2023年自考類-財經(jīng)類-物流案例與實踐考試歷年考試真題摘選含答案難題帶詳解4

2023年自考類-財經(jīng)類-物流案例與實踐考試歷年考試真題摘選含答案難題帶詳解卷I一.綜合考點(共5題)1.深圳市暗矛危險品儲運公司清水和倉庫4庫，因違章講過硫酸胺、硫酸鈉等化學危險品混儲，引起化學反應發(fā)生爆炸事故。此事故發(fā)生時由于違反消防法規(guī)，丙物品倉庫當甲類倉庫使用。1987年5月，該公司以丙雜類干貨倉庫使用性質向深圳市消防支隊報請建筑消防審核。1989年該倉庫開始存儲危險品，違反了消防規(guī)范要求。另外，庫內消防安全管理工作不到位。第一，沒有稱職的安全的安全防火干部；第二，化學危險品進庫沒有進行安全檢查和技術監(jiān)督，賬目不清，管理混亂；第三，倉庫搬運工和部分倉管員是外來零時工，上崗未經(jīng)必要的培訓，發(fā)生火災后不懂如何撲救；第四，消防基礎設施、技術裝備與撲滅大火不適應。深圳市是缺水城市，清水和地區(qū)更是嚴重的缺水區(qū)，倉庫區(qū)雖然有些消防栓，但因壓力大不到國家消防標準規(guī)定，是滅火工作受到一定影響。

倉庫管理安全的意義。2.迅捷物流公司是一家有十余年歷史的傳統(tǒng)運輸企業(yè)，擁有四軸集裝箱運輸卡車10輛。近年來，集裝箱卡車的運費不斷下跌，而油價卻不斷上漲，再加上面臨眾多的同業(yè)競爭，公司利潤每況愈下。新到任的總經(jīng)理決定改變公司的經(jīng)營策略和市場定位。

張總從坡特的競爭優(yōu)勢理論分析入手，認為傳統(tǒng)的運輸市場面臨惡性競爭，企業(yè)應該走一條差異化發(fā)展道路。他調查了本地和周邊的市場環(huán)境以及不同行業(yè)的物流利潤等情況，發(fā)現(xiàn)絕大部分化工產(chǎn)品的生產(chǎn)存在高進入門檻，由此形成化工類產(chǎn)品價格較高，利潤相對較高的局面。而且化工危險品運輸業(yè)有較高的技術和政策門檻。高利潤行業(yè)才能承擔對高的物流費用，高進入門檻才不容易陷入價格的惡性競爭。張總決定將公司發(fā)展定位在化工危險品運輸行業(yè)。

張總的團隊開發(fā)成功的第一個客戶是附近的AA油漆廠，該廠生產(chǎn)集裝箱專用防銹底漆和面漆，每年18000噸產(chǎn)品銷往位于廣州港附近的DM集裝箱制造廠，全部通過集裝箱卡車運輸。DM公司向AA廠采購的油漆有十五種，每年的采購旺季是4-11月，12月至來年3月是淡季。DM集裝箱制造廠平均10天向AA廠下一次訂單，為防止生產(chǎn)斷料，廠內還保有較多AA油漆廠的各種產(chǎn)品庫存，年平均庫存達3000噸。

AA油漆廠對迅捷物流公司的要求是：滿足DM工廠5天到貨、連續(xù)供貨的要求，降低28噸。而到廣州用集裝箱船運輸?shù)拈T到門總運費是每噸400元，但船期超過10天。

張總分析了上面的情況，從第三方物流企業(yè)延伸服務考慮，為工廠設計了物流解決方案。

根據(jù)以上案例，回答問題

1．物流企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略會對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生什么有利的影響？

2．采用汽運比采用海運AA廠一年要多支付多收運費？海運費用低，但為什么AA廠不采用海運而采用汽運。

3．以目前客戶的要求，迅捷物流公司需要多少輛車(一年按360天計算，滿采運輸)?目前公司的車輛數(shù)量是否夠用，如果不夠，怎么解決才能達到客戶的要求？

4．在滿足AA油漆廠要求的前提下，結合目前先進的物流模式，你認為迅捷物流公司可以通過哪些措施為客戶提供更多的價值。3.美國詹姆公司的倉庫效益核算

美國詹姆公司是詹姆電子的一個子公司，專門為美國國內提供配置和服務功能。公司在芝加哥設有一個中心倉庫，為兩類顧客提供服務，及分銷商和原始設備制造商。分銷商一般持有詹姆公司的庫存，根據(jù)顧客需要供應產(chǎn)品。原始設備制造上使用詹姆公司的產(chǎn)品來生產(chǎn)各種類型的產(chǎn)品，如自動化車庫的開門裝置。

詹姆電子大約生產(chǎn)2500種不同的產(chǎn)品，所有這些產(chǎn)品都是在遠東制造的，成品存儲在韓國的一個中心倉庫，然后從這里運往不同的國家。在美國銷售的產(chǎn)品是通過海運到芝加哥倉庫的。近年來，美國詹姆公司已經(jīng)感到大大加劇了，并感受到來自于要求提高服務水平和降低成本的巨大壓力，不幸的是，正如庫存經(jīng)理安爾所說：目前的服務水平處于歷史最低水平，70%的訂單能夠準時交貨，另外，很多沒有需求的產(chǎn)品占用了大量庫存。當然了，其中還有一個很重要的原因就是庫存水平本身的原因。據(jù)估計，2005年12月底結算得出本年倉庫營業(yè)收入為3萬元，共花費儲存成本費用1.2萬元，繳納稅金5940元，因利用閑置資源獲得其他業(yè)務收入為5000元。

根據(jù)上述材料數(shù)據(jù)，求出該倉庫2005年利潤總額。4.M公司的庫存管理系統(tǒng)可幫助企業(yè)的倉庫管理人員對庫存物品的入庫移庫盤點補充

訂貨和生產(chǎn)資料等操作進行全面的控制和管理。庫存管理系統(tǒng)從級別、類別貨位批次、單件、ABC分類等不同來管理庫存物品，以便可以及時了解和控制庫存業(yè)務方面的準確情況如數(shù)據(jù)、庫存成本和資金占用情況，做到賬、物、卡相符。庫存管理系統(tǒng)是一個多層次的管理系統(tǒng)，可以通過靈活的設置實行不同層次的管理。

談談庫存管理與控制的意義。5.G公司是專業(yè)生產(chǎn)硬盤視頻播放機的企業(yè)，其產(chǎn)品根據(jù)內置硬盤容量的大小，分別有120G，160G，250G幾種規(guī)格。這些產(chǎn)品除硬盤容量不同以外，其他結構完全相同。

G公司制造模式是按照營銷部門提出的銷售預測，編制主生產(chǎn)計劃，然后運行MRP，分解出物料需求計劃，進行物料采購。生產(chǎn)出成品后，放在倉庫中，接到客戶訂單后真接發(fā)貨。

G公司生產(chǎn)線每天的產(chǎn)能很大，基本可以滿足每天訂單的需求量。其主要材料硬盤的供應商庫存也比較大，在G公司下達采購硬盤訂單后，2小時內可以到貨。而其他部件，雖然交貨周期長，但其價值相對較低，且各個型號通用。

因此，從下達硬盤采購訂單到生產(chǎn)為成品，一般在一天以內，而G公司的客戶對交貨期的要求是下達訂單的2日內發(fā)貨即可。

根據(jù)以上案例提供的資料，請回答問題

1．請分析G公司的產(chǎn)品可能發(fā)生斷貨或者庫存積壓現(xiàn)象的原因是什么?

2．G公司目前的存貨緩沖點在哪？如果通過改變供應鏈上存貨緩沖點的方法來改善庫存問題，你建議可以把緩沖點移到哪一點？這兩點之間的區(qū)劃在哪里？

3．G公司準備按照你的建議，改變存貨緩沖點，此時，G公司的銷售、計劃、生產(chǎn)、采購、物流部門應該做出哪些改變來保證新的生產(chǎn)方式順利進行？卷I參考答案一.綜合考點1.參考答案：現(xiàn)代倉庫的安全管理主要包括現(xiàn)代倉庫設施、設備、儲存物資等的安全管理和倉庫作業(yè)人員的人生安全管理兩大方面。

現(xiàn)代倉庫作業(yè)過程中存在的不安全的因素很多，如火災、水災、爆炸等。此外，放射性物品、腐蝕性物品、有毒物品等會對現(xiàn)在倉庫管理人員的人身安全造成威脅。因此，只有采取有效的控制和防護措施，加強作業(yè)人員和管理者的安全意思，才能保證現(xiàn)代倉庫的安全，從而使倉庫的生產(chǎn)得以正常進行。

倉庫是商品的重要集散地，也是儲存和保管商品的場所。倉庫是公司的固定資產(chǎn)，從而儲存的商品視功能公司流動資產(chǎn)的重要組成部分，其價值和使用價值都很高。一旦發(fā)生火災或爆炸等事故，不僅倉庫的設備、設施可能被破壞，同時存放在倉庫中的所有商品也將受到損失。因此倉庫的安全管理也是其他一切管理工作的基礎和前提。2.參考答案：1．(1)回避傳統(tǒng)渠道的惡性價格競爭；

(2)形成企業(yè)與眾不同的經(jīng)營特點；

(3)鑄造企業(yè)與客戶的合作忠誠；

(4)獲得較高的利潤水平。

2.(1)AA廠多支付運費：18000(1100-400)=12600000(元)

(2)AA廠采用汽運是因為海運時間長，不能滿足DM廠要求。

3．(1)DM廠一年要向AA廠下訂單：360/10=36次，迅捷公司一次要運輸：18000/36=500噸，迅捷需要車輛：

500/28=17.9，即18輛車。

(2)迅捷目前不能滿足客戶要求。

(3)解決辦法：①尋找外部資源②購買新車輛③DM廠縮小訂單間隔時間，減少一次運輸量。

4．(1)廣州DM工廠附近租賃倉庫，將油漆用海運送到廣州倉庫，滿足AA油漆廠的降低成本需求，滿足DM工廠降低庫存資金占壓和不間斷送貨的需求。

(2)以VMI管理的模式，將AA工廠內的油漆庫存直接轉存入DM工廠的倉庫。

(3)派駐人員參與DM集裝箱廠庫存管理，實現(xiàn)倉庫管理外包。

(4)實現(xiàn)AA和DM工廠雙方的庫存和生產(chǎn)信息共享和協(xié)調，實現(xiàn)兩個工廠的不間斷生產(chǎn)和供貨。

(5)替雙方工廠引進銀行等金融機構，為雙方企業(yè)提供金融機構，為雙方企業(yè)提供金融服務支持。3.參考答案：由于：利潤總額=倉庫營業(yè)收入-存儲成本和費用-稅金+其他業(yè)務收入有根據(jù)材料，可以得出：倉庫營業(yè)收入=30000

儲存成本費用=12000

繳納稅金=5940

其他業(yè)務利潤=5000

故：利潤總額=30000-12000-5940+5000=17060元4.參考答案：意義有以下幾點：(1)庫存能夠是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。(2)庫存能夠平衡共給與需求。

(2)庫存能夠預防不確定性的、隨機的需求變動以及訂貨周期的不確定性。(4)庫存在供應鏈中起到緩沖器的作用。(5)庫存能夠消除供需雙方在地理位置上的差異。5.參考答案：1．(1)銷售預測不會是準確的，按照銷售預測備貨，必然出現(xiàn)產(chǎn)品冗余與不足；

2．(1)目前的DP點在DP2(按庫存生產(chǎn))。

(2)可以移動到DP3(按訂單組裝)。

(3)兩者區(qū)別：

①DP2的庫存形式是成品、DP3的庫存形式是零件、部件。

②庫存資金占用，DP2比DP3要大。

③交付時間，DP3比DP2要長

3．(1)銷售部門