質(zhì)量管理體系-組織結(jié)構(gòu)圖及部門職責(zé)說明

質(zhì)量管理體系-組織結(jié)構(gòu)圖及部門職責(zé)說明

組織結(jié)構(gòu)圖如下：總經(jīng)理安全員生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)檢部倉儲(chǔ)部采購部人事行政部財(cái)務(wù)部高管及部門職責(zé)如下：總經(jīng)理：1.確定公司的組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)，確保職責(zé)權(quán)限得到確認(rèn)和溝通及資源配置。2.組織制定、修訂各部門規(guī)章制度并認(rèn)真組織實(shí)施。3.監(jiān)督各部門對各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并組織解決管理出現(xiàn)的問題。安全員：1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令和法規(guī)，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示。2.負(fù)責(zé)編制公司年度安全工作計(jì)劃和安全工作總結(jié)，按總經(jīng)理授權(quán)組織制定公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度、安全獎(jiǎng)懲辦法等，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.按施工不同季節(jié)及工作性質(zhì)，負(fù)責(zé)提出安全防護(hù)措施，組織進(jìn)行定期或季節(jié)性的安全生產(chǎn)大檢查和監(jiān)督進(jìn)行隱患整改。4.組織開展各種安全活動(dòng)，作好宣傳發(fā)動(dòng)工作，對企業(yè)員工進(jìn)行安全教育，編制員工安全教育計(jì)劃，會(huì)同有關(guān)部門做好“特種作業(yè)人員”的培訓(xùn)與管理。5.負(fù)責(zé)工傷事故的調(diào)查和處理，分析研究發(fā)生事故的規(guī)律和教訓(xùn)，對事故進(jìn)行處理和召開事故現(xiàn)場會(huì)。生產(chǎn)技術(shù)部：1.編制物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施。2.組織進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，對所制造的產(chǎn)品負(fù)責(zé)。3.負(fù)責(zé)產(chǎn)能負(fù)荷分析，改善生產(chǎn)效率，負(fù)責(zé)物料的控制。4.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)，對設(shè)備操作安全負(fù)責(zé)。5.組織進(jìn)行安全和文明生產(chǎn)，確保生產(chǎn)車間的設(shè)施、工作環(huán)境能夠滿足工作需要。6.按規(guī)定做好產(chǎn)品標(biāo)識。7.就產(chǎn)品生產(chǎn)、協(xié)調(diào)各職能部門的工作進(jìn)度及銜接。8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中材料及零部件及入庫成品的搬運(yùn)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝。9.進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)、編制生產(chǎn)工藝規(guī)程。10.對生產(chǎn)過程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，及特殊工序的確認(rèn)。11.對工藝的改造所需設(shè)備、生產(chǎn)線及其他工藝手段的籌備與規(guī)劃管理。12.負(fù)責(zé)貫徹工藝紀(jì)律，經(jīng)常檢查工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正存在問題。13.負(fù)責(zé)工藝數(shù)據(jù)的收集與分析，組織解決生產(chǎn)過程的工藝問題。14.負(fù)責(zé)供水、供電、供氣；負(fù)責(zé)工廠內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和維修。15.負(fù)責(zé)編制有關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程及安全操作規(guī)程供生產(chǎn)車間使用。質(zhì)檢部：1.負(fù)責(zé)原材料、成品、半成品的檢驗(yàn)及試驗(yàn)，并做記錄。2.負(fù)責(zé)檢