安全管理中的群體動(dòng)力

行業(yè)資料： 安全管理中的群體動(dòng)力單位： 部門(mén)： 日期： 年 月 日第1頁(yè)共7頁(yè)安全管理中的群體動(dòng)力群體動(dòng)力理論最早由德國(guó)心理學(xué)家勒溫2040B＝f（PxF）式中：BPE個(gè)人當(dāng)時(shí)所處的可感知到的環(huán)境力量。張程度（即內(nèi)部動(dòng)力）和群體環(huán)境力量的相互作用關(guān)系。Lewin人以上的協(xié)同活動(dòng)所產(chǎn)生的力量會(huì)超過(guò)各個(gè)人單獨(dú)活動(dòng)時(shí)所產(chǎn)生的力騎兵的進(jìn)攻力量的總和或單個(gè)步兵分散展開(kāi)抵抗力量的總和有本質(zhì)的差別。勒的管理思想，就是以211第2頁(yè)共7頁(yè)所想的，只是不要比別人多賣力氣，因而會(huì)降低生產(chǎn)率。用和影響下，其行為會(huì)發(fā)生或好或壞的變化。安全管理中的辯證思維事故的發(fā)生。1、觀念轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新2、高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求第3頁(yè)共7頁(yè)來(lái)的方式，來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行環(huán)保和安全評(píng)價(jià)，從中找準(zhǔn)現(xiàn)成的安全狀態(tài)不適宜的問(wèn)題點(diǎn)，用安全木桶理論來(lái)加以持續(xù)改進(jìn)。3、閉環(huán)管理與開(kāi)路管理閉環(huán)管理是指對(duì)安全工作的每項(xiàng)活動(dòng)都應(yīng)本著PDCA標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和程序化，提高安全管理工作的效能。4、亡羊補(bǔ)牢和未雨綢繆5、安全形式和安全內(nèi)容安全形式反作用于安全內(nèi)容，對(duì)安全內(nèi)容能夠起到積極的促進(jìn)作用；開(kāi)展各種形式安全活動(dòng)，并對(duì)每次開(kāi)展的安全活動(dòng)效果進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)，有利于提高員工的安全意識(shí)和安全技能；在開(kāi)展安全活動(dòng)時(shí)不能為活動(dòng)而活動(dòng)，提前應(yīng)組織策劃，進(jìn)行效果預(yù)測(cè)分析，對(duì)活動(dòng)過(guò)程實(shí)施跟蹤考核，關(guān)鍵解決人的安全意識(shí)和人的安全認(rèn)知能力低的問(wèn)題，以減少現(xiàn)場(chǎng)人為作業(yè)失誤或信息傳遞失真而連鎖引發(fā)成事故。第4頁(yè)共7頁(yè)6、責(zé)任追溯和結(jié)果預(yù)知7、以點(diǎn)帶面和以面促點(diǎn)271(20業(yè)安全工作不斷上臺(tái)階。8、懲戒處罰和提醒溝通以保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)出現(xiàn)人為失誤而引發(fā)人身傷害事故。9、安全評(píng)價(jià)和安全改進(jìn)質(zhì)安全，控制小概率事故的能量釋放。第5頁(yè)共7頁(yè)10、現(xiàn)場(chǎng)救援和應(yīng)急預(yù)案專業(yè)人員進(jìn)行綜合審定。總之，安全管理工作需要以辯證的思維來(lái)界定主要矛盾和次要矛盾，對(duì)危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)程度分類排序，匹配相應(yīng)的資源進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)；應(yīng)本著變化發(fā)展的哲學(xué)思維，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)剖析和動(dòng)態(tài)監(jiān)督跟蹤，以使過(guò)程安全處于受控狀態(tài)；在評(píng)價(jià)安全成本、安全質(zhì)量的同時(shí)進(jìn)行科學(xué)的安全決策，來(lái)提高企業(yè)安全工作的良性化動(dòng)作狀態(tài)，降低安全事故帶來(lái)的損失。第6頁(yè)共7