東湖高新集團(tuán)戰(zhàn)略澄清報(bào)告

第第10頁(yè)共14頁(yè)東湖高集團(tuán)戰(zhàn)略澄清報(bào)告目錄一.集團(tuán)產(chǎn)業(yè)環(huán)境掃描 21.集團(tuán)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展歷………22.………23.觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境掃描………34.東湖高集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)展選擇 3二.集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位 41.東湖高集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)…………………42.房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)定位…………43.生物產(chǎn)業(yè)定位 44.集團(tuán)兩大產(chǎn)業(yè)關(guān)系………45.集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 4三.集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整 51.集團(tuán)整體產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整…………………52.房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整……………………53.生物產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整 5四.集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 51.核心流程分析……………52.集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則 集團(tuán)組織架構(gòu)及關(guān)鍵職位設(shè)計(jì)…………74.集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明 7五.集團(tuán)績(jī)效考核模式…………10貫徹產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)思想.強(qiáng)化戰(zhàn)略實(shí)施力量受武漢東湖高集團(tuán)股份〔以下簡(jiǎn)稱(chēng)”東湖高集團(tuán)”〕的托付，九略-博思聯(lián)合詢(xún)問(wèn)工程團(tuán)各層員工進(jìn)展充分溝通的根底上，對(duì)東湖高集團(tuán)將來(lái)三年的進(jìn)展戰(zhàn)略進(jìn)展了澄清，對(duì)東湖高集團(tuán)戰(zhàn)略澄清報(bào)告的主體內(nèi)容分述如下。一.集團(tuán)產(chǎn)業(yè)環(huán)境掃描階段：〕：這一階段東湖高集團(tuán)屬?lài)?guó)有企業(yè)性質(zhì)，依托武漢市政府背景，負(fù)責(zé)武漢東湖高科技園區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)。隨著業(yè)務(wù)的拓展，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的原始積存。這一時(shí)期屬于東湖高集團(tuán)的戰(zhàn)略起步階段。〕：東湖高集團(tuán)以”捆挷”的形式上市，上市三年來(lái)，進(jìn)展了多產(chǎn)業(yè)投資償試和探究，投資領(lǐng)域涉及光電子.生物醫(yī)藥.生物農(nóng)藥.基因技術(shù)等近年來(lái)對(duì)股票市場(chǎng)具有想象力的很多“高科技”領(lǐng)域；調(diào)整階段。〕：將來(lái)三年，為了適應(yīng)將來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求和集團(tuán)自身內(nèi)部進(jìn)展的需要，東湖高集團(tuán)在把握產(chǎn)業(yè)進(jìn)展規(guī)律和加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)治理根底上，集團(tuán)必需對(duì)將來(lái)的進(jìn)展戰(zhàn)略進(jìn)展澄清，以構(gòu)建兩大核心產(chǎn)業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)由企業(yè)經(jīng)營(yíng)向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。這一時(shí)期屬于東湖高集團(tuán)的戰(zhàn)略進(jìn)展階段。上市三年的產(chǎn)業(yè)探究和整合，集團(tuán)的資源集中度進(jìn)一步提高，形成了以房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)和生物產(chǎn)業(yè)為核心的企業(yè)群，兩大產(chǎn)業(yè)初具形但資源投資目的性不是分清楚，投資面過(guò)寬，導(dǎo)致投資效益不的力量，以全面升集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)力量。從集團(tuán)的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)來(lái)看：房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)依托武漢市政府背景和武漢東湖高科技園區(qū)業(yè)務(wù)，涉及了地產(chǎn).房產(chǎn).物業(yè)治理及其它相關(guān)的配套效勞業(yè)務(wù)，初步構(gòu)建了較完整的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，形成了肯定的產(chǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力量。但是產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)力量相對(duì)較弱，沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，而且主要集中于高科技園這一區(qū)域，區(qū)域性強(qiáng)。從集團(tuán)的生物產(chǎn)業(yè)來(lái)看：生物產(chǎn)業(yè)通過(guò)產(chǎn)業(yè)合作和產(chǎn)業(yè)整合，涉及農(nóng)藥.獸藥.漁藥.人藥等生物制藥產(chǎn)業(yè)，形成了較長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈條，并具有肯定的市場(chǎng)影響力，初步奠定了產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的基良性循環(huán)，無(wú)法形成有效拉動(dòng)，另外生物產(chǎn)業(yè)進(jìn)展缺乏整體規(guī)劃，內(nèi)部的資源整合力度不夠，對(duì)集團(tuán)資源過(guò)于依靠。的一般規(guī)律及美.日等國(guó)的閱歷，一個(gè)國(guó)家人均國(guó)民生產(chǎn)總值到達(dá)300美元-lOOO美元時(shí)，房地產(chǎn)消費(fèi)就進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，房地產(chǎn)投資快速增長(zhǎng)，房地產(chǎn)業(yè)將成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。我國(guó)的人均國(guó)民生產(chǎn)總值已進(jìn)入上述區(qū)間，房地產(chǎn)大市場(chǎng)也將開(kāi)頭啟動(dòng)，進(jìn)入增長(zhǎng)的拐點(diǎn)，將來(lái)的進(jìn)展空間將進(jìn)一步增大。房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)具有20233572404900；30％，估量將來(lái)五年我國(guó)的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)仍保持高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。但同時(shí)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)受?chē)?guó)家和區(qū)房地產(chǎn)公司尤其要躲避?chē)?guó)家和區(qū)域政策所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，以免造成投資的重大損失。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高。產(chǎn)業(yè)進(jìn)展歷程的打量和產(chǎn)業(yè)背景的分析，集團(tuán)在將來(lái)的戰(zhàn)略進(jìn)展中，首先要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)觀念的轉(zhuǎn)變，即樹(shù)立集團(tuán)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的思想，實(shí)現(xiàn)由企業(yè)經(jīng)營(yíng)向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。其次通過(guò)構(gòu)建集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)力量，強(qiáng)化戰(zhàn)略實(shí)施力量，以形成產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，上，東湖高集團(tuán)需整合一切資源，專(zhuān)注于房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)和生物產(chǎn)業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)，提升集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二.集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位1依托，以房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)和生物產(chǎn)業(yè)為兩大核心產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)為手段；以改善和提高居民的生存環(huán)境為己任；進(jìn)展成為全國(guó)知名的綜合房地產(chǎn)產(chǎn)品供給商和全球知名的生物產(chǎn)品效勞供給商。集團(tuán)總營(yíng)業(yè)收入：8-102.房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)定位：將來(lái)三年，以集團(tuán)融資力量為依托，以資源整合為重點(diǎn)，以提升房地產(chǎn)產(chǎn)，進(jìn)展成為湖北省房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售額.銷(xiāo)售面積第一的綜合產(chǎn)品供給商。房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)總營(yíng)業(yè)收入：4-63.為主要手段，以提升產(chǎn)業(yè)整合力量為重點(diǎn)，以產(chǎn)業(yè)培育為目標(biāo)，進(jìn)展成為全國(guó)知名的生化農(nóng)藥.獸藥.漁藥以及動(dòng)物養(yǎng)分保健品供給商。生物產(chǎn)業(yè)總營(yíng)業(yè)收入：2-34.集團(tuán)目前的資源和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，建議東湖高集團(tuán)承受經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力量和產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢(shì)；培育扶持生物產(chǎn)業(yè)：以控股方式實(shí)施產(chǎn)業(yè)治理。5.集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力：為了實(shí)現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)總部需業(yè)治理力量和產(chǎn)業(yè)運(yùn)作力量三.集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整高集團(tuán)資源集中度；作，構(gòu)建以事業(yè)部治理為核心的集團(tuán)組織架構(gòu)；核心產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。集團(tuán)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整：3.優(yōu)勢(shì)，建議依據(jù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品屬性實(shí)施專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)；業(yè)資源，理順產(chǎn)業(yè)關(guān)系；進(jìn)展整合，構(gòu)建科技園效勞業(yè)務(wù)單元。主，集團(tuán)實(shí)施控股治理；概念的成熟，另外宜適時(shí)退出醫(yī)藥行業(yè)；外知名大公司加強(qiáng)合作，高位嫁接，實(shí)施生物科技產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)。四.集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)依據(jù)戰(zhàn)略定流程.流程定架構(gòu)的原的核心流程進(jìn)展分析。的核心流程進(jìn)展分析，以構(gòu)建東湖高集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力量。產(chǎn)業(yè)分析力量：產(chǎn)業(yè)分析力量是產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的前提和根底，產(chǎn)業(yè)分析可以分為產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)論.資源分析和資源價(jià)值評(píng)價(jià)三個(gè)方面。其中產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)論的內(nèi)容包括對(duì)行業(yè)爭(zhēng)論.產(chǎn)業(yè)規(guī)律爭(zhēng)論.產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局爭(zhēng)論和在此根底上的各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略目標(biāo)爭(zhēng)論；資源分析主要是追蹤分析與集團(tuán)所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的研發(fā)技術(shù).專(zhuān)利.專(zhuān)有技術(shù).生產(chǎn)技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)模式等；資源價(jià)值評(píng)價(jià)主要是構(gòu)建集團(tuán)資源的價(jià)值評(píng)價(jià)模型，為集團(tuán)資源整合供給決策依據(jù)。產(chǎn)業(yè)運(yùn)作力量：產(chǎn)業(yè)運(yùn)作力量是產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，產(chǎn)業(yè)運(yùn)作治理包括資產(chǎn)治理.資源治理和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)治理。產(chǎn)業(yè)治理力量：產(chǎn)業(yè)治理是產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)有效運(yùn)作和集團(tuán)戰(zhàn)略有審計(jì)和集團(tuán)的財(cái)務(wù)治理，戰(zhàn)略治理主要是依據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略期望，實(shí)時(shí)對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略進(jìn)展評(píng)價(jià)并做出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整；投資審計(jì)包括集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)審計(jì).投資審計(jì).財(cái)務(wù)審計(jì)和預(yù)算審計(jì)；財(cái)務(wù)治理通過(guò)加強(qiáng)根底治理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的資金的統(tǒng)一結(jié)算，最終構(gòu)建集團(tuán)的財(cái)務(wù)治理體系，有步驟地提升集團(tuán)的財(cái)務(wù)治理力量。組織架構(gòu)的原則：東湖高集團(tuán)承受經(jīng)營(yíng)控股型集團(tuán)治理模式，即：房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)構(gòu)建直接經(jīng)營(yíng)力量；生物產(chǎn)業(yè)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)控股治理力量。②房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)依據(jù)產(chǎn)品屬性實(shí)施專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng).生物產(chǎn)業(yè)以產(chǎn)業(yè)培育為主的原則。③遵循強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力量的原則：將來(lái)3官的治理方式；壓縮決策層級(jí)，強(qiáng)化戰(zhàn)略實(shí)施力量。建立資產(chǎn)/資源責(zé)任人的原則：④為優(yōu)化治理幅度，集團(tuán)分兩個(gè)層級(jí)進(jìn)展治理，承受事業(yè)部治理架構(gòu)，并設(shè)事業(yè)部總裁或執(zhí)/資源使用效果與效率.并達(dá)成戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的直接責(zé)任人。官辦公例會(huì)為集團(tuán)日常經(jīng)營(yíng)治理決策的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)；由首席執(zhí)任人組成。⑥強(qiáng)化過(guò)程治理的原則：房地產(chǎn)板塊經(jīng)營(yíng)治理工作例會(huì)：參會(huì)范圍：首席執(zhí)行官.相關(guān)事業(yè)部執(zhí)行總裁.各公司經(jīng)營(yíng)班子.事業(yè)部各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人。生物板塊經(jīng)營(yíng)治理工作例會(huì)：同上。集團(tuán)組織架構(gòu)及關(guān)鍵職位設(shè)計(jì)：見(jiàn)附圖〔1〕和附圖。能治理；負(fù)責(zé)集團(tuán)的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)治理。經(jīng)營(yíng)事業(yè)部供給人力資源職能效勞和治理支持；負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源的培訓(xùn)治理工作；負(fù)責(zé)進(jìn)展集團(tuán)績(jī)效考評(píng)體系的制定和協(xié)作治理；；處理證券監(jiān)管及相關(guān)部門(mén)的聯(lián)絡(luò)工作；幫助財(cái)務(wù)中心做好中報(bào)和年報(bào)的公布；執(zhí)行戰(zhàn)略導(dǎo)向的資本運(yùn)作和投資治理。計(jì)治理；對(duì)集團(tuán)各事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo)實(shí)施監(jiān)視治理；負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外的法律事務(wù)；在高科技園區(qū)內(nèi)的地產(chǎn).房產(chǎn)業(yè)務(wù)的公關(guān).規(guī)劃.設(shè)計(jì).建設(shè)和經(jīng)營(yíng)治理；的公關(guān).規(guī)劃.設(shè)計(jì).建設(shè)和過(guò)程治理；的公關(guān).規(guī)劃.設(shè)計(jì).建設(shè)和過(guò)程治理；協(xié)調(diào)與住宅事業(yè)部的業(yè)務(wù)關(guān)系；建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算和決算；擔(dān)當(dāng)事業(yè)部房地產(chǎn)業(yè)務(wù)工程招標(biāo)和過(guò)程監(jiān)控治理；擔(dān)當(dāng)事業(yè)部的財(cái)務(wù)職能。；負(fù)責(zé)事業(yè)部的公共關(guān)系和行政人事治理。宅業(yè)務(wù)的規(guī)劃.開(kāi)發(fā).建設(shè).營(yíng)銷(xiāo)和經(jīng)營(yíng)治理；銷(xiāo)售業(yè)務(wù)；擔(dān)當(dāng)事業(yè)部的行政.人力資源和財(cái)務(wù)職能。職能；設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算和決算；擔(dān)當(dāng)事業(yè)部住宅業(yè)務(wù)的工程招標(biāo)及過(guò)程監(jiān)控治理；擔(dān)當(dāng)事業(yè)部的財(cái)務(wù)職能。和過(guò)程質(zhì)量治理；房地產(chǎn)的市政建設(shè).物業(yè)治理及其它配套效勞業(yè)務(wù)；其它配套效勞業(yè)務(wù)；擔(dān)當(dāng)事業(yè)部行政.人力資源.財(cái)務(wù)職能。設(shè)業(yè)務(wù)；和治理工作；產(chǎn)業(yè)