工程部半年工作總結及下半年計劃七篇(優(yōu)質)

第頁共頁工程部半年工作總結及下半年方案七篇(優(yōu)質)做任何工作都應改有個方案，以明確目的，防止盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？這里給大家分享一些最新的方案書范文，方便大家學習。工程部半年工作總結及下半年方案篇一1、xxxxxxx工程：xxxxxxx工程自20xx年12月19日開場地熱泵施工，至20zz年9月份，完成豎向埋管325根，程度管施工1800米，抗拔樁485根，完成產值658萬元；20zz年3月18日，《施工答應證》辦理完畢，xxxxxxx于3月28日提交開工報告，截至年底，地庫局部全部完成，主樓區(qū)域根本完成至±0。000，整體施工質量優(yōu)良，完成產值6780萬元，加上前期土石施工650萬元，基坑邊坡支護475萬元，共計完成施工產值8595萬元。20zz年11月7日，經過屢次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設計方案，12月22日，成功舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質平安工程、創(chuàng)先進工程班組”活動觀摩會，受到xx區(qū)委以及副區(qū)長等領導一致好評，已經推薦市委組織部。2、xxxxxxx工程：20zz年7月9日進場，克制汛期多雨、施工設施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成土石方〔含大量淤泥〕88000m3外運施工、根底換填，產值320萬元。深基坑邊坡支護施工，產值230萬元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨棟商務樓完成至2層。產值1000余萬元。11月2日經多方協(xié)調申領《建筑工程規(guī)劃答應證》，11月12日，xxxxxxx院完成最終精裝修方案。11月17日，xxxxxxx完成最終施工圖。12月21日獲得施工單位、監(jiān)理單位中標通知書。3、xxxxxxx工程：20zz年5月份開場介入xx區(qū)xx路“兩改”工程，從最初的土地招拍掛、設計院挑選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特別是1#—8#地塊容積率審核，由原計算的2。32增加至2。45，找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更，2#—4#地塊完成施工圖設計。20zz年12月18日，隨著原施工單位xxxxxxx的退出，土地移交等，工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊。臨時用電、臨時用水手續(xù)辦理根本完畢，等待xx路高壓線入地后直接進展施工組織。4、其他工程：20zz年6月5日，xxxxxxx的質監(jiān)驗收，年底完成xx車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。5、幾個工程的同時運作，近20平方米的建立任務，在公司領導強有力支持下，工程部主抓以下工作，來完善各項管理：〔1〕工程前期有條不紊：工程部在xxxxxxx領導下親為前期奔波，工程部前期專員xxx工程師較好協(xié)調各級行政主管部門，較好的運作了xxxxxxx和xxxxxxx心，xxxxxxx工程前期協(xié)調工作，為xx副經理、xxx工程師后續(xù)施工協(xié)調奠定較好根底。xxxxxxx工程是典型的園區(qū)建立，缺乏相關手續(xù)，邊出圖邊施工，在此情況下高新區(qū)工程部付出了困難努力，提早介入和協(xié)調市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質監(jiān)、管委各級主管部門，為工程順利建立做了大量工作?！?〕工程質量精益求精：工程部積極從過去施工中總結經歷，20zz年5月17日，專題闡述工程得失經歷指導今后工作。認真貫徹“百年大計、質量第一”的方針，部門始終以質量控制為重點，對工程工程施行全過程控制，以催促承包單位建立、健全質量管理和質量保證體系為重點，xxxxxxx工程新工藝較多，針對型鋼混凝土構造、2。2米大體積混凝土底板、混凝土標號復雜等情況，嚴格交底制度、嚴格監(jiān)理施工單位旁站制度等，獲得較好質量控制效果。同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴把關”，一是嚴把技術審查關，施工圖審查、設計變更會簽等，二是嚴把原材料進場關，對于pe管進場、鋼筋進場、型鋼柱進場等，施行報驗和審查制度，堅決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴把現(xiàn)場管理關，堅持巡檢強化過程控制、加強事前、事中控制。xxx工程師、xxx工程師已經習慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場作業(yè)，防患未然。四是嚴把平安文明施工關。嚴格執(zhí)行《平安文明施工管理制度》，組織平安文明施工專項檢查，并按規(guī)定給予了相應的經濟處分。為到達質量控制目的和表達經濟控制手段，工程部完善了《工程質量獎罰制度》、《原材料、設備進場制度》、《平安檢查流程及獎罰制度》、《混凝土澆筑程序及處分》等等，來約束和完善質量管理?！?〕工程進度分秒必爭：工程部按照公司的一系列目的建立任務，突出工作重點，精心安排工期，積極落實各項工作，加快工程進度。嚴格執(zhí)行總控方案、施工總方案、月方案、周方案準確控制。針對綜合樓施工組織不當，施工進度過緩問題，20zz年9月28日發(fā)文xxx《關于xxxxxxx工程施工進度緩慢告知函》，10月12日再次發(fā)文《關于xxxxxxx工程加快施工進度督導函》，特別是在資金不到位，進度要保障的前提下，更好的調動各施工單位消費積極性，保質保量完成原定方案。〔4〕工程投資從嚴從細：開發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價節(jié)約本錢。工程部作為工程管理第一線，嚴格把關工程批價和現(xiàn)場簽證審核。xxx副經理針對雨季汛期多雨，單獨核算基坑降排水簽證。對于協(xié)調工程進度，暫停地庫局部加快主樓局部施工而下發(fā)停工令，造成3萬多元的經濟索賠不予認可。工程批價堅決執(zhí)行先行咨詢，比擬造價咨詢附帶價格最終批價。c20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋23噸，節(jié)省造價15萬元，已完成地下室澆筑混凝土質量較好，可節(jié)省造價幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目的。〔5〕工程設計及時暢通：工程部始終保持和設計院溝通暢通，設計變更和工程技術洽商確保第一時間下發(fā)，防止影響施工和工程索賠。xxx工程師通過和xxxxxxx院屢次聯(lián)絡，出圖商討，重新分配管井增加強電管井尺寸，防止設備管線明裝。針對xxxxxxx設計遺留問題影響施工，xxxxxxx審圖時查處較多問題，專門發(fā)文設計院要求及時、快速完善設計。針對鋼構造深化設計問題，工程部專程到北京召集三方會議，解決遺留問題，加快設計進程。〔6〕工程制度承前啟后：工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會紀律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強化預算管理的《工程部預算審批》、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定》、加強合同管理的《關于嚴格合同會談及會簽程序規(guī)定》、建立工程管理的《關于實行甲方分包單位進出場制度規(guī)定》、強調內部管理制度的《關于周六、周日值班規(guī)定》、《關于使用請假單制度》、落實責任制的《發(fā)文會簽制度》、《圖紙審查及設計變更會簽制度》等等。20zz年8月24日，完成xxxxxxx和xxxxxxx工程部職責上墻，20zz年9月30日，正式開拓每月一期的《工程簡報》，20zz年10月份開場對xxxxxxx工程部總包、監(jiān)理所有管理人員施行量化評分管理；20zz年11月14日，完成《工程巡檢小組》申請。20zz年12月5日開場召開副經理以上至工程副總商討會?！?〕工程現(xiàn)場有條不紊：在公司倡導和深化開展“五常法”管理同時，工程部加大辦公場所、工程施工現(xiàn)場的管理并加以保持。xxxxxxx區(qū)“建優(yōu)質平安工程班組”觀摩活動，就是工程部全力抓平安，落實五常法管理最好表達。工程人團結一致，認真職守，特別是大榮世紀綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制。xxxxxxx為加快施工質量和施工進度，輪流值班住工地，隨時解決現(xiàn)場發(fā)生問題。〔8〕工程建立成效顯著：工程部建立成為學習型部門，提升工程管理程度用于工程工程管理。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中，碩士研究生2名，全部本科以上學歷。高級工程師3名，中級3名。注冊一、二建造師3名，注冊監(jiān)理師2名。為人才儲藏和管理程度提升奠定良好根底。以上的工作完成確保了20zz年各項工作的順利開展，這些工作的獲得，離不開公司領導親力親為的示范，離不開公司領導信任和幫助，離不開工程人的付出，工程人堅決作為xxx應有的承當責任和履行義務。1、xxxxxxx工程：辦公樓主體封頂方案于20xx年11月30日完成，酒店局部完成至28層。確?！扒鄭u市標準化工地”，方案主體施工至5—6層時，會同xx區(qū)質監(jiān)站完成“新技術應用觀摩會”。2、xxxxxxx工程：xxxxxxx獨棟商務樓方案于20xx年6月6日投入使用，主樓局部方案于20xx年10月底施工完成，爭創(chuàng)“青島市標準化工地”。3、xxxxxxx工程：xxxxxxx工程是解決回遷的政府工程，受xx路高壓線入地工程影響，要在電業(yè)局完工后施行。據(jù)電業(yè)部門消息，需要在20xx年6月份開場開工，方案1年內完成單體驗收，確?！扒鄭u市標準化工地”。xx公司已經走過9年開展，已經從最初的原始積累到不斷壯大完善，從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”，推進企業(yè)跳躍式開展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在現(xiàn)場管理上不斷探索更新的工程管理方法，獲取了珍貴的得失經歷和需要做大量的工作予以完善。1、職責不明確，責任不分：工程管理是一個系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排，對人員、材料、機械、物品等精心地組織調配，合理地利用。目前工程工程存在著工作流程或者職責不明確，“誰都管誰都不管都管不好”，誰負責誰落實誰監(jiān)視誰執(zhí)行誰匯報還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有原那么性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場質量和進度的工程部門。工程部半年工作總結及下半年方案篇二我工程部全體員工在酒店領導的正確指導下，以及同各部門的親密配合，團結一致。工程部在今年圓滿地完成了酒店領導交給的各項任務，保證了酒店所有設備的平安正常運行。今年〔1——12月〕工程部共維修單3832張，9899項，報修4638項，總計14537項。20xx年主要完成工作。1、四月初，對中央空調主機進展年度維修保養(yǎng)，對每個房間的空調濾芯進展清洗。2、八月份員工班加點配合完成了led屏幕的安裝。3、完成主樓玻璃更換工作4、十一月份配合物業(yè)完成鍋爐改造等在20xx年中，工程部獲得了一定的成績，一年來，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作，不管份內的還是份外的都能積極主動去做，但是有些工作與領導要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認真總結一年來工作中存在的差距，進一步進步每位員工的思想素質及個人的技能，為我們酒店再上一層樓，為四星級酒店做出最大的奉獻。雖然在20xx中我們比擬圓滿的完成了酒店維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務，獲得了一定的成績。但是也暴露出了不少問題和不盡如人意的地方。詳細表現(xiàn)為；1、員工的酒店意識不強。缺乏團隊精神。工作熱情不高。2、技術程度參差不齊，工作依懶性教強。3、工作主動性不夠，缺乏主人翁精神。節(jié)約意識較淡薄?？傊覀儠谝院蠹訌妼W習，完善自己。相信在20xx年，我們的工作還會得更大的進步。新的一年已經到來，面對酒店業(yè)競爭越來越劇烈的現(xiàn)實，以及酒店經營面臨著設施設備進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力結合酒店現(xiàn)有設備設施做好全年維護保養(yǎng)工作。一、工程部今年的總體工作：工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設備的維護運行管理，加強方案檢修保養(yǎng)，設備巡檢，保證好消防，電梯，配電，中央空調，供水系統(tǒng)，廚房設備設施等正常運行，特別要進步餐廳部，客房部設施的完好率和舒適度。進一步加大能管理力度，加強本錢意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。加強人員培訓，效勞意識培訓，效勞技能培訓，爭取人員一專多能，充分利用人力資，改善效勞，改善后臺形象，促使工作質量更上臺階。二、工程部重點抓好如下工作：1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、效勞意識、效勞程序、效勞質量等方面入手，到進步工作技能，進步工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，消防，中央空調，電梯等方面技術綜合化。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能考核。針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。希望通過培訓、考核，使工程部員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)立舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的效勞產品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺效勞也充滿濃郁的酒店氣氛。2、改良工作效勞程序，加強主動性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。每個班組加強對設備設施的日常巡檢，按標準道路巡查，責任分區(qū)，責任到人。并且由維修班組定期對各部門設施使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的方案檢修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調、消防、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調在春季保養(yǎng)過程中對主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風機盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng)，精心調試，確保中央空調順利運轉平安度夏。加強對餐飲部、客房部、包房內電器、裝飾、水暖等各種設施，廚房設備、餐廳設備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經使用部門確認到位與否，作為對各班組考核的根據(jù)。4、樹立本錢經濟概念，發(fā)揮利用中心作用，健全并按照能、物料、修舊利廢管理制度和方法，控制降低物耗，能耗本錢，加強修舊利廢，爭取更進一步降低本錢?！?〕把握工程配件質量關，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命。加強對配件總體質量的調查控制?！?〕修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查班組的修舊利廢情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風。〔3〕合理調控設備經濟運行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象?！?〕貫徹落實能管理方法，加強對各點水、電能的使用檢查，杜絕浪費?！?〕加強材料，設備配件的定置管理。建立好設備備件臺帳，詳細各配件材料用處，便于控制?！?〕嚴格控制外協(xié)工程，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設備維修嚴格控制外協(xié)，盡可量自行維修，盡量控制維修本錢。5、工程部員工要增強個人衛(wèi)生及儀容儀表意識，增強個人素質意識，學習掌握星級新標準，為酒店創(chuàng)立和諧的美麗環(huán)境?？傊虑闊o論大小，要干就干最好，我們也相信，沒有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點，對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。工程部半年工作總結及下半年方案篇三20xx上半年即將過去，回首上半年的工作，有累累的碩果和喜悅，也有艱辛。領導的重視與兄弟部門的理解和支持是干好各項工作的前提保證。部門人員協(xié)同攻關的困難、場景、過程，全程歷歷在目?；厥灼饋硪彩且环N進步和享樂。維修部從事e14、xx半年以來。針對大樓施工與開業(yè)的情況，各個員工與班長，主管的配合工作，完成了上級領導分配的工作任務。其主要工作成績有，跟進大樓公共區(qū)域的裝修情況，及時發(fā)現(xiàn)問題；統(tǒng)計商鋪的裝修進度，統(tǒng)計能完成開業(yè)的店鋪總數(shù)；跟進大樓外圍地面的施工進度，地面的鋪設情況；還有大樓周圍擋土墻及圍墻的完成情況以及百榮路與百尚路的施工進度；排查大樓防水的問題以及地下層的各個階段的施工情況。為大樓以后開業(yè)做好后勤工作。1、繼續(xù)針對上半年施工進度進展排查、統(tǒng)計。2、在下半年，部門人員加強對維修工作技能的學習，虛心請教施工人員，總結工作方法。累計經歷、進步工作崗位的職能技術。3、積極認真工作，巡查大樓存在對于影響開業(yè)的問題及遺漏未完成的工作，及時協(xié)調施工人員進展處理及維修。①外立面：外立面刷漆、玻璃幕墻、干掛石材已完成；環(huán)形坡道卷簾兩側砌筑防火墻已完成，涂料已完成90%。②商鋪：根據(jù)現(xiàn)場數(shù)量共5990間，已完成4738間，剩余1252間因消防通道影響未完成。③地上公區(qū)裝修：吊頂、地磚、中庭已完成96%，電梯前室已完成75%，墻面已完成95%。④6層餐飲商戶：隔墻根底已全部澆筑完成，地面鋪磚已完成80%，煙道已完成85%，exx餐飲吊頂30%，門頭裝修30%；e14北餐飲區(qū)吊頂正在施工，地板90%；e14南餐飲區(qū)地面80%，⑤地下公區(qū)裝修：地面已完成85%，柱子已完成80%，墻面已完成85%。⑥擋土墻：exx東側1，2，3道已完成，3道擋土墻石材完成60%，防水涂料完成90%，e14西側擋土墻已完成90%，南側圍墻已完成⑦地面：連廊及挑檐下地面打磨已完成95%；一層挑檐下鋪磚已完成；exx東側平整已完成，墊層已完成；e14/xx南側、e14西側平整、墊層已完成；e14東側exx北側平整已完成，墊層已完成85%。e14exx廣場四周中粒式瀝青砼已完成85%、1、繼續(xù)對上半年施工未完成的進展統(tǒng)計，巡查，做好記錄及時匯報。2、市場的工程維修量大，所以在施工過程中要注意節(jié)約每一項費用，為公司節(jié)省了不少材料費用。在施工過程中拆卸下來的材料在新裝修時盡可能的全部利用，盡量為公司節(jié)約材料費用3、對所轄物業(yè)區(qū)設備進展日常巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。自己解決不了的及時上報聯(lián)絡施工方處理。4、開業(yè)后日常維修要求做到及時為業(yè)主提供維修效勞，維修及時并保證質量。5、突發(fā)事件，大型搶修要求維修全員到場，協(xié)調其他部門及時處理。6、做好所轄物業(yè)區(qū)的設備養(yǎng)護，保證設施設備正常工作。7、按照公司的政策，鞋城開業(yè)，食品、針織及童裝進駐大樓。這些既定事實，都關系著我們的每一步工作。以此為目的，詳細工作內容都要跟著變動，所以要做到隨時待命，積極備戰(zhàn)。部門工作思路及重心工作1、大樓未全部完工，所以，在日常工作中要以平安為主，巡查工地的時候要確保至少2人一組進展巡查。2、大樓交工開業(yè)后。改良工作方法，變被動維修為主動發(fā)現(xiàn)。進步維修人員的工作上進心。主動與業(yè)主溝通，進步維修滿意度。為公司立下良好形象。3、加強同其他部門的溝通，需要其他部門配合的工作及時溝通，共同完成。4、及時發(fā)現(xiàn)工程施工遺留問題，及時上報，配合施工方及時處理解決。進步工作效率。加強維修質量，確保質量的前提下及時有效的完成工作。5、與其他班組協(xié)調巡查大樓的各個施工進度，為大樓開業(yè)打下根底，培訓員工的職業(yè)技能，進步技術程度。完善各個員工的個人素質和技能。工程部半年工作總結及下半年方案篇四20xx年時間過半，現(xiàn)將我上半年的工作做簡要總結?；貞洶肽陙淼墓ぷ鳎诠こ坦究偨浝淼膱詮婎I導下，在工程部領導的熱心幫助下，在全體同事的團結支持下，我分管的各項工作都較為順利的圓滿完成，詳細表達在：在管理1-3#樓期間，在施工單位的大力配合下，無論從質量、進度、平安文明施工等各項指標都走在了其他施工單位的前列，屢次榮獲工程公司流動紅旗獎，當然我并不認為這就是我的功績，這恰恰說明我工作當中的缺乏，因為我深知自己在團隊中的經歷及才能。平靜的湖面練就不出強悍的水手，關心我的領導于是把我調到防洪堤，接手防洪堤后，我深知工作的重要性，緊迫性，必需要在洪峰之前將樁基局部施工完成，才能確保邊坡的平安。因為我們公司在這方面已經遭受過損失，為了公司的利益，為了自己的建筑道路更加精彩，我必需要認真對待，絕不能馬虎。可現(xiàn)場實際條件讓我?guī)缀踅^望了，場地狹小，地質條件復雜，氣象條件惡劣，前期準備不充分，經歷缺乏。種原因制約著現(xiàn)進度，從旋挖進場直到第一根樁成型足足花了十多天，當看到第一根樁成型時真的很沖動，一路走來的艱辛與汗水在之面前都顯得微缺乏道。到今天止河堤總共51根樁現(xiàn)完成31根樁，占到60.8%，進度根本解決了，怎樣控制質量呢？碼頭血的教訓告訴我量上絕不能出半點過失，進場后就給施工單位灌輸質量意識，因為他們才是實際操作者，他們的質量意識很大程度決定了質量的優(yōu)劣。從定位放線、旋挖成孔，終孔，鋼筋籠的制按，混凝土的澆筑每個環(huán)節(jié)我都嚴格要求自己要認真對待，也要求監(jiān)理必須認真履職盡責。一個優(yōu)秀的地產建筑管理者不僅僅只是關注質量、進度，更重要的是現(xiàn)場平安文明施工，正如楊經理說的平安文明施工才是臉面，我們不單單是為了臉面才去要求平安文明施工，因為平安文明施工與質量、進度是密不可分的，如尚總說的并不矛盾，可防洪堤的平安文明施工一直不盡人意，我有不可推寫的責任，我將在接下來的工作中加以改良?？偨Y過去是為了更好的展望將來，下半年的工作還任重而道遠，必須得有方案有準備，我方案在下半年的工作中作到以下幾點：1、從重視，以鐵的紀律來要求自己，堅決信念，目前所面臨的一切看似困難的困難實際都不是困難，我們要嚴密的團結在公司領導面前，做一個有執(zhí)行力的員工。2、認真熟悉現(xiàn)場，熟悉圖紙，實在為施工單位效勞，服好務，配合解決現(xiàn)場技術問，自己的事自己解決，敢于擔當，敢于面對，絕不推諉，不上交問題。3、在保證平安、質量的前提下，抓進度，早日完成防洪堤施工，讓公司滿意，讓政府滿意。工程部：袁*二零xx年七月九日工程部半年工作總結及下半年方案篇五回憶工程部這半年來的工作歷程，總結這過去這半年來的工作經歷、教訓。工程部全體職工在公司領導的正確引導下，以為公司創(chuàng)造利潤為宗旨，時刻做到努力工作，將公司所分配給工程部的工作如期順利完成工作。回首過去，需總結歸納，持續(xù)待進；展望將來，工作仍然艱巨漫長，任道重遠。以下為今年上半年工程部的工作總結。xx工程受到領導重視，社會關注。但目前來說，大家都希望早日用上天然氣這一新能且擺脫加氣排隊這一現(xiàn)狀，天然氣進入xx就如下了一場及時雨，xx工程的建立正解決了車主這一燃眉之急。在公司領導正確帶著和員工的努力下，xx工程順利完工，很快就能投產使用！每接到一個工程，根據(jù)工程工程的特點和規(guī)模，組織人員從組織構造上入手，把工程范圍內的工作做好。為明確責任，實行目的管理，工程局部別與各責任單位負責人簽訂目的責任書。目的責任書對工程質量、工期、文明施工、平安消費和工程造價等都有明確要求，有力保障改造工程的施行。進一步摸清工程的根本情況，為工程的施工奠定良好的根底。重視人員技術和專業(yè)學識，利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識的培訓和現(xiàn)場實地工作，做到理論與實際相結合。使部門整體自我知識得到更新，技術工作又上一個新臺階。工作過程中，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、標準人的行為，靠制度催促每一位人員去主開工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)視、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。協(xié)調好與本公司消費部、平安部等其他部門的關系，還要協(xié)調好與外界的關系。工程部是公司中與外界交流比擬多的一個部門，無論是施工方，還是監(jiān)理方，都要調動氣他們的積極性，發(fā)揮他們自身的潛能配合我們的工作。努力保證工程的前瞻性和先進性，本著節(jié)約的原那么做好每一樣工程，防止不必要的浪費和重復建立。在公司領導的正確指引下，我們在不斷開展中獲得了更大的進步，過程充滿艱辛，克制施工環(huán)境復雜、天氣寒冷等因素，豐收了碩果，這是我們所期待的。在下半年的工作中，我們會務真務實，為工程工作盡心盡力，再上一步臺階！工程部半年工作總結及下半年方案篇六經過這一年的繁忙，我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些缺乏，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機場根底工程工程工程部的個人工作總結如下。20xx年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機場根底工程工程施工任務，對一個路橋技術人員初次從事機場建立的我來說，這是一個打破。自20xx年9月進入南京機場工程以來，在工程領導的指導的引導以及同事的幫助下，我在短時間內認識了南京機場工程部，并且很好地融入了工程團隊，與之同時也完成了各項本職工作。在此，感謝工程領導給予了我這一次工作和學習的時機，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續(xù)努力工作，積極進取，做得更好。進入工程以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量；協(xié)助工程總工程師編制施工方案、技術交底及作業(yè)指導書，并進展圖紙和技術、方案的交底工作；協(xié)助工程總工程師與監(jiān)理、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)絡；做好工程施工資料的管理、編制工作，并負責開工資料組卷、驗收；協(xié)助配合其他部門開展工作。詳細如下：記得剛開工時，領導安排我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自認為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題，但是當我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我想象中那么簡單，面對復雜的施工圖紙，我無從下手，不知道局部鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預應力錨索設計張拉力與鎖定值的關系。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工標準與驗收標準，我更加意識到，任務的艱巨性。不過面對困難，我并沒有退縮，通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助，網上查找大量與房屋建筑有關的標準、規(guī)程和國家建筑標準設計圖集系列資料。在漸漸的探索中，終于有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后矛盾和設計不明確的問題，得到設計答復后，計算出本工程工程材料需求用量，圓滿的完成領導所交付的工作。通過進展這項工作，我不僅學會了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術有了深化的認識，這為以后的工作打下堅實根底。隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉移到跟進工程技術管理與效勞的事項上來，協(xié)助工程總工程師編制施工方案、技術交底及作業(yè)指導書，并進展圖紙和技術、方案的交底工作；協(xié)助工程總工程師與監(jiān)理、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)絡；做好工程施工資料的管理、編制工作，并負責開工資料組卷、驗收；協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過以上工作，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最直接的技術效勞與管理，所以必須把事情做好，做漂亮。與此同時，在部門主管的指導下，我學會了一些施工技術管理與組織方面的知識，并能初步進展一些工程技術管理與組織工作。我知道，著眼于公司今后開展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強學習和鍛煉，以滿足公司要求、符合企業(yè)需求。目前工程技術人員經歷和專業(yè)知識相對薄弱，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助，我從中學習到許多為人處世的方法和道理。辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場根底工程工程圓滿完成施工任務，得了工程領導的認可。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的過失和問題，但部門主管領導及時給我指出，促進了我工作的成熟性。二零一二，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為的年份馬上就要過去了，展望美妙的20xx年，是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個開展和成長的一年。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前，總結過去經歷，努力改正過去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司開展竭盡全力。工程部半年工作總結及下半年方案篇七今天我就圍繞公司總經理室20xx年的工作目的及工程部20xx年工作方案，整體方案工作根本完成，下面我將20xx上半年工程部的工作總結及20xx下半年的工作方案向公司總經理室匯報。20xx年度工程部工作重點之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、設備設施的實體與資料移交、設備臺帳制作、工程質量瑕疵整改推進工作。在公司總經理室的正確指導下、部門及各____的支持下，20xx年上半年方案內工作根本完成。在原有軟件根底上，完善各項管理制度、工程效勞手冊、突發(fā)事件應急預案;在原有硬件根底上與行政人事部共同攜手進展工程技術人員的引進、招聘、儲藏，保障新工程拓展后物業(yè)工程效勞的正常開展，鼓勵員工到專業(yè)培訓機構參加各類工程技術的培訓，組織員工參加其他專業(yè)知識的內部培訓，不斷進步員工整體素質。在南方的汛期事件發(fā)生后，我們認識到血的教訓，總結別人在防臺防汛應急預案中的缺乏與經歷，在安徽汛期到來之前，結合各工程實際，修正防臺防汛應急預案，提早裝備防臺防汛物質，主動與各效勞中心配合現(xiàn)場指導防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)平安度汛，表達出公司部門的指導與效勞才能。在冬季到來之前，工程部全面提升部門效勞意識，主動為各效勞中心制訂設施設備防寒、防凍應急預案并組織施行，保證寒冷冬季設備設施正常運轉;主動為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。為加快推進物業(yè)工程效勞標準化管理進程，工程與裝修員工采取責任分包到人原那么，分工不分家形式進展工程效勞管理。工程部經理、副經理每周最少兩次到各效勞中心現(xiàn)場指導檢查工程效勞工作(異地工程每月不低于兩次)，重點檢查隱蔽工程是否存在平安隱患，設備是否運行正常，上周安排的工作能否落實，檢查員工的操作是否標準，設備運行記錄是否完善。公司工程部作為公司的一個職能部門，主要是執(zhí)行總經理室的決議，完成總經理室交辦的一切事務，效勞于安徽外灘所有____，本著團隊協(xié)作及企業(yè)良性開展根底上，展開全面的效勞與指導工作。20xx年上半年主要完成工作作詳細如下：20xx上半年協(xié)助皖投家園____完成了中央空調的維護、節(jié)能方案的制訂與施行以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、上下壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它施行設備的維護等;根據(jù)望湖城工程的交房時的進度，工程部全力協(xié)助望湖城各效勞中心對已經移交接收的轄區(qū)進展全面監(jiān)管，從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，本質性地處理好業(yè)主對房屋質量投訴，做好存在質量瑕疵的設備設施整改跟進、裝修巡查管理及設備設施定期巡檢維護工作，保障設備運行正常，延長設備的使用壽命，維護全體業(yè)主的平安與經濟利益。通過望湖城“桂香居”的交房經歷，總結交房過程中的經歷與教訓，細致分析^p用心學習，為后期交房、驗房、裝修管理、設備維護等工作提供經歷，更好的為業(yè)主提供效勞。望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動力及照明用電，工程部嚴格按照工程類突發(fā)事件應急預案，下基層進展反復培訓演練并實地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，催促電梯維護單位維護巡檢，完善各項電梯管理規(guī)章制度，保障電梯運行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時間得到挽救，全力保障業(yè)主生命平安。另外工程部積極配合各____完成公共用水、用電分攤測算、節(jié)能方案的編制與施行、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作，保障物業(yè)收支平衡。皖投·全椒水岸星城工程是安徽外灘管理的第一個異地工程，在公司總經理室的全盤考慮下，工程部積極配合水岸星城____組建工程效勞團隊，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術人員赴水岸星城工程參與房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及后期交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定根底。雖然水岸星城遠在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時關注工程運行情況，屢次親臨現(xiàn)場進展督導與效勞、屢次為工程進展物業(yè)效勞專業(yè)知識進展培訓，不斷提升當?shù)貑T工整體素質，為全椒分公司的將來開展引入正規(guī)之路。天下錦城工程剛剛開工建立，為汲取望湖城“桂香居”工程工程設計、施工缺陷的教訓，公司工程部參與天下錦城工程設計規(guī)劃討論，站在業(yè)主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認真維護保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設備設施，提供滿意物業(yè)工程效勞，為置業(yè)公司領導辦公提供舒適環(huán)境。姚公新苑屬于回遷樓，為了順利開發(fā)承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業(yè)公司的首要任務之一，在置業(yè)公司領導的安排下、在公司總經理室的指導下、在各工程的支持與配合下，公司工程部多方協(xié)調從各工程抽調多名工程技術人員赴姚公新苑工程參與房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定根底。根據(jù)公司開展戰(zhàn)略，望湖城工程即將實行區(qū)域化管理，公司工程部將嚴格執(zhí)行公司總經理室提出的區(qū)域化管理方案，提早做好各項工作準備，順利、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理，做好工程維修工具、耗材的`統(tǒng)一管理，剔除不稱職的工程人員，引進儲藏各項技術及整體素質比擬好的人才，為公司開展獻言獻策，維護公司整體利益，保障企業(yè)良性開展。望湖城“桂香居”原置業(yè)公司工程部善后效勞即將完畢，為確保后期物業(yè)效勞工作的順利開展，減小業(yè)主對房屋質量的投訴，按照置業(yè)公司領導的指示，成立維修整改小組，處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關維修整改工作。維修整改工作完畢后，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部