物流配送中心實習報告

物流配送中心實習報告的感悟。

是課本學問的再度升華,是從感性熟識上升為理性熟識的過程。

雖然福地的物流標準化程度不算太高,但它所帶給我的,不僅僅是收貨、發(fā)貨、驗貨、分貨和退貨這么簡潔。

物流配送中心實報告2實地點:物美配送中心。

經(jīng)過兩年的我們具有確定的專業(yè)理論學問。

將學問應用于實踐,將實踐轉化為理論,通過實踐完善我們的學問。

進一步提升我們的理論水平。

通過在配送中心的實我可以了解到,相關物流的流程和物流設備,優(yōu)秀員工的如何工作的。

3個月的實讓我清楚的熟識什么是物流企業(yè),什么是供應鏈。

我要全方位,多角度,多層次了解物流各方面的學問。

通過這次實可,重新端詳我的價值觀、價值觀。

這次實為我以后步入社會供應一個絕佳的時機,獲得一些社會閱歷。

一實目的1、將學問應用于實踐,將實踐轉化為理論,通過實踐完善對物流的理解。

2、了解物流企業(yè)工作流程,了解優(yōu)秀員工如何工作,像他們3、熟識什么是責任、什么是團隊。

4、了解企業(yè)文化。

5、從工作中,找出問題,提出解決方法。

二、實支配719—830揀貨實91—1010質(zhì)量檢驗實每天工作時間:揀貨一般為8小時。

一般為12小時。

三、實內(nèi)容揀貨實首先了解或許的工作流程。

對一些術語的熟識。

留意事項。

一些數(shù)據(jù)的整理在揀貨部門,我在庫從事了揀貨、揀殘、整殘、整理繃帶、商品歸位。

操作電動地牛、地牛;使用終端揀貨。

從整個揀貨流程看,細節(jié)特殊多。

認真了解小店、異型、大店揀貨的異同。

對于整理繃帶對于揀貨商品起到固定、平安的作用。

削減“殘品”數(shù)量。

對于揀殘、整殘我熟識到商品完整性是多么重要。

一些術語申償:由于貨物到達門店時覺察商品有缺損、少貨現(xiàn)象,向投訴申請補償。

環(huán)比:本周各項指標與上周比擬橫沖:橫沖:當便利店發(fā)出訂貨單,某些商品在雖然有,但揀貨人員不能找到,因此商品無效。

職工主管化:針對揀貨部門若有工作表現(xiàn)好的員工,可直接提拔為治理者。

孤兒商品區(qū):商品在集貨區(qū)沒有集貨位,編號。

形象稱為“無父無母”。

揀貨方式為:摘果式揀貨。

揀貨流程揀貨分為、大店揀貨、小店揀貨、異型揀貨對于小店揀貨1去揀貨組長那打印各波次揀貨單上面有商品名稱商品碼揀貨位波次號條形碼打印人課組2按揀貨單揀貨3將揀貨單貼在該商品后將商品送到分揀機上4若有散裝貨,如面粉、白糖應先用掃碼,送至小店集貨位對于異型揀貨1手持終端2打印標有“異”字的揀貨單3揀貨之前先用掃描揀貨單,找到貨物時再掃揀貨位碼,確定商品數(shù)量小店每個揀貨單揀貨數(shù)量為1,異型揀貨單則可為1或1個以上4將商品在托盤上碼好,并將揀貨單貼在商品側面便利人員工作5將商品送至小店集貨位—對應大店揀貨1手持終端2從揀貨主管處打印揀貨單上面只標記條形碼波次號課組總數(shù)打印人3揀貨之前先掃托盤碼在掃揀貨單依據(jù)屏幕的商品依次揀取4揀完后確定揀貨單放于貨架兩端的通道有平衡重集貨送至大店集貨區(qū)—大店揀貨特點:整拍揀貨,不需一一掃描揀貨位碼。

若有找不到的商品揀貨位大宗區(qū)均無此商品,將商品掛起,完成任務后送至掛起區(qū),再由相關人員處理。

留意事項:庫分47個貨區(qū),46、47為貨損區(qū),每個貨區(qū)分貨位114個,左為偶數(shù)貨位,右為奇數(shù)貨位,每個貨位分7層,同一貨位每層一般為同種貨物。

電動地牛電動搬運叉車,可為大店貨揀貨,將貨放置西邊走廊終點,由平衡重將貨運到大店貨集貨區(qū)。

留意:大店集貨區(qū)主要由平衡重負責。

物美大店集貨區(qū)負責物美大賣場,美廉美各類門店集貨。

當發(fā)覺倉位及大宗區(qū)缺貨時,向大宗區(qū)人員申請轉倉單,也就是說從其他層架上2—7層的存貨位貨物轉到一層揀貨位。

托盤根本規(guī)格1000*1200。

每個托盤均有一個托盤碼,尤其對于揀大店貨品時,每個揀貨區(qū),每個貨位每層都有條碼2—7層條碼集中貼在豎棱上,便于登記,并標有方向圖標。

揀大店商品時,若需要2個以上的托盤載貨時,需要填寫版頭,便于平衡重集貨。

貨物歸位,如不知其位置,可用手持終端查詢,貨物存在于揀貨位和儲存位,查詢揀貨位可將貨物歸位。

整理殘品不是想象中那樣簡潔它需要將商品分門別類。

同一廠商商品放在一個托盤上,分類揀取可退,不行退商品,上架或歸位或歸殘。

對于區(qū)來說,揀貨區(qū)月臺為供應商即進貨區(qū),集貨區(qū)月臺為分銷商,運輸部門即送貨區(qū)。

退貨部門上架商品需經(jīng)收貨部揀選歸類后重新上架,作退貨或殘品處理。

一些數(shù)據(jù)記錄:從庫集貨入口走到庫揀貨區(qū)或許4分15秒,從揀貨區(qū)1到27區(qū)或許1分45秒,托盤規(guī)格經(jīng)測量為1000*1200。

貨價縱向角架長9寬8。

橫向角架寬10。

貨架揀貨區(qū)分為板位板位,貨物存儲量大,高于人一頭2層為揀貨區(qū)的。

每個貨區(qū)揀貨貨位114個,共7層,1,11區(qū)只有偶數(shù)區(qū),25只有基數(shù)區(qū),從編號003開頭,003-038板位039—114板位,月臺高1米,架高60。

揀貨區(qū)每個揀貨區(qū)有貨架138。

合格的揀貨員,一個月揀貨量至少為一萬六每天大約要揀600,依據(jù)每次揀30件計算,一天至少揀20次,揀貨是最辛苦的部門。

工號計算:一般有三個號,初始號:大店揀貨號;加4000小店揀貨號;加4700為小店異形號。

實我在大店實首先了解流程、留意事項,相關的信息技術。

留意事項:商品類型:、散貨商品放在周轉箱內(nèi),各個商品均貼的,需要人員集貨。

,釋放托盤碼,對商品更清晰。

退貨部假如商品完好,人員需要過去清點數(shù)量,簽字。

再歸位,殘品再上架。

贈品多為牛奶,紅酒,白酒,拖把。

版頭貨多分開集貨用,掛起區(qū)大店貨揀貨單,貨沒有揀全的,射頻上掛起放置區(qū)發(fā)貨余貨暫。

每天商品,分批次,上下午揀貨,集貨,貨。

優(yōu)先集完完前波次的商品。

對于少貨的商品,若無貨,填寫欠貨單,注明店名,波次,商品名,商品碼,個數(shù),數(shù)量,最終簽名此單貨物人員名字。

人員應在完一波次商品后最終贈品。

前提:打印好贈品單。

01的商品,若分排,最好做好標記,便于文員組盤發(fā)貨。

合盤之前要對商品完畢,否則合盤數(shù)量不符,需紙單貨對于01、01商品,需要先由人員集貨,再,后用封簽封箱、封條寫明日期。

最終寫版頭、有些1001商品放在不同托盤上,需先登記總件數(shù),寫清每個托盤上的商品件數(shù),再加合。

留意加箱。

燈泡、電池、針服的幾件有放在一個大箱中,在過程中要標明系統(tǒng)件數(shù)、實際件數(shù)。

便利文員組盤。

干貨集貨區(qū)日配集貨區(qū)家電集貨區(qū)貴品集貨區(qū),每天18波次,50門家店,每個波次3家店,對于一家店。

若剩下未的為同一課組,用一組五位碼整體完,寫好版頭課組識別1食品2用品3糧油沖調(diào)4休閑酒水5清潔6家具針服7日配8贈品9貴品大店主要對3—68課組的商品進展貨。

軟件用戶治理,根底數(shù)據(jù)維護,任務信息,集貨模塊,揀貨模塊,模塊,搬運模塊,波次治理一般一天有13波次,對于商品會有1已下發(fā),2已揀貨播種,3已集貨的過程。

五、實心得通過在配送中心三個月的實我學到的許多東西。

例如主要部門:收貨,揀貨,,盤貨,發(fā)貨,退貨,客服,防損部,人力資源部,家電,運輸,修理,閣樓。

物流設備:地牛、電動揀選車、高層叉車、平衡重叉車、托盤、槍、托盤碼、條形碼。

了解揀貨、部門的工作流程,并登記留意事項,為自己更好的實為自己負責。

為企業(yè)負責。

在熟識了許多的來自全國各地的伴侶。

通過溝通獲得眾多信息。