人力資源管理論文研讀報(bào)告-經(jīng)濟(jì)發(fā)展與員工福利課件

《經(jīng)濟(jì)發(fā)展與員工福利》人力資源管理論文研讀報(bào)告2023/7/271《經(jīng)濟(jì)發(fā)展與員工福利》人力資源管理論文研讀報(bào)告2023/7/目錄人力資源管理第一章緒論江瑞誠(chéng)第二章文獻(xiàn)探討姜愛珠第三章研究方法王昭平第四章實(shí)驗(yàn)分析與研究結(jié)果簡(jiǎn)旭宏第五章結(jié)論與建議陳怡孜姜敏榮

2023/7/272目錄人力資源管理第一章緒論江瑞誠(chéng)2人力資源管理第一章緒論提要舊有法令或規(guī)定是否符合現(xiàn)今員工需求。不同員工對(duì)福利有何偏好。現(xiàn)今不同員工對(duì)不同福利政策的重視程度及哪些個(gè)人特徵會(huì)影響員工對(duì)福利的偏好。報(bào)告人:江瑞誠(chéng)2023/7/273人力資源管理第一章緒論報(bào)告人:江瑞誠(chéng)2023/7/263人力資源管理研究資料參考民國(guó)８４年臺(tái)灣地區(qū)勞工意向與需求調(diào)查報(bào)告原始樣本主要研究發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和所得提升，員工對(duì)福利的需求有顯著差異。個(gè)別員工對(duì)不同福利會(huì)產(chǎn)生不同需求。不同員工對(duì)福利項(xiàng)目重要的優(yōu)先順序不同，彈性福利有推行必要性。2023/7/274人力資源管理研究資料參考民國(guó)８４年臺(tái)灣地區(qū)勞工意向與需求調(diào)查本研究結(jié)果政策意涵本研究作為相關(guān)法令修改或政策推行的參考依據(jù)。企業(yè)可以使日益高升的福利成本得以控制，並透過彈性福利制度達(dá)到最大效益。Keyword：福利、彈性、員工需求、福利需求、經(jīng)濟(jì)發(fā)展人力資源管理2023/7/275本研究結(jié)果政策意涵Keyword：福利、彈性、員工需求、福

１．１研究背景臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化來自國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與各生產(chǎn)力的消長(zhǎng)，主要分兩個(gè)階段：第一階段民國(guó)４１年～６９年，工業(yè)產(chǎn)值開始大於農(nóng)業(yè)產(chǎn)值，經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)率平均為９．２１％，工業(yè)成長(zhǎng)率為１２．９％，服務(wù)業(yè)成長(zhǎng)率為人力資源管理2023/7/276１．１研究背景人力資源管理2023/7/266９．０８％。第二階段

民國(guó)７０年～８４年，勞力密集不再是產(chǎn)業(yè)主流，技術(shù)及資本密集逐漸取而待之；另一方面是政府於１９７０年成立新竹科學(xué)園區(qū)，員工工資大幅上升。人力資源管理2023/7/277９．０８％。人力資源管理2023/7/267人力資源管理2023/7/278人力資源管理2023/7/268產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，服務(wù)業(yè)為現(xiàn)今主要產(chǎn)業(yè)，且相較農(nóng)業(yè)及工業(yè)而言，體力勞動(dòng)較少，女性就業(yè)障礙減低；所以女性勞動(dòng)參與率較１９８０年代前增加，影響家庭的轉(zhuǎn)變。產(chǎn)業(yè)型態(tài)轉(zhuǎn)變，家庭結(jié)構(gòu)也產(chǎn)生變化，由大家庭逐漸轉(zhuǎn)變成小家庭或核心家庭。人力資源管理2023/7/279產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，服務(wù)業(yè)為現(xiàn)今主產(chǎn)業(yè)型態(tài)轉(zhuǎn)變，家庭結(jié)構(gòu)也產(chǎn)生人１．２研究動(dòng)機(jī)臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)起飛初期，工資尚低，政府便訂定政策或法令，如職工福利金條例等；藉企業(yè)之福利來提升勞工基礎(chǔ)生活。經(jīng)濟(jì)發(fā)展後，員工福利內(nèi)涵也日趨個(gè)別化與多元化；如：小孩照顧、教育協(xié)助、心理諮商。人力資源管理2023/7/2710１．２研究動(dòng)機(jī)人力資源管理2023/7/2610員工選擇工作以薪資與福利為首要考慮因素。對(duì)工作不滿意之處，第一名也是薪資與福利。社會(huì)新生代價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變，企業(yè)不易以加班費(fèi)，年終或提高待遇來激勵(lì)其努力工作，新價(jià)值觀要求生活品質(zhì)、休閒娛樂與個(gè)人興趣發(fā)揮；因此提供合適的管理制度與滿足差異需求。人力資源管理2023/7/2711員工選擇工作以薪資與福利為首人力資源管理2023/7/261企業(yè)一調(diào)整薪資與福利後，很難把支付水準(zhǔn)往下降，所以設(shè)計(jì)上須小心。美國(guó)１９７０年已有彈性福利制度，並於１９８０年蓬勃發(fā)展，又稱－自助餐式的福利制度。人力資源管理2023/7/2712企業(yè)一調(diào)整薪資與福利後，很難人力資源管理2023/7/261本研究以福利為主軸，探討隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及勞動(dòng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變下，我國(guó)對(duì)福利需求改變的情形以及各種不同彈性福利制度，介紹提供員工自行選擇福利的方式，以滿足員工需求的可能性。人力資源管理2023/7/2713本研究以福利為主軸，探討隨著人力資源管理2023/7/261研究問題的確認(rèn)著重隨於經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不同個(gè)人特徵的員工對(duì)福利需求差異性如何？彈性福利推行的必要性？人力資源管理2023/7/2714研究問題的確認(rèn)人力資源管理2023/7/2614第二章文獻(xiàn)探討

２．１福利的定義與範(fàn)圍福利（fringebenefit）的意義是薪資給付的附加項(xiàng)目（marginal），在

1932

年，美國(guó)商會(huì)（TheChamberofCommerce）所作的整體薪資給付比例中，福利是薪資的３％，到１９８２年的統(tǒng)計(jì)中，已升至薪報(bào)告人:姜愛珠人力資源管理2023/7/2715第二章文獻(xiàn)探討

２．１福利的定義與範(fàn)圍報(bào)告人:姜愛珠人力資的３２．５％；因此福利已是整體給付的重要部份，並且繼續(xù)有上升的趨勢(shì)（羅業(yè)勤１９９２）。對(duì)於福利的定義及範(fàn)圍學(xué)者有許多不同的看法，現(xiàn)說明如下：人力資源管理2023/7/2716資的３２．５％；因此福利已是整人力資源管理2023/7/26人力資源管理表2-1福利定義之彙總2023/7/2717人力資源管理表2-1福利定義之彙總2023/7/2617表2-2美國(guó)員工福利之型態(tài)內(nèi)涵2023/7/2718表2-2美國(guó)員工福利之型態(tài)內(nèi)涵2023/7/2618表2-3日本勞工福利措施福利措施種類福利措施型態(tài)2023/7/2719表2-3日本勞工福利措施福利措施福利措施2023/7/26人力資源管理表2-4美、日兩國(guó)福利內(nèi)涵的比較2023/7/2720人力資源管理表2-4美、日兩國(guó)福利內(nèi)涵的比較2023/7/2福利範(fàn)圍以四個(gè)構(gòu)面來衡量：福利的形成或項(xiàng)目。福利的水準(zhǔn)：如保險(xiǎn)的投保額度福利成本：以組織的觀點(diǎn)來說，包含雇主提供的直接或是間接成本；員工的觀點(diǎn)來看，則是成本分?jǐn)?。福利制度的彈性。人力資源管理2023/7/2721福利範(fàn)圍以四個(gè)構(gòu)面來衡量：人力資源管理2023/7/2621福利舉辦的原則需要原則生活原則經(jīng)濟(jì)原則配合原則回收原則彈性原則2023/7/2722福利舉辦的原則2023/7/2622２．２經(jīng)濟(jì)發(fā)展與彈性福利彈性福利之緣起，主要是來自經(jīng)濟(jì)發(fā)展之後，人民所得增加，於是他們對(duì)員工福利需求內(nèi)容會(huì)改變，隨著員工對(duì)福利需求的多元化，雇主便漸漸發(fā)展出一套彈性福利以滿足員工的多元需求。彈性福利計(jì)畫的產(chǎn)生的背景與控制成本及強(qiáng)調(diào)人性管理有很大的關(guān)人力資源管理2023/7/2723２．２經(jīng)濟(jì)發(fā)展與彈性福利人力資源管理2023/7/2623係，此外整個(gè)外在環(huán)境、社會(huì)的變遷亦為主要原因之一。

許道然（１９９５）則認(rèn)為彈性福利產(chǎn)生的背景：人性管理的重視社會(huì)環(huán)境的變遷為減少福利成本人力資源管理2023/7/2724係，此外整個(gè)外在環(huán)境、社會(huì)的人力資源管理2023/7/26彈性福利的定義2023/7/2725彈性福利的定義2023/7/2625彈性福利的種類：附加型彈性福利。核心加選擇型彈性福利。彈性支用帳戶彈性福利。套餐式彈性福利。選高擇低彈性福利。人力資源管理2023/7/2726彈性福利的種類：人力資源管理2023/7/2626

２．３理論基礎(chǔ)員工福利之理論基礎(chǔ)在１９３０年代，行為學(xué)派有別於傳統(tǒng)的科學(xué)管理，他們開始強(qiáng)調(diào)人性管理，並認(rèn)為員工的心理因素會(huì)影響到組織的效率。因此在管理上利用改善員工福利提升員工的心理滿足，以激勵(lì)員工士氣，提升他們的生產(chǎn)力與企業(yè)的人力資源管理2023/7/2727 ２．３理論基礎(chǔ)人力資源管理2023/7/2627

競(jìng)爭(zhēng)力。Hersey&Blanchard（１９８８）以行為學(xué)派的代表人物Mayo的觀點(diǎn)指出傳統(tǒng)上勞務(wù)的提供為非人（impersonal）金錢交換，只重物質(zhì)和安全需求的滿足，而在人際關(guān)係之間將導(dǎo)致個(gè)人覺得無助和疏離?？梢娚鐣?huì)心理需求的滿足是相關(guān)企業(yè)福利滿足人力資源的重要策略。人力資源管理2023/7/2728 競(jìng)爭(zhēng)力。Hersey&Blanchard人力資源管

企業(yè)福利是從組織的人力資源管理觀出發(fā)，但綜合而言，企業(yè)福利可以達(dá)到薪資所不能具有的功能。今日的員工期待的不只是外顯的報(bào)酬，也希望內(nèi)在的報(bào)酬，創(chuàng)造一個(gè)新的組織關(guān)係，必須提供協(xié)助員工處理社會(huì)性及心理性的問題。企業(yè)福利可達(dá)到三大效果內(nèi)在滿足模式人力資源管理2023/7/2729 企業(yè)福利是從組織的人力資源管理人力資源管理2023/7/

外在滿足模式工作滿足模式個(gè)別員工有其各自的問題及需求需要被滿足，而個(gè)別員工間又存在差異性，會(huì)因不同因素而影響其滿意度。以馬斯洛（Maslow）需求層級(jí)理論來看生理需求和安全需求已經(jīng)獲得一定程度的滿足後，便追求人力資源管理2023/7/2730 外在滿足模式人力資源管理2023/7/2630更高層次的需求，若是員工需求無法獲得滿足，則員工流動(dòng)率便會(huì)偏高，將可能造成企業(yè)損失。當(dāng)較低層次的需求被滿足後，人們便會(huì)想往更高層級(jí)發(fā)展，越是到高層級(jí)，則先後滿足順序越不明顯，且不同的人有不同的需求層級(jí)及順序。2023/7/2731更高層次的需求，若是員工需求2023/7/2631馬斯洛的理論告訴我們激勵(lì)可提升員工生產(chǎn)力，而員工福利是提升員工滿足程度，激勵(lì)員工努力工作的一種工具。但員工的需求會(huì)隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展、所得階段的不同而異。因此在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、所得不斷提升的過程中，企業(yè)必須要不斷地更新其員工福利的內(nèi)涵，以滿足員工在不同階段時(shí)的需求。2023/7/2732馬斯洛的理論告訴我們激勵(lì)可提2023/7/2632人力資源管理第三章研究方法３．１研究架構(gòu)個(gè)人特徴福利項(xiàng)目性別年齡教育程度婚姻狀況工作職務(wù)工作收入政府推動(dòng)職工福利措施工作單位推動(dòng)福利措施工作單位提供企業(yè)福利措施報(bào)告人:王昭平2023/7/2733人力資源管理第三章研究方法個(gè)人特徴福利項(xiàng)目性別政府推動(dòng)職３．２資料整理與分析屬性：探索性之研究。主旨：瞭解影響員工對(duì)福利需求的因素，及彈性福利制度施行之必要性。方法：採(cǎi)次級(jí)資料的分析法，以政府統(tǒng)計(jì)資料及相關(guān)研究，據(jù)為分析參據(jù)。資料：84年臺(tái)灣地區(qū)「勞工意向與需求調(diào)查報(bào)告」原始樣本。人力資源管理2023/7/2734３．２資料整理與分析人力資源管理2023/7/2634３．２．１原始樣本蒐集方法時(shí)間：自８４年７月首次辦理。主題：勞工福利及勞工住宅。調(diào)查項(xiàng)目：範(fàn)圍：地區(qū)：臺(tái)灣省、臺(tái)北市、高雄市行業(yè)：工業(yè)、服務(wù)業(yè)部門。對(duì)象：上述地區(qū)公營(yíng)事業(yè)單位職員，及公、民營(yíng)事業(yè)於８４年４人力資源管理2023/7/2735３．２．１原始樣本蒐集方法人力資源管理2023/7/263月底，仍參加勞工保險(xiǎn)之勞工。單位：個(gè)人勞工。項(xiàng)目：勞工個(gè)人概況。勞工對(duì)整體勞工行政措施、政府目前推行有關(guān)勞工福利與勞工住宅項(xiàng)目之重要度。工作場(chǎng)所之福利狀況。勞工目前之住宅狀況等。人力資源管理2023/7/2736月底，仍參加勞工保險(xiǎn)之勞工。人力資源管理2023/7/2調(diào)查時(shí)間：84.7.1~84.7.20。調(diào)查方法：採(cǎi)通信方式。抽樣方法：採(cǎi)分業(yè)分層隨機(jī)抽樣法。依事業(yè)單位所在縣市、行業(yè)、規(guī)模分層隨機(jī)抽樣，各層採(cǎi)比率配置樣本，回收有效樣本勞工計(jì)７４１４份。分層區(qū)分：依縣市計(jì)２３層；依人力資源管理2023/7/2737調(diào)查時(shí)間：84.7.1~84.7.20。人力資源管理2023行業(yè)計(jì)９層；依規(guī)模區(qū)分１～２９人、３０～９９人、１００～１９９人、２００～２９９人、３００人以上等５層。人力資源管理2023/7/2738行業(yè)計(jì)９層；依規(guī)模區(qū)分１～２９人、３０～９９人、１００～１３．２．２分析設(shè)計(jì)研究研究分析重點(diǎn)：勞工個(gè)人基本資料。政府推行各項(xiàng)職工福利措施之重視程度。工作單位福利措施重要優(yōu)先順序工作單位福利設(shè)施重要優(yōu)先順序人力資源管理2023/7/2739３．２．２分析設(shè)計(jì)研究人力資源管理2023/7/2639人力資源管理３．２．３實(shí)證模型與變數(shù)定義實(shí)證模型：以敘述統(tǒng)計(jì)及線性迴歸為基準(zhǔn)，期以分析性別、年齡、教育程度、婚姻狀況、工作職位與工作收入在政府推行各項(xiàng)職工福利措施之重視程度、工作單位福利措施重要優(yōu)先順序與工作單位福利設(shè)施重要優(yōu)先順序的影響效果。2023/7/2740人力資源管理３．２．３實(shí)證模型與變數(shù)定義2023/7/26人力資源管理自變數(shù)：性別：以虛擬變數(shù)計(jì)，男性為１，女性為０。年齡：依實(shí)際年齡分。教育：以虛擬變數(shù)計(jì)，大學(xué)以上為１，其他是０。婚姻狀況：以虛擬變數(shù)衡量，已婚者為１，其他是０。2023/7/2741人力資源管理自變數(shù)：2023/7/2641工作職位：以虛擬變數(shù)衡量，主管為１，其他是０。工作收入：以實(shí)際收入計(jì)，再經(jīng)由對(duì)數(shù)轉(zhuǎn)換。人力資源管理2023/7/2742工作職位：以虛擬變數(shù)衡量，主管為１，其他是０。人力資源管理2人力資源管理依變數(shù)：政府推行各項(xiàng)職工福利措施之重視程度區(qū)分：辦理勞工托兒服務(wù)。殘障勞工福利。婦女勞工福利。勞工財(cái)產(chǎn)形成儲(chǔ)蓄購(gòu)屋貸款。輔導(dǎo)事業(yè)單位提撥職工福利金辦理福利事業(yè)與提供勞工平價(jià)日用品供應(yīng)服務(wù)。2023/7/2743人力資源管理依變數(shù)：2023/7/2643人力資源管理工作單位福利措施重要優(yōu)先順序結(jié)婚補(bǔ)助喪葬補(bǔ)助傷殘補(bǔ)助生育補(bǔ)助教育補(bǔ)助疾病補(bǔ)助急難救助房租補(bǔ)助2023/7/2744人力資源管理工作單位福利措施重要優(yōu)先順序2023/7/264人力資源管理建構(gòu)住宅補(bǔ)助出國(guó)旅遊補(bǔ)助優(yōu)惠儲(chǔ)蓄休閒活動(dòng)社團(tuán)活動(dòng)法定外之保險(xiǎn)子女教育獎(jiǎng)助金生日禮金員工互助金制度生涯規(guī)劃輔導(dǎo)2023/7/2745人力資源管理建構(gòu)住宅補(bǔ)助2023/7/2645人力資源管理工作單位福利設(shè)施重要優(yōu)先順序職工福利社員工餐廳洗衣部理（燙）髮部醫(yī)務(wù)室圖書閱覽室休閒活動(dòng)中心員工托兒設(shè)施員工宿舍2023/7/2746人力資源管理工作單位福利設(shè)施重要優(yōu)先順序2023/7/264第四章實(shí)證分析與研究結(jié)果４．１樣本分析本研究是以中華民國(guó)８４年臺(tái)灣地區(qū)勞工意向與需求調(diào)查的原始資料的７４１４份，捨棄無法清楚判別的資料後，可用資料４８０８份。表４－１中可看出樣本的各項(xiàng)特徴顯示：人力資源管理報(bào)告人:簡(jiǎn)旭宏2023/7/2747第四章實(shí)證分析與研究結(jié)果人力資源管理報(bào)告人:簡(jiǎn)旭宏202表４－１人力資源管理2023/7/2748表４－１人力資源管理2023/7/2648人力資源管理４．２各項(xiàng)福利對(duì)個(gè)別員工的重要性經(jīng)由統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果後得出各福利項(xiàng)目的平均數(shù)，再依據(jù)平均數(shù)高低標(biāo)示出員工各項(xiàng)福利項(xiàng)目的重要優(yōu)先順序，整理出以下結(jié)果。不同個(gè)人特徵對(duì)各項(xiàng)職工福利措施的重視程度（表４－２）。2023/7/2749人力資源管理４．２各項(xiàng)福利對(duì)個(gè)別員工的重2023/7/26表４－２人力資源管理個(gè)人特徴平均值19999元以下20000|2999930000|3999940000|5999960000元以上福利項(xiàng)目備註：（）之?dāng)?shù)字為該項(xiàng)福利於本表中所列之重要順序2023/7/2750表４－２人力資源管理個(gè)人特徴平均值1999920000300人力資源管理由表４－２的資料可知，全體的樣本分析結(jié)果其職工福利的優(yōu)先順序，第一是「勞工財(cái)產(chǎn)形成儲(chǔ)蓄購(gòu)屋貸款」；第二是「勞工托兒服務(wù)」；第三是「事業(yè)單位提撥職工福利金辦理福利事業(yè)」；第四是「殘障勞工福利」；第五是「婦女勞工福利」；最後則是「勞工平價(jià)日用品供應(yīng)」。2023/7/2751人力資源管理由表４－２的資料可知，全體的樣本分析結(jié)果其職工不同個(gè)人特徵對(duì)工作單位辦理福利措施的重視程度（表４－３）人力資源管理2023/7/2752不同個(gè)人特徵對(duì)工作單位辦理福人力資源管理2023/7/265人力資源管理表４－３個(gè)人特徴平均值福利項(xiàng)目19999元以下20000|2999930000|3999940000|5999960000元以上備註：（）之?dāng)?shù)字為該項(xiàng)福利於本表中所列之重要順序2023/7/2753人力資源管理表４－３個(gè)人特徴平均值福利項(xiàng)目199992000人力資源管理表４－３(續(xù))個(gè)人特徴平均值福利項(xiàng)目19999元以下20000|2999930000|3999940000|5999960000元以上備註：（）之?dāng)?shù)字為該項(xiàng)福利於本表中所列之重要順序2023/7/2754人力資源管理表４－３(續(xù))個(gè)人特徴平均值福利項(xiàng)目199992人力資源管理由表４－３的資料顯示，全體樣本對(duì)工作單位福利措施的優(yōu)先順序，第一位是「建構(gòu)住宅補(bǔ)助」；其後依序是「急難救助」、「疾病補(bǔ)助」、「房租補(bǔ)助」、「?jìng)麣堁a(bǔ)助」、「教育補(bǔ)助」、「喪葬補(bǔ)助」、「子女教育獎(jiǎng)助金」、「優(yōu)惠儲(chǔ)蓄」、「休閒活動(dòng)」、「法定外之保險(xiǎn)」、「生涯規(guī)劃輔導(dǎo)」、「2023/7/2755人力資源管理由表４－３的資料顯示，全體樣本對(duì)工作單位福利措人力資源管理育補(bǔ)助」、「員工互助金制度」、「結(jié)婚補(bǔ)助」、「出國(guó)旅遊補(bǔ)助」、「社團(tuán)活動(dòng)」，最後則是「生日禮金」。不同個(gè)人特徵對(duì)工作單位辦理福利設(shè)施的重視程度（表４－４）2023/7/2756人力資源管理育補(bǔ)助」、「員工互助金制度」、「結(jié)婚補(bǔ)助」、「出人力資源管理表４－４個(gè)人特徴平均值福利項(xiàng)目19999元以下20000|2999930000|3999940000|5999960000元以上備註：（）之?dāng)?shù)字為該項(xiàng)福利於本表中所列之重要順序2023/7/2757人力資源管理表４－４個(gè)人特徴平均值福利項(xiàng)目199992000人力資源管理由表４－４的結(jié)果顯示，全體員工對(duì)福利設(shè)施的重視程度來看，員工最重視的是「員工餐廳」，其次依序?yàn)椤羔t(yī)務(wù)室」、「職工福利社」、「員工宿舍」、「休閒活動(dòng)中心」、「圖書室」、「員工托兒設(shè)施」、「理髮部」，最後則是「洗衣部」。2023/7/2758人力資源管理由表４－４的結(jié)果顯示，全體員工對(duì)福利設(shè)施的重視４．３影響員工福利重要順序之個(gè)人特徵由上節(jié)的敘述性分析得知不同性別、年齡、婚姻狀況、教育程度、工作職位與工作收入的員工對(duì)不同種類的福利有不同的偏好。本研究欲找出哪些個(gè)人特徵對(duì)福利的偏好會(huì)產(chǎn)生影響，採(cǎi)用複迴歸分析（MultipleRegressionAnalysis）人力資源管理2023/7/2759４．３影響員工福利重要順序之人力資源管理2023/7/2自變數(shù)為員工的個(gè)人特徵，依變數(shù)是員工福利項(xiàng)目。由「臺(tái)灣地區(qū)勞工意向與需求調(diào)查報(bào)告」中所得的原始資料將福利分為三大類：一是政府要求企業(yè)辦理的員工福利措施。二是工作單位自己辦理的福利措施。三是則是工作單位辦理的福利設(shè)施。人力資源管理2023/7/2760自變數(shù)為員工的個(gè)人特徵，依變數(shù)是員工福利項(xiàng)目。由「臺(tái)灣地區(qū)勞本節(jié)將員工福利項(xiàng)目分成兩大類，把政府要求企業(yè)辦理的員工福利措施與工作單位辦理的福利設(shè)施合併；最後再將得出之迴歸結(jié)果與第二節(jié)中提到的各項(xiàng)福利平均數(shù)相結(jié)合後，完成表４－５、４－６、４－７之呈列。人力資源管理2023/7/2761本節(jié)將員工福利項(xiàng)目分成兩大類人力資源管理2023/7/26人力資源管理表４－５個(gè)人特徴對(duì)法定員工福利補(bǔ)助項(xiàng)目的重視程度重要福利項(xiàng)目（平均數(shù)）個(gè)人特徴2023/7/2762人力資源管理表４－５個(gè)人特徴對(duì)法定員工福重要福利項(xiàng)目個(gè)人力資源管理表４－６個(gè)人特徴對(duì)法定福利設(shè)施重視程度重要福利項(xiàng)目（平均數(shù)）個(gè)人特徴2023/7/2763人力資源管理表４－６個(gè)人特徴對(duì)法定福利設(shè)重要福利項(xiàng)目個(gè)人特人力資源管理表４－７個(gè)人特徴對(duì)企業(yè)自願(yuàn)提供員工福利項(xiàng)目的重視程度重要福利項(xiàng)目（平均數(shù)）個(gè)人特徴2023/7/2764人力資源管理表４－７個(gè)人特徴對(duì)企業(yè)自願(yuàn)提供重要福利項(xiàng)目個(gè)人特人力資源管理第五章結(jié)論與建議５．１結(jié)論經(jīng)分析後獲得以下的結(jié)論:經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期人民生活水準(zhǔn)低，經(jīng)濟(jì)上無法承擔(dān)許多民生用品，故政府訂立職工福利金條例，需辦理「洗衣部」及「理髮部」等相關(guān)民生福利措施及設(shè)備。報(bào)告人:陳怡孜姜敏榮2023/7/2765人力資源管理第五章結(jié)論與建議報(bào)告人:陳怡孜2023/7經(jīng)濟(jì)發(fā)展以後員工對(duì)福利的需求多樣化。企業(yè)提供員工相同且固定的福利，再也無法能滿足每一位員工的需求，福利的設(shè)計(jì)必須因應(yīng)個(gè)人差異的變化，應(yīng)制定較有彈性的員工福利措施。人力資源管理2023/7/2766經(jīng)濟(jì)發(fā)展以後人力資源管理2023/7/2666５．２政策意涵政府方面法令修改與員工最為相關(guān)的法令－職工福利金條例於民國(guó)３２年公佈實(shí)施，３７年修正，７２年提第１２、１３條罰援外，其後並沒又重大的修改。本研究發(fā)現(xiàn)，員工對(duì)於依法辦理的員工福利不感興趣。反之，對(duì)於企業(yè)自願(yuàn)辦理的福利項(xiàng)目重視程度高。人力資源管理2023/7/2767５．２政策意涵人力資源管理2023/7/2667勞工福利政策現(xiàn)今員工多元化，如果以立法的方式來執(zhí)行員工有關(guān)的福利措施有緩不濟(jì)急的可能性，因此以行政命令的方式來執(zhí)行會(huì)較有行政效率。人力資源管理2023/7/2768勞工福利政策人力資源管理2023/7/2668企業(yè)方面員工之流動(dòng)現(xiàn)在勞動(dòng)市場(chǎng)激烈，員工流動(dòng)率高，企業(yè)形象或公司的競(jìng)爭(zhēng)力是外界評(píng)斷公司優(yōu)劣與否的依據(jù)。除了薪資外，員工也越來越講究公司其他方面的福利。推行彈性員工福利可以增加員工的滿意度，因而減低員工流動(dòng)率。人力資源管理2023/7/2769企業(yè)方面人力資源管理2023/7/2669人力資源管理成本控制本研究顯示不同的員工有不同的福利需求，因此企業(yè)在設(shè)計(jì)員工福利時(shí)。必須針對(duì)員工不同的需求設(shè)計(jì)富有彈性