酒店前臺工作計劃與目標優(yōu)秀

第頁共頁酒店前臺工作方案大綱酒店前臺工作方案與目的優(yōu)秀酒店前臺工作方案大綱酒店前臺工作方案與目的篇一有方案的工作是可以讓自己有所規(guī)劃，而不是有什么事情就做什么事情，那樣其實也是比擬的盲目，沒有一個目的，雖然也是可以積累經(jīng)歷，去做好事情，但是對于自己的提升是不夠的，也是無法去進步效率，而做好了方案，也是能讓自己更好的做事情，更有針對性的去面對問題的處理，作為酒店前臺，我的日常工作是要去做好的，同時每天下班之后也是要多去做反思，以前雖然有，但是也是沒有很形成一個習(xí)慣，今后也是要刻意，要讓自己更加的主動到做好每日工作的一個總結(jié)反思，讓自己不斷的改良自己工作的方法，去讓自己進步才行，假如每天都是抱著做完工作的心思，其實也是不夠的，必需要去做一個調(diào)整，來讓自己的收獲更多才行。而日常的工作自己也是要做好，同時也是多一些考慮，如何的改良，能讓事情做得更有效率一些，不要停頓考慮，而不是以前怎么做就如何，只要到達了目的而自己能提升效率，那么也是多去嘗試才行的。除了工作，自己也是要積極的學(xué)習(xí)，酒店的培訓(xùn)，我也是要去參與到，同時自己也是要多理解其他的一些工作，以及自己可以去晉升，今后競聘的崗位有哪些要求要做到的，而自己又是有哪些方面是還達不到要求，要去努力才能做到的。多一些學(xué)習(xí)，雖然目前我是在前臺的崗位上，除了做好自己本職的工作，同時也是要有學(xué)習(xí)的態(tài)度，去向上走的狀態(tài)，積極的去面對，去讓自己有更好的開展才行，而不可能是一直呆在這個根底的崗位上的，自己也是有必要去做更多的努力才行的。這樣才能讓自己的職業(yè)道路走的更寬闊，以后有時機了，自己也是能把握住，以后的每個月自己其實也是要作出更詳細的學(xué)習(xí)方案，來讓自己持續(xù)的進步。酒店前臺的工作也是我重點要去做好的，無論將來如何，而如今既然自己在這個崗位上，那我就要努力的去完善，去讓自己把日常工作去做好。酒店前臺工作方案大綱酒店前臺工作方案與目的篇二一、建立健全客房部各項規(guī)章制度?？头坎楷F(xiàn)有的規(guī)章制度與日常業(yè)務(wù)活動中的實際情況極不適應(yīng)，存在“同一崗位多套職責共同使用”、“效勞操作沒有統(tǒng)一標準”、“管理處分參考標準多樣隨意”等問題，嚴重阻礙了客房部向標準化、標準化、程序化方向開展。____年將建立一套完好的家政管理體系，包括：《客房部組織構(gòu)造及崗位編制圖》、《客房部職務(wù)說明書》、《客房部工作內(nèi)容》、《客房部工作標準及操作流程圖》、《客房部獎懲條例》、《客房部崗位考核方法》。通過上述管理制度的統(tǒng)一制定，各崗位員工將更加明確自己的工作內(nèi)容、各項工作操作的標準和標準，進一步進步效勞質(zhì)量和工作效率，同時有利于各項經(jīng)營管理工作的深化開展。二、部門本錢控制。____客房部的總本錢必須控制在249.3萬元以內(nèi)，也就是月均本錢控制在20。775萬元以內(nèi)。分析^p客房部每月的支出工程。根據(jù)客房部____年的人員裝備和實際運行情況，預(yù)計客房部每月固定本錢支出為126096萬元，可變本錢必須控制在105321萬元以內(nèi)，才能完成年度本錢指標控制任務(wù)。因此，客房部將通過制定“節(jié)能方案及施行方法”，有效降低運營本錢。1.亞麻洗滌的本錢一直是該部門可變本錢的重要組成局部。將目前客房換麻的制度改為每天換麻的制度，減少了換麻和洗麻的頻率。一方面大大降低了洗亞麻布的本錢，另一方面延長了亞麻布的使用壽命，縮短了效勞員整理房間的時間，進步了工作效率。經(jīng)過初步估算，采用這種方法每年將節(jié)省約5萬元的可變本錢。2.嚴格控制房間內(nèi)各種耗材的配置和使用?？头績?nèi)各種耗材的配置原那么上實行“一客一換”或“用后更