李家壕煤礦機電例會制度

—李家壕煤礦機電例會制度李家壕煤礦機電例會制度為了對每月機電工作進行總結(jié)和對下月工作任務(wù)提前做好規(guī)劃，促進各區(qū)隊、各部門機電人員的溝通與合作，集思廣益，提出創(chuàng)新性及科學(xué)性的工作方案，完成李家壕煤礦機電工作的有效管理，特制定本制度。一、通知1、時間：每月第一周周二上午九點2、地點：辦公樓四樓會議室3、議題：全礦當(dāng)月機電全部事項及下月機電計劃布置4、主持人：機電副總5、參與單位、范圍、人員：機電管理中心、機電管理中心技術(shù)員、班組長，裝備修理車間、生產(chǎn)指揮中心、安全管理中心、信息管理部、選煤廠、綜采隊、綜掘隊、掘錨隊、運轉(zhuǎn)隊、機電隊、準(zhǔn)備隊、車隊、水暖隊、供應(yīng)科、調(diào)度室、機電工程監(jiān)理員、其他施工單位工程經(jīng)理和機電負責(zé)人、地面各施工單位的工程經(jīng)理和機電負責(zé)人、裝備管理負責(zé)人、駐礦有機電業(yè)務(wù)的單位參與。（注：如例會日期與星期六、日相沖突，時間有變更，機電管理中心另行通知）。二、會議內(nèi)容：1.傳達貫徹公司及本礦關(guān)于機電管理方面的有關(guān)精神。2.下發(fā)各種管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、要求等，有針對性的學(xué)習(xí)相關(guān)的管理制度、系統(tǒng)圖紙、機電檢修標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3.機電管理中心通報各單位上月用水、用電情況。包括：1）本礦及各單位用水、用電量及費用。2）各單位用水、用電檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，如何做好各單位的節(jié)能減排工作。3）用水、用電違章懲罰情況。4）當(dāng)月用水、用電工作布置及要求。4.各單位總結(jié)上月機電主要工作和本月份機電工作計劃以及機電管理、機電裝備管理中存在的問題及需礦協(xié)調(diào)解決的問題。各隊對完成下月工作有困難的，集體協(xié)商解決方法，并落實督辦責(zé)任人。5.機電監(jiān)理工程師通報各單位機電工作中存在的問題及處理看法，布置本月機電監(jiān)理重點工作。6.安全管理中心通報上月安全檢查中機電方面存在的問題、處理情況、及考核情況，布置本月機電安全工作的重點。7.調(diào)度室通報本礦及各單位上月機電事故影響生產(chǎn)情況，包括影響原因、時間及懲罰情況，并進行分析，提出檢修重點，制定相應(yīng)措施，對各單位本月工作提出詳細要求。8.機電管理中心通報上月裝備檢查中各單位存在的問題、處理情況、懲罰情況，通報本月全礦機電裝備運行和機電管理考核情況，裝備管理中發(fā)現(xiàn)的問題及相應(yīng)實行措施等。裝備組匯報本月檢查、修理、裝備運用、裝備配件選購消耗情況及存在問題。供應(yīng)科匯報本月材料消耗選購情況及存在問題。9.機電管理中心匯報上月機電工作完成情況，平衡、協(xié)調(diào)、解決各單位機電工作中存在的問題。匯報本月機電工作計劃、機電管理及安全工作重點。10.機電礦長總結(jié)工作及布置任務(wù)，提出工作要求及布置本月機電管理重點工作。三、要求：1.會議遲到、早退罰責(zé)任人50元/次；未參與會議罰責(zé)任人200元/次；未按會議要求完成匯報工作罰責(zé)任人200元/次；未按時完成會議布置工作罰責(zé)任人200元/次；匯報工作不清不實罰責(zé)任人200元/次。2.各有關(guān)人員準(zhǔn)時參與會議，有事必需向機電礦長請假，不得任意遲到、缺會、早退，會議時手機必需放到振動上，否則每次罰款50元，無故不參與會議者每次罰款200元。3.機電管理中心負責(zé)會議通知，機電業(yè)務(wù)負責(zé)人做好會議記錄、會議紀(jì)要、會議簽到等。會議簽到、會議記錄要求單獨設(shè)專人記錄。4.會議結(jié)束后機電管理中心負責(zé)起草機電例會紀(jì)要，經(jīng)機電礦長審核后按時下發(fā)各單位和部室并存檔備查。機電管理中心負責(zé)考核工作。5.礦各職能部門、