消化內(nèi)科年度工作計(jì)劃(8篇)

第頁(yè)共頁(yè)消化內(nèi)科年度工作方案(8篇)消化內(nèi)科年度工作方案篇一一、進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)醫(yī)療核心制度：1、做好首診負(fù)責(zé)制。20xx年我院已經(jīng)施行門(mén)診與住院部統(tǒng)一管理，門(mén)診與住院部統(tǒng)一管理后，更加標(biāo)準(zhǔn)了我科疾病的診療，做到了前后治療一致，有入院指征患者能做到及時(shí)收治，進(jìn)步了科室效益。同時(shí)值班醫(yī)師可以嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院首診負(fù)責(zé)制相關(guān)要求，防止醫(yī)療糾紛發(fā)生。2、嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)醫(yī)師查房制度。20xx年我院嚴(yán)抓三級(jí)醫(yī)師查房制度，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療素質(zhì)。我科現(xiàn)已按照醫(yī)院規(guī)定施行三級(jí)醫(yī)師分組管理制度，主任醫(yī)師每周至少查房1次，危重患者隨時(shí)查房，給予指導(dǎo)及檢查病歷質(zhì)量。主治醫(yī)師每日查房1次，對(duì)住院醫(yī)師臨床工作給予指導(dǎo)及講解，防止和杜絕醫(yī)療過(guò)失事故的發(fā)生。住院醫(yī)師每日至少查房1次，及時(shí)完成病歷書(shū)寫(xiě)，掌握患者病情變化，理解各項(xiàng)輔助檢查果。3、認(rèn)真做好值班交接班制度。我科患者病種較雜，病情復(fù)雜多變，且急重患者較多，因此要求值班醫(yī)師接班后必須巡視病房，理解病區(qū)內(nèi)患者情況，危重及特殊患者應(yīng)詳細(xì)查房，掌握病情及治療，因此我科要求值班人員值班期間不得擅自分開(kāi)，不得帶酒上崗，如遇疑難問(wèn)題應(yīng)請(qǐng)上級(jí)醫(yī)師指導(dǎo)處理。交接班應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明新入患者病情及用藥，對(duì)于危重患者應(yīng)床頭交班。如需會(huì)診應(yīng)及時(shí)請(qǐng)相關(guān)科室會(huì)診，協(xié)助診治。通過(guò)這些嚴(yán)格的要求，使我科在20xx年無(wú)一起醫(yī)療事故及重大醫(yī)患糾紛發(fā)生。4、科室每月至少組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，針對(duì)臨床危重癥，特殊病例，以及臨床新技術(shù)，新指南進(jìn)展學(xué)習(xí)。積極開(kāi)展疑難病例、危重病例以及死亡病例討論，對(duì)于疑難、危重、死亡病例應(yīng)隨時(shí)討論，做好討論記錄，總經(jīng)歷教訓(xùn)，不斷進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員自身素質(zhì)。二、狠抓科室管理，加強(qiáng)臨床治療風(fēng)險(xiǎn)控制，構(gòu)筑醫(yī)療平安防線(xiàn)：1、科主任以嚴(yán)格執(zhí)行藥品合理使用原那么為根據(jù)，加強(qiáng)科室藥品管理及使用，不開(kāi)大方，嚴(yán)格掌握藥品使用適應(yīng)癥及禁忌癥，合理應(yīng)用抗生素，執(zhí)行抗生素分級(jí)管理制度，不濫用，超限使用抗生素。2、對(duì)于患者應(yīng)詳細(xì)理解病情，不做不必要的檢查，對(duì)于危重，特殊病人應(yīng)加強(qiáng)查房，發(fā)現(xiàn)異議及矛盾苗頭應(yīng)及時(shí)通知上級(jí)醫(yī)師及科主任，把矛盾消滅在萌芽中。3、加強(qiáng)電子病歷學(xué)習(xí)及使用，標(biāo)準(zhǔn)書(shū)寫(xiě)醫(yī)療文書(shū)，及時(shí)完成醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)，減少平安隱患。4、加強(qiáng)各項(xiàng)醫(yī)療應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，純熟掌握醫(yī)療應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行方法，進(jìn)步醫(yī)生對(duì)于突發(fā)事件處理才能。5、抓好臨床途徑管理，減少治療過(guò)程中隨意化。對(duì)于中毒患者應(yīng)按醫(yī)院要求及時(shí)填報(bào)各項(xiàng)報(bào)告卡。6、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院作息制度，不遲到，不早退，值班醫(yī)師應(yīng)仔細(xì)巡視病區(qū)，檢查水、電器材平安，對(duì)于閑散人員及無(wú)主人員應(yīng)及時(shí)清理，并通知總值班，保衛(wèi)科。通過(guò)這一年來(lái)全體科室人員的共同努力，我科在20xx年全年共收治住院患者****人次，全年收入達(dá)***萬(wàn)元，圓滿(mǎn)的完成了醫(yī)院下達(dá)的任務(wù)?；厥准磳⑦^(guò)去的20xx年，呼吸消化內(nèi)科在獲得進(jìn)步的同時(shí)也存在著一些缺乏，由于年輕醫(yī)生較多，臨床經(jīng)歷欠缺，與患者之間溝通才能仍有待進(jìn)步，病歷書(shū)寫(xiě)上仍存在缺乏之處，因此在即將到來(lái)的20xx年，我們要加強(qiáng)業(yè)務(wù)才能培訓(xùn)，進(jìn)步自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)程度，總過(guò)去的一年我們也深深的意識(shí)到，要想進(jìn)步醫(yī)療技術(shù)程度，在同行中處于領(lǐng)先地位，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)必須開(kāi)拓眼界，與上級(jí)醫(yī)院接軌，多學(xué)習(xí)借鑒上級(jí)醫(yī)院先進(jìn)的治療手段及診療技術(shù)，開(kāi)展新工程。爭(zhēng)取在新的一年里開(kāi)展更多的新工程，更好地為本地區(qū)患者效勞，進(jìn)步醫(yī)院影響力，增加醫(yī)院效益，再接再勵(lì)更好地去為患者效勞，一切以患者為中心，為我院的開(kāi)展奉獻(xiàn)力量。消化內(nèi)科年度工作方案篇二20xx年，三病室在困難中穩(wěn)中求進(jìn)，邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，根本上有了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的醫(yī)生隊(duì)伍，走上了良性開(kāi)展之路。到11月25日止，全年完成業(yè)務(wù)總收入xx萬(wàn)元，其中藥品收入xx萬(wàn)元，藥品比例48.3%；全科總出院1270人，較去年同期多出院181人，其中病重病人419人，病危病人116人。到20xx年11月25日，科室已經(jīng)完成全年任務(wù)。是全院完成年度任務(wù)最早最好的科室之一。另外，三病室醫(yī)生一直兼管血透室的局部醫(yī)療工作。加強(qiáng)了職業(yè)道德教育，進(jìn)展了全科優(yōu)質(zhì)效勞討論學(xué)習(xí)，全科效勞與績(jī)效分配討論會(huì)議等，統(tǒng)一了思想，促進(jìn)了效勞的改良。多人次拒收紅包，得感謝信十余封。錦旗一面。配合完成科室電視宣傳短片制作，科室參與電視宣傳采訪(fǎng)兩次。經(jīng)常性、正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理是三病室的工作特點(diǎn)。科室堅(jiān)持管理標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)化、透明化；制度面前一視同仁。主任護(hù)士長(zhǎng)以身作責(zé)，率先垂范，主任護(hù)士長(zhǎng)能做到的科員必須按照要求做。科室各種運(yùn)行完全按醫(yī)院要求做，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、病例討論等各種記錄本記錄標(biāo)準(zhǔn)，每次有照片有參加人員簽名，是醫(yī)院比擬標(biāo)準(zhǔn)的科室之一，經(jīng)常受到醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科等部門(mén)的表?yè)P(yáng)。12月醫(yī)療護(hù)理文書(shū)競(jìng)賽中，護(hù)理一等獎(jiǎng)、醫(yī)療個(gè)人一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)各一個(gè)。標(biāo)準(zhǔn)的科室管理，三病室不管是在創(chuàng)無(wú)煙醫(yī)院活動(dòng)中，還是平時(shí)醫(yī)療護(hù)理綜合管理，都得到了多部門(mén)的認(rèn)可，在年終市衛(wèi)生局組織的年度檢查中被推為重點(diǎn)，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。1、緊跟醫(yī)院步驟，嚴(yán)格環(huán)節(jié)質(zhì)量管理。一直以來(lái)，科室始終注重環(huán)節(jié)質(zhì)控工作，認(rèn)真挑選了醫(yī)療與護(hù)理質(zhì)控員，強(qiáng)化了質(zhì)控員工作責(zé)任，對(duì)質(zhì)控員進(jìn)展科內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)。目前由xx任醫(yī)療質(zhì)控員。嚴(yán)格按照醫(yī)院質(zhì)控科下發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)對(duì)待各類(lèi)文書(shū)書(shū)寫(xiě)。堅(jiān)持常態(tài)化管理，強(qiáng)化在床病歷質(zhì)量，做到了自查、質(zhì)控員查、主治醫(yī)生查、科主任查的四級(jí)科內(nèi)質(zhì)控體系，對(duì)有缺陷的堅(jiān)決返回責(zé)任醫(yī)生，及時(shí)重抄重寫(xiě)。保證了病歷質(zhì)量。科室醫(yī)療與護(hù)理文書(shū)質(zhì)量，在每月一次的醫(yī)院質(zhì)量檢查中，經(jīng)常獲得優(yōu)秀而受到獎(jiǎng)勵(lì)。年底醫(yī)療病歷書(shū)寫(xiě)競(jìng)賽，科內(nèi)二位選手〔xxxxxx〕雙雙入圍，xxx得一等獎(jiǎng)、xxx得三等獎(jiǎng)。2、嚴(yán)格病房及病人管理，從衛(wèi)生環(huán)境到病床平安，既保證病人舒適，又保證病人遵守相應(yīng)的住院制度，確保醫(yī)療秩序井然，盡最大可能防止了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。三病室單獨(dú)增加并堅(jiān)持執(zhí)行了“住院病人外出風(fēng)險(xiǎn)告知”制度，病人入院即簽訂相關(guān)知情同意書(shū)，實(shí)行了“住院告知”、“出院告知”，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)對(duì)病人住院期間的告知，對(duì)出院帶藥及考前須知的有效告知，杜絕了由此產(chǎn)生的相關(guān)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。3、堅(jiān)持臨床途徑、標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為，合理用藥：按照醫(yī)院20xx年規(guī)定的臨床途徑，科室自始至終堅(jiān)持了臨床途徑的執(zhí)行，所有符合臨床途徑標(biāo)準(zhǔn)的病人，全部進(jìn)入途徑管理，并認(rèn)真記錄?？剖覍?shí)行二級(jí)分配實(shí)行多勞多得〔50%系數(shù)，50%按各人收入計(jì)算〕而藥品不計(jì)算收入，這樣促使大家合理用藥，增加本科收入才能增加自已收入，從而合理調(diào)整科內(nèi)醫(yī)療、護(hù)理、藥品等的比例，努力增加本科收入，適當(dāng)進(jìn)步輔助檢查比例，嚴(yán)格控制藥品比例〔今年實(shí)際藥品比例48.3%，是同類(lèi)科室中最低的〕，優(yōu)化收費(fèi)構(gòu)造。不管是在抗生素使用檢查還是其他藥品中，我科均在醫(yī)院名列前茅。得到醫(yī)務(wù)科的認(rèn)可與肯定。一、加強(qiáng)與落實(shí)護(hù)理平安與質(zhì)量控制管理。1、落實(shí)核心制度的學(xué)習(xí)，做到人人背誦并能靈敏運(yùn)用于臨床。2、嚴(yán)抓三查八對(duì)。組織護(hù)理不良事件討論與分析^p，不良事件發(fā)生率較前明顯下降。3、全年召開(kāi)科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量平安分析^p會(huì)12次。分析^p、討論重點(diǎn)護(hù)理問(wèn)題及整改措施，獲得了不小的成效。4、組織院感知識(shí)學(xué)習(xí)，定期進(jìn)展科內(nèi)院感質(zhì)控檢查?？苾?nèi)林健通過(guò)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)獲得院感監(jiān)控合格證書(shū)。xx任護(hù)理質(zhì)控員，屢次得到月度質(zhì)控獎(jiǎng)勵(lì)。年底護(hù)理病歷比賽得全院第一名。二、認(rèn)真做好安康宣教工作，加強(qiáng)患護(hù)溝通。1、每月定時(shí)推出板報(bào)宣傳，內(nèi)容涉及創(chuàng)衛(wèi)、禁煙、流行性疾病知識(shí)、內(nèi)科常見(jiàn)疾病相關(guān)知識(shí)等多個(gè)方面。2、全年召開(kāi)工休會(huì)12次。完成出院病人回訪(fǎng)近200人次，著重內(nèi)函建立。1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：促進(jìn)醫(yī)療程度進(jìn)步，及時(shí)掌握醫(yī)學(xué)新動(dòng)態(tài)。除參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，科室組織醫(yī)生13次學(xué)習(xí)：〔1〕：支氣管擴(kuò)張咯血的救治；〔2〕：病歷書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)及病例質(zhì)量控制計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)及補(bǔ)充規(guī)定；〔3〕：20xx年禽流感防治方案；〔4〕：優(yōu)質(zhì)效勞、文明禮儀學(xué)習(xí)，優(yōu)化收入構(gòu)造?！?〕：肺泡出血綜合征〔6〕：病毒性肝炎防治方案指南〔7〕：中暑的救治〔8〕：醫(yī)院糾紛病例分析^p，醫(yī)療糾紛防范學(xué)習(xí)討論〔9〕：肝性胃腸功能不全學(xué)習(xí)〔10〕：磁共振閱片、腦堵塞的診斷、治療〔11〕：登革熱診療指南〔20xx年版〕〔12〕：埃博拉出血熱的診斷和治療方案、預(yù)防控制技術(shù)〔13〕：肺癌合并大量胸腔積液的處理2、科室充分利用今年湖南省呼吸處會(huì)和xx市內(nèi)科年會(huì)在xx市區(qū)召開(kāi)的好時(shí)機(jī)，除留一人守班外，其他醫(yī)生都要求參加學(xué)術(shù)會(huì)議，極大地促進(jìn)了業(yè)務(wù)進(jìn)步。3、科室護(hù)理部克制了半年中途更換護(hù)士長(zhǎng)的不利因素，在先后兩位護(hù)士長(zhǎng)的帶著下，科內(nèi)有針對(duì)性地開(kāi)展了護(hù)士每月一考試及培訓(xùn)12次，參加醫(yī)院護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)12次，操作培訓(xùn)12次，共完成科內(nèi)理論考核100余人次，操作考核90余人次。與醫(yī)生一起全科學(xué)習(xí)先后學(xué)習(xí)了埃博拉、登革熱等疾病的治療與護(hù)理方面的專(zhuān)題知識(shí)。護(hù)理技能及科室護(hù)理獲得了較大進(jìn)步。20xx年，科室不斷強(qiáng)調(diào)科間合作，努力做好協(xié)調(diào)配合工作。支援完成體檢任務(wù)20余人次。配合拓展部下鄉(xiāng)義診或業(yè)務(wù)拓展下鄉(xiāng)10余次。他科會(huì)診、協(xié)助搶救上百次。如內(nèi)一科主任因病外出，屢次參與其病人管理救治。與icu等科室配合更加自如，經(jīng)常有病人轉(zhuǎn)入我科或我科重病人轉(zhuǎn)入icu治療或轉(zhuǎn)入外科等。護(hù)理部抽出現(xiàn)人支援他科共計(jì)4個(gè)月。1、臨床教學(xué)、管理明顯進(jìn)步科室醫(yī)生必須承當(dāng)診斷教學(xué)與內(nèi)科教學(xué)工作。今年診斷教研室主任的擔(dān)子又落到了三病室，教學(xué)與教學(xué)管理、臨床醫(yī)療三層擔(dān)子，促使我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多方請(qǐng)教，克制困難，屢次組織醫(yī)生集體聽(tīng)課，對(duì)新上講臺(tái)教師進(jìn)展了崗前培訓(xùn)、試講，經(jīng)常開(kāi)展聽(tīng)課評(píng)教、與教學(xué)研討，保證了教學(xué)程度的進(jìn)步。加強(qiáng)與各臨床科室特別是涉及診斷教學(xué)科室的科主任聯(lián)絡(luò)溝通，得到了相關(guān)科室主任的大力支持，通過(guò)與各科主任協(xié)商安排各位教師授課課程，即保證了科室工作，又滿(mǎn)足了臨床教學(xué)要求，臨床與教學(xué)矛盾情況得到了極大改觀(guān)，臨床教學(xué)與管理工作，獲得了新成效。三病室完成教學(xué)課時(shí)近400學(xué)時(shí)。在學(xué)校督導(dǎo)組檢查中得到好評(píng)，無(wú)教學(xué)事故發(fā)生。2、迎評(píng)工作擔(dān)當(dāng)重任診斷教研室主任工作，三病室剛接手，既往資料極少，在學(xué)校人才培養(yǎng)評(píng)估工作中，我們克制接手時(shí)間短，人手緊，資料準(zhǔn)備任務(wù)重，周末、晚上加班加點(diǎn)，按時(shí)按質(zhì)備好全部28個(gè)文件夾〔每個(gè)文件夾均包括近三年的資料〕。迎評(píng)過(guò)程中，屢次組織科室醫(yī)生進(jìn)展說(shuō)課準(zhǔn)備并參加臨床醫(yī)學(xué)系或?qū)W校組織的說(shuō)課、說(shuō)課程預(yù)賽。鄰近檢查時(shí)，緊急培訓(xùn)實(shí)習(xí)學(xué)生或在校學(xué)生50余人；正式檢查時(shí)，有3名醫(yī)生參加了學(xué)校的說(shuō)課或說(shuō)課程，得到了評(píng)估檢查組的好評(píng)。三病室是呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、腎內(nèi)科等專(zhuān)業(yè)組成，相對(duì)來(lái)說(shuō)應(yīng)該是病廣、病人多；雖然20xx年的病人相對(duì)穩(wěn)定地增長(zhǎng)，但一年的開(kāi)展并不如人意，實(shí)際住院病人并不理想，原因可能：醫(yī)生過(guò)于年輕，信任度低，專(zhuān)業(yè)不精，沒(méi)有專(zhuān)科特色，沒(méi)形成聚集效應(yīng)。護(hù)理人員過(guò)于年輕，護(hù)理技術(shù)相對(duì)缺乏等有關(guān)。存在的問(wèn)題：1：人員變動(dòng)太頻繁：三病室20xx年，醫(yī)生調(diào)動(dòng)變化較20xx年小，但今年xxx外出進(jìn)修，新進(jìn)醫(yī)生3人經(jīng)科內(nèi)培訓(xùn)幾月后才能單獨(dú)管理病人。護(hù)理人員也是換人頻繁，新進(jìn)年輕護(hù)士，穿刺技術(shù)差，反復(fù)穿刺引起病人不滿(mǎn)者時(shí)有發(fā)生，有的一天被打8針仍沒(méi)有靜脈穿刺成功現(xiàn)象。人員的變化與過(guò)于年輕，導(dǎo)致病人連續(xù)性降低，科室工作很被動(dòng)。2：年齡小，資歷淺，病人信任度差：科室相對(duì)成熟的醫(yī)生少，新參加的低年資，看外表就很稚嫩。實(shí)際經(jīng)歷缺乏，動(dòng)手才能有待加強(qiáng)，個(gè)別同志專(zhuān)業(yè)鉆研精神缺乏，敬業(yè)精神欠缺，業(yè)務(wù)才能相對(duì)不強(qiáng)；與病人溝通才能欠缺，與病人溝通不深化、不細(xì)致，怕苦怕累，勤奮缺乏。很難獲得病人及家屬信賴(lài)。在科室上班對(duì)本科相關(guān)技術(shù)、設(shè)備使用不鉆研，也沒(méi)掌握，學(xué)習(xí)勁頭缺乏，不重視本科平時(shí)學(xué)習(xí)積累?？苾?nèi)培訓(xùn)任務(wù)重，有待來(lái)年加強(qiáng)培訓(xùn)與考核，促進(jìn)共同進(jìn)步。3：纖支鏡使用率不高，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的效益。主要原因是人手少，會(huì)做的只我一人〔xxx外出進(jìn)修〕，缺少幫手，另一方面，原來(lái)在支氣管鏡在手術(shù)室不方便，加上今年應(yīng)對(duì)科內(nèi)醫(yī)療與教學(xué)工作，做得少。4：收入構(gòu)造有待優(yōu)化：本科收入、細(xì)菌培養(yǎng)、消化道造影等有待加強(qiáng)。1：加強(qiáng)醫(yī)生隊(duì)伍建立：20xx年科室人員構(gòu)造上請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)給予充分的考慮。為加強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)呼吸內(nèi)科建立，科室設(shè)想：〔1〕建議派xxx進(jìn)修呼吸內(nèi)科，再固定一人作為呼吸內(nèi)科醫(yī)生，等到xxx進(jìn)修回來(lái)后，20xx或20xx年再進(jìn)修呼吸內(nèi)科。〔2〕建議培訓(xùn)一到二名呼吸內(nèi)科專(zhuān)科護(hù)士〔這也是開(kāi)展支氣管鏡檢查工程必須具備的條件〕。建議春節(jié)后選派一名護(hù)士到湘雅醫(yī)院進(jìn)修三個(gè)月左右〔支氣管鏡+肺功能+呼吸icu〕，進(jìn)修完畢后，回科室負(fù)責(zé)協(xié)助支氣管鏡檢查、消毒，負(fù)責(zé)進(jìn)展肺功能檢查操作，平時(shí)兼管呼吸機(jī)?！?〕通過(guò)1－3年，使呼吸內(nèi)科迅速壯大，爭(zhēng)取成為市重點(diǎn)學(xué)科，為利于開(kāi)展，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)比照氣氛，在科內(nèi)分小專(zhuān)業(yè)組，由不同醫(yī)生為主導(dǎo)負(fù)責(zé)：一組：方案?jìng)?cè)重于肺、胸膜疾病，負(fù)責(zé)支氣管鏡，胸腔鏡檢查與治療工作，爭(zhēng)取早日開(kāi)展經(jīng)皮肺穿刺。同時(shí)爭(zhēng)取條件開(kāi)展支氣管鏡下的其他治療，由xxx為主負(fù)責(zé)。二組：偏向于哮喘與呼吸睡眠等，負(fù)責(zé)治療與睡眠監(jiān)測(cè)。配合省哮喘聯(lián)盟，在益陽(yáng)市建立第一個(gè)哮喘聯(lián)絡(luò)學(xué)校。由xxx主導(dǎo)負(fù)責(zé)。三組：側(cè)重于肺感染性疾病、慢阻肺、肺心病，負(fù)責(zé)肺功能、血?dú)夥治鯺p。由下位進(jìn)修醫(yī)生負(fù)責(zé)。通過(guò)加大加快人員培訓(xùn)，以利于呼吸內(nèi)科的快速開(kāi)展。因?yàn)槟壳皒x地區(qū)范圍內(nèi)，包括中心醫(yī)院，呼吸內(nèi)科都不很完善，開(kāi)展的工程相對(duì)較少，我們應(yīng)該迅速爭(zhēng)取，抓緊開(kāi)展，正是趕超的大好時(shí)機(jī)?！?〕建議引進(jìn)消化內(nèi)科醫(yī)生一名。〔5〕培養(yǎng)或引進(jìn)1名腎內(nèi)科醫(yī)生，固定2名腎內(nèi)科醫(yī)生，加速血透室與腎內(nèi)科合并建立。盡早開(kāi)展腹膜透析。2：科內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案：20xx年方案重點(diǎn)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)中華醫(yī)學(xué)會(huì)發(fā)布的呼吸疾病臨床指南、消化疾病的臨床指南。擴(kuò)大疾病臨床途徑范圍，努力按臨床途徑施行醫(yī)療，通過(guò)對(duì)指南、臨床途徑的學(xué)習(xí)，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)生的醫(yī)療行為，優(yōu)化科室收入構(gòu)造，降低藥品比例。3：適當(dāng)時(shí)候整合資：根據(jù)科室設(shè)想，為了科室壯大，故有必要在完善人員培訓(xùn)和人員固定后，建議醫(yī)院適當(dāng)時(shí)候?qū)⒎喂δ?、睡眠監(jiān)測(cè)等設(shè)備歸口由呼吸科管理，以進(jìn)步使用率與準(zhǔn)確性。4：建立標(biāo)準(zhǔn)的輪科機(jī)制，同時(shí)建議適當(dāng)時(shí)機(jī)開(kāi)展醫(yī)生、科室雙向選擇，增強(qiáng)年輕醫(yī)生歸屬感與危機(jī)意識(shí)。對(duì)于護(hù)理人員，加強(qiáng)根底技能培訓(xùn)，是否在如今連續(xù)兩年解決正式工待遇根底上，考慮在本院工作4或5年的條件？5：建議增購(gòu)一臺(tái)無(wú)創(chuàng)呼吸機(jī)：努力進(jìn)步儀器、設(shè)備的使用率是科室創(chuàng)收工作的重中之重。加強(qiáng)科內(nèi)對(duì)儀器使用培訓(xùn)，提升纖支鏡使用率。目前全院只有我科一臺(tái)無(wú)創(chuàng)呼吸機(jī)，使用還算滿(mǎn)意，有時(shí)其他科室也要來(lái)借，周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，我科有時(shí)病人同時(shí)要用，也無(wú)法進(jìn)展無(wú)創(chuàng)呼吸機(jī)的治療，建議再增加一臺(tái)無(wú)創(chuàng)呼吸機(jī)。建議配置床旁血?dú)夥治鯺p儀。加強(qiáng)肺功能儀的使用推廣。進(jìn)步胃腸鏡檢查率，開(kāi)展胃腸鏡下相關(guān)治療。對(duì)于不能耐受或不承受胃鏡檢查的，應(yīng)加大胃腸造影的介紹與推廣建議，儀器設(shè)備的使用加強(qiáng)，將是我科明年工作的重點(diǎn)，也是明年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。6：提升效勞程度，增進(jìn)效勞實(shí)效。做好在床病人的效勞，爭(zhēng)取回頭病人。7：加強(qiáng)科室推廣營(yíng)銷(xiāo)工作，強(qiáng)化病人回訪(fǎng)，廣拓病。消化內(nèi)科年度工作方案篇三為進(jìn)一步抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，進(jìn)步護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)程度。今年的護(hù)理工作要以進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量為核心，圍繞醫(yī)院的開(kāi)展規(guī)劃，本著“以病人為中心”，以“效勞、質(zhì)量、平安”，為工作重點(diǎn)的效勞理念，創(chuàng)新管理方式，不斷進(jìn)步社會(huì)滿(mǎn)意度。消化科全體護(hù)士討論制定20xx年護(hù)理質(zhì)量工作方案如下：1.不斷強(qiáng)化護(hù)理平安教育，把平安護(hù)理作為每周三護(hù)士例會(huì)常規(guī)主題之一，將工作中的不平安因素消滅在萌芽狀態(tài)，并提出整改措施。以院內(nèi)、外護(hù)理過(guò)失為實(shí)例討論、借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)過(guò)失誘因、新情況、新特點(diǎn)，從中汲取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。2.將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查，并有監(jiān)視檢查記錄。3.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。實(shí)行彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的破綻，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。4.加強(qiáng)重點(diǎn)管理：如病重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。5.加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會(huì)或交接班時(shí)對(duì)上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。6.對(duì)重點(diǎn)員工的管理：如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對(duì)他們進(jìn)展法律意識(shí)教育，進(jìn)步他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及才能，使學(xué)生明確只有在帶教教師的指導(dǎo)或監(jiān)視下才能對(duì)病人施行護(hù)理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)歷、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教教師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。7.進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，減少平安隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書(shū)存在問(wèn)題，記錄要“客觀(guān)、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完好”，防止不標(biāo)準(zhǔn)的書(shū)寫(xiě)，如錯(cuò)字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。8.完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急才能，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作，如輸血、輸液反響、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回憶性評(píng)價(jià)，從中汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，進(jìn)步護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反響才能。1.主管護(hù)士真誠(chéng)接待病人，把病人送到床前，主動(dòng)做入出院病人安康宣教。2.加強(qiáng)效勞意識(shí)教育，進(jìn)步人性化主動(dòng)效勞的理念，并于周二“患者衛(wèi)生日”日加上安康宣教日，各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及平安防范措施。3.建立安康教育處方，發(fā)放護(hù)患聯(lián)絡(luò)卡，每月召開(kāi)工休座談會(huì)，征求病人及家屬意見(jiàn)，對(duì)效勞質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)展表?yè)P(yáng)和批評(píng)教育。消化內(nèi)科年度工作方案篇四????20xx??????????????????????????????????????????????????????????????????飬?????????????·????????11??25????????????????????xx???????????????xx???????????48.3%?????????1270??????????????181??????в??????419?????σ????116?????20xx??11??25???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????ч?????????????????????????????????????ξ??????????л????????????檔?????????????????????????????????????????????????ρ???????????????滯?????????????????????????????????????????????????????????????????????λ????????????????????????λ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????вμ????????????????淶????????????????????????????????12???????????????у????????????????????????????????????????淶????????????????????????????????у?????????????????????????????????????????????????????????????б?????????????????????????1???????????裬?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????σ??????????п????????????xx???????????????????????·????????????????????????????д???????????????????????????????????????顢?????顢????????顢?????β????????????????????????????????????????????????д????????????????????????????????????????????ε???????????у?????????????????????????????????д???????????λ????xxxxxx??????χ??xxx????????xxx?????????????2?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????飬???????????????????????????????????????????????????????????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診、協(xié)助搶救上百次。如內(nèi)一科主任因病外出，屢次參與其病人管理救治。與icu等科室配合更加自如，經(jīng)常有病人轉(zhuǎn)入我科或我科重病人轉(zhuǎn)入icu治療或轉(zhuǎn)入外科等。護(hù)理部抽出現(xiàn)人支援他科共計(jì)4個(gè)月。1、臨床教學(xué)、管理明顯進(jìn)步科室醫(yī)生必須承當(dāng)診斷教學(xué)與內(nèi)科教學(xué)工作。今年診斷教研室主任的擔(dān)子又落到了三病室，教學(xué)與教學(xué)管理、臨床醫(yī)療三層擔(dān)子，促使我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多方請(qǐng)教，克制困難，屢次組織醫(yī)生集體聽(tīng)課，對(duì)新上講臺(tái)教師進(jìn)展了崗前培訓(xùn)、試講，經(jīng)常開(kāi)展聽(tīng)課評(píng)教、與教學(xué)研討，保證了教學(xué)程度的進(jìn)步。加強(qiáng)與各臨床科室特別是涉及診斷教學(xué)科室的科主任聯(lián)絡(luò)溝通，得到了相關(guān)科室主任的大力支持，通過(guò)與各科主任協(xié)商安排各位教師授課課程，即保證了科室工作，又滿(mǎn)足了臨床教學(xué)要求，臨床與教學(xué)矛盾情況得到了極大改觀(guān)，臨床教學(xué)與管理工作，獲得了新成效。三病室完成教學(xué)課時(shí)近400學(xué)時(shí)。在學(xué)校督導(dǎo)組檢查中得到好評(píng)，無(wú)教學(xué)事故發(fā)生。2、迎評(píng)工作擔(dān)當(dāng)重任診斷教研室主任工作，三病室剛接手，既往資料極少，在學(xué)校人才培養(yǎng)評(píng)估工作中，我們克制接手時(shí)間短，人手緊，資料準(zhǔn)備任務(wù)重，周末、晚上加班加點(diǎn)，按時(shí)按質(zhì)備好全部28個(gè)文件夾〔每個(gè)文件夾均包括近三年的資料〕。迎評(píng)過(guò)程中，屢次組織科室醫(yī)生進(jìn)展說(shuō)課準(zhǔn)備并參加臨床醫(yī)學(xué)系或?qū)W校組織的說(shuō)課、說(shuō)課程預(yù)賽。鄰近檢查時(shí)，緊急培訓(xùn)實(shí)習(xí)學(xué)生或在校學(xué)生50余人；正式檢查時(shí)，有3名醫(yī)生參加了學(xué)校的說(shuō)課或說(shuō)課程，得到了評(píng)估檢查組的好評(píng)。三病室是呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、腎內(nèi)科等專(zhuān)業(yè)組成，相對(duì)來(lái)說(shuō)應(yīng)該是病廣、病人多；雖然20xx年的病人相對(duì)穩(wěn)定地增長(zhǎng)，但一年的開(kāi)展并不如人意，實(shí)際住院病人并不理想，原因可能：醫(yī)生過(guò)于年輕，信任度低，專(zhuān)業(yè)不精，沒(méi)有專(zhuān)科特色，沒(méi)形成聚集效應(yīng)。護(hù)理人員過(guò)于年輕，護(hù)理技術(shù)相對(duì)缺乏等有關(guān)。存在的問(wèn)題：1：人員變動(dòng)太頻繁：三病室20xx年，醫(yī)生調(diào)動(dòng)變化較20xx年小，但今年xxx外出進(jìn)修，新進(jìn)醫(yī)生3人經(jīng)科內(nèi)培訓(xùn)幾月后才能單獨(dú)管理病人。護(hù)理人員也是換人頻繁，新進(jìn)年輕護(hù)士，穿刺技術(shù)差，反復(fù)穿刺引起病人不滿(mǎn)者時(shí)有發(fā)生，有的一天被打8針仍沒(méi)有靜脈穿刺成功現(xiàn)象。人員的變化與過(guò)于年輕，導(dǎo)致病人連續(xù)性降低，科室工作很被動(dòng)。2：年齡小，資歷淺，病人信任度差：科室相對(duì)成熟的醫(yī)生少，新參加的低年資，看外表就很稚嫩。實(shí)際經(jīng)歷缺乏，動(dòng)手才能有待加強(qiáng)，個(gè)別同志專(zhuān)業(yè)鉆研精神缺乏，敬業(yè)精神欠缺，業(yè)務(wù)才能相對(duì)不強(qiáng)；與病人溝通才能欠缺，與病人溝通不深化、不細(xì)致，怕苦怕累，勤奮缺乏。很難獲得病人及家屬信賴(lài)。在科室上班對(duì)本科相關(guān)技術(shù)、設(shè)備使用不鉆研，也沒(méi)掌握，學(xué)習(xí)勁頭缺乏，不重視本科平時(shí)學(xué)習(xí)積累。科內(nèi)培訓(xùn)任務(wù)重，有待來(lái)年加強(qiáng)培訓(xùn)與考核，促進(jìn)共同進(jìn)步。3：纖支鏡使用率不高，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的效益。主要原因是人手少，會(huì)做的只我一人〔xxx外出進(jìn)修〕，缺少幫手，另一方面，原來(lái)在支氣管鏡在手術(shù)室不方便，加上今年應(yīng)對(duì)科內(nèi)醫(yī)療與教學(xué)工作，做得少。4：收入構(gòu)造有待優(yōu)化：本科收入、細(xì)菌培養(yǎng)、消化道造影等有待加強(qiáng)。1：加強(qiáng)醫(yī)生隊(duì)伍建立：20xx年科室人員構(gòu)造上請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)給予充分的考慮。為加強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)呼吸內(nèi)科建立，科室設(shè)想：〔1〕建議派xxx進(jìn)修呼吸內(nèi)科，再固定一人作為呼吸內(nèi)科醫(yī)生，等到xxx進(jìn)修回來(lái)后，20xx或20xx年再進(jìn)修呼吸內(nèi)科?！?〕建議培訓(xùn)一到二名呼吸內(nèi)科專(zhuān)科護(hù)士〔這也是開(kāi)展支氣管鏡檢查工程必須具備的條件〕。建議春節(jié)后選派一名護(hù)士到湘雅醫(yī)院進(jìn)修三個(gè)月左右〔支氣管鏡肺功能呼吸icu〕，進(jìn)修完畢后，回科室負(fù)責(zé)協(xié)助支氣管鏡檢查、消毒，負(fù)責(zé)進(jìn)展肺功能檢查操作，平時(shí)兼管呼吸機(jī)。〔3〕通過(guò)1－3年，使呼吸內(nèi)科迅速壯大，爭(zhēng)取成為市重點(diǎn)學(xué)科，為利于開(kāi)展，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)比照氣氛，在科內(nèi)分小專(zhuān)業(yè)組，由不同醫(yī)生為主導(dǎo)負(fù)責(zé)：一組：方案?jìng)?cè)重于肺、胸膜疾病，負(fù)責(zé)支氣管鏡，胸腔鏡檢查與治療工作，爭(zhēng)取早日開(kāi)展經(jīng)皮肺穿刺。同時(shí)爭(zhēng)取條件開(kāi)展支氣管鏡下的其他治療，由xxx為主負(fù)責(zé)。二組：偏向于哮喘與呼吸睡眠等，負(fù)責(zé)治療與睡眠監(jiān)測(cè)。配合省哮喘聯(lián)盟，在益陽(yáng)市建立第一個(gè)哮喘聯(lián)絡(luò)學(xué)校。由xxx主導(dǎo)負(fù)責(zé)。三組：側(cè)重于肺感染性疾病、慢阻肺、肺心病，負(fù)責(zé)肺功能、血?dú)夥治鯺p。由下位進(jìn)修醫(yī)生負(fù)責(zé)。通過(guò)加大加快人員培訓(xùn)，以利于呼吸內(nèi)科的快速開(kāi)展。因?yàn)槟壳皒x地區(qū)范圍內(nèi)，包括中心醫(yī)院，呼吸內(nèi)科都不很完善，開(kāi)展的工程相對(duì)較少，我們應(yīng)該迅速爭(zhēng)取，抓緊開(kāi)展，正是趕超的大好時(shí)機(jī)。〔4〕建議引進(jìn)消化內(nèi)科醫(yī)生一名。〔5〕培養(yǎng)或引進(jìn)1名腎內(nèi)科醫(yī)生，固定2名腎內(nèi)科醫(yī)生，加速血透室與腎內(nèi)科合并建立。盡早開(kāi)展腹膜透析。2：科內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案：20xx年方案重點(diǎn)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)中華醫(yī)學(xué)會(huì)發(fā)布的呼吸疾病臨床指南、消化疾病的臨床指南。擴(kuò)大疾病臨床途徑范圍，努力按臨床途徑施行醫(yī)療，通過(guò)對(duì)指南、臨床途徑的學(xué)習(xí)，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)生的醫(yī)療行為，優(yōu)化科室收入構(gòu)造，降低藥品比例。3：適當(dāng)時(shí)候整合資：根據(jù)科室設(shè)想，為了科室壯大，故有必要在完善人員培訓(xùn)和人員固定后，建議醫(yī)院適當(dāng)時(shí)候?qū)⒎喂δ堋⑺弑O(jiān)測(cè)等設(shè)備歸口由呼吸科管理，以進(jìn)步使用率與準(zhǔn)確性。4：建立標(biāo)準(zhǔn)的輪科機(jī)制，同時(shí)建議適當(dāng)時(shí)機(jī)開(kāi)展醫(yī)生、科室雙向選擇，增強(qiáng)年輕醫(yī)生歸屬感與危機(jī)意識(shí)。對(duì)于護(hù)理人員，加強(qiáng)根底技能培訓(xùn)，是否在如今連續(xù)兩年解決正式工待遇根底上，考慮在本院工作4或5年的條件？5：建議增購(gòu)一臺(tái)無(wú)創(chuàng)呼吸機(jī)：努力進(jìn)步儀器、設(shè)備的使用率是科室創(chuàng)收工作的重中之重。加強(qiáng)科內(nèi)對(duì)儀器使用培訓(xùn)，提升纖支鏡使用率。目前全院只有我科一臺(tái)無(wú)創(chuàng)呼吸機(jī)，使用還算滿(mǎn)意，有時(shí)其他科室也要來(lái)借，周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，我科有時(shí)病人同時(shí)要用，也無(wú)法進(jìn)展無(wú)創(chuàng)呼吸機(jī)的治療，建議再增加一臺(tái)無(wú)創(chuàng)呼吸機(jī)。建議配置床旁血?dú)夥治鯺p儀。加強(qiáng)肺功能儀的使用推廣。進(jìn)步胃腸鏡檢查率，開(kāi)展胃腸鏡下相關(guān)治療。對(duì)于不能耐受或不承受胃鏡檢查的，應(yīng)加大胃腸造影的介紹與推廣建議，儀器設(shè)備的使用加強(qiáng)，將是我科明年工作的重點(diǎn)，也是明年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。6：提升效勞程度，增進(jìn)效勞實(shí)效。做好在床病人的效勞，爭(zhēng)取回頭病人。7：加強(qiáng)科室推廣營(yíng)銷(xiāo)工作，強(qiáng)化病人回訪(fǎng)，廣拓病。消化內(nèi)科年度工作方案篇六?????μ??20xx?????????20xx???????????????????????????????????????????????????20xx?????????????????￡?????????????????????????????????????????????￡??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????у?????????????????????????????????????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