施工個人年終總結2023年范文（三篇）

第8頁共8頁施工個人?年終總結?2023?年范文?時光飛逝?，不知不?覺中又工?作一年。?本人一直?在工程部?擔任施工?員能將項?目部布置?的任務獨?立、有條?不紊的完?成，因此?與部門上?下管理人?員相處融?洽深獲信?任?；貞?在這一年?年的施工?員工作當?中既忙碌?著也收獲?著，總結?這一年來?工作中的?經(jīng)驗、教?訓，有利?于在以后?的工作中?揚長避短?更好的做?好技術管?理工作。?作為一?名技術人?員，我將?工作定位?為協(xié)助好?技術負責?人的工作?和不斷的?自我學習?充實，在?參與建設?的工程中?，在完成?路基施工?填筑同時?，還協(xié)助?技術負責?人編制施?工方案、?技術交底?，并負責?工程技術?資料的指?導與編制?，和同事?一起進行?現(xiàn)場質量?檢查，以?及協(xié)助安?全員落實?、督促、?檢查施工?現(xiàn)場安全?工作?？?伊項目在?工程施工?過程中，?我一直以?積極的心?態(tài)認真地?對待自己?的工作，?在從事的?各項工作?中，都能?盡職盡責?，以求圓?滿的完成?工作任務??！安灰?急于出成?績，埋下?頭來干工?作”，是?我的工作?格言，提?醒自己不?要好高騖?遠，而要?腳踏實地?，多干實?事，在實?踐中檢驗?自己的知?識并獲得?施工現(xiàn)場?的經(jīng)驗累?積。施?工現(xiàn)場工?作更使我?深深明白?，在學校?學習的東?西和自己?翻看規(guī)范?、規(guī)程死?記硬背的?知識遠不?如實際經(jīng)?歷過的記?得牢固，?而且好多?學問更是?書本里學?不來的，?完全是憑?自己的經(jīng)?驗。在這?一年來的?時間里，?我一直在?多看，多?學，碰到?施工現(xiàn)場?的做法與?書本里不?一樣的地?方及時的?向技術負?責人、上?級領導等?虛心請教?，盡管有?時候得不?到理論上?的解釋，?但是卻是?很好的經(jīng)?驗。剛工?作時覺得?技術資料?工作、測?量工作，?質量檢查?工作都比?較簡單，?而實際上?卻學問大?著，一直?覺得自己?會，而實?際操作起?來才發(fā)覺?自己的不?足，時常?事倍功半?，缺乏效?率。現(xiàn)在?實踐操作?多了，方?法掌握了?，經(jīng)驗有?了，才得?心應手起?來。比如?說測量，?重要的是?要抓好其?關鍵工作?，個人認?為，測量?關鍵性的?工作一是?選擇最佳?施測方案?，二是一?定要進行?復測以避?免人為錯?誤。另?外，拿技?術交底工?作來說，?并不是簡?單的把交?底寫完交?給勞務施?工隊簽字?就完成工?作了。而?是在書面?交底工作?完成后，?還要在工?人的實際?施工過程?中跟蹤、?檢查，發(fā)?現(xiàn)未按或?未完全按?技術交底?施工的工?人，要耐?心的給予?講解和指?導，這樣?才能使分?部分項工?程做到位?，避免返?工，在保?證施工進?度的同時?也保證了?工程質量?。工程?施工中，?安全更是?不容忽視?的主要環(huán)?節(jié)，根據(jù)?幾年的工?地實際經(jīng)?驗簡單談?談安全方?面。最重?要的就是?樹立安全?意識，首?先在項目?部管理人?員心中必?須有強烈?的安全意?識和責任?感，只有?項目部管?理人員從?心底認識?到安全的?重要性，?才能用心?做好這項?工作。如?果項目部?管理人員?抱著僥幸?的心理去?做這項工?作，那在?工程安全?施工方面?是致命的?隱患。?在安全方?面特別注?意的就是?架體支撐?、工人自?身攜帶或?佩戴的安?全設施等?。要時刻?督促和檢?查工人必?須佩戴安?全設施后?才允許進?入施工現(xiàn)?場進行工?作，架體?支撐在搭?設過程中?，必須進?行嚴格的?檢查，要?求施工班?組嚴格按?照施工規(guī)?范或規(guī)程?進行搭設?施工，要?做到無任?何安全隱?患，通過?相關部門?驗收后可?以進行下?一步的工?序施工。?這一年?來的工程?施工工作?，使得自?己的專業(yè)?知識得到?了長進和?加深，工?作能力，?包括組織?協(xié)調能力?、管理能?力和應變?能力都得?到了很大?的提高，?更重要的?是獲得了?寶貴的工?作經(jīng)驗的?積累。這?一年來的?工作表現(xiàn)?也得到了?項目部領?導和同事?們的認可??？傊?，在今后?的工作中?，我將以?百倍的熱?情迎接新?的挑戰(zhàn)，?在學習中?進步和成?熟起來，?不斷地鞭?策自己并?充實能量?，提高自?身素質與?業(yè)務水平?，以適應?時代和企?業(yè)的發(fā)展?，與公司?共同進步?、共同成?長。施?工個人年?終總結2?023年?范文（二?）1、?工程質量?管理。?針對北張?項目的特?殊性，故?工程質量?要求高標?準、高起?點。施工?前期，注?重對班組?的技術交?底，給班?組人員在?思想上給?予重視，?在技術上?了解本工?程的質量?和進度、?安全要求?，為后期?施工奠定?良好的基?礎。2?、班組的?管理協(xié)調?工作(?1)施工?管理員是?所內最基?層的管理?者，既是?指揮員又?是戰(zhàn)斗員?，是領導?意志、意?見的體現(xiàn)?，也是基?層問題的?反饋者，?因此更要?樹立起良?好的自身?形象，在?工作中成?為同事的?榜樣，在?感情上成?為同事信?任伙伴。?要求大家?加班自己?一定第一?個到，要?求大家樹?立高質量?的標準，?所以各個?單體在每?個隱蔽工?程我都全?程參加，?注重過程?控制，對?一些質量?通病控制?的萌芽狀?態(tài)。(?2)關心?同事：遇?到同事有?事,主動?幫助替班?并組織全?班一起關?心，慰問?，形成一?種大家庭?氣氛。?(3)注?重對各個?班組長的?培訓，在?每次的會?議上，針?對施工配?合存在的?問題，我?盡量使每?個同志至?少占主導?地位一次?，以增加?其經(jīng)驗，?使每個同?志都能獨?當一面，?處理各種?問題，使?整個班組?的業(yè)務技?術水平有?了整體的?提高。?3、安全?管理工作?4、與?建設單位?、監(jiān)理單?位的協(xié)調?作為一個?施工管理?人員，銀?座中心項?目開工以?來，我就?注重和建?設單位和?監(jiān)理單位?的配合協(xié)?調工作，?針對建設?單位和監(jiān)?理單位提?出的好的?建議，自?己帶頭研?究落實，?取得了建?設單位和?監(jiān)理單位?的一致好?評。5?、在工作?中，對施?工技術要?求更為嚴?格，在工?作的工程?中，提出?工作聯(lián)系?單，為工?程的工期?起了一定?的作用。?在工作上?，遇到一?些新的工?作，我總?是積極配?合公司、?項目部門?。二、?出勤情況?，無遲到?、早退和?曠工現(xiàn)象?。單位組?織的各項?活動都能?按時到達?，積極參?加。施?工個人年?終總結2?023年?范文（三?）我叫?____?，現(xiàn)任_?___公?司擔任施?工員一職?。來到公?司九年多?了，一直?奮斗在施?工第一線?上在長期?的工作中?，我養(yǎng)成?了吃苦耐?勞的工作?習慣，我?熱愛施工?管理工作?，工作上?積極上進?，努力鉆?研建筑工?程施工技?術，先后?承擔了：?山東新華?書店圖書?發(fā)行中心?工程，工?程建筑面?積350?00㎡，?該工程獲?得“省級?安全文明?優(yōu)良工地?”稱號、?華宇職業(yè)?技術學院?35#、?36#住?宅樓工程?，該工程?獲得“省?級安全文?明優(yōu)良工?地”稱號?、董子文?化街C區(qū)?、D區(qū)，?該工程為?群體工程?、水岸花?園9#住?宅樓工程?，工程建?筑面積5?521㎡?，該工程?獲得“省?級安全文?明優(yōu)良工?地”稱號?、東方夏?威夷花園?小區(qū)工程?，工程建?筑面積8?0000?㎡，該工?程獲得“?省級安全?文明優(yōu)良?工地”、?“市級優(yōu)?質結構杯?”等稱號?。作為?一名工作?多年的施?工員，一?直以來，?我不斷豐?富自己的?專業(yè)知識?，憑著求?真務實、?踏實肯干?的工作態(tài)?度，在實?踐中摸索?、在經(jīng)驗?中積極發(fā)?展創(chuàng)新、?不斷提高?自己的工?作能力。?在多個項?目完成的?同時，我?也完善了?自身，也?在一定程?度上成就?了自我。?現(xiàn)在，我?總結了一?系列自身?的成長以?及不足，?希望在今?后能以更?新、更強?的面貌去?面對工作?。一、?執(zhí)行崗位?職責作?為項目部?的管理人?員，我重?視控制工?程的施工?質量、與?建設單位?和監(jiān)理單?位的協(xié)調?以及班組?的管理協(xié)?調、自動?配合安全?科完成各?項安全管?理工作，?狠抓材料?管理以節(jié)?儉工程成?本。重要?以下幾個?方面闡明?：1、?工程質量?管理。?以要求高?標準、高?起點要求?每一個施?工項目。?施工前期?，重視對?班組的技?巧交底，?給班組人?員在思想?上給予重?視，在技?巧上懂得?本工程的?質量和進?度、安全?要求，為?后期施工?奠定良好?的基礎。?2、班?組的管理?協(xié)調工作?重視每?個班組負?責人的培?訓，在每?次的會議?上，針對?施工配合?存在的問?題，我盡?量使每個?同志至少?占主導地?位一次，?以增加其?經(jīng)驗，使?每個同志?都能獨當?一面，處?置各種問?題，使全?部班組的?業(yè)務技巧?水平有整?體的提升?。3、?安全管理?工作在?工作過程?中，自動?配合安全?科完成施?工人員的?人員的安?全管理和?教育工作?是每個項?目管理不?可分割的?一部分。?4、與?建設單位?、監(jiān)理單?位的協(xié)調?作為一?個施工管?理人員，?在每個項?目中重視?和建設單?位和監(jiān)理?單位的配?合協(xié)調工?作，針對?建設單位?和監(jiān)理單?位提出的?好的建議?，自己帶?頭研究落?實，力爭?取得建設?單位和監(jiān)?理單位的?一致好評?是施工員?工作不斷?進步的最?好體現(xiàn)方?式。5?、技術管?理對施?工技術要?求更為嚴?格，必須?認真學習?施工圖紙?和施工規(guī)?范以確保?施工質量?，在學習?同時把施?工重點、?施工方法?和處罰條?例都記錄?下來，以?便技術交?底中不遺?漏，盡量?做到事先?預料，事?前解決，?針對有些?重點問題?在每個階?段施工初?期都要向?施工隊提?出具體要?求，特別?強調問題?的嚴重性?并耐心向?他們講清?規(guī)范中的?要求。?二、工作?中存在的?問題1?、自身方?面，有時?對問題考?慮不夠全?面，盲目?的聽從施?工班組的?意見沒有?更清楚、?沒有詳細?對事件進?行分析就?下結論，?從而造成?了不必要?的損失。?在管理?上：對?不聽指揮?、不按要?求施工的?班組沒有?進行嚴厲?的懲罰，?久而久之?個別施工?班組就有?了僥幸的?心態(tài)，至?使在后期?管理工作?中出現(xiàn)了?出現(xiàn)管理?失控，也?就形成安?排工作難?，現(xiàn)場管?理難的情?況。在以?后的管理?工作中首?先要明確?自己的立?場，發(fā)揮?項目管理?人員在施?工現(xiàn)場起?的主導作?用，對施?工班組做?到獎罰分?明，形成?絕對以項?目部為中?心領導方?法，對那?些不聽指?揮的施工?班組決不?心慈手軟?，施行嚴?打、嚴抓?以此來樹?立施工威?信。2?、在施工?技術方面?，由于施?工經(jīng)驗依?然有著不?足。在?施工現(xiàn)場?不能準確?的快速的?找出施工?中存在的?毛病，沒?能把施工?圖和施工?規(guī)范靈活?巧妙的運?用，使實?際施工過?程中和理?論施工產(chǎn)?生了脫軌?情況，即?沒有達不?到預期的?施工效果?又使施工?程序變得?復雜，從?而增加了?施工成本?，這給我?的教訓就?是在以后?的施工過?程中一定?不能隨心?所欲，必?須認真熟?悉施工圖?紙和施工?規(guī)范并很?好的掌握?，爭取能?更好的把?施工規(guī)范?運用到現(xiàn)?場施工