工程技術(shù)部201年年度總做總結(jié)

工程技術(shù)部201*年年度總做總結(jié)工程技術(shù)部201*年年度總做總結(jié)

工程技術(shù)部201*年度總結(jié)報告

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)始終以來對工程部工作的支持、關(guān)心與厚愛，本年度，工程部在總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在兄弟部門的大力支持與協(xié)作下，在工程部整個團隊各位同仁的努力下，克制了重重困難，較好的完成了集團下達的各項指標任務(wù)，現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)匯報如下：

（一）工程本年度工作總結(jié)

一、本年度任務(wù)總體完成狀況：

完成主體構(gòu)造17.36萬平米，4、5、6、7、8棟已全部取得預(yù)售證，4棟商鋪已全部售馨，其余住宅和商鋪銷售勢頭良好。

1、完成地下面積2.76萬平米和地上面積14.6萬平米的主體構(gòu)造工程和全部外裝飾工程，各棟的戶內(nèi)裝飾工程已根本完成，公共局部的裝飾工程已完成80%。

2、完成會所主體構(gòu)造、泳池主體構(gòu)造和內(nèi)外飾工程。3、完成地下室地面和頂板防水工程。4、各棟外架、塔吊、施工電梯均已撤除。5、消防、電梯、弱電、有線、電信已根本完成。6、凹凸壓工程完成50%7、園建硬景完成30%8、室外管道和道路完成30%

9、4、6棟樣板房工程已全部完成，均已在展現(xiàn)銷售狀態(tài)。10、已完成小區(qū)道路與市政道路接口工程。11、與營銷部門協(xié)作，完成營銷中心裝修改造工程12、與物業(yè)部門協(xié)作，完成物業(yè)辦公室裝修改造工程

13、完成與其他部門協(xié)作的零星工作及一期存在問題的整改工作。14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。15、正在預(yù)備分戶驗收和年底竣工驗收工作。16、完本錢年度本部門優(yōu)才培育工作。17、參與公司組織的各項培訓(xùn)和拓展工作。18、加強自身團隊建立，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理水平二、本年度經(jīng)營治理中值得借鑒的閱歷做法，以及存在的問題：

1、本年度是品質(zhì)年，二期工程中充分吸取一期工程的閱歷和教訓(xùn)，嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕一期工程中的缺陷和缺乏，同時把龍光兄弟樓盤和外出考察明星樓盤好的做法和閱歷融入本工程中，較好的掌握了工程質(zhì)量和品質(zhì)。

2、二期工程中存在較大的問題，一是安全文明施工較差，如安全防護不到位，施工用電隱患多，施工區(qū)住人，材料堆放亂，現(xiàn)場處處是垃圾，場地規(guī)劃不標準等。二是進度常滯后于節(jié)點規(guī)劃。

三、201*年工作目標、思路及改良措施：

1、加大力度協(xié)調(diào)各方協(xié)作進度，盡快完成各項驗收工作，按節(jié)點時間完成交樓規(guī)劃，早日完成銷售和資金回籠工作，為公司早日實現(xiàn)集團利潤最大化而努力。

2、積極協(xié)作公司工程開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展工作，為下一個工程的實施做好預(yù)備工作。3、完成公司交辦的其他工作。四、對公司將來進展與治理的意見和建議：

1、設(shè)計方面：在保證設(shè)計質(zhì)量和使用功能的前提下，應(yīng)盡可能從節(jié)省本錢、有利銷售、便利業(yè)主和人性化的角度優(yōu)化設(shè)計，并積極協(xié)作甲方提出的合理化要求進展修改和完善設(shè)計并準時出圖，保障設(shè)計進度，務(wù)必做好現(xiàn)場效勞。

2、施工方面：嚴格按圖紙和標準施工，嚴格按報驗和驗收程序驗收，嚴格簽證手續(xù)，嚴格掌握工程本錢，對監(jiān)理和工程部提出的質(zhì)量和安全問題要準時整改，保證工程進度和各項節(jié)點規(guī)劃，加強同分包單位及甲方和監(jiān)理單位的工作協(xié)作，同時設(shè)計、甲方和監(jiān)理單位也應(yīng)全方位為施工供應(yīng)準時、快捷、高效的效勞，以保證工程的順當進展。

3、各部門的協(xié)作和協(xié)作方面：各部門應(yīng)加強橫向和縱向的協(xié)作和協(xié)作，保證協(xié)作工作的準時性和實效性，加強人力資源的保障性。

（二）工程本年度工作總結(jié)

一、本年度任務(wù)總體完成狀況：

工程由于受根底地質(zhì)狀況、珠海航展和廣州亞運會的影響等，致使工程進度比規(guī)劃節(jié)點略有滯后，目前：

1、地下室已完成。

2、地下室土方回填工程已根本完成

3、主體構(gòu)造1棟完成20層，2、3棟完成19層，4棟完成18層。4、營銷中心已完成開放。

5、營銷中心主外立面及園林展現(xiàn)區(qū)已根本完成。

6、5套樣板房及電梯前室裝修工程除D4戶型外，其余均已完成。7、3、4棟首層大堂裝修工程已根本完成。8、加強自身團隊建立，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理水平

二、本年度經(jīng)營治理中值得借鑒的閱歷做法，以及存在的問題：

1、原設(shè)計外墻磚為頁巖磚，經(jīng)考察和與設(shè)計、墻改辦、質(zhì)監(jiān)等部門溝通，普遍認為頁巖磚價格貴、本錢高、容重大、節(jié)能效果差，在與公司領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計協(xié)商后，現(xiàn)已改為輕質(zhì)混凝土磚，這樣既節(jié)省了本錢，又保證了節(jié)能效果，但施工中應(yīng)實行防裂和防水措施以保證施工質(zhì)量。另外，本工程地下室負一層板在珠海首次采納了大直徑空心樓板新工藝，為我司節(jié)省了本錢。

2、存在的問題主要是外立面裝修設(shè)計與建筑外立面設(shè)計脫節(jié)、不統(tǒng)一，造成營銷中心外立面效果不協(xié)調(diào)，需返工處理。

3、樣板房裝修設(shè)計沒有發(fā)揮出與時俱進的專業(yè)水平，以致局部完成效果不抱負，使用功能不適用，造成很多修改和返工。三、201*年工作目標、思路及改良措施：

1、加大力度協(xié)調(diào)各方協(xié)作進度，保證規(guī)劃封頂時間。2、按時完成竣工驗收規(guī)劃和交樓規(guī)劃。

3、協(xié)調(diào)施工進度，協(xié)作銷售部門工作，保障銷售目標的實現(xiàn)。4、完成公司交辦的其他工作。四、對公司將來進展與治理的意見和建議：

1、設(shè)計方面：供應(yīng)的設(shè)計文件應(yīng)精確牢靠，深度應(yīng)符合標準要求，在保證設(shè)計質(zhì)量和使用功能的前提下，在選材上，應(yīng)盡量考慮美觀、本錢、節(jié)能、貨源充分等因素。尤其是裝修設(shè)計必需同建筑主立面協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在樣板房設(shè)計上要與時俱進，提高設(shè)計水平，不斷優(yōu)化設(shè)計，材料定板要多征求建立方意見，現(xiàn)場效勞要準時到位。

2、施工方面：進度規(guī)劃要有預(yù)見性、可行性和針對性，進度滯后要有切實可行的趕工規(guī)劃，各種資源（勞動力、材料、設(shè)備）要到位，在保證安全和質(zhì)量的前提下，將滯后的工期逐步搶回來，以保證節(jié)點規(guī)劃的實現(xiàn)。要加強對中包單位的治理和協(xié)作，中報單位應(yīng)聽從甲方和總包單位的治理。

3、各部門的協(xié)作和協(xié)作：各部門應(yīng)加強橫向和縱向的協(xié)作和協(xié)作，保證協(xié)作工作的準時性和實效性，如設(shè)計修改和變更、方案調(diào)整要準時，否則將影響工期和增加本錢，也影響銷售和公司的利益。

4、縱向?qū)徟绦驊?yīng)準時，要削減重復(fù)和不必要的環(huán)節(jié)，提高審批效率。

以上既是工程技術(shù)部201*年度總結(jié)報告的概要，請各位領(lǐng)導(dǎo)不吝賜教，給以批判指正。

龍光地產(chǎn)珠海公司工程技術(shù)部

201*-12-

擴展閱讀：工程技術(shù)部201*年總結(jié)201*年工作規(guī)劃

工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

工程技術(shù)部

201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

201*年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)及其他各部門的支持與協(xié)作下，仔細貫徹落實公司下達的年度經(jīng)營目標，銳意進取，破解難題，取得了較為精彩的成績。201*年在緊急勞碌中馬上過去，站在歲末年初，心中感受頗多。展望201*年，工程技術(shù)部全體成員更加信念滿懷，在不斷總結(jié)閱歷和教訓(xùn)的根底上，穩(wěn)扎穩(wěn)打敏捷創(chuàng)新，爭取取得更大的成績。借此時機向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報一下工程部201*年工作總結(jié)及201*年的工作思路，請賜予我?guī)兔χ笇?dǎo)。

第一局部201*年工作總結(jié)

一、回憶全年經(jīng)營指標完成狀況（一）工程技術(shù)部201*年：

“**”公司：--控臺，動物嘉年華；“**”公司：--跳舞機；

“**”公司：--鬼屋，舞王爭霸，電腦主機箱；“**”公司：--鈑金套件；

“**”公司和“**”公司：--落地式電動汽車充電樁；“**”公司：--火車頂蓬；

和其它完成供貨工程工程還有“****”公司的掌握箱、掌握柜，“****”公司的電箱，還有“***”公司的房子鈑金，“*****”公司的鏜床鈑金等等。（二）工程技術(shù)部內(nèi)部團隊建立：

依據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整工程技術(shù)部組織架構(gòu)，工程技術(shù)局部三個小組（研發(fā)組、工程組、工藝組）和文控中心。研發(fā)組，主要負責公司自主工程工程的研發(fā)和治理工作。工程組，主要負責工程設(shè)計、出工程圖紙、文件資料、現(xiàn)場監(jiān)視并記錄加工過程，檢查、監(jiān)視工程加工現(xiàn)場的施工質(zhì)量、進度、按期完工落實狀況，并負責到甲方工程治理部門簽辦相關(guān)手續(xù)。工藝組，主要負責外來圖紙的加工工藝處理和現(xiàn)場施工過程工藝改良。文控中心，負責整個部門的文件資料的治理工作，協(xié)調(diào)部門內(nèi)外工作，負責訂單跟進工作。依據(jù)本部門還制定了定期培訓(xùn)制度，通過培訓(xùn)提高員工素養(yǎng)；制定了工程檢查制度，準時發(fā)覺了一局部工程治理中的問題并要求準時改正。特殊是下半年，本部員工的工作熱度和積極性有了很大提高。

1/工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

二、存在主要問題

（一）工程治理水平有待提高1、工程質(zhì)量掌握方法手段需要改良

工程質(zhì)量是公司進展的根底，在過去的一年中質(zhì)量掌握還存在很多缺乏，工程質(zhì)量掌握的治理思路不清楚，工程質(zhì)量掌握重點不突出；工程質(zhì)量掌握的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量掌握主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特殊是現(xiàn)場監(jiān)視的工程質(zhì)量掌握作用。2、進度掌握需要提前謀劃

201*年的進度掌握治理不是很好，主要表達在進度掌握規(guī)劃的制定存在許多不合理的地方，進度規(guī)劃的執(zhí)行過程中掌握不嚴格，對于存在的問題處理不準時導(dǎo)致工程進度與規(guī)劃嚴峻脫離，工程工程前期規(guī)劃考慮不周，工程工程設(shè)計過程變更太多。3、本錢掌握過程監(jiān)視不嚴

過程掌握重視不夠，特殊是過程中的現(xiàn)場加工給本錢掌握帶來許多麻煩，表達在加工周期長，不能在設(shè)定的時間內(nèi)按規(guī)劃完工。4、合同治理重視程度不夠

過去的一年中，對合同治理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同的交底不清晰，工程治理人員對合同的內(nèi)容把握不很清晰；合同履行過程中重視程度不夠，對于消失的問題沒有準時處理，表達在工程管控上沒能根據(jù)合同進展。5、協(xié)調(diào)治理力量應(yīng)加強

治理協(xié)調(diào)力量對工程工程進展的影響很大，目前我們工程治理人員與甲方工程治理單位的溝通力量還需進一步提升，特殊是在竣工驗收和簽辦相關(guān)手續(xù)的時候需提高達成率。（二）工程技術(shù)部治理職能應(yīng)加強1、制度建立及標準化治理推動水平不高

201*年工程技術(shù)部組織了一系列工程制度培訓(xùn)，但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有肯定差距，特殊是最近新進公司的員工，需要加強公司制度的培訓(xùn)，老員工更需要加強自律；同時公司制度還存在許多空白的地方，這需要工程技術(shù)部結(jié)合工程的實際狀況，在符合各個工程的實際情形下有效的根據(jù)工程標準進展指導(dǎo)。

2/工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

2、監(jiān)視檢查、指導(dǎo)力度需要提高

在有些工程的過程中，檢查力度不夠，對于過程中消失的問題沒有準時發(fā)覺，導(dǎo)致在質(zhì)量掌握、進度掌握、合同治理方面遺留了一些問題。這需要工程技術(shù)部不斷加強對工程的監(jiān)視、指導(dǎo)的力度、準時發(fā)覺問題準時解決。

其次局部201*年工作規(guī)劃

201*年的工作我們熟悉到工作中的缺乏，201*年工程技術(shù)部面臨的任務(wù)更加艱難，質(zhì)量治理、技術(shù)工藝治理和進度治理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、準時總結(jié)”竭力推動工程技術(shù)治理的工作進展。一、主要工作思路

在201*年的工作中工程技術(shù)部將“以拓展經(jīng)營目標為導(dǎo)向，以工程治理為重點，以加強工程技術(shù)部職能建立為保障，確保工程治理大目標的實現(xiàn)?！倍?、主要經(jīng)營治理目標（一）經(jīng)營目標

協(xié)作業(yè)務(wù)部門開發(fā)潛在客戶，從中選擇優(yōu)質(zhì)客戶作為合作伙伴。圍繞公司既定的目標(月產(chǎn)能160萬以上),我們要做好以工程治理為重點，對工程工程進展“三掌握、二治理、一協(xié)調(diào)”全面做好各項工作：

三掌握：對工期的掌握、對質(zhì)量的掌握、對本錢的掌握。二治理：合同的治理與信息的治理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與甲方工程治理單位之間的關(guān)系。1、加強工程質(zhì)量掌握

工程工程質(zhì)量掌握是公司工程治理的重點，特殊是質(zhì)量通病防治要嚴格掌握。201*年的工作中工程技術(shù)部將以此為重點，協(xié)作品質(zhì)部門做好每個工程工程的品質(zhì)保障工作，直至順當完工驗收交貨。我們始終堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。2、強化進度治理

以公司制定的年度經(jīng)營規(guī)劃作為掌握重點，工程技術(shù)部在開工前組織工程組編制進度掌握規(guī)劃，工程過程中將規(guī)劃分解到每一個環(huán)節(jié)，并嚴格監(jiān)視相關(guān)部門的執(zhí)行。在規(guī)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，準時處理影響工程進度的因素。消失工程進度滯后工程規(guī)劃時要求各

3/工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

部門制定趕工方案，確保進度掌握規(guī)劃的實現(xiàn)。3、嚴把本錢掌握關(guān)

對于本錢掌握，工程技術(shù)部在工程預(yù)算編制階段就要參加，依據(jù)工程的特點和工程定位結(jié)合以往工程造價力求工程預(yù)算的精確；加工過程中根據(jù)相關(guān)標準進展，在每個工程完工驗收前，我們首先組織自檢小組現(xiàn)場勘查該工程質(zhì)量及核對工程量。4、仔細落實合同治理

工程技術(shù)部要仔細審核合同中的相關(guān)資料，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮；合同簽定后組織爭論工程工程專題會，使工程治理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要準時聽取客戶合理意見，準時把握合同履行狀況，避開消失合同索賠狀況。5、做好信息治理

對于客戶的信息溝通，要協(xié)作業(yè)務(wù)部建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往具體登記，并建立臺賬和收發(fā)文工程檔案，為合同的履約評價及避開合同糾紛做好預(yù)備工作。工程加工過程中要求資料和工程實體同步，定期檢查事實資料。6、做好溝通協(xié)調(diào)工作

工程加工過程中，要與對方工程治理部門保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極幫助對方單位推動工作的進展。發(fā)覺問題要準時解決，確保工程目標的實現(xiàn)。（二）治理目標

1、工程工程質(zhì)量目標合格率100%，質(zhì)量通病掌握目標不超過3%，損耗率不超過1%；2、進度掌握目標，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上，完工目標實現(xiàn)率100%；3、本錢治理目標，過程掌握執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行準時率97%以上；4、合同治理目標，按合同執(zhí)行客戶評價100%；5、員工培訓(xùn)目標，不低于1次/人/月；6、公司制度員工培訓(xùn)率100%；

7、工程技術(shù)部各自負責的工程工程質(zhì)量組織檢查不少于1次/工程。（三）加強工程技術(shù)部職能建立、提高工程技術(shù)部員