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重塑管理者培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)主講人汪大正日錄1.序言2.啟示篇3.觀念篇4.反思篇5.感悟篇日錄6.角色篇7.修養(yǎng)篇8.關(guān)糸篇9.藝術(shù)篇10.回顧篇1.序言1.管理知識(shí)的分層與分類2.人的管理及其相互關(guān)糸3.重塑管理者”的人文基礎(chǔ)2.啟示篇老鷹的故事老鸞是世界上壽命最長(zhǎng)的鳥類。它一生的年齡可達(dá)70歲。要活那么長(zhǎng)的壽命,宅在40歲時(shí)必須做出困難卻重要的決定。當(dāng)老膏活到40歲肘,它的爪子開始老化,無法有效地抓住獵物。乞的嘴變得又長(zhǎng)又彎,幾乎碰到胸膛。它的翅膀變得十分沉重,因?yàn)樗挠鹈L(zhǎng)得又濃又厚,使得飛翔十分吃力宅只有兩種選擇:等死或開始一個(gè)十分痛苦的更新過程。這是150天漫長(zhǎng)的操練。它必須努力地飛到山,在懸崖上筑,停在那里,不得飛翔。老鸞首先用嘴擊打巖石,直到完全脫落。然后靜靜地等候新的嘴長(zhǎng)出來。它會(huì)用新長(zhǎng)出的嘴把指甲根根的拔出來。當(dāng)新的指甲出來后,它便把羽毛一根一根的拔掉5個(gè)月后,新的羽毛長(zhǎng)出來了,老鸞開始飛翔。重新得力再過30年的歲月!思考與討論1.你認(rèn)為《老鸞的故事》其內(nèi)容對(duì)于企業(yè)組織和個(gè)人最重要的啟示是什么?2.經(jīng)主講人用不同的形式詮釋《老的故事》之后,你認(rèn)為同樣的內(nèi)容產(chǎn)生的效果有什么不同為什么?3.觀念篇要在當(dāng)今的世界環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力,一切機(jī)構(gòu)都必須進(jìn)行變革,而機(jī)構(gòu)的成員也必須進(jìn)行深刻的變蘋。我們需要從根本上改變我們的想法,規(guī)則和行為模式,建立有關(guān)我們旬己以及我們周圍環(huán)境的新理論。我們必須學(xué)會(huì)重新塑造旬己《深刻變革一從改革中發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者》(美)羅伯特E.奎因?qū)τ谝云髽I(yè)管理為職業(yè)的經(jīng)理人來說,也許你不能改變整個(gè)國(guó)家、社會(huì),但是你至少可以改變自己并以此影響別人。因此,我們應(yīng)該學(xué)會(huì):有度量容忍那些暫時(shí)或自己不能改變的事;有勇氣改變郡些現(xiàn)在或自己可能改變的事;有智慧區(qū)分上述兩種不同的事。自勉與共勉客觀性競(jìng)爭(zhēng)的加劇-企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)而人才競(jìng)爭(zhēng)的核心是核心人才核心能力的競(jìng)爭(zhēng)。變革的

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