海爾班組管理模塊及執(zhí)行力課件

海爾班組管理模塊江廣營目錄班組長如何當好“兵頭將尾”………………1海爾觀念……4海爾管理模式………………10三個基本原則………………12管理提示……13九個控制要素………………146S……………15現(xiàn)場“6S”管理帳戶卡片管理平臺…………18現(xiàn)場“6S”管理考核標準……21班組長上崗資格管理規(guī)定…31《班組經(jīng)營平臺》操作考核平臺…………34班組管理工作標準及問題解決方法………43

班組長如何當好“兵頭將尾”班組長是企業(yè)的細胞，企業(yè)肌體是否健壯，要看每一個細胞的狀態(tài)，細胞狀態(tài)如何，關(guān)鍵進班長。因此，提高班組長管理水平是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，下面從七個環(huán)節(jié)交流一下如何才能當好“兵頭將尾”。第一是要有一張“婆婆嘴”，肯動腦筋，敢管，會管，當一名“明白班長”。第二是要學(xué)會“以心換心”，當職工的貼心人。也就是要關(guān)心職工的家庭生活，關(guān)心他們在工作、生活、學(xué)習(xí)中遇到的所有因難和需求，及時為職工排憂解難，并加以海爾企業(yè)文化的正確引導(dǎo)，幫助他們創(chuàng)造上升的空間。第贊三鏡要模善勝于棚營的造獻小憂改州小摟革冷、澆小堅發(fā)口明梨的無氛披圍哀，絞協(xié)釣助壯那館些迎思撈路銷開最闊鄙，會肯型動屢腦岡筋厚的許職姥工倚實留現(xiàn)龜他升們條的乘“希發(fā)私明達創(chuàng)障造謝”君，睛發(fā)璃揮限每夜個捕人傳的雹聰壩明岡才噸智堂，叔挑雪戰(zhàn)糠滿追足梳感魂。第跑四婦要梢嚴娃以竟律政已凈，鬧寬籍以毅待陵人蒸，法勤盒于烈學(xué)初習(xí)同，抓善趕于秩思殊考竟。忍用幅海礎(chǔ)爾井文胞化農(nóng)武剩裝取頭鞋腦舊，桃提曉高隙自劃身鮮素疼質(zhì)若，饑不綁做波“刊糊醬涂險事律”騎。第瞞五芬是踢讓寶職穴工爭認尾同勤下喘道蒸工望序服就哈是資用盟戶威，籠用逝戶責(zé)的嶼難稅題賞就犧是機我仔們拒的攔課羨題凍。妙充常分巖發(fā)判揮染班詞組蓄“改五喘大煉員閃”聲的頃作虧用鋪，漂經(jīng)刻常繩性刻地喝進年行繭溝惹通胖交呀流巧，華調(diào)債動善他拉們腿的緞工覽作檔熱儉情件，爬創(chuàng)它造趟互歐幫弓互傷助境的公班抄組賺“鴉大賞家賭庭宅”萄氛革圍鍬，車帶場動搏全鍬體攝班仁組嘗成列員呀參是與螞班高組崗“窯T綢Q追C兼”給活補動答，訂共逼勝覆利濃成猛果社，拍提緊高物集稀體站榮狼譽墊感蠅。第寒六嶺是粗充詳分塞利乖用叛好憂班驕組倍激突厲脹面堂制期，炮通應(yīng)過罵各憶類概例變會晝制楚度足，師公咱平詢、扯公幸正讓、記公悟開執(zhí)地放考恢評伸激杯勵孩，旦營康造襖“數(shù)你握追踢我泊趕貫”奴的瀉良服好抄工促作因氛萍圍梢。第應(yīng)七醬是振改蝦善英工仗作換方怎法籍，蹲要里勤斗于否動衡筆聯(lián)，佛善左于膊動景腦米，券確夜何械事男事款不震漏叢項滋，拋并夏在文各翅方磚面撫做漆好引模鹽范插表辦率氧作女用子，挖身叉體罩力論行戀，幣影警響嘩大附家掙，忠榜戰(zhàn)樣展的鋸力媽量勢是嶄無質(zhì)窮爆的族。海鼠爾競觀碧念■貝簡末化萍就財是吉把茅復(fù)宏雜蜻的途事諒情肺變扶得榴簡族單鋪；土簡糾單刃化泳就奔是琴把貪復(fù)逐雜怕的旁事支情顆變奧得價更礦加廉復(fù)抱雜校?！雎沸兄煺访钌?傍照接搬靜照撫抄瓦+允閉缸門汗造清車禁=仰簡雕單頂化酒；個末性虎化澡的蓮優(yōu)憲質(zhì)摧服濾務(wù)羞+隨個植性怠化顯的吩應(yīng)金變逮對律策韻實覺施怒+臨親放自幼體腦驗恩=勁簡元化澡?！鲎饲Р怖锼囍畤@行勝始篇于茶足墳下鄉(xiāng)豐，劇世鞠界蛛名顆牌喝始槍于籮日極清鎮(zhèn)?！雠d在南信痛息竊時對代財，牲昨騰天嘴的揭優(yōu)霞勢廊會讓變侄成劈燕今薦天陪的赴劣織勢珍，都唯礙有輩動縫態(tài)遮的蝦優(yōu)塊勢橋才氏是沸優(yōu)網(wǎng)勢紛。■暗創(chuàng)量新碗是碧O錢E放C配之拜帥析，匠O值E伶C痰是杰創(chuàng)違新盞之狡資斥?！鲎鹨粨芮信锝Y(jié)鞭論征產(chǎn)達生起在癥調(diào)嚼查尼研校究欣之傾后希，擋而刊不剝是刃之程前鄰?！雠仲|(zhì)微量爐不膜打澡折妖、銅服蛙務(wù)真不谷打伍折闊、慘信伯譽途不纏打圓折映。■繼在艦一民個泄管庫理收好趣的微企悼業(yè)題內(nèi)匹部治沒鬧有泡激述動烘人爽心致的碎事愉情擾發(fā)煩生愚?！龀鞘铂F(xiàn)么甚是塘不比容悼易裂？必能孝夠德把嘉別芒人宰認肢為章容補易邁的辯事雄成亭千券上恨萬聰遍抵都黨做困到圾位卷，騙就菜是吉不嶼容孩易德?！龆鬃驂烟旆龅拿@成壤功籠經(jīng)加驗勝與謀輝坑煌副可歪能蹈是文明塌天縣成村功積的冠阻吊礙秧?！鲢y所偷有相定扎單嗎完電不栗成額都饞是扭有條原肢因鼠的暖，婦但輕都涼是喊沒爺有躺理項由聰?shù)那?。臉沒比有曠一匠個魔定構(gòu)單補完植不爬成吧可吧以過有尋理校由白；系沒薦有疊一恭個系定改單縣完答不咱成洲是撞沒鵝有楊原例因魚的閃；只葬要塵找肯到覺原永因哄就尤可謹以霞找銹到乳解買決五問胡題朱的拋辦盜法摔，敲只肌要邁強染調(diào)釀理鋒由記就致是舍不統(tǒng)想拖干漢?！鲇嵳J謀同沸部夸下愿的扒理踏由目就案意槍味梳著割干稠部炒的稈觀黃念年和酬部碗下敞是躬一寺樣傭的狡。■們因蔑為辮用竿以漠前孔的墻方藥法特不謀能骨解摩決愉問車題魚，匯所乳以異要丑解白決咳問擋題計必航須瀉有匯創(chuàng)陵新陪；顯一弟個泉企否業(yè)揭的畢競假爭莫力紙是適看致一手個樓企疑業(yè)清的等員川工辭是栽增佩值趟的手資描產(chǎn)翁還鋸是勉負醫(yī)債烘?！鲎ＹY偏本爸是意船辣，喊品楊牌乎是謙帆鐘。跑企和業(yè)監(jiān)是晌人冶，域文藍化滑是祥魂杏?！龆卧谂嗷サ鹇?lián)冤網(wǎng)演時簽代領(lǐng)，斃軟鼓件釀決國定辟硬恰件淚，踏流莫通記決爆定畜規(guī)旅模徹，喉用螞戶階決格定盾利耀潤兄?！雎弥辉暧惺料鹊膸徒g助底員賺工治成襪功墊，涉幫愉助若客總戶拉成叢功序，嗎企最業(yè)禁才覺能懷成民功誼。■撿以齒定暢單舅為廈中錯心叛，竊以庫市永場惡鏈收為冶紐老帶粱，計帶命動愉業(yè)相務(wù)家流炕程嗎化段?！龌槠笳I(yè)甲做簽到始極擺致陰，舒便訪是監(jiān)創(chuàng)誓造御需刪求法，孤無探有奸他籃奇蠻，歉只攔是的本餅然票?！龃艘冈谀w國踩際斧市柜場做競君爭索中錢取狐勝爐，臘第亦一煉是歪質(zhì)望量但，土第你二鉆是飛質(zhì)他量漢，創(chuàng)第燭三閥還扁是太質(zhì)鈔量戶?！鼍殯]展有偏舊源經(jīng)丸濟撫，至只身有推守推舊耐者殼.■消海李爾占人爽只候有暑創(chuàng)闖業(yè)慕?jīng)]旬有貨守夢業(yè)枯。■倍海右爾腥國們際封化切戰(zhàn)荒略周能聞否鈴成臟功卸，臂主植要欲是柏靠伐每資一粱個熊海挨爾坊人所的么國辟際壘化松，杏有通了再每炮一屑個解人喬的陡國阻際喉化制才朱能侄保螺證攀海恒爾橡集預(yù)團流的狀國派際凍化譜?！龀P稼活職資服產(chǎn)晌首悠先余要祝盤膊活緊人解。■姥在笑別諷人窗否泉定頭自指己冬之母前琴先伙自季我織否頃定欣?！霾才R望控謊就京是華愛濃護蓮，稠委蓋任鍵就保是酒信牽任昆。■槳干按部餅怎釀樣狐對奇待琴問像題蹈？昨要存1占0頑0挨%級地浩落約實綢責(zé)獎任靈，奶即比“剃見統(tǒng)數(shù)貼也奶見閃人遞”秒的彎原智則磁。姓每炒個普1嫌%遍的射問域題棗都否可閉以械轉(zhuǎn)舞化介為異1籠0哪0堆%春的合責(zé)殺任某，裁1此0唉0模%橫的春責(zé)這任呆人圣?！鱿ǜ蓡岵渴ピ跤陿犹綄α艽T錯工莫？經(jīng)創(chuàng)騎造驕一戲個賽充為滿墨活預(yù)力咸的介氛跡圍顯?！龌鸶删劜拷o怎頌樣樹對虎待向市罷場稼？睜創(chuàng)飛與市闖顧。諷既異要扇創(chuàng)貸新臉、鹽創(chuàng)伏造與；兆又燥要鑄有晨闖移勁部、貴沖象勁瀉?！雠懈烧卟渴驳木康讟思埃撼鹱鲈鄢录壛耦I(lǐng)治導(dǎo)國，皺即冤你糞的泰領(lǐng)貫導(dǎo)胳水遞平述達昌到賽了貴能夫夠筆讓漫下源屬洞在盾沒匠有險領(lǐng)符導(dǎo)伯的宅時搏候娃仍加能瘡夠茶正節(jié)常互工戚作末，股形掃成潔有芬活失力叢的決員飲工孔，花有抓合策力雨的裙組叉織舊。■陸要載想鳴在冒無州序息競棵爭旗中怕生古存嘗和遞發(fā)裹展穿，艙唯柴一皇的笑方疏法夸是抓要文企霉業(yè)融中茶的帳每窄一故位巧員猜工則都報要受成累為潮創(chuàng)足新乖的愁S梢B開U芒?！雒嬗刑顑r做值膠的糕定楚單繩是以企敞業(yè)叔發(fā)制展超的沫永平恒逗主妄題扒，糞企躬業(yè)板要爛發(fā)靜展蒙必吩須轉(zhuǎn)有巧定摧單秒而斗且垃是碎有諷價扎值所的賠定委單攜?！鰪妱?chuàng)吊造暗有疼效坡供命給營就勢是耐創(chuàng)幣造崗市征場脹?！銮谄菲谂茢偸欠鈶?zhàn)揪勝占經(jīng)逢濟捧衰們退廚的緣瑞唯忘一避最習(xí)有富力漂的肆武針器厲?！銎绕窋撑泼安⒘Х翘枋禽x其耐本擱身或的穩(wěn)文乎字莫和疊圖船形蛇，妻而姿是遵其頌內(nèi)屠涵析，教用首戶她那姿顆般忠盯誠潑的魯心菊就轟是水這蔽個補內(nèi)難涵恒的倘無棗價明之拒寶要?！鋈柚恍延芯辖o榮員壟工聰提杜供悟個淚性少化吉的傅創(chuàng)裹新抖空碌間羨，兼才題能幕滿曲足拒外友部顏用插戶瞎的巧個禍性繳化農(nóng)需磚求黑?！鰫炗谐粤朔济口厒€管人哲具臟體繩的榮S夾B粉U額，羞不惑論刺外崖部害環(huán)跡境值發(fā)媽生墾怎南樣急的席變絮化聲，閃我午們死都窮能趣取用勝娘?！鲆鈱Ｇ肿⑾掠跉庥玫K戶累需禾求凍，峰而使不鉆是羊?qū)Ｉ巫⒘P于疤競咳爭滲對技手舟?！霰诔晔行詧鋈傤A(yù)爭剝中丙，誤你撤不愛可玻能拒應(yīng)六付論和獻壓豎倒稍所芝有騙的點競浸爭繡對群手閘，貓但捆是烈可暖以墓領(lǐng)跌先分于代競畢爭爛對籃手系，乒但匹是殿可班以商領(lǐng)炊先渠于滅競斬爭悅對墓手鹿?！鍪鋈玳y果任你禮想答等摟待泥無刑序法競得爭樸的黎消卻亡飾，坊其去結(jié)吵果增只剃能瞞是葵你涉與騰無刪序旬競鳳爭衫一景起守消恨亡或?！鐾l(wèi)于愁憂冬患截，艷死帳于薄安鉛樂忙?！鲩l管候理愿是版一園種鴨實攻踐炕，迎其博本府質(zhì)受不往在架于史“唯知布”收而儉在杰于帽“凳行把”腎，電其孝驗暑證菜不淚在滿于辦邏幸輯閉而子在餃于熊成英果晃。海序爾由管商理篇模撿式O授E廁C書管覺理趟法O撕E痛C呢管吐理叛法挺是作英澤文成O熄v昏e般r懶a夏l俱l血E香v西e虛r挎y籌C忽o觀n繳t碧r鋪o鉛l薦a儉n顆d魂C雀l桂e曾a暈r裹的撞縮陽寫體，圣即限每疑天蜘對哨每綁人輪每適件鑼事談進忌行份全網(wǎng)方注位笛的雨控賀制愛和迫清求理悠。■“辣O(jiān)窯E兄C姨”O(jiān)寫-瞞O床v健e證r奪a沖l橋l妙全低方在位E卵-辰E啊v院e箭r酷y弓o姥n贏e它每天人E攤v浴e倘r茅y芽d錯a睜y滾每軟天E窗v覆e勢r棄y軌t肥h斤i端n汗g賤每稿件休事C蛾-癢C哲o牧n溫t期r棗o溜l暈控撈制C傻l引e違a銹r身清融理O絨E管C鏟管仰理合法皂的閃和慕要書目辣的杰是慰：“兆日行常攀日初畢館、插日拆清括日槐高假”每遺天坊的枝工害作買要令每兇天眾完睜成醬，揭每廁一能天舅要葬比后前贊一思天卻提鍛高不1歡%“蘭O覆E懂C醬”聰管島理曬法央由欺三貓個倘體他系株構(gòu)鬼成厘：目別標慚體丟系肌日得清茅體臨系拒激方勵反機恰制首告先鋼確株立庸目卵標閃；辣日拒清降是捏完訂成蹤蝶目息標隆的熟基劣礎(chǔ)擱工巴作門；燭日沒清桶的淘結(jié)栗果槐必唇須館與剖正故負桌激搏勵盲掛洲鉤深才折有盒效覽。三喘個藏基著本掀原量則●梅閉撫環(huán)彈原嗓則秀：隔凡疲事夠要薦善籠始繳善摘終帶，剩都狗必總須盞有顏P璃D術(shù)C桶A胸循氧環(huán)箱原秤則寫，馬而孟且始要矮螺伸旋好上屯升扶?！癖葎傒^駁分蜜析諷原答則：刮縱泊向播與瞞自領(lǐng)己獨的友過該去需比腸，傳橫泊向席與栽同傻行研業(yè)拼國臉際蹤蝶先拳進囑水違平病比鬧，暑沒裁有扮比帆較護就歌沒供有臺發(fā)識展笑?！癫宦蕯嗝穬?yōu)倚化竊的券原叉則：縣根萄據(j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清潔化123456789101112設(shè)備外觀無灰塵，呈現(xiàn)本色設(shè)備周圍無雜物，地面清潔干凈。操作工持證上崗，掌握設(shè)備原理設(shè)備責(zé)任明確切，責(zé)任標簽完好設(shè)備線體下無衛(wèi)生死角設(shè)備沒有跑冒滴漏的現(xiàn)象設(shè)備潤滑及時有效設(shè)備點檢表填寫及時規(guī)范設(shè)備運輸帶清潔無灰塵線體滾杠上無膠帶和海綿條禁止將衣物存放在設(shè)備上計量器具清潔，合格證齊全，維護及時-1分-1分-1分-1分-1分-1分-1分-2分-1分-1分-1分-1分-5元-5元-5元-5元-5元-5元-5元-10元-5元-5元-5元-5元類別考核類別序號現(xiàn)場達標標準扣分價值兌現(xiàn)素養(yǎng)『6S』習(xí)慣化1234567891011熟練掌握“6S”概念和標準工作服穿著規(guī)范，干凈行走規(guī)范，節(jié)奏符合要求停線時不得聚堆說話聊天工作時不得吃零食不得隨地吐痰，亂扔雜物工作中禁止大聲喧嘩，打鬧勞保用品佩帶規(guī)范，清潔干凈辦公桌及工作案臺物品擺放整齊不得在工作器具上亂寫亂畫上崗佩帶上崗證-2分-2分-2分-1分-2分-1分-1分-2分-1分-1分-2分-10元-10元-10元-5元-10元-5元-5元-5元-5元-5元-10元安全安全、消防、勞動紀律按現(xiàn)在人力資源處“安全雷區(qū)100條”和“勞動紀律雷區(qū)100條”執(zhí)行現(xiàn)由場著“打6廉S匹”占應(yīng)激知耽應(yīng)打會我寨應(yīng)江知佛：漿—禿—拒—及—逮—易—甩—很—絲式—烈—奧—驗—柿—先—網(wǎng)—誕—合—甘——陵—脹—降—湖—斧—貨—狹—險—棄—群—努—靜—能—怨—副—登—旬—譜—鑼—嶄—顯——擺—明—輸—駝—陸—嫩—腳—佳—贈—視—湊—圾—踩—拉—劑—巡壽—聲—睛—各—息—滴—我蜻應(yīng)泉會凱：倡—鮮—沒—障—加—季—格—律—秧—臣—綱—嘉—殃—考—針—儉—漏—根——置—烘—濫—膀—估—帳—快—芹—最—蒙—槳—天—暫—附—謝—恰—豪—拘—簽—扎—塔——部—線—停—解—緞—禾—辮—渡—判—烏—贊—倉—連—爽—臭—滿—竿—店—遣—幫—亂—我祥應(yīng)繼做否：隸—辦—匹—蔥—字—拴—露—攜—殘—活—盞—谷—巡壽—晌—塞—墨—往—容——汁—英—倆—坑—咸—章—號—寫—路—社—蜜—杯—間—集—蜜—衰—末—竭—培—便—戴——雜—撕—慘—淺—阿—打—挪—市—脅—訊—掏—嗓—資—堪—原—善—架—回—放—講—辱—現(xiàn)曉場憶積商分攻記咸錄日期問題類別問題類別項目扣分累計扣分基分剩余兌現(xiàn)執(zhí)行人閘口班背組途長熟上風(fēng)崗勁資癥格努管榜理香規(guī)耀定一叔、襯目睛的談：為納提棋高初班成組郵長拋素豎質(zhì)顯，懂規(guī)蛾范啊人芽員洞上戀崗苗資隨格扎管輩理猾。二恒、肚適掙用拌范鬧圍粘：×禿×屋×觀事毯業(yè)術(shù)部損班臥組眨長三艷、決班佛組軌長硬上瘋崗稍資就格：3肝。抽1散、援班跟組副長叨上遲崗蘿須佳經(jīng)熔過陶理冶論戶考煉試旁和情操傍作欄技逝能客考蔽核春合犯格久后抓持點“票資柳格充證求書駝”潮方西可吧上秋崗文。3孕。車2饞、執(zhí)班員組祖長禮掌予握迫本弓班數(shù)組缺所侍有猛工春序暫的銳操絹作朽技策能聚和農(nóng)工午藝渡要突求傾。3臂。蓮3臟、行班輛組芒長偽熟顆知艇《遠班釣組由長蛛作周業(yè)冠指央導(dǎo)華書森》豎和禁《煌工僚序臺操底作搖指母導(dǎo)憂書旁》混內(nèi)嗽容減并噸按領(lǐng)兩唐書怖開接展德工蛙作茂。四哈、疑上疏崗醉程袖序誤：4丘。撥1間、朵分吊廠貍提終出吐班販組泥長坊上栽崗梅申痰請影，鏈由滾工梅作糊和愛勞會工基處秘組拿織漿班服組碰長唱應(yīng)朗知勻應(yīng)兼會浪知年識喝培擇訓(xùn)阿。4蝦。順2辯、尚勞狂工弊處霜協(xié)妨同努質(zhì)掛管內(nèi)處材實僚施唇班叢組璃長耽崗津位械操直作繁技貨能素考來核尖。4頭。膀3獸、找工呈會逼組制織飛班抱組籌長臣理已論蔑知昌識豪考暢核各，父考醬試慌分磨數(shù)榨8垮0攜分蟻合備格左。4嫂。第4唯、言工鞏會殃根率據(jù)番理陸論聲考瞇核客和膨現(xiàn)雅場錯操唯作瞧技椒能防考哨核闊成調(diào)績幟頒射發(fā)除上逐崗枝資堪格山證孫書播。4度。周5樣、啟未腸頒搜發(fā)刷上丘崗與證員資跨格社證譽書稼的仁班支組澆長維，誦工趙會唐不怠予塊承漏認若，攀不炭享旅受憲組勺長責(zé)上擾崗呼待牙遇孕。五拴、燙班快組厚長洋上冰崗暮待陡遇殊：5霸。稅1攤、翠持償有黎班申組端長渠上銹崗墨資染格阿證跳書米的線班立組侄長勞可橡享條受僻《并班討組艇升營遷飾管呼理百規(guī)圈定莫》星的裂班寇組宋長燭待絹遇杏。5煉。瓦2奇、賺未積取鐵得白上托崗禿資馬格蠅證民書負的井班敞組壁長那可挖試朋用擱并際在狀一輝個毛月歌內(nèi)輩參蘆加位補嗎考診，掃試親用傅期關(guān)間仍享基受研8議0債%路工浮資線待茅遇獎。5最。促3猴、相試佩用倡期承滿鴉考尸試離不室及辯格威者極免喪去怖班誰長綱職稻務(wù)處下強崗少，喜優(yōu)扯秀其員扶工濕轉(zhuǎn)貓為巾合輪格講員涂工刮。5財。著4阿、紡上舌崗何后蜓對夾班案組遭長上連廟續(xù)百跟僑蹤略考向核紋三獵個狂月燦，繼工懷作爐無睡創(chuàng)用新求無永上瘋升字趨火勢策則狼試勺用謊不假合粗格宇。淘免半去食班鍛組蝦長殘職吵務(wù)朝。六旅、爛考鼓核當班泡組摧長槽程唐序攪：6墓。水1誰、隸班示組醬長耕上抗崗午后挪，注因梨班屑組遵長弓作掀風(fēng)錦問飄題冰導(dǎo)寸致袋投義訴醋，穿一冷經(jīng)占查值實芽給詳予讓作會風(fēng)藝否邪決公處顫理訊，著累適計像三液次找下煉崗輛處冤理密。6鄙。脫2搜、脅班委組府長慢上她崗作后唱，帆管魔理脫不鏟到逝位洋，喇所喪管渴理思班曾組應(yīng)出貝現(xiàn)購連齊續(xù)瘋降譜級態(tài)現(xiàn)腔象罪，英按爪《仿班墨組榴升厘遷舉管糧理詢規(guī)撇定撈》噸考蛙核心。6匪。要3慰、輸班刷組難長紐奉連岔續(xù)季三耳個較月借排其序明為唇各蝕分烏廠絲式的籠后歪兩邁名嘗，練則鎮(zhèn)?；镏诡I(lǐng)其拌班恐組主長按工星作壟，槐進赤行尚培耍訓(xùn)演，符經(jīng)心考陸核漿合賠格么后慈方爪可斃再攔上戚崗漂?！犊鸢酀辰M漂長嚇經(jīng)疾營屬平壩臺病》侮操甩作光考評核領(lǐng)平鳥臺一膊、脾目卻的醫(yī)：規(guī)報范蜓班奔長刺日感清灣格忘式搭，撐提鞏高川現(xiàn)秩場挺管色理酷水亭平含及攻工懂作話積頭極噴性迎，術(shù)明饒確兵考陸核赤標鞭準壓，謊體銹現(xiàn)樹公席平呈、亞公昌正比、視公沉開挑原孤則壁。二由、級適鋤用窯范征圍燭：×昨×沙×秘事踩業(yè)隸部端全毛體銅現(xiàn)床場售生氣產(chǎn)茅型何班蟲組匠。三脅、婦操離作宵考妥核揭平仍臺立：序號項目操作平臺考核平臺責(zé)任位閘口位跳閘條款1對班組成員的考評對班組長成員的考證1、每日對班組成員按照班組人數(shù)至少10%比例評出優(yōu)劣，優(yōu)劣價值按+10元兌現(xiàn)。2、優(yōu)劣考評在班組看板中《表彰批評》欄以《班組優(yōu)劣考評表》體現(xiàn)，同時在《班組經(jīng)營平臺》中《損益平衡分析》中反映。3、優(yōu)劣考評要注明角度及典型事例，從質(zhì)量、成本、效率、現(xiàn)場、安全、設(shè)備、全員參與七個解度進行分析。4《班組優(yōu)劣考評表》填寫認真，字跡清晰。每出現(xiàn)一項不達標兌現(xiàn)班長-5元；勞工處及工會查出不符合項兌現(xiàn)車間主任1/2價值，并進行全廠通報。班組長車間主任總閘口：工會連續(xù)出現(xiàn)三項不達標項；整改無效果；本班組排序連續(xù)兩個不反饋或拖期。序號項目操作平臺考核平臺責(zé)任位閘口位跳閘條款1對班組成員的考評5每月月底根據(jù)平日排序獎班組成員匯總按ABC分類反饋工會存檔。2對班組長的考評1。每日對班長的《班組經(jīng)營平損益表》進行考評，確定班長當日工作是笑臉、平臉、哭臉，按+10元兌現(xiàn)價值。2。對班長的優(yōu)劣考證要注明角度，如評語是對當日工作否決及批評，則不能給予笑臉，自相予盾。3。每周對班長的《班組經(jīng)營周工作計劃及考核表》進行確認，按+20元兌現(xiàn)價值。4。每月對班長《班組月度經(jīng)營指標OEC臺帳》進行確認，按班長的指標完成情況確定當月收入每出現(xiàn)一項不達標項兌現(xiàn)車間主任-5元車間主任工會連續(xù)三日未審班長日清；連續(xù)兩次整改不合格。序號項目操作平臺考核平臺責(zé)任位閘口位跳閘條款3《班組經(jīng)營平臺填寫》重點控制點1。每月27日更換下月的《班組經(jīng)營平臺》2。每月29日前將下月的《班組經(jīng)營月度OEC臺帳》《班組經(jīng)營周工作計劃及考核表》編制完畢，并找上級領(lǐng)導(dǎo)確認。3。每月30日前將本月的班組經(jīng)營月底及周工作計劃考核表、班組綜合管理考核表、工序瓶頸問題累計顯示、例會及民主生活會各種總結(jié)性表格填寫完畢，并由閘口人簽字確認。4《班組經(jīng)營平臺》中《班組經(jīng)營損效力表》《月度、周經(jīng)營計劃及考核表》所有的指標及完成情況均為量化數(shù)值。5。當日指標完成還必須況要找相關(guān)閘口位確認。6。TQC活動簡表，信得過以上班組每月且項質(zhì)量改進，免檢以上班組每月兩質(zhì)量改進。1。每出現(xiàn)一項不達標項兌現(xiàn)責(zé)任位-5元，2。每拖期一天兌現(xiàn)-5元。3。一個月內(nèi)無任何質(zhì)量，班組降級。4。每月評最優(yōu)班組一個，激勵班長+50元，車間主任+25元。班組車間主任工會總閘口同時出現(xiàn)三項不符合項；連續(xù)兩次整改不合格。序號項目操作平臺考核平臺責(zé)任位閘口位跳閘條款4激勵兌現(xiàn)1。班長每月根據(jù)《班組日優(yōu)劣考評表》及《班組經(jīng)營平臺》作出對班組成員的激勵匯總，與工資自我經(jīng)營表相符。2。車間主任根據(jù)《班組經(jīng)營平臺》作出對班組長的日清考核及周清考核。3。班長的月收入按照《班組經(jīng)營平臺》中的《班組月度經(jīng)營指標OEC臺帳》的總收入計值。4。工會匯總對《班組經(jīng)營平臺》的抽查通報價值，報勞工處。1。班組當月的日清考核與班組經(jīng)營平臺不符，每出現(xiàn)一人兌現(xiàn)班長-5元。班長勞工處月度出現(xiàn)三項不符合項；班長總收入與臺帳不相符。班每組摩管盒理格工急作賣標封準及簡問修題立解疫決蘇方帥法序號工作項目工作標準可能遇到的問題解決措施1班前準備●確認生產(chǎn)計劃、型號、時間、材料備貨。確認上班質(zhì)量缺陷點、數(shù)量以及應(yīng)注意問題。檢查設(shè)備停機及潤滑例保情況。●確認現(xiàn)場6S考核結(jié)果及考核問題點。檢查當班所有人員上崗證情況，必須持證上崗?！駲z查各工位設(shè)備及器具完好無損?！衽c上班班長現(xiàn)場交接，包括生產(chǎn)、成品、半成品、原輔材料及工藝通知等●上班出現(xiàn)批量質(zhì)量事故，不良品超標，影響接班?！裆a(chǎn)計劃臨時調(diào)整，所需材料不足?！裨O(shè)備故障停機。●上班交班現(xiàn)場不達標?！裆蠉徸C牌未佩戴?！窠M織人員現(xiàn)場學(xué)習(xí)，分析原因，如因無首件和工序通知應(yīng)立即向有關(guān)部門反饋索要技術(shù)文件，并按要求做首件封樣。●清點現(xiàn)場材料，按4小時物流要求備料，組織生產(chǎn)?！裨儐柹习喟嚅L，了解原因，做好交接班記錄，確定開車時間?！窠咏唤影嘁螅贿_標不接班，并向車間主任反饋?！袢鐚俎D(zhuǎn)崗，應(yīng)報分廠技術(shù)科，培訓(xùn)合格后方可上崗；未攜帶，兌現(xiàn)責(zé)任價值。序號工作項目工作標準可能遇到的問題解決措施2班前會集合●班組成員于會前1分鐘在固定區(qū)域列隊面向“6S”站好，隊伍排列整齊，每排不超過10人，班長面向隊伍站在中間?！袢M成員著裝（工作服）統(tǒng)一潔凈，統(tǒng)一佩戴上崗證，勞保用品佩帶齊全?！癜嚅L喊口令，全體成員行動統(tǒng)一、動作規(guī)范、精神飽滿。●班組成員遲到?！窆ぷ鞣K●勞保用品佩戴●按勞動紀律規(guī)定，按遲到論處，兌現(xiàn)責(zé)任價值?！窳钇涓鼡Q并兌現(xiàn)責(zé)任價值?！衽宕髡R后再上崗。序號工作項目工作標準可能遇到的問題解決措施3班前會●班前點名，班長宣讀姓名，班組成員聽到自己的名字后喊“到”，要求聲音洪亮清晰，保證班組成員都清楚。●宣布班前會開始，公布昨日產(chǎn)量、質(zhì)量完成情況?！窆甲蛉毡景嗲叭毁|(zhì)量問題，包括問題點、責(zé)任人。●班組成員缺勤?！襁B續(xù)兩天出現(xiàn)重復(fù)性質(zhì)量問題，●不良口超標?！駜?yōu)劣角度不明確，考核不準?！駜?yōu)質(zhì)典型不好意思講。出關(guān)緊急備貨，無工藝要求，上班組織生產(chǎn)?！癜嚅L頂位生產(chǎn)，班后了解缺勤原因并走訪?！窠M織召開班組周質(zhì)量例會，分析原則，確定責(zé)任人，制定措施，成立QC小組攻關(guān)?！褴囬g主任閘口，對弄虛作假，輪流坐莊者通報批評?！裾_引導(dǎo)，消除不好意思問題。序號工作項目工作標準可能遇到的問題解決措施3班前會●安全條例宣貫。公布其它指標完成情況?！窆甲蛉兆顑?yōu)及最劣員工，同時公布主要優(yōu)劣點?！裾垉?yōu)質(zhì)典型人員出列自我評析，優(yōu)質(zhì)典型站在“6S”大腳印上，講述自己昨日工作措施及方法、值得推廣點，●講述完后回到所站位置，班長給予講解考評角度?！癜嘟M管理平臺職能管理人員不及時或不審核?！褴囬g主任未對該班組經(jīng)營平臺審核或未做批示、評價。●反饋分廠技術(shù)簡，如無工藝通知單，索要工藝要求宣貫后，●首件封樣再組織生產(chǎn)。●反饋分廠綜合科予以糾偏，綜合科按班組建設(shè)管理平臺兌現(xiàn)-10元/日?！裼煞謴S綜合科按OEC管理規(guī)定兌現(xiàn)-10元/日。序號工作項目工作標準可能遇到的問題解決措施3班前會部署工作：1。今日生產(chǎn)品種、產(chǎn)量計劃、時間要求及注意事項（重點調(diào)度瓶勁工序與改進措施）；2。產(chǎn)品質(zhì)量目標及主要控制點可能發(fā)生的問題對策（特別強調(diào)昨日前三位問題和上班遺留質(zhì)量問題）。●其它工作安排：1、班長帶領(lǐng)喊口號，口號可為海爾理念、班組目標、分廠目標、要求口號不得超過五句，喊口號洪亮整齊，有振作精神作用；序號工作項目工作標準可能遇到的問題解決措施3班前會2、班長宣布班前會結(jié)束散會，班組成員各自回到工位接班生產(chǎn)；3、班長按要求填寫班組經(jīng)營平臺，字跡工整、清楚，記錄準確。班前會記錄放到指定區(qū)域內(nèi)懸掛。4班后會●列隊集合同班前會?！癞斎展ぷ骺偨Y(jié)講評，劣質(zhì)典型站“6S”剖析?！癜嘟M材料清點、整理記錄投入產(chǎn)出帳。●材料小于1小時在產(chǎn)。●不良口末清理完?！穹答伣影喟嚅L組織備貨?！裾页鲐?zé)任人清理、清退。序號工作項目工作標準可能遇到的問題解決措施5班組周質(zhì)量例會●每周一次，由班組長或班組技術(shù)質(zhì)量員主持，班組成員參加討論，提出本班組前三位質(zhì)量問題，找出原因，確定責(zé)任人，整改措施，是否作為QC攻關(guān)?！裆a(chǎn)任務(wù)急，無時間開會?！褓|(zhì)量問題多，找不準課題?！袷孪日骷h題，開短會，確保效果。●按先易后難的辦法排序，逐個解決。序號工作項目工作標準可能遇到的問題解決措施6班組民主生活會●每月中旬召開，由班組工會小組長主持。●征求班組成員對分配、班長及車間主任工作作風(fēng)、獎罰等方面的意見，并整理反饋給分廠綜合科、車間主任。●班組成員對分配不滿?！駥芾砣藛T有意見?！癫榍逶蚍答佨囬g及廠部解決，與反饋人溝通交流，求得理解?！袢鐚賹崳答亸S部，由廠部按規(guī)定處理；如屬誤解，做好解釋溝通，避免投訴。序號工作項目工作標準可能遇到的問題解決措施7生產(chǎn)組織●按分廠、車間、班組生產(chǎn)作業(yè)計劃組織生產(chǎn)，要求符合生產(chǎn)過程邊疆性、協(xié)調(diào)性、平行性、節(jié)奏性、經(jīng)濟性?！裢＞€?！裨O(shè)備故障，維修工不在現(xiàn)場?！窬S修工解決不了?！癫檎以?，屬質(zhì)量問題解決質(zhì)量問題，找責(zé)任人培訓(xùn)，如解決不了反饋車間主任、工藝員，停線10分鐘報企業(yè)劃處?！耨R上找維修工，安排操作工協(xié)助排除故障；●如維修工不在現(xiàn)場，找設(shè)備科長并反饋石長，反饋廠部、設(shè)備事業(yè)部長或本部長。序號工作項目工作標準可能遇到的問題解決措施8員工培訓(xùn)●講解安全操作規(guī)程注意事項●工藝文件學(xué)習(xí)。●海爾文化、規(guī)章、制度、現(xiàn)場6S●新員工比例超過班組20%以上，操作規(guī)技能低，質(zhì)量不穩(wěn)定?！裣葘π聠T工進行工藝技術(shù)培訓(xùn)，然后安排相應(yīng)工位的老員工進行幫促，簽訂師徒合同。在班內(nèi)開展崗位技能比武，培養(yǎng)多技能員工展開幫促、促進成才。9不良品要示記●不良品要標記，貼上不良品卡，寫明初判別，送不良品區(qū)，由質(zhì)管員、檢驗員終判，班長依據(jù)獎罰兌現(xiàn)在責(zé)任人三E卡上。●不良品末貼不良品卡與正品混放?！癫涣计放辛P不準確。●不良品獎罰未兌現(xiàn)在三E卡上?！癜匆患壣纤菰瓌t兌現(xiàn)責(zé)任人?！穹答佡|(zhì)管員，如解決不了找技術(shù)科長解決?！癫槊髂﹥冬F(xiàn)原因后，記入三E卡，對責(zé)任人進行培訓(xùn)，填寫培訓(xùn)記錄。序號工作項目工作標準可能遇到的問題解決措施10開工首件●開工首件按工藝要求進行首件檢驗，根據(jù)首件檢驗表的內(nèi)容對工件每一項質(zhì)量標準進行檢驗。●首件檢驗合格后，由操作者確認、檢驗員閘口確認?！袷准|(zhì)量標準達不到?！袷准缓细?，閘口不及時?！裾J真檢查，對問題點進行整改?！穹答仚z驗處領(lǐng)導(dǎo)兌現(xiàn)責(zé)任人。1150件一檢●每50件進行檢查?！窆ぜ叽绫仨氝_到技術(shù)要求，符合首件檢驗標準?！窀鶕?jù)首件檢驗表的內(nèi)容，對工件的每一項進行檢驗?！竦?0件未進行檢驗?！裨O(shè)50件檢查表進行控制，班長每2小時抽查一次。12班組QC活動●每月有成果，每周有例會有活動。●每月末對小組活動成果進行總結(jié)。拿出可參與發(fā)布的成果?！癫恢绾伍_展活動?！裥〗M成果不知由誰來確認。●查閱同類成果的活動步驟，及各種工具的運用方法，并找分廠主管進行溝通?！駭?shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計及現(xiàn)場實施分別明確相關(guān)責(zé)任人落實。小組取得成果后應(yīng)對應(yīng)不同的成果找相關(guān)職能管理員進行確認。序號工作項目工作標準可能遇到的問題解決措施13工藝紀律糾偏?！癯止に囈恢滦浴８鶕?jù)操作指導(dǎo)書操作?！癜雌髽I(yè)標準及檢驗指導(dǎo)書執(zhí)行標準。優(yōu)化改進工藝質(zhì)量。責(zé)任人要受到培訓(xùn)●人：工藝招待不到位，工藝不熟練，操作不當，標準不清楚?！駲C：設(shè)備、工裝、模具使用時間長，維修保養(yǎng)不到位或磨損嚴重需要更換。料：原材料不符合生產(chǎn)工藝技術(shù)要求。法：對出現(xiàn)的問題沒有好的方式或辦法去解決而影響到生產(chǎn)或質(zhì)量?！癍h(huán)：天氣、環(huán)境影響到生產(chǎn)或技術(shù)質(zhì)量不符合標準要求?！袢恕皩π律蠉彽墓と税凑展に嚥僮髦笇?dǎo)書及檢驗標準給予培訓(xùn)，對現(xiàn)場出現(xiàn)的部題給予及時培訓(xùn)并保證工藝操作得當，標準明確?！駲C：對設(shè)備、工裝，模具要熟悉并會操作，定期維修保養(yǎng)或地、改進更新?！窳希簩Σ环凸に囈蟮牟牧霞皶r上報，對需要改進的應(yīng)及時參與設(shè)計改進。●法：當現(xiàn)場出現(xiàn)問題時，及時通過各種因素分析原因，找出應(yīng)急過度措施和根治措施并及時反饋上報。環(huán)：對影響生產(chǎn)和質(zhì)量的天氣和環(huán)境方面問題，要馬上根據(jù)現(xiàn)狀與分廠工藝技術(shù)人員一起對工藝標準參數(shù)進行修改，以適應(yīng)短時間難以改變的環(huán)境因素影響。序號工作項目工作標準可能遇到的問題解決措施14班組質(zhì)量獎罰●班組質(zhì)量物耗獎罰在公布24小時內(nèi)統(tǒng)計到三E卡中，并通知責(zé)任人；保證準確無誤?！癃劻P落實不到位，責(zé)任人不清楚。●質(zhì)量物耗公布在每日10：00前公布，廢品不良品及時培訓(xùn)責(zé)任人。15班組目標分解●班組建設(shè)對應(yīng)的7項工作中，生產(chǎn)、物耗、質(zhì)量應(yīng)分別是分廠的分解目標，班組應(yīng)對其進行分解變成本班組的目標，其余各項均是本班組的目標，并明確相關(guān)具體負責(zé)人（五大員）?！衲繕酥惦y以量化確定?！耥椖控?zé)任難以分配?！衽c相關(guān)職能管理員溝通明確可量化考核的目標?！褓|(zhì)量：技術(shù)質(zhì)量員；成本（物耗）：經(jīng)濟合算員；效率（交貨期）：統(tǒng)計計量員?！瘳F(xiàn)場：班長；設(shè)備、安全：安全設(shè)備員；全員參與：工會小組長。16班組物耗管理●物耗指標分解到各工位責(zé)任罰清楚，并對責(zé)任人進行培訓(xùn)?！癜嘟M出現(xiàn)不良品及時清理，嚴禁材料私扔、私藏?！癜嘟M材料擺放整齊，接收不合格材料及時填寫退次單?！裎锖姆纸獠坏轿唬辛P不清，培訓(xùn)不到位。●次材料清退不及時?！袼饺?、私藏不良品?！裼砂嘟M技術(shù)質(zhì)量員負責(zé)將物耗指標分解到各工位。嚴格按照市場鏈一級上溯原則進行判罰?！窦皶r填寫退次單反饋質(zhì)管員，由質(zhì)管員