群面-無領(lǐng)導(dǎo)小組討論教學(xué)課件

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論(LeaderlessGroupDiscussion)朱穎俊博士副教授華中科技大學(xué)管理學(xué)院主要講授內(nèi)容導(dǎo)入案例無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的應(yīng)用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的概念三、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的類型四、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論優(yōu)缺點分析五、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論實施步驟六、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目類型實例導(dǎo)入案例●某電器集團公司的華東分公司,一年前曾經(jīng)面向社會招聘了一位總經(jīng)理●這位總經(jīng)理管理理論豐富,并有多年市場開拓經(jīng)驗,在面試過程中深得集團高層贊許但一年多時間過去了,此君在工作中表現(xiàn)和在面試中相比判若兩人●加上管理和協(xié)調(diào)能力較差,導(dǎo)致華東分公司人心渙散,內(nèi)耗嚴(yán)重,銷售業(yè)績連連滑坡。眼見新一年的銷售旺季到來,如果再這樣下去,公司將最終失去整個華東市場?！裼谑?公司決定解聘此君,再度面向社會公開招聘華東分公司總經(jīng)理。但令公司高層擔(dān)心的是:●此次招聘是否會再出現(xiàn)一年前的結(jié)果?●再聘來一個“說”和“做”相差甚遠(yuǎn)的經(jīng)理人怎么辦呢?理想的甄別辦法:●莫過于讓候選人到應(yīng)聘崗位上試用比如:該電器集團公司的這次招聘,讓總經(jīng)理候選人來公司試用三個月。●但這樣做成本大,風(fēng)險高●有沒有一種既“短平快”、又能比較接近工作實際,可以考察應(yīng)聘者真實表現(xiàn)、能力的人才測評方法呢?“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”在這種需求下應(yīng)運而生●面試可以“察言”;●筆試可以“測知”;無領(lǐng)導(dǎo)小組討論可以“辨行”無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的應(yīng)用●最早用于一戰(zhàn)后德國軍隊選拔軍官●二戰(zhàn)期間被廣泛用于各國軍官選拔●戰(zhàn)爭結(jié)束后,它被復(fù)員軍人引入到企事業(yè)單位招聘應(yīng)用據(jù)1990年美國資料顯示:●無領(lǐng)導(dǎo)小組討論在招聘中使用的比例分別為:世界500強企業(yè)中,有80%的企業(yè)在高級人才招聘、職務(wù)晉升中使用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論●國家公務(wù)員考試將其方法作為領(lǐng)導(dǎo)人才素質(zhì)測評的重要方式之成為僅次于文件筐和案例分析的第三大人才選拔方法●尤其適用于評價分析問題、解決問題以及決策等具體的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)測評2020/5/4二、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的概念(LeaderlessGroupDiscussion●概念:將一定數(shù)量的一組被評人(每組5-7人)集中起來,就給定的問題進(jìn)行一定時間的討論討論中各個成員處于平等的地位不指定小組的領(lǐng)導(dǎo)者概念(續(xù))●采用情景模擬的方式對考生進(jìn)行集體面試的一種方法●通過給一組考生一個與工作相關(guān)的問題讓考生們進(jìn)行一般是1小時左右的討論檢測考生:組織協(xié)調(diào)能力、口頭表達(dá)能力、辯論能力、說服能力、情緒穩(wěn)定性、處理人際關(guān)系的技巧、非言語溝通能力(如:面部表