財務(wù)部工作計劃格式及匯總

第頁共頁部門財務(wù)工作方案財務(wù)部工作方案格式及匯總部門財務(wù)工作方案財務(wù)部工作方案格式及篇一2、組織好每周一下午后臺財務(wù)人員的集中學(xué)習(xí)和每月至少一次的收銀員集中學(xué)習(xí)，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)政策，使財務(wù)人員工作方案落實詳細(xì)，并在學(xué)習(xí)中總結(jié)成績，找差距。3、開展技能比武，今年我們將開展珠算比賽、收銀結(jié)帳速度比賽、點鈔比賽、普通話比賽等一系列技能比武。1、搞好資金的搜集和運用，確保資金平安完好。重點抓外結(jié)、抓清欠，加速資金回籠，*確保外結(jié)資金回籠率為95%以上。2、嚴(yán)格遵守會計制度，嚴(yán)格按《會計法》進(jìn)展核算，嚴(yán)格做好收銀稽核工作，按月及時編制好各類報表，搞好月度分析^p。4、主動做好各部門間的協(xié)調(diào)工作，做到遇事有商量，有事不推諉。5、積極搞好與財政、稅務(wù)、銀行等職能部門的關(guān)系，力爭他們對酒店的最大支持。1、在酒店財務(wù)工作方案中更嚴(yán)明一條：嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，堅持一支筆審批制度，加強本錢費用控制，不斷完善各項管理制度，做到大支出有方案，小開支有控制。2、在盡量滿足經(jīng)營需求的情況下，降低整個酒店的存貨量。目前，酒店存貨達(dá)xx萬元之高，其中有近二十多萬元是酒店開業(yè)以來的積壓工程配件和供貨商贈送的酒水，針對這一現(xiàn)狀，我們從四個方面著手。第一，我們認(rèn)真進(jìn)展物品清理、分類，在半年內(nèi)與工程部、采購部一起，采取充分利用或退貨或變價處理的方式，共同處理好倉庫的積壓。第二，我們根據(jù)酒店的.經(jīng)營需要，測算庫存物資的最低庫存限額，讓我們的倉管人員有規(guī)可循。第三，我們的倉管人員在日常工作中一定做到勤清理、勤申報，嚴(yán)格控制，確保酒店存貨最低限額存量。第四，我們嚴(yán)格遵守和完善貨物出入庫手續(xù)和倉儲保管制度。每月月末對暢銷商品和滯銷商品有書面說明，認(rèn)真分析^p，提出合理建議?？傊疄闇p少資金占用，為減少利息支出，為保障前臺經(jīng)營的需要做新我們的倉管工作。3、我們及時掌握整個酒店的本錢費用情況，對各部門原料及物料等耗用情況定期進(jìn)展分析^p。今年著重做好餐飲部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重點分析^p和專項分析^p，并將分析^p情況及時反應(yīng)到各部門及價格委員會，為酒店價格委員會提供真實的本錢分析^p和價格信息，從而及時調(diào)整進(jìn)貨價格，減少本錢費用支出，為酒店整個物耗本錢下降x%及時提供準(zhǔn)確、真實的財務(wù)根據(jù)和分析^p資料。部門財務(wù)工作方案財務(wù)部工作方案格式及篇二圍繞全局中心工作，明確工作重心，尋求科學(xué)的方式方法，研究詳細(xì)對策，進(jìn)一步推進(jìn)財務(wù)管理程度，為構(gòu)建平安、安康、和諧工商的長遠(yuǎn)目的努力。1、在繼續(xù)抓好會計根底工作的同時，致力于工作重心從會計核算向會計監(jiān)視和財務(wù)管理穩(wěn)步推進(jìn)。2、構(gòu)建科學(xué)完好的內(nèi)控體系，積極推動內(nèi)審工作的監(jiān)視職能，強化預(yù)算和資金風(fēng)險的管理，建立有效的'鼓勵機制。3、有方案有步驟促進(jìn)和穩(wěn)妥解決原有雙軌管理體制下遺留的突出財務(wù)問題。4、做好資產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步對往來款項清理，加大財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理。5、進(jìn)一步加強會計電算網(wǎng)絡(luò)化信息工程建立，推進(jìn)會計信息化工作全面施行。繼續(xù)做好會計人員職業(yè)道德教育和專業(yè)知識、理論才能培訓(xùn)。6、堅持積極穩(wěn)妥的原那么，對重大投資和基建工程進(jìn)展財務(wù)評審，防范資金風(fēng)險，進(jìn)步資金使用效果。2、對年度財務(wù)決算進(jìn)展全面分析^p，結(jié)合實際調(diào)研，科學(xué)而有嚴(yán)格執(zhí)行年部門預(yù)算，提出年財務(wù)收支執(zhí)行方案。3、進(jìn)一步加強收入管理，理順投資關(guān)系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)實體安康開展。4、全面推進(jìn)會計信息化建立。根據(jù)財政部《關(guān)于全面推進(jìn)我國會計信息化工作的指導(dǎo)意見》，結(jié)合我局管理工作實際，全面推進(jìn)會計信息化建立。一是完善會計根底工作信息化，為全面信息化奠定扎實的根底；二是通過將相關(guān)會計準(zhǔn)那么制度與信息系統(tǒng)實現(xiàn)有機結(jié)合，自動生成財務(wù)報告，確保會計信息等相關(guān)資料更加真實、完好；三是根據(jù)各單位內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)制度要求，將內(nèi)部控制流程、關(guān)鍵控制點等固化在信息系統(tǒng)中，促進(jìn)各單位內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)制度的設(shè)計與運行更加有效，形成自我評價報告；四是財務(wù)報告與內(nèi)部控制評價報告標(biāo)準(zhǔn)化。5、強化內(nèi)審職責(zé)，擔(dān)當(dāng)全局經(jīng)濟(jì)運行的“免疫系統(tǒng)”。把內(nèi)審職能煉就為我局的“免疫系統(tǒng)”，成為現(xiàn)實資產(chǎn)的守護(hù)者、財務(wù)帳表的復(fù)核者，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)決策風(fēng)險前瞻的瞭望者，促進(jìn)健全機能、改良機制、安康開展。上半年將對等單位進(jìn)展法人離任審計，對新建辦公樓進(jìn)展造價審核。對各單位的內(nèi)控制度深度理解，并分別在整體和業(yè)務(wù)流程兩個層面進(jìn)展測試評估。在此根底上，構(gòu)建完好的內(nèi)部控制體系。部門財務(wù)工作方案財務(wù)部工作方案格式及篇三寒冷的寒假過后一個新的學(xué)期即將降臨，緊接著我們財務(wù)部面臨的是一個個全新的挑戰(zhàn)，我們財務(wù)部在經(jīng)過多位部長的多年探究和學(xué)習(xí)中，各項規(guī)章制度日趨完善，各項工作都制定了標(biāo)準(zhǔn)流程，我自上學(xué)期進(jìn)入財務(wù)部以來，保存了過去的一些工作方法，較好地度過了一個過渡時期，20xx年，我將結(jié)合自身的實際工作經(jīng)歷和在工作中發(fā)現(xiàn)的問題提出本學(xué)期財務(wù)部的工作方案。一、上學(xué)期的決算工作上個學(xué)期財務(wù)部已將兩個基地的班級及部門的決算都收齊，這個學(xué)期開場收各個部門上個學(xué)期的決算，并到財務(wù)大廳報銷上個學(xué)期的兩個基地的學(xué)代會經(jīng)費及部門的決算，并予以及時返還經(jīng)費。二、社會理論的決算工作上個學(xué)期的社會理論主要是有春季社會理論和暑期社會理論。理論部已經(jīng)將春季社會理論的決算表及發(fā)票交給我，本學(xué)期前兩周收齊暑期社會理論的決算，并及時返還經(jīng)費。三、“網(wǎng)絡(luò)人節(jié)”的財務(wù)工作新學(xué)期的“網(wǎng)絡(luò)人節(jié)大型晚會”將是本學(xué)期學(xué)生工作的“重頭戲”，而財務(wù)工作保障是否到位，更是牽動著活動成功舉辦的“主動脈”，因此，我們首先須明確的是時間期限的控制，即：晚會之前的準(zhǔn)備工作應(yīng)盡早啟動，以確保各項活動順利開展。活動負(fù)責(zé)人必須在次期限之前將活動預(yù)算上交，經(jīng)學(xué)工部、院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，財務(wù)部將會在一周內(nèi)下發(fā)活動啟動資金。另外，財務(wù)部對于各部門活動負(fù)責(zé)人還有一個小小的友誼提醒〔對于“網(wǎng)絡(luò)人節(jié)大型晚會”中的`一些較大型的活動，也許是幾個部門結(jié)合籌劃、舉辦的，財務(wù)部提醒各位對于各部門的資金，應(yīng)分開管理，賬目分清，切忌混淆資金使用，如此可便于各部門的財務(wù)管理與最終的活動決算。根據(jù)活動終結(jié)的時間，財務(wù)部制定了所有“網(wǎng)絡(luò)人節(jié)大型晚會”子工程預(yù)算提交的最終期限。活動主要負(fù)責(zé)人須在此期限之前將需報銷的發(fā)票搜集、整理完畢，并交到財務(wù)部。屆時，財務(wù)部成員將分工協(xié)作，完成活動最終的發(fā)票檢驗、分類、決算表制作以及報銷、結(jié)算工作。對于部門的日常開銷，財務(wù)部提倡節(jié)儉節(jié)約，盡量把學(xué)院的活動經(jīng)費用在重大活動中，把錢真正用在“刀口”上。日常預(yù)算經(jīng)同意批示后，財務(wù)部將在一周內(nèi)發(fā)放給各部門所需的資金。部門財務(wù)工作方案財務(wù)部工作方案格式及篇四7、其他方面，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真的完成每一項任務(wù)。在上半年里，祝愿公司能上一個大臺階，我將與公司同進(jìn)步，共開展！部門財務(wù)工作方案財務(wù)部工作方案格式及篇五一、培訓(xùn)目的在這個知識競爭的年代，辦公自動化逐步取代了以往的工作方式，財務(wù)制度和會計準(zhǔn)那么也在不斷修訂更新，希望通過部門培訓(xùn)可以及時更新和提升部門人員財務(wù)知識，到達(dá)增強整個部門專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)步部門工作質(zhì)量和效率的目的;養(yǎng)成學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，并形成良好的學(xué)習(xí)氣氛。二、培訓(xùn)對象三、培訓(xùn)組織形式四、培訓(xùn)內(nèi)容分類主要培訓(xùn)內(nèi)容分為業(yè)務(wù)類培訓(xùn)、管理類培訓(xùn)、綜合類培訓(xùn)，詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容詳見《20xx年度培訓(xùn)方案表》。五、培訓(xùn)的時間安排和要求1、常規(guī)培訓(xùn)課程每月一次2、對于培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求部門全體員工都能認(rèn)真對待，準(zhǔn)時參加，保證培訓(xùn)工作的質(zhì)量，并盡可能的做到學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，通過培訓(xùn)進(jìn)步財務(wù)部每位員工的業(yè)務(wù)才能、拓寬知識層面，做個全面開展的財務(wù)人員。財務(wù)部20xx年培訓(xùn)方案主要包括以下幾個方面;2、相關(guān)部門財務(wù)知識培訓(xùn)。由于財務(wù)工作涉及到公司所有部門方方面面，財務(wù)工作要想做好必須得到公司各部門全體人員的支持和合作。財務(wù)部對相關(guān)部門人員的財務(wù)知識培訓(xùn)非常，見重要。在這方面財務(wù)部制定了一個《財務(wù)制度培訓(xùn)綱要》附件3，可以作為今后財務(wù)知識培訓(xùn)的根本內(nèi)容。3、財務(wù)人員在崗培訓(xùn)。主要采取內(nèi)部人員講座和外部人員講座兩種方式。內(nèi)部培訓(xùn)一般結(jié)合公司實際情況選取課題，如：銷售收入確實認(rèn)、銷售折扣的帳務(wù)處理、費用管理的細(xì)化(分工程、分單位部門等)，采取培訓(xùn)和討論結(jié)合的方式，方案20xx年每二個月進(jìn)展一次這樣的培訓(xùn)。外部培訓(xùn)主要是請外部專家進(jìn)展專項培訓(xùn)，比方有關(guān)稅務(wù)風(fēng)險防范培訓(xùn)、有關(guān)新會計準(zhǔn)那么培訓(xùn)等方案20xx年每季度一次。4、財務(wù)人員外部培訓(xùn)。采取送到天音公司財務(wù)部或其他培訓(xùn)機構(gòu)學(xué)習(xí)的方式進(jìn)展培訓(xùn)，視詳細(xì)情況而定。6、財務(wù)例會。每周一次，總結(jié)工作、方案工作、同時也是一次學(xué)習(xí)和進(jìn)步。五、工作重點與難點：1、增加資金投入：資金需求方案和融資方案在后面20xx年主要財務(wù)指標(biāo)預(yù)測中有詳細(xì)數(shù)據(jù)。根據(jù)我司20xx年的銷售方案，資金缺口比擬大，如何更好地與銀行合作，獲得銀行的資金支持是我司20xx年總體目的能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。在這個問題上財務(wù)部感覺壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速開展所需資金，是財務(wù)部的.工作重點和難點。2、招聘、培訓(xùn)并吸引優(yōu)秀人才?！俺梢嗍捄?、敗亦蕭何”，所有的工作成敗的關(guān)鍵還是在于人。公司開展到一定程度，所有的工作必須納入整體系統(tǒng)運做之中。一個系統(tǒng)的運做靠個別人是不可能有任何作為的，使系統(tǒng)發(fā)揮最大作用就需要一大批優(yōu)秀的人才。財務(wù)工作也是如此，當(dāng)前最缺的是優(yōu)秀的人才。20xx年度財務(wù)部在人才的招聘、培訓(xùn)方面要下更大的力氣。如何留住優(yōu)秀的人才，需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展方向的指導(dǎo)，需要人力資部對公司員工的職業(yè)生涯進(jìn)展規(guī)劃，對員工的鼓勵機制更加得力。最關(guān)鍵的是使每個員工在愛施德工作有一定的壓力引導(dǎo)其不斷進(jìn)進(jìn)取，同時也有一定的安定感、歸宿感，甚至更高層面的成就感。一、理順工作思路，做好財務(wù)根底工作。1、搭建集團(tuán)公司財務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。崗位職責(zé)：財務(wù)部長：對公司的財務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資，投資方案，編制財務(wù)預(yù)算。會計主管：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，組織會計核算;登記帳簿;對帳，結(jié)帳;編制財務(wù)報表。出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。庫管員：管理財產(chǎn)物資，及時提供購銷存情況。2、健全和完善財務(wù)制度。在原有財務(wù)制度的根底上，根據(jù)集團(tuán)公司財務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴(yán)格財務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度，使會計工作有一個更加標(biāo)準(zhǔn)、完善的制度環(huán)境。3、標(biāo)準(zhǔn)建立財務(wù)檔案，進(jìn)步檔案管理質(zhì)量。搜集整理好以前財務(wù)檔案，進(jìn)展合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完好性、嚴(yán)密性，以便核查方便。1、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)展業(yè)務(wù)考核，堅持“試用”觀念，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員參加財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢根底。2、加強理論培訓(xùn)，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。3、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析^p培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目的，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析^p和根底財務(wù)分析^p工作。4、加強會計實務(wù)培訓(xùn)。加強會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),注重工作效率，進(jìn)步會計人員的整體核算程度。三、開展會計信息化建立，盡快實現(xiàn)會計電算化。利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送，歸集和整理睬計數(shù)據(jù)，增強會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準(zhǔn)確性。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進(jìn)展，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務(wù)管理形式，解決會計手工核算中的計賬不標(biāo)準(zhǔn)和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時的記錄、匯總、分析^p、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢灶A(yù)測前景的數(shù)據(jù)，進(jìn)步會計核算的質(zhì)量，使公司會計核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。總之，財務(wù)部將嚴(yán)格遵守財經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅持原那么，秉公辦事，當(dāng)好家理好財，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠根據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。積極為公司開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。2、積極爭取政策支持。積極利用行業(yè)政策，想方法、找路子，爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。3、深化研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導(dǎo)財務(wù)人員加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。4、搞好本錢核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。適應(yīng)新形勢，進(jìn)一步加強流動資金分析^p和管理，為公司謀求最大利益。5、搞好固定資產(chǎn)管理。但凡資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力進(jìn)步資產(chǎn)利潤率。五、參與企業(yè)管理，管好用好各項財務(wù)資金。挖潛增效，為消費經(jīng)營目的的實現(xiàn)和效益的增長效勞。管理是消費力，財務(wù)部將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進(jìn)一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制消費本錢，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，嚴(yán)格審核報銷憑證，堅持“一支筆”審批，有效控制各項費用開支。1、業(yè)務(wù)招待費管理。采取行政負(fù)責(zé)、工會參與、部門監(jiān)視的原那么管好用好業(yè)務(wù)招待費。2、差旅費管理。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司制度執(zhí)行。做到堅持原那么，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。3、費管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，費預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。4、辦公費管理。辦公費管理堅持各科室列出方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按方案領(lǐng)用的原那么執(zhí)行。5、車輛費用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理方法，從嚴(yán)從細(xì)加強管理。車輛維修必須先有方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)展維修，車輛用油由財務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，專門部門負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無方案領(lǐng)用。部門財務(wù)工作方案財務(wù)部工作方案格式及篇六圍繞全局中心工作，明確工作重心，尋求科學(xué)的方式方法，研究詳細(xì)對策，進(jìn)一步推進(jìn)財務(wù)管理程度，為構(gòu)建平安、安康、和諧工商的長遠(yuǎn)目的努力。1、在繼續(xù)抓好會計根底工作的同時，致力于工作重心從會計核算向會計監(jiān)視和財務(wù)管理穩(wěn)步推進(jìn)。2、構(gòu)建科學(xué)完好的內(nèi)控體系，積極推動內(nèi)審工作的監(jiān)視職能，強化預(yù)算和資金風(fēng)險的管理，建立有效的鼓勵機制。3、有方案有步驟促進(jìn)和穩(wěn)妥解決原有雙軌管理體制下遺留的`突出財務(wù)問題。4、做好資產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步對往來款項清理，加大財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理。5、進(jìn)一步加強會計電算網(wǎng)絡(luò)化信息工程建立，推進(jìn)會