團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理心得體會(huì)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理心得體會(huì)在一系列拓展工程中，我不僅暴露了自身的很多弱點(diǎn)，也熟悉到自己對于團(tuán)隊(duì)精神理解的缺乏和處理方式的不恰當(dāng)?？梢哉f此行收獲頗豐，尤其讓我學(xué)會(huì)了，只要敢于拼搏，就會(huì)取得勝利;只要樹立信念，就能超越自我。也讓我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)精神的重要，信任集體伙伴，即使?fàn)奚约阂苍谒幌?。只有這樣，我們的集體才是最強(qiáng)大的!團(tuán)結(jié)就是力氣!

拓展只是一種訓(xùn)練，是體驗(yàn)下的感悟。是表達(dá)集體的共性。拓展訓(xùn)練實(shí)行分組活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)集體合作。力圖使每一名學(xué)員竭盡全力為集體爭取榮譽(yù)，同時(shí)從集體中吸取巨大的力氣和信念，在集體中顯示共性通過“磨合”漸漸形成新的集體文化。我們應(yīng)把拓展中學(xué)到的啟發(fā)運(yùn)用到生活和工作的困難中，明確自己的目標(biāo)和方向，對待工作必需經(jīng)過充分的籌劃，必需有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神和機(jī)制去完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。

通過拓展訓(xùn)練賜予我的啟發(fā)和閱歷是一筆永久的精神財(cái)寶，無論我們身處何種崗位，只要專心體會(huì)就能得到非常有益的人生感悟，而針對參訓(xùn)者在諸多方面都有著顯著的提高：

一、熟悉自身潛能，增加自信念，改善自身形象;克制心理惰性。

二、磨練戰(zhàn)勝困難的毅力;啟發(fā)想象力與制造力，提高解決問題的力量。

三、熟悉群體的作用，增進(jìn)對集體的參加意識與責(zé)也由任心。

四、改善人際關(guān)系，學(xué)會(huì)關(guān)懷，更為融洽地與群體合作。

拓展訓(xùn)練完畢了，過程里有太多的領(lǐng)悟，甚至無法立刻消化，所以，用累贅的語言記錄下那些難忘的過程和細(xì)節(jié)。人生還在連續(xù)，或許，那些領(lǐng)悟會(huì)隨著時(shí)間的消逝漸漸地受用……

團(tuán)隊(duì)建立與團(tuán)隊(duì)治理心得體會(huì)2

本人參與了由三峽總公司人力資源部組織的高績效團(tuán)隊(duì)建立培訓(xùn)，在為期11天的培訓(xùn)活動(dòng)中，不僅組織學(xué)員學(xué)習(xí)理論學(xué)問、教師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間互動(dòng)，還安排團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，下面談?wù)剛€(gè)人在本次培訓(xùn)的一點(diǎn)心得體會(huì)。

一、團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練

拓展訓(xùn)練是團(tuán)隊(duì)協(xié)作、超越自我、戰(zhàn)勝自我的充分表達(dá)。在高空斷橋跨越、高空飛躍抓竿的活動(dòng)中，由最初的害怕、可怕、心謊、畏懼，在教練及學(xué)員的鼓舞，調(diào)整好自己的心態(tài)，在看到其他學(xué)員有最初與我一樣的`心情，最終戰(zhàn)勝自我一個(gè)一個(gè)完成后。我也英勇的跨越了自己以前從未跨越、認(rèn)為不行能跨越的一步，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)勝自我、超越自我的一步。

通過此項(xiàng)訓(xùn)練使我熟悉到，世上很多事情，在自己認(rèn)為不行能實(shí)現(xiàn)、不行能完成的，又不情愿親自去體驗(yàn)、賞識，那就真的永久不行能實(shí)現(xiàn)。只有依據(jù)實(shí)際狀況，分析緣由，勇于實(shí)踐，擅長實(shí)踐，不斷總結(jié)閱歷，目標(biāo)總會(huì)實(shí)現(xiàn)。世上沒有跨不過去的山，世上沒有走不完的路。

拓展訓(xùn)練中拼圖、踩地雷工程，考驗(yàn)的是團(tuán)隊(duì)集體的才智和協(xié)作，讓每位學(xué)員充分開動(dòng)自己的大腦，協(xié)作默契，告戒人們假如單靠個(gè)人的力氣是幾乎不行能完成的，只有團(tuán)結(jié)一心，集思廣意，才能朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)，團(tuán)結(jié)就是力氣，團(tuán)結(jié)就是無窮動(dòng)力。

二、團(tuán)隊(duì)溝通、協(xié)調(diào)與建立

何謂溝通與協(xié)調(diào)

(1)溝通是領(lǐng)導(dǎo)主體與組織內(nèi)的上級、同級、下級或組織外的個(gè)人、組織、群體乃至社會(huì)，進(jìn)展思想、觀點(diǎn)、信念、意見、感情、愿望溝通的過程，目的是形成相互理解、相互信任的和諧人際關(guān)系。

(2)協(xié)調(diào)是領(lǐng)導(dǎo)主體為了更好地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)而實(shí)行不同的方法、手段，協(xié)同各方面的力氣和步調(diào)，以到達(dá)相互協(xié)作，以形成最大合力和支持力的詳細(xì)過程。溝通是協(xié)調(diào)的主要手段。

領(lǐng)導(dǎo)，就是指領(lǐng)導(dǎo)者充分運(yùn)用自己的影響力，在獲得被領(lǐng)導(dǎo)者的自覺追隨和聽從的前提下，引導(dǎo)、率領(lǐng)被領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的行為過程。

團(tuán)隊(duì)建立與團(tuán)隊(duì)治理心得體會(huì)3

我們處在一個(gè)競爭的時(shí)代，從單純的產(chǎn)品競爭到現(xiàn)在的品牌競爭，從生產(chǎn)資料的競爭到高科技的競爭，我們面臨的競爭正在變得越來越劇烈和日趨多樣化。那么，問題來了，如何在競爭中處于不敗之地？長期的工作經(jīng)受給了我們的啟發(fā)：團(tuán)隊(duì)合作以及高效率的溝通。

團(tuán)隊(duì)的力氣，對于一個(gè)企業(yè)來說，至關(guān)重要，尤其是像我們銀行這樣大型的企業(yè)。公司是一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)，下面的各個(gè)分支行乃至每個(gè)部門都是一個(gè)個(gè)小的團(tuán)隊(duì)。想要順當(dāng)?shù)赝瓿梢豁?xiàng)任務(wù)或指標(biāo)，光靠一個(gè)人的力氣，缺少團(tuán)隊(duì)合作是不行的。只有做到真正的團(tuán)隊(duì)合作，成員之間取長補(bǔ)短，相互信任，相互幫忙，我們的工作才會(huì)更順當(dāng)，我們的前途才會(huì)更光明。

在這里，我想到了木桶原理。木桶原理，指出桶的盛水量取決于最短的那塊木板；為了增加木桶的盛水量，就需要加長短板。

木桶原理，提醒的就是一種限制性因素原則，即在假定其他各種因素都不發(fā)生變化的狀況下，對阻礙組織目標(biāo)實(shí)施的限制性因素做出轉(zhuǎn)變，從而促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在團(tuán)隊(duì)建立的過程中，盡管主管部門對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)展了一系列篩選，盡量確保成員間的水平相差不大，但是成員的素養(yǎng)水平究竟還是不太一樣的，因此在工作任務(wù)安排的過程中，正確對待不同素養(yǎng)水平的成員對團(tuán)隊(duì)的整體進(jìn)展有著至關(guān)重要的影響。

遵循“補(bǔ)短板”原則，著力提高水平較低團(tuán)隊(duì)成員的素養(yǎng)與力量，制造條件和時(shí)機(jī)讓他們盡快提高自身素養(yǎng)，融入到團(tuán)隊(duì)中。遵循“拉長板”原則，即進(jìn)一步提上升水平成員的工作力量，在社會(huì)競爭中，一個(gè)團(tuán)隊(duì)想要在競爭中取得全面性競爭優(yōu)勢是不太現(xiàn)實(shí)的。

因此，對于團(tuán)隊(duì)中的高素養(yǎng)成員，要充分集中他們的優(yōu)勢，讓力量強(qiáng)的人起到帶頭作用，從而啟發(fā)全隊(duì)，激發(fā)全隊(duì)的向上精神，形成團(tuán)隊(duì)自己的鮮亮特點(diǎn)，培育團(tuán)隊(duì)的差異化優(yōu)勢，從而在整體上到達(dá)量優(yōu)組合，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，提升團(tuán)隊(duì)競爭力，同時(shí)也需要不斷地學(xué)習(xí)。要在學(xué)問時(shí)代取勝，企業(yè)必需在不同階段對員工進(jìn)展不連續(xù)培訓(xùn)。信息時(shí)代，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，才能立于不敗之地，才能更好地迎接學(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)精神需要不斷地創(chuàng)新。過去，人們把創(chuàng)新看作是冒風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在人們意識到，不創(chuàng)新才是的風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)在的時(shí)代是個(gè)求變、求新的時(shí)代，一成不變終將被時(shí)間所淘汰。企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的實(shí)質(zhì)就是不斷創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)展。企業(yè)創(chuàng)新在觀念，要激發(fā)創(chuàng)新，在創(chuàng)新中一要允許失敗，只有允許失敗的前提下，創(chuàng)新才會(huì)勝利。二要冒險(xiǎn)，冒險(xiǎn)是創(chuàng)新之父。從某種意義上說。沒有冒險(xiǎn)就沒有創(chuàng)新，也就不會(huì)勝利。三要保持競爭和不斷改良，這樣才是創(chuàng)新，也才能做到創(chuàng)新。

塑造建立團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)長期艱難的任務(wù)，需要領(lǐng)導(dǎo)與員工共同努力，不懈奮斗，既要抓住宏觀，從大的方面著想，也要從點(diǎn)滴小事做起，把握好微觀，必需糊涂地熟悉到團(tuán)隊(duì)精神不是一朝一夕能建好，而是要常年累月地塑造建立。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，提升部門競爭力，這就要求我們堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持把科學(xué)的治理方法運(yùn)用到團(tuán)隊(duì)建立的全過程，要求堅(jiān)持進(jìn)展為了員工，進(jìn)展依靠員工，進(jìn)