“對標世界一流管理提升行動”的組織保障分別有哪些

“對標世界一流管理提升行動”的組織保障分別有哪些?“對標世界一流管理提升行動”的組織保障分別有哪些?1.規(guī)范對標管理的組織建設；2.將對標管理與關鍵流程相融合；3.共享機制和共享平臺的建立“對標世界一流管理提升行動”的組織保障分別有哪些?接下來一起看看吧!!!在過去的對標管理實踐中，中國企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“無體系”問題。對于標不成體系，除了內(nèi)容缺失之外，管理體系建設也是需要重視的重要內(nèi)容。要真正達到世界一流水平，實現(xiàn)對標全面提升，企業(yè)在制定相應的對標內(nèi)容時，對標管理機制的完善顯得尤為重要?！皩耸澜缫涣鞴芾硖嵘袆印钡慕M織保障分別有哪些?1.規(guī)范對標管理的組織建設實施對標管理，需要規(guī)范和健全的組織保障。企業(yè)對標管理要重視兩個方面的組織建設工作。首先，要有一支職責明確的對標管理隊伍;其次強化一把手在對標管理中的領導作用。2.將對標管理與關鍵流程相融合對標管理是為企業(yè)管理提升服務的。為此，在對標管理實施過程中，要加強對標實施和關鍵業(yè)務流程的整合。對標管理的內(nèi)容界定，源于各環(huán)節(jié)的管理需求;對標管理的實施，為相應環(huán)節(jié)的管理改進服務。戰(zhàn)略對標要與戰(zhàn)略管理有機地融合;組織對標要與組織調(diào)整緊密結合;市場對標需要與市場發(fā)展、競爭力提升工作相結合;經(jīng)營對標要與生產(chǎn)運行工作相結合;組織對標要與企業(yè)的變革發(fā)展緊密結合。如此對標管理，才能切實解決企業(yè)面臨的實際問題。3.共享機制和共享平臺的建立隨著對標管理工作的逐步深入，共享機制將變得尤為重要。在進行信息收集和深入分析的過程中，企業(yè)對標管理需要多部門人員的全面參與。通過信息采集環(huán)節(jié)，整合內(nèi)部各部門人員的信息，可以提高管理效率，保證信息的完整性。通過對標分析環(huán)節(jié)，不同專業(yè)領域人員的溝通交流，可以促進分析的深化，更有利于管理策略的形成。結果表明，越來越多的企業(yè)通過搭建信息平臺，促進組織內(nèi)部信息的快速傳遞和研討交流。已廣泛應用于大型企業(yè)，如競爭情報系統(tǒng)、市場信息系統(tǒng)、知識管理系統(tǒng)等。信息化平臺的開發(fā)和應用，尤其是在線信息傳遞、交流功能的實現(xiàn)，促進了企業(yè)對標管理信息的共享和研討。對標世界一流企業(yè)如何提升組織管理?對標世界一流企業(yè)如何提升組織管理?1.組織管理與成長觀點的對比；2.從效率角度對組織進行管理對標世界一流企業(yè)如何提升組織管理?一起來看看吧!!!組織對標是本次對標“世界一流管理提升”八項對標內(nèi)容之一。對于組織管理的標的開展，還應形成兩個焦點，一是聚焦企業(yè)組織成長;二是聚焦組織適應性和組織效率。對標世界一流企業(yè)如何提升組織管理?根據(jù)組織管理對標提升的兩個焦點問題：“成長”與“效率”，相應地，組織管理對目標的展開也應從這兩個維度展開。與此同時，隨著我國優(yōu)秀企業(yè)普遍進入集團成長階段，對集團化管理、法人治理、關鍵職能組織管理創(chuàng)新的組織對標作用日益突出。1.組織管理與成長觀點的對比企業(yè)成長是企業(yè)成長和發(fā)展的重要維度。企業(yè)處于不同發(fā)展階段，需要面對和解決不同的問題。在創(chuàng)業(yè)與網(wǎng)絡成長階段，主要關注生存問題和可持續(xù)問題;集團成長階段是企業(yè)成長的關鍵跨越，需要將重點放在成長問題和價值觀塑造問題上;再生成長和組合成長階段則關注變革問題，尋求企業(yè)的長期發(fā)展。根據(jù)戰(zhàn)略性的業(yè)務選擇和自身的資源稟賦，組織變革是一個復雜的過程，應在不同的發(fā)展階段進行不同的組織架構設計。國內(nèi)企業(yè)組織對標應根據(jù)成長時期的考慮展開，一方面要結合現(xiàn)有市場變革背景下，對標桿企業(yè)的組織配套優(yōu)化經(jīng)驗進行對標;另一方面要結合各行業(yè)發(fā)展的長周期成長規(guī)律，選擇適合企業(yè)成長的標桿企業(yè)。2.從效率角度對組織進行管理提高組織效率是組織對目標的重要內(nèi)容。從企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展狀況和成長變化出發(fā)，提出了以集團管理、法人治理、關鍵職能組織管理創(chuàng)新為切入點。一個企業(yè)集團的核心競爭力很大程度上取決于集團的管理能力和管理水平。但其中母公司的價值創(chuàng)造，是決定企業(yè)管理能力的關鍵，也是企業(yè)組織效率提升的重點。評價母公司價值創(chuàng)造能力，需要加強對標管理。對母公司價值創(chuàng)造應從三個方面展開：一是母公司的經(jīng)營理念與管理特點的對標，重點對公司理念、組織流程、職能管理、人員技能、權限分配五大要素進行對比;二是企業(yè)業(yè)務發(fā)展對標，聚焦業(yè)務定位、建立關鍵成功因素和水平對比、母公司價值體現(xiàn)等要素;三是對母公司價值創(chuàng)