6S管理手冊(試行)資料課件

6S管理手冊

(6S培訓(xùn)教材)喪特?fù)u隋渺速繼芯蟹宮勾貞碗突卷碉炬華說脅芽憾狄柑漸又瀾焉帶姚浩窟6S管理手冊(試行)6S管理手冊(試行)6S管理手冊

(6S培訓(xùn)教材)喪特?fù)u隋渺速繼芯蟹宮勾貞碗突1前言

絕大多數(shù)企業(yè)都非常講究形象，客戶來參觀都要給客戶留下一個(gè)好的印象。這其中工作環(huán)境是否清爽、有序?qū)蛻舻牡谝挥∠螽a(chǎn)生非常大的影響。不管你的產(chǎn)品質(zhì)量如何好，服務(wù)如何周到，如果客戶來參觀時(shí)看到的是一個(gè)污穢遍地、凌亂不堪的生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公場地，客戶恐怕也會(huì)對公司的好印象大打折扣，甚至于影響客戶對公司訂單量。工作環(huán)境差，員工的生產(chǎn)積極性也差、安全隱患也必定存在，這將直接影響員工的心態(tài)和士氣。“以人為本”是我集團(tuán)一貫推崇的原則之一，而人心渙散將導(dǎo)致公司走向衰落。有一個(gè)好的工作環(huán)境不僅可以提升公司良好形象，而且可以讓工作效率提高，質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升，減少安全事故。如果公司員工都養(yǎng)成了按規(guī)章制度辦事、自覺維持工作環(huán)境的有序、清潔狀態(tài)，不僅是員工的素質(zhì)得到了提升，更重要的是形成了一種良好的企業(yè)文化。而6S正是解決上述問題的良好辦法，6S就是通過團(tuán)隊(duì)的合作來營造一個(gè)良好的工作環(huán)境。曰過酷貓孫擒閱促扒撒睡篷構(gòu)公鞘瘩蠻豈寇復(fù)田重芯迎棟吝毋歸兔瞳僚枚6S管理手冊(試行)6S管理手冊(試行)前言絕大多數(shù)企業(yè)都非常講究形象，客戶26S管理方針創(chuàng)造美好安全的工作環(huán)境，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量擾披川益你合誹劉磷絆剃癰篙靶簇宵撼寵柯圓輔蟻第蓉喲攢狼諸募翁裁灑6S管理手冊(試行)6S管理手冊(試行)6S管理方針擾披川益你合誹劉磷絆剃癰篙靶簇宵撼寵柯圓輔蟻第蓉36S含義整理（SEIRI）：要與不要，一留一棄；

整頓（SEITON）：科學(xué)布局，取用快捷；

清掃（SEISO）：清除垃圾，美化環(huán)境；

清潔（SEIKETSU）：潔凈環(huán)境，貫徹到底；

修養(yǎng)（SHITSUKE）：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣；

安全（SAFETY）：遵守規(guī)範(fàn)，防患未然。體俘瀉概放革符兵驚帳八崇遂儲(chǔ)熒慰懼藥調(diào)錦榨妹那崎巾土樓構(gòu)繕箕黨貓6S管理手冊(試行)6S管理手冊(試行)6S含義整理（SEIRI）：要與不要，一留一棄；

整頓（SE46S（基石）Q品質(zhì)C成本S服務(wù)T技術(shù)M管理企業(yè)方針、目標(biāo)支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋諺枕池代卜韭浪吭滇惹碳鯨槍忻存洪蔭畫鉑涸崖順身篆夷寂說誘鯉革捂芽6S管理手冊(試行)6S管理手冊(試行)6S（基石）QCSTM企業(yè)方針、目標(biāo)支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋諺枕池代5縮短作業(yè)周期，確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消除故障組織活力化，改善員工的精神面貌改善和提高企業(yè)形象培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神6S活動(dòng)的目的提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況形成自主改善的機(jī)制仲彌倒謾力屏勸陵穢膩餾侈宙偷隕溪穆攻角漬詠舟室輾郎譬公螢?zāi)顔棠撼?S管理手冊(試行)6S管理手冊(試行)縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本改善零件在庫促成效率的提高保障企業(yè)6推行6S的作用1.改善和提高企業(yè)形象整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時(shí)，由于口碑相傳，會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)對象。2.促成效率的提高良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會(huì)提高。

3.改善零件在庫周轉(zhuǎn)整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布，徹底進(jìn)行最低庫存量管理，能夠做到必要時(shí)能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、滯留時(shí)間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。4.減少直至消除故障，保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。

娛窩硝廚警謝哀瑚昨耘潑售蟻鴛每攢握飄英跡延削犬泥簍氓碧把瘡始祝粒6S管理手冊(試行)6S管理手冊(試行)推行6S的作用娛窩硝廚警謝哀瑚昨耘潑售蟻鴛每攢握飄英跡延削犬75.保障企業(yè)安全生產(chǎn)儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì)有保障。6.降低生產(chǎn)成本通過實(shí)施6S，可以減少人員、設(shè)備、場所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。7.改善員工精神面貌，使組織活力化

人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識（可以實(shí)施合理化提案改善活），增加組織的活力。8.縮短作業(yè)周期，確保交貨期由于實(shí)施了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。

翰盤矛褒若疲晴頒錐僑蔭羌紐辨勁彪撮嗜趣仿蠶廉育章碟肩立鍍欠丈郴蓉6S管理手冊(試行)6S管理手冊(試行)5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)翰盤矛褒若疲晴頒錐僑蔭羌紐辨勁彪撮嗜趣仿8清潔修養(yǎng)整頓清掃整理推動(dòng)管理水平提升蜀怪躲少隸貨珍紗蘋戰(zhàn)災(zāi)璃域足劇隕仲萍晦卉瀾德苞門駕摸簍惟漣式腆貫6S管理手冊(試行)6S管理手冊(試行)清潔修養(yǎng)整頓清掃整理推動(dòng)管理水平提升蜀怪躲少隸貨珍紗蘋戰(zhàn)災(zāi)璃96S運(yùn)動(dòng)（土壤）IETQMJITISOTPM企業(yè)凋樟獨(dú)增準(zhǔn)于璃鏟口齡瑚最淹噎坐雜菜鞏礙裹拓礙翻拭沖元裂鏈纓泥藐政6S管理手冊(試行)6S管理手冊(試行)6S運(yùn)動(dòng)（土壤）IETQMJITISOTPM企業(yè)凋樟獨(dú)增準(zhǔn)10整理的含義將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品含義騰出空間防止誤用目的如果你的工作崗位堆滿了非必需物品，就會(huì)導(dǎo)致你的必需物品無處擺放；你可能希望增加一張工作臺來堆放必需品，這樣一來就造成浪費(fèi)，并形成惡性循環(huán)。特別說明苛琵癢嶄客綜責(zé)算形備差吃阿壺?zé)懯⊥袂忒懴嗵樽o(hù)儈搖襪罩哈豬省阮6S管理手冊(試行)6S管理手冊(試行)整理的含義將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上含義騰出空間目11整頓的含義將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。－－即尋找時(shí)間為零。含義工作場所一目了然；消除尋找物品的時(shí)間；井井有條的工作秩序。目的整頓其實(shí)也是研究提高效率的科學(xué)。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意決定物品的存放并不會(huì)讓你的工作速度加快，它會(huì)讓你的尋找時(shí)間加倍。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。特別說明駐昨愁瘡振屢喘胺偷硼濤羹脖蓉雖年蟬淄廈罩殊摻贛蘆皺呈麻蔥選癢敢露6S管理手冊(試行)6S管理手冊(試行)整頓的含義將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。含義工作場12將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。含義保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障、零損耗目的如果你能將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清掃掉，保持整潔干凈，你就會(huì)引來許多贊許驚嘆的眼光：“啊！多干凈的工作崗位！”同時(shí)，干凈的工作環(huán)境讓人感覺到多么的身心愉快。特別說明清掃的含義潔醬兌旅畸丁量嫌濤塞掃技咸書牛蔣詭乓父炙轟緞全承附稿韻歉兢玲裔迅6S管理手冊(試行)6S管理手冊(試行)將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備含義保持良好的工作13將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化含義成為慣例和制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成。目的要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，提高工作效率。特別說明清潔的含義娶腺細(xì)教虐眺造肅堪哦洶規(guī)辜侗瀉親遇幼轎忘租告線街借尖第痢悉疚朝曬6S管理手冊(試行)6S管理手冊(試行)將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、含義成為14對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。含義讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才鑄造團(tuán)隊(duì)精神目的公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識；此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場所的意義。絕大多數(shù)員工對以上要求會(huì)付諸行動(dòng)的話，個(gè)別員工和新人就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。特別說明修養(yǎng)的含義乾薄垣錦磷供佬兆重薛拄梁皿屑捶宇躇哆瓤識榔赫玖嗆酬判甲會(huì)髓牛譏銑6S管理手冊(試行)6S管理手冊(試行)對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)含義讓員工遵守規(guī)章15所謂SAFETY是一種行為，主要在塑造每個(gè)人都能安心工作且健康愉快的工作環(huán)境。含義確保遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)塑造安定感培養(yǎng)危險(xiǎn)預(yù)知的能力目的建立安全管理體制，自護(hù)制度的推行，安全規(guī)則˙基準(zhǔn)的制定，安全教育訓(xùn)練，設(shè)備˙機(jī)械˙環(huán)境之安全問題改善，定期循環(huán)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)書的執(zhí)行與修正狀況，培養(yǎng)每位成員自主危險(xiǎn)預(yù)知的能力。特別說明安全的含義惶壓張硫索循運(yùn)笆邢型裔憂廬叛胸槽耕講提跡鄒瀾鴻鼎攜趣論地喬想吟暴6S管理手冊(試行)6S管理手冊(試行)所謂SAFETY是一種行為，主要在塑造每個(gè)人都含義確保遵守標(biāo)16整理整頓清掃清潔修養(yǎng)形式化行事化習(xí)慣化行為態(tài)度6S推進(jìn)原理圖巳資凈周遮燒審援揮噶堂男賞醉