公告“管理會(huì)計(jì)師道德行為準(zhǔn)則”

專業(yè)能力管理會(huì)計(jì)師有責(zé)任：

■通過(guò)持續(xù)地發(fā)展他們的知識(shí)和技能來(lái)保持適當(dāng)水平的職業(yè)能力；■按照相關(guān)的法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范履行他們的職責(zé)；■在適當(dāng)?shù)胤治鱿嚓P(guān)和可靠的信息后，能夠準(zhǔn)備完整和清晰的報(bào)告和推薦書(shū)（recommendation）。三、管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德行為準(zhǔn)則1983年6月，美國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)發(fā)表了一份公告保密管理會(huì)計(jì)師有責(zé)任：

■除非法律的強(qiáng)制要求或得到授權(quán)，不得披露工作過(guò)程中獲得的機(jī)密信息；■告知下屬對(duì)待工作中獲得的信息要有恰當(dāng)?shù)乇Ｃ苄?，并監(jiān)督他們的行為以保證保守機(jī)密；■禁止為個(gè)人或通過(guò)第三方獲取不道德的或違法的利益而使用或似乎使用工作中獲得的秘密信息。誠(chéng)實(shí)正直管理會(huì)計(jì)師有責(zé)任：■避免事實(shí)上或表面上的利益沖突，并對(duì)可能出現(xiàn)沖突的各方進(jìn)行勸告；■禁止從事各種可能會(huì)影響他們按道德準(zhǔn)則履行職責(zé)能力的任何活動(dòng)；保密

■拒絕任何可能影響其行動(dòng)的禮物、優(yōu)惠或接待；■不予積極或消極地破壞實(shí)現(xiàn)組織合法的與道德的目標(biāo)；■禁止從事或支持各種