物業(yè)安全工作總結(jié)范文（二篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)物業(yè)安全?工作總結(jié)?范文綠?海物業(yè)管?理分公司?在物業(yè)總?公司的統(tǒng)?一部署和?領(lǐng)導(dǎo)下，?按照工作?目標(biāo)的要?求，結(jié)合?物業(yè)公司?的實(shí)際，?____?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?方針，本?著“安?全好、經(jīng)?營(yíng)好、服?務(wù)好”?的管理宗?旨，在綠?海物業(yè)分?公司全體?員工的共?同努力下?，勇于面?對(duì)挑戰(zhàn)，?積極克服?逆境，通?過(guò)加強(qiáng)綜?合管理，?增收節(jié)支?，強(qiáng)化素?質(zhì)教育，?完善制度?建設(shè)，致?力于構(gòu)建?和諧企業(yè)?，在安全?生產(chǎn)、租?賃經(jīng)營(yíng)、?服務(wù)管理?、教育培?訓(xùn)等方面?均取得一?定成效，?較好的完?成___?_年度安?全工作任?務(wù)，確保?各項(xiàng)安全?工作的有?效進(jìn)行。?主要的工?作有以下?幾方面：?一、安?全生產(chǎn)大?檢查綠?海物業(yè)對(duì)?出租的底?商、惠民?家園、綠?島家園每?月一次安?全大檢查?，在安全?檢查過(guò)程?中及時(shí)發(fā)?現(xiàn)隱患，?以《安全?隱患整改?通知書(shū)》?的方式下?發(fā)各受檢?部門(mén)和底?商，落實(shí)?整改責(zé)任?人和整改?期限，并?進(jìn)行復(fù)查?。認(rèn)真做?好每月的?安全檢查?工作，不?斷提高安?全檢查中?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?、及時(shí)解?決問(wèn)題的?能力，通?過(guò)每周各?部門(mén)的自?檢自查工?作，促進(jìn)?了公司的?安全文化?建設(shè)，提?高了員工?安全生產(chǎn)?的自覺(jué)性?、及時(shí)發(fā)?現(xiàn)并整改?安全隱患?，降低管?理風(fēng)險(xiǎn)，?確保全年?安全生產(chǎn)?工作的完?成。二?、消防安?全工作?消防工作?作為日常?保衛(wèi)工作?的重點(diǎn)，?保證小區(qū)?滅火器材?、消防設(shè)?施、設(shè)備?的完好率?達(dá)___?_%;消?防工作室?人員每日?對(duì)轄區(qū)進(jìn)?行防火檢?查，主要?對(duì)消防通?道安全出?口、消防?器材、消?火栓、消?防安全標(biāo)?志標(biāo)牌等?進(jìn)行巡視?，并要認(rèn)?真填寫(xiě)防?火巡查記?錄、建筑?消防設(shè)施?巡視記錄?、消防?監(jiān)控室值?班記錄。?當(dāng)發(fā)現(xiàn)隱?患時(shí)及時(shí)?整改，下?發(fā)整改通?知單，落?實(shí)整改責(zé)?任人和整?改期限。?按計(jì)劃組?織員工進(jìn)?行消防常?識(shí)培訓(xùn)、?滅火實(shí)戰(zhàn)?技能演習(xí)?，在培訓(xùn)?中員工掌?握了基本?的消防常?識(shí)。與工?程部配合?每月對(duì)消?防設(shè)備進(jìn)?行測(cè)試、?保養(yǎng)、維?護(hù)，保障?在緊急情?況下消防?設(shè)備的靈?敏度。?____?月___?_日早晨?____?點(diǎn)半，惠?民二區(qū)保?安在巡視?中發(fā)現(xiàn)垃?圾桶著火?，這個(gè)垃?圾桶旁停?放著一輛?機(jī)動(dòng)車(chē)，?如果火勢(shì)?擴(kuò)大，這?輛機(jī)動(dòng)車(chē)?就有可能?起火爆炸?。保安當(dāng)?機(jī)立斷，?發(fā)現(xiàn)著火?后迅速把?火撲滅，?避免了一?場(chǎng)火災(zāi)，?挽回了業(yè)?主的損失?。__?__月_?___日?，綠海物?業(yè)結(jié)合安?全生產(chǎn)月?活動(dòng)，在?會(huì)議室組?織了一次?交通、治?安、消防?的安全培?訓(xùn)，到場(chǎng)?的干部職?工共__?__人，?其中有分?公司領(lǐng)導(dǎo)?靳長(zhǎng)青、?李進(jìn)，以?及科級(jí)以?上領(lǐng)導(dǎo)干?部，此次?培訓(xùn)特地?邀請(qǐng)了區(qū)?消防中隊(duì)?劉參謀，?為職工進(jìn)?行了消防?安全培訓(xùn)?。區(qū)消防?中隊(duì)的劉?參謀結(jié)合?近年來(lái)的?火災(zāi)案例?特別是小?區(qū)高層建?筑、電氣?火災(zāi)案例?等以視頻?的形式直?觀的展現(xiàn)?給大家。?劉參謀把?消防日常?管理、平?常檢查、?遵守以及?疏散逃生?的基本常?識(shí)、消防?火災(zāi)的應(yīng)?急和預(yù)防?、消防器?材的種類(lèi)?和操作方?法進(jìn)行了?深入淺出?的講解。?培訓(xùn)中員?工結(jié)合自?己工作和?生活中所?接觸到的?消防安全?隱患積極?提問(wèn)，區(qū)?消防中隊(duì)?的劉參謀?一一予以?解答;他?又列舉了?大量實(shí)例?和現(xiàn)場(chǎng)的?圖片，警?示缺乏消?防意識(shí)和?消防知識(shí)?的嚴(yán)重危?害。最后?結(jié)合實(shí)際?，對(duì)火災(zāi)?特點(diǎn)、預(yù)?防火災(zāi)的?基本常識(shí)?，火災(zāi)發(fā)?生、發(fā)展?、熄滅的?基本規(guī)律?和特點(diǎn)等?方面知識(shí)?進(jìn)行了講?解，傳授?了防范措?施和如何?對(duì)初期火?災(zāi)進(jìn)行撲?救，以及?如何組織?人員疏?散、火場(chǎng)?自救逃生?方法等知?識(shí)。為?切實(shí)做好?____?勝利召開(kāi)?前的安全?工作，綠?海物業(yè)管?理分公司?積極響應(yīng)?黨委號(hào)召?，層層落?實(shí)責(zé)任，?努力消除?不安全、?不和諧的?因素加強(qiáng)?員工思想?素質(zhì)教育?，對(duì)全體?員工進(jìn)行?逐級(jí)安全?培訓(xùn)，為?____?“___?_”的勝?利召開(kāi)營(yíng)?造安全穩(wěn)?定的企業(yè)?氛圍。?(一)_?___年?____?月___?_日，綠?海物業(yè)全?員安全培?訓(xùn)考試共?有___?_名員工?參加，成?績(jī)?nèi)慷?達(dá)到優(yōu)秀?。考試的?內(nèi)容包括?了消防、?交通、生?產(chǎn)這三方?面的內(nèi)容?。通過(guò)培?訓(xùn)考試，?員工切實(shí)?增強(qiáng)黨員?干部政治?意識(shí)、大?局意識(shí)、?憂(yōu)患意識(shí)?、責(zé)任意?識(shí)，并集?中精力抓?好各項(xiàng)重?點(diǎn)工作。?以?xún)?yōu)異成?績(jī)迎接_?___召?開(kāi)。(?二)__?__年_?___月?____?日，綠海?物業(yè)為了?做好__?__召開(kāi)?前的安全?工作，安?保部為消?防中控人?員組織的?消防中控?培訓(xùn)，并?有幸請(qǐng)到?了曹工程?師為消防?中控人員?詳細(xì)講解?消防中?控知識(shí)。?通過(guò)這次?培訓(xùn)，員?工學(xué)習(xí)了?很多關(guān)于?消防中控?的基礎(chǔ)知?識(shí)，在理?論學(xué)習(xí)的?過(guò)程中不?僅僅鞏固?了員工原?有消防知?識(shí)，還讓?員工學(xué)習(xí)?到了很多?多新的知?識(shí)。員工?們都積極?的向曹工?詢(xún)問(wèn)自己?不知道或?不確定的?問(wèn)題，曹?工對(duì)員工?提出的問(wèn)?題一一解?答。員工?們都更加?明確了自?己需要學(xué)?習(xí)的地方?，另外還?到現(xiàn)場(chǎng)學(xué)?習(xí)查找消?防故障。?從而更加?完善自己?。本次考?試共有_?___名?員工參加?，達(dá)到優(yōu)?秀的有_?___名?員工，中?等水平的?有___?_名員工?。通過(guò)考?試，中控?室員工更?加明確了?對(duì)消防自?動(dòng)報(bào)警系?統(tǒng)的日檢?、月檢?、季檢、?年檢的工?作內(nèi)容，?按規(guī)定對(duì)?消防設(shè)備?進(jìn)行維修?保養(yǎng)。并?熟悉了消?防通道位?置及消防?重點(diǎn)部位?。對(duì)報(bào)警?方法、報(bào)?警步驟、?火情判斷?等這些?消防知識(shí)?學(xué)習(xí)的更?加透徹了?，從而切?身的把自?己的能力?從原來(lái)的?理論層面?晉升到實(shí)?際的操作?中。在平?時(shí)的工作?中會(huì)查看?中控控制?器，會(huì)查?找故障原?因。系統(tǒng)?報(bào)警設(shè)備?發(fā)出火警?警報(bào)時(shí)，?值班人員?持通訊工?具和滅火?器到現(xiàn)場(chǎng)?，根據(jù)現(xiàn)?場(chǎng)情況確?定是誤報(bào)?警或火警?，并會(huì)做?出相應(yīng)的?處理措施?。員工更?加細(xì)致的?了解了干?粉滅火器?的組成和?使用方法?及注意事?項(xiàng)。三?、交通車(chē)?輛管理?____?月___?_日，綠?海物業(yè)機(jī)?動(dòng)車(chē)駕駛?員和有私?家車(chē)的員?工參加了?京煤集團(tuán)?公司交通?委員會(huì)_?___年?上半年度?交通法測(cè)?試，共有?____?人參加，?成績(jī)均為?優(yōu)秀。?____?年___?_月__?__日，?綠海物業(yè)?組織員工?在‘京煤?工人’專(zhuān)?版答題，?題目是《?京煤集團(tuán)?交通安全?委員會(huì)文?明交通道?路交通安?全法與相?關(guān)知識(shí)答?題》，共?有___?_人參加?，成績(jī)均?為良好。?___?_月__?__日，?綠海物業(yè)?結(jié)合安全?生產(chǎn)月活?動(dòng)，在會(huì)?議室組織?了一次交?通的安全?培訓(xùn)，在?會(huì)上，安?保部史部?長(zhǎng)結(jié)合當(dāng)?前的交通?形勢(shì)和典?型的事故?案例，向?職工講解?了酒后駕?駛、超速?、超載、?疲勞駕駛?、存在僥?幸心理的?等交通違?法行為的?危害，提?醒和警示?駕駛員遵?守交通法?規(guī)，安全?行車(chē)，平?安出行。?___?_月__?__日，?綠海物業(yè)?機(jī)動(dòng)車(chē)駕?駛員和有?私家車(chē)的?員工參加?了京煤集?團(tuán)公司交?通委員會(huì)?____?年下半年?度交通法?測(cè)試，共?有___?_人參加?，成績(jī)均?為優(yōu)秀。?公司及?時(shí)組織員?工學(xué)習(xí)京?煤集團(tuán)公?司交通安?全委員會(huì)?下發(fā)的各?種交通文?件，學(xué)習(xí)?后并簽字?。每逢節(jié)?假日或重?大節(jié)四?、治安管?理__?__月_?___日?，綠海物?業(yè)結(jié)合安?全生產(chǎn)月?活動(dòng)，在?會(huì)議室組?織了一次?治安的安?全培訓(xùn)，?在會(huì)上，?針對(duì)夏季?夜晚入室?盜竊是違?法犯罪的?高發(fā)期，?靳經(jīng)理介?紹了小區(qū)?治安狀況?和夏季案?發(fā)的特點(diǎn)?規(guī)律，對(duì)?近期入室?盜竊案件?進(jìn)行了梳?理分析。?要求小區(qū)?保安要責(zé)?任心強(qiáng)，?堅(jiān)持輪流?值守，協(xié)?助大峪派?出所民警?蹲點(diǎn)抓賊?。注重防?范宣傳，?發(fā)放宣傳?資料物?業(yè)安全工?作總結(jié)范?文（二）?一、_?___年?主要工作?成績(jī)：?今年物業(yè)?公司按照?“以責(zé)任?制為主線(xiàn)?，以科學(xué)?管理、優(yōu)?質(zhì)服務(wù)為?手段，通?過(guò)不斷深?入挖潛，?實(shí)現(xiàn)全年?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)和責(zé)?任目標(biāo)。?”的工作?思路，重?點(diǎn)在以下?幾方面開(kāi)?展工作：?1、建?立并不斷?完善核算?體系，提?升公司及?時(shí)的成本?分析控制?能力和整?體管理效?率，為全?面責(zé)任制?各項(xiàng)指標(biāo)?奠定基礎(chǔ)?。2、?以“依法?治企年”?活動(dòng)為契?機(jī)，修訂?完善內(nèi)控?制度，規(guī)?范管理和?服務(wù)工作?程序。?按照集團(tuán)?公司“依?法治企年?”的要求?，對(duì)現(xiàn)有?內(nèi)控制度?進(jìn)行全面?梳理，對(duì)?存在問(wèn)題?進(jìn)行了排?查，重點(diǎn)?加強(qiáng)了對(duì)?收費(fèi)部、?衛(wèi)生所的?收費(fèi)環(huán)節(jié)?的復(fù)核工?作;規(guī)范?了退還住?房押金的?流程;重?大事項(xiàng)如?小型基建?維修項(xiàng)目?等嚴(yán)格按?程序?qū)嵤?;加強(qiáng)合?同管理，?實(shí)行會(huì)簽?制度，嚴(yán)?格合同事?前、事中?、事后各?環(huán)節(jié)的管?理，以達(dá)?到杜絕合?同失誤、?避免合同?糾紛、提?高經(jīng)濟(jì)效?益的目的?;嚴(yán)查不?合規(guī)住房?，規(guī)范外?租房管理?，全年共?收回不合?規(guī)用房2?20平米?，解決了?原糧站長(zhǎng)?達(dá)___?_年占有?____?樓的問(wèn)題?;結(jié)合集?團(tuán)公司對(duì)?公司審計(jì)?提出的各?項(xiàng)問(wèn)題，?逐一進(jìn)行?了分析并?立即實(shí)施?了整改;?協(xié)調(diào)關(guān)系?，使困擾?多年的丹?尼爾社區(qū)?管理問(wèn)題?得以解決?;“五.?七”勞動(dòng)?隊(duì)申辦基?本生活養(yǎng)?老補(bǔ)貼工?作正在積?極推進(jìn)并?有望得到?解決。?3、以集?團(tuán)公司利?益為重，?堅(jiān)持原則?，加強(qiáng)各?項(xiàng)費(fèi)用的?回收工作?，確保責(zé)?任目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。?把進(jìn)一步?提高費(fèi)用?回收率和?解決歷史?欠費(fèi)問(wèn)題?作為一項(xiàng)?重要工作?來(lái)抓。針?對(duì)歷史欠?費(fèi)多，賬?齡長(zhǎng)，當(dāng)?期費(fèi)用回?收周期長(zhǎng)?等問(wèn)題，?一方面完?善內(nèi)部臺(tái)?帳，改進(jìn)?工作流程?，運(yùn)用科?學(xué)的管理?手段縮短?費(fèi)用回收?周期。另?一方面對(duì)?收費(fèi)對(duì)象?進(jìn)行歸類(lèi)?劃分，以?平房及未?出售樓房?為重點(diǎn)，?針對(duì)長(zhǎng)期?欠費(fèi)戶(hù)，?加大催繳?力度，對(duì)?收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行了重?新明確，?堅(jiān)持原則?，不徇私?情，對(duì)所?有欠費(fèi)戶(hù)?一視同仁?，對(duì)住戶(hù)?進(jìn)行耐心?的解釋?zhuān)?充分利用?電表改造?和售電環(huán)?節(jié)對(duì)住戶(hù)?繳費(fèi)的制?約，加大?歷史欠費(fèi)?回收力度?，當(dāng)期費(fèi)?用回收情?況況良好?，為實(shí)現(xiàn)?年度責(zé)任?目標(biāo)奠定?了堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)。4?、科學(xué)管?理，深入?挖潛，強(qiáng)?化成本意?識(shí)，嚴(yán)格?成本控制?，減少跑?、冒、滴?、漏。?進(jìn)一步加?強(qiáng)水、電?、暖三大?供給系統(tǒng)?的日常管?理，最大?限度地減?少跑、冒?、滴、漏?。建立巡?查制度，?成立巡查?小組，動(dòng)?態(tài)地掌握?情況發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，主?動(dòng)征求住?戶(hù)意見(jiàn)，?以便及時(shí)?地消除管?理盲區(qū);?進(jìn)一步加?大查竊電?力度，提?高電費(fèi)回?收率;實(shí)?行供暖成?本與司爐?人員待遇?掛鉤的激?勵(lì)機(jī)制，?收到了良?好效果，?使供暖成?本較上一?采暖季降?低近__?__萬(wàn)元?;優(yōu)化崗?位設(shè)置，?合理核定?工作量，?壓縮臨時(shí)?用工，改?進(jìn)和優(yōu)化?工作流程?，實(shí)現(xiàn)崗?位間、部?門(mén)間的協(xié)?調(diào)配合，?降低了人?力成本和?工作銜接?成本;提?高全員節(jié)?支意識(shí)，?對(duì)公司辦?公區(qū)、執(zhí)?勤點(diǎn)均實(shí)?行單獨(dú)計(jì)?量，限額?使用;嚴(yán)?格執(zhí)行費(fèi)?用使用審?批制，努?力降低管?理費(fèi)支出?;對(duì)電建?社區(qū)“長(zhǎng)?流水”的?公共廁所?進(jìn)行了改?造，僅此?一項(xiàng)每年?可節(jié)約水?費(fèi)___?_萬(wàn)元。?5、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)不?斷提高員?工整體素?質(zhì)，增強(qiáng)?員工服務(wù)?意識(shí)和法?律意識(shí)。?加強(qiáng)員?工業(yè)務(wù)培?訓(xùn)和學(xué)習(xí)?，強(qiáng)化職?工服務(wù)意?識(shí)，重點(diǎn)?學(xué)習(xí)了新?《物業(yè)管?理?xiàng)l例》?和《物權(quán)?法》等相?關(guān)法規(guī)，?向每名員?工發(fā)放了?學(xué)習(xí)資料?，并以考?試的形式?，及時(shí)檢?驗(yàn)了學(xué)習(xí)?效果。開(kāi)?展了培訓(xùn)?分享學(xué)習(xí)?交流活動(dòng)?，由物業(yè)?公司參加?過(guò)省公司?培訓(xùn)班的?領(lǐng)導(dǎo)就學(xué)?習(xí)體會(huì)、?科學(xué)管理?、工作溝?通等問(wèn)題?結(jié)合公司?實(shí)際與職?工進(jìn)行交?流。通過(guò)?學(xué)習(xí)提高?，為新樓?的前期介?入管理做?好思想和?技能的準(zhǔn)?備。進(jìn)?一步夯實(shí)?管理基礎(chǔ)?，在全公?司范圍內(nèi)?開(kāi)展“基?礎(chǔ)管理檢?查評(píng)比”?工作，針?對(duì)各部門(mén)?的工作職?責(zé)和工作?范圍，結(jié)?合當(dāng)前工?作存在的?問(wèn)題，制?定考評(píng)細(xì)?則，并逐?一對(duì)照檢?查及時(shí)整?改，以達(dá)?到提高管?理水平的?目的。?按照公司?今年關(guān)于?服務(wù)工作?向工程現(xiàn)?場(chǎng)延伸的?計(jì)劃安排?，___?_月份由?書(shū)記帶領(lǐng)?衛(wèi)生所人?員遠(yuǎn)赴榆?林地區(qū)幾?個(gè)工程現(xiàn)?場(chǎng)，向一?線(xiàn)職工提?供了醫(yī)療?服務(wù)。?6、精神?文明建設(shè)?取得成效?，公司內(nèi)?部和諧穩(wěn)?定，安全?管理體系?處于良好?的運(yùn)行狀?態(tài)，治安?狀況良好?。辦公?區(qū)及社區(qū)?管理秩序?良好，無(wú)?較大不穩(wěn)?定事件發(fā)?生，消防?等項(xiàng)安全?工作有序?開(kāi)展，未?發(fā)生重大?治安案件?。二、?形勢(shì)和問(wèn)?題分析?(一)_?___年?物業(yè)公司?工作形勢(shì)?分析判斷?：集團(tuán)?公司新建?職工住宅?及臨街商?業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)?目將于_?___年?竣工，物?業(yè)管理問(wèn)?題成為物?業(yè)公司面?臨的重大?課題。由?物業(yè)公司?對(duì)新建物?業(yè)實(shí)施管?理，應(yīng)當(dāng)?對(duì)其可行?性有著理?性的認(rèn)識(shí)?：由物?業(yè)公司對(duì)?新建物業(yè)?實(shí)施管理?，具有以?下有利因?素：1?、新建物?業(yè)特別是?新職工住?宅業(yè)主主?要為在職?及離退休?職工，且?“1+1?”住房占?較大比例?，新住宅?的管理與?舊住宅的?管理存在?較大的關(guān)?聯(lián)。2?、物業(yè)公?司能夠全?過(guò)程關(guān)注?和配合新?住宅及商?業(yè)物業(yè)的?建設(shè)，并?具備盡早?介入前期?管理的有?利條件，?便于驗(yàn)收?等項(xiàng)工作?的開(kāi)展，?與基建辦?等相關(guān)部?門(mén)的溝通?不存在障?礙。3?、物業(yè)公?司具有一?定的管理?基礎(chǔ)，若?對(duì)管理力?量和技術(shù)?力量在?現(xiàn)有基礎(chǔ)?上進(jìn)行補(bǔ)?充，應(yīng)能?夠擔(dān)當(dāng)對(duì)?新建物業(yè)?的管理責(zé)?任。且“?至誠(chéng)物業(yè)?”相關(guān)證?照齊全，?具備市場(chǎng)?準(zhǔn)入資質(zhì)?，可隨時(shí)?進(jìn)入市場(chǎng)?化運(yùn)作模?式。4?、物業(yè)公?司對(duì)商業(yè)?物業(yè)設(shè)施?、設(shè)備的?管理、維?護(hù)能夠最?大限度地?維護(hù)集團(tuán)?公司的利?益，避免?外來(lái)物業(yè)?只注重經(jīng)?營(yíng)期內(nèi)利?益，對(duì)設(shè)?施、設(shè)備?的不當(dāng)使?用和維護(hù)?。(二?)存在的?主要問(wèn)題?和不足(?不利因素?)：2?、員工的?整體素質(zhì)?、思想觀?念和意識(shí)?與市場(chǎng)化?存在較大?差距，普?遍缺乏物?業(yè)管理經(jīng)?營(yíng)理念，?服務(wù)意識(shí)?和服務(wù)水?平相對(duì)于?新增物業(yè)?的管理要?求存在較?大差距。?3、人?員結(jié)構(gòu)、?知識(shí)結(jié)構(gòu)?不合理，?專(zhuān)業(yè)技術(shù)?人員不足?，管理人?員缺乏相?關(guān)專(zhuān)業(yè)知?識(shí)，無(wú)法?滿(mǎn)足今后?管理的需?要。三?、___?_年工作?思路和安?排(一?)___?_年工作?思路：?明年的工?作思路是?：以實(shí)現(xiàn)?物業(yè)管理?規(guī)范化為?目標(biāo)，以?提高物業(yè)?服務(wù)水平?為重點(diǎn)，?以規(guī)范各?項(xiàng)基礎(chǔ)管?理為手段?，積極介?入新建物?業(yè)的前期?管理，為?今后實(shí)現(xiàn)?小區(qū)的全?面管理打?下堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)。(?二)__?__年重?點(diǎn)工作：?1、扎?實(shí)有序地?開(kāi)展新建?物業(yè)的前?期介入管?理工作，?與基建辦?等相關(guān)部?門(mén)密切配?合，在人?員崗前培?訓(xùn)、制度?體系建立?、接管驗(yàn)?收工作、?入住管理?方案擬定?、裝修管?理規(guī)定制?定，公共?設(shè)施及設(shè)?備管理、?環(huán)境管理?等方面為?新建物業(yè)?的前期介?入做好心?理上、技?術(shù)上和制?度上的充?分準(zhǔn)備。?3、做?好收費(fèi)的?規(guī)范化工?作。以滿(mǎn)?足新舊小?區(qū)管理需?要，方便?住戶(hù)繳費(fèi)?為目的，?進(jìn)一步完?善收費(fèi)管?理系統(tǒng)，?修訂《收?費(fèi)管理辦?法》等相?關(guān)制度，?對(duì)收費(fèi)部?工作崗位?和工作流?程作出適?當(dāng)調(diào)整，?形成一整?套完整規(guī)?范的收費(fèi)?工作程序?，