2023下半年企業(yè)重點工作計劃標準范本（2篇）

第5頁共5頁2023下?半年企業(yè)重?點工作計劃?標準范本?從公司開業(yè)?至今，在各?項工作均已?基本走上軌?道的同時，?仍需要不斷?完善許多方?面。目前按?公司現(xiàn)狀，?圍繞下半年?的工作任務?，公司將狠?抓生產管理?，逐步拓展?市場、增加?經濟效益。?其主要工作?重點抓以下?幾個方面：?一、生產?管理方面?〈1〉保證?生產正?；?開業(yè)至今?，仍存在著?員工未及時?到位、以及?用水、用電?等方面種種?問題。另外?，由于公司?正處于起步?狀態(tài)，仍采?用一班工作?制，以上兩?點大大的影?響產品的產?量與質量。?在近期的工?作中，公司?將積極做好?各方面工作?，盡快使各?崗位員工全?部到位，并?逐步實行二?、三班工作?制。提高車?間的運作效?率，并計劃?在____?月份將公司?月產量提高?到6000?-____?噸左右。?〈2〉設備?盡快完善到?位由于公?司正處于起?步階段，雖?說目前車間?里生產已基?本上能得到?保證，但還?沒達到原設?想的目標。?究其主要原?因還是在設?備的完善與?人員到位方?面問題。車?間里現(xiàn)有的?設備仍有“?未吃飽、開?足”的現(xiàn)象?，也就是還?有部分設備?、人員未完?全投入到生?產當中去。?還有公司的?二期工程設?備仍未到位?，這兩點大?大影了車間?的產量以及?人員的利用?率。因此在?近階段的工?作首要任務?即是完善公?司現(xiàn)有的設?備，并大力?引進新設備?，增產、增?效。二、?內部管理方?面〈1〉?降低生產成?本，提高企?業(yè)競爭力?降本節(jié)支這?也是企業(yè)增?效的一種手?段，___?_公司剛剛?創(chuàng)建，各項?經費開銷巨?大，公司各?部門應從小?到日常辦公?用品、大到?生產原料著?手，節(jié)約每?張紙、每度?電、每噸水?。這點要從?我們企業(yè)的?每一員做起?。在今后的?行政工作中?，我們將對?員工開展降?本節(jié)支的專?項培訓，從?思想出發(fā)，?讓每一位員?工都有一種?“主人翁”?意識。那樣?才能真正提?高企業(yè)內部?的凝聚力，?以及與外界?的競爭力。?〈2〉強?抓產品的制?成率，把好?質量這一關?強抓產品?的制成率，?這一工作要?點并非我們?潤浦型鋼的?特色，因為?這一點是任?何一個生產?企業(yè)都能認?識到這一點?。如果產品?的制成率低?，企業(yè)的生?產成本必將?增加，生產?成本增加，?效益自然下?降。由于公?司剛創(chuàng)建，?目前公司的?產品制成率?并不算太高?，總是保持?在86左右?。在今后的?工作中，我?們一定要大?步提高制成?率，并且要?嚴格把制成?率控制在9?0以上，真?正做到每公?斤原料都能?發(fā)揮出它的?最大作用。?完善各項?制度，明確?工作職責范?圍“無規(guī)?矩不成方圓?”，任何組?織的建立都?離不開制度?的約束，同?樣剛組建的?潤浦型鋼，?在制度的建?立方面也須?不斷的完善?。公司成立?至今，各項?規(guī)章制度、?職責范圍都?在逐步的建?立之中，但?肯定有許多?制度、職責?，還不夠完?善、不夠明?確，這就需?要我們在今?后的工作中?不斷摸索，?不斷改進、?不斷完善。?〈3〉加?強員工培訓?1、思想?上的交流?由于目前公?司剛剛組建?，員工也都?是新引進的?。員工之間?缺乏默契、?缺乏交流、?缺乏了解。?在這種狀態(tài)?下，很難讓?企業(yè)的內部?達到最大的?團結化，缺?乏凝聚力。?近階段公司?的行政事務?要把活絡公?司員工之間?的關系作為?工作任務來?干，公司各?層領導應當?多深入基層?了解員工的?需要，并給?他們排憂解?難，讓所有?員工都能真?正感受到自?己為潤浦大?家庭中的重?要一員。?2、操作培?訓目前公?司除了原先?從上海過來?的近百員工?為熟練工以?外，其它員?工對鋼廠仍?很陌生，大?多數(shù)是“門?外漢”。員?工人數(shù)雖然?日趨增多，?但并未真正?提高效益，?主要原因也?就在。這就?要求我們應?當加大對新?進員工的培?養(yǎng)，要加快?以老帶新的?步伐，加大?操作培訓的?力度。使新?進員工能盡?快勝任自己?的工作，盡?快發(fā)揮出他?們的作用。?三、拓展?銷售市場、?加強資本運?行1、_?___目前?銷售形勢看?好，但仍不?容太樂觀，?因為產品之?間的差價，?并不算太高?。要想加真?正達到效益?的增加，必?須加大銷售?量，開拓發(fā)?展更廣闊的?銷售市場。?更要杜絕的?出現(xiàn)呆賬、?死賬。2?、加強企業(yè)?資本運作?公司發(fā)展到?現(xiàn)在，生產?管理方面、?內部管理方?面都必須制?定相應的工?作計劃，以?便提高工作?效率和增加?公司的影響?力。20?23下半年?企業(yè)重點工?作計劃標準?范本（二）?一、計劃?制定：1?、年初草稿?《年度銷售?總體計劃》?;3、月?初《月銷售?計劃表》和?《月訪客戶?計劃表》草?稿;4、?月底《月銷?售統(tǒng)計表》?和《月訪客?戶統(tǒng)計表》?的匯票;?二、客戶回?訪：目前?國內市場車?型繁多，技?術相當，競?爭越來越激?烈，已經構?成市場威脅?。為了穩(wěn)定?和擴大市場?，我們必須?加強與客戶?的溝通，協(xié)?調與客戶和?直接用戶的?關系。1?、網絡檢索?：充分發(fā)?揮我們的網?站和網絡資?源，通過信?息檢索掌握?銷售信息。?2、售后?協(xié)調：目?前我們公司?還是以貿易?為主，“賣?產品不如賣?服務”。下?一步，要增?強責任感，?不斷強化優(yōu)?質服務。?用戶使用我?們的產品就?好像他們喜?歡我們提供?的服務一樣?。從穩(wěn)定市?場和長期合?作的角度來?看，我們必?須增強對客?戶負責的意?識，抓住每?一個與用戶?接觸的機會?，提供熱情?、細致、周?到的售后服?務，為公司?增加一個制?勝的籌碼