2023人事部個人工作計劃樣本（三篇）

第13頁共13頁2023人?事部個人工?作計劃樣本?為配合公?司____?年度目標的?達成，加強?人力資源管?理和行政管?理的計劃性?，行政人事?部現(xiàn)制訂_?___年度?工作計劃，?并遵照計劃?開展具體工?作，更好的?協(xié)調(diào)各部門?的運作及支?持公司的決?策，協(xié)助各?部門達成公?司____?年的工作目?標。第一?部分人力資?源工作計劃?一、人員?招聘（一?）思路分析?1、__?__年是公?司快速發(fā)展?的一年，人?力發(fā)展將迅?速增加，并?逐步到位。?2、利用?公司的招聘?、薪酬政策?和春節(jié)后人?力流動高峰?期的機會，?補充基層、?中層，尤其?是本行業(yè)優(yōu)?秀人才，作?為人力資源?更替、補充?和培養(yǎng)儲備?。3、實?行內(nèi)部培養(yǎng)?和晉升，提?拔和任用有?上進心、不?斷學(xué)習(xí)和提?升的內(nèi)部員?工。（二?）目標概述?公司目前?屬于發(fā)展期?，____?年總體目標?首先要考慮?滿足崗位需?求，再考慮?人才儲備，?實現(xiàn)梯隊建?設(shè)。（三?）具體實施?方案1、?熟人推薦。?包括員工推?薦，在公司?工作，且技?術(shù)熟練程度?較高，已通?過努力實現(xiàn)?個人工資目?標，推薦適?合公司的優(yōu)?秀人才共同?發(fā)展，公司?將給予一次?性獎勵。?2、網(wǎng)絡(luò)招?聘。繼續(xù)和?____招?聘網(wǎng)站合作?。3、海?報招聘。主?要面向基層?人員招聘。?（四）實?施目標注意?事項1、?招聘渠道拓?展。競爭對?手挖人。?2、調(diào)查了?解競爭對手?企業(yè)薪酬福?利等情況。?3、做好?各項準備工?作：與用人?部門溝通，?及時準確了?解需求;進?行招聘宣傳?：制作招聘?海報。二?、績效考核?（一）思?路分析績?效考核有兩?個____?。一是，考?核指標的科?學(xué)性;二是?，一種管理?習(xí)慣的形成?，養(yǎng)成行為?習(xí)慣，關(guān)鍵?在于堅持和?制度保障。?（二）目?標概述績?效考核的根?本目的，不?是為了處罰?未完成工作?指標和不盡?職盡責(zé)的員?工，而是有?效激勵員工?，不斷改善?工作方法和?工作品質(zhì)，?建立公平的?競爭機制，?持續(xù)不斷地?提高___?_工作效率?，培養(yǎng)員工?工作的計劃?性和責(zé)任心?，及時查找?工作中的不?足并加以調(diào)?整改善，從?而推進工作?成果達成。?（三）具?體實施方案?1、繼續(xù)?完善績效考?核配套制度?及文件。?2、補充、?修正已有崗?位和新增崗?位考核指標?。3、重?點對考核結(jié)?果進行評估?，對考核形?式、考核項?目、考核結(jié)?果反饋與改?進情況進行?跟蹤，保證?績效考核工?作良性運行?。4、推?行過程是一?個貫穿全年?的持續(xù)工作?，行政人事?部完成此項?工作目標的?標準就是建?立合理、公?平、有效的?績效評價體?系。（四?）實施目標?注意事項?1、績效考?核工作牽涉?到各部門、?各職位、各?職員的切身?利益。因此?，在保證績?效考核與薪?酬體系鏈接?的基礎(chǔ)上，?要從正面引?導(dǎo)員工用積?極地心態(tài)對?待績效考核?，達到通過?績效考核改?善工作、校?正目標的目?的。2、?績效考核工?作是一個溝?通的工作，?也是一個持?續(xù)改善的過?程。在操作?過程中注意?縱向、橫向?溝通，確保?績效考核工?作順利推行?。3、績?效評價體系?，并不是行?政人事部的?單獨工作，?在操作過程?中，應(yīng)以部?門負責(zé)人為?主導(dǎo)，聽取?各方面人員?的意見和建?議，及時調(diào)?整和改進工?作方法。?三、培訓(xùn)發(fā)?展（一）?思路分析?1、目前，?各企業(yè)對員?工培訓(xùn)重視?度不夠、力?度不足，培?訓(xùn)管理制度?約束力不強?。（二）?目標概述?1、員工培?訓(xùn)和開發(fā)是?公司著眼于?長期發(fā)展戰(zhàn)?略必須進行?的工作之一?，也是培養(yǎng)?員工忠誠度?、凝聚力的?方法之一。?2、通過?對員工的培?訓(xùn)與開發(fā)，?員工的工作?技能、知識?層次和工作?效率、工作?品質(zhì)都將進?一步加強，?增強企業(yè)競?爭力。（?三）具體實?施方案1?、對現(xiàn)有核?心員工，特?別是管理人?員進行整體?素質(zhì)測評，?確定員工整?體素質(zhì)情況?，配合崗位?素質(zhì)要求和?工作職責(zé)，?確定其待培?訓(xùn)的方面。?2、重點?培訓(xùn)內(nèi)容。?管理知識、?工作溝通、?企業(yè)文化、?工作技能、?制度培訓(xùn)、?新員工培訓(xùn)?等。3、?向員工講解?內(nèi)部發(fā)展渠?道：內(nèi)部職?稱發(fā)展行?政級別發(fā)展?：（普通職?員、主管、?經(jīng)理……）?個人薪酬?發(fā)展：（根?據(jù)級別制訂?）內(nèi)部橫?向發(fā)展：（?部門、崗位?調(diào)整）4?、向員工描?繪企業(yè)發(fā)展?遠景和員工?事業(yè)前途，?關(guān)心員工心?理需求，根?據(jù)員工特性?制定適合的?職業(yè)發(fā)展規(guī)?劃，這是穩(wěn)?定員工的有?效方式，當(dāng)?心理需求得?到滿足，員?工的工作積?極性和穩(wěn)定?性都會提高?。四、薪?酬福利、員?工關(guān)系1?、薪酬福利?根據(jù)公司?行業(yè)進行薪?資方案的評?估，制訂適?合企業(yè)的工?資標準，福?利發(fā)放可采?取多樣化形?式。2、?員工關(guān)系?員工關(guān)系工?作的成效，?很大程度反?映在員工隊?伍穩(wěn)定性上?，員工關(guān)系?應(yīng)該包括企?業(yè)和員工、?上級和下級?、員工和員?工之間的關(guān)?系，妥善處?理好員工關(guān)?系，不僅是?公司良好社?會形象打造?的一個方面?，更是企業(yè)?尋求長期發(fā)?展的重要支?柱。___?_年的構(gòu)想?，準備采取?座談、聚會?表等形式，?引導(dǎo)員工與?公司多進行?溝通，拉近?企業(yè)與員工?、上級與下?級、員工與?員工之間的?距離，增強?員工的歸屬?感。第二?部分行政管?理工作計劃?行政管理?工作概括地?說，就是要?做好三個服?務(wù)：為領(lǐng)?導(dǎo)服務(wù)、為?員工服務(wù)、?為客戶服務(wù)?。一、企?業(yè)文化和團?隊建設(shè)提?煉并學(xué)習(xí)企?業(yè)文化，達?到統(tǒng)一思想?、教育員工?、凈化環(huán)境?、內(nèi)聚人心?、外樹形象?、激勵、穩(wěn)?定的目的。?企業(yè)文化?具有兩種約?束力，一種?是硬的-制?度，一種是?軟的-文化?生活。_?___年度?要梳理企業(yè)?價值觀、企?業(yè)精神、經(jīng)?營理念，完?善并明確能?使員工接受?的具體內(nèi)容?。公司內(nèi)?部，計劃每?季度___?_一次__?__活動，?提高企業(yè)凝?聚力，活躍?企業(yè)氣氛。?具體團隊?建設(shè)項目擬?有：1、?文體活動協(xié)?調(diào)各部門_?___趣味?運動、卡拉?ok等文體?活動。2?、重要節(jié)日?活動及福利?發(fā)放，端午?、中秋、春?節(jié)、司慶…?…3、年?度優(yōu)秀員工?評選及旅游?。4、春?節(jié)聯(lián)歡活動?，優(yōu)秀員工?頒獎，春節(jié)?年會聚餐，?抽獎活動。?5、企業(yè)?文化討論學(xué)?習(xí)。6、?行政大檢查?，環(huán)境、秩?序、工作牌?等，每周每?月檢查，張?榜公布成績?和問題，年?終時給優(yōu)秀?部門獎勵。?7、每月?召開一次員?工大會，指?示工作方向?，鼓舞員工?士氣。二?、制度建設(shè)?制度是工?作經(jīng)驗的總?結(jié)，是工作?成果達成的?保證。制?度編制和修?訂既要遵循?現(xiàn)實工作需?要，同時，?要有前瞻性?。三、員?工生活環(huán)境?1、員工?宿舍進行衛(wèi)?生檢查、評?比，評出衛(wèi)?生個人、衛(wèi)?生宿舍，對?違紀行為照?章處罰。?2、員工餐?廳。要了解?員工飲食喜?好，菜品盡?量多樣化，?保證飯菜質(zhì)?量，讓員工?吃上實惠滿?意的飯菜。?四、關(guān)系?協(xié)調(diào)對外?。學(xué)習(xí)行業(yè)?內(nèi)先進企業(yè)?經(jīng)驗，加強?對相關(guān)zf?部門的辦事?人員溝通聯(lián)?絡(luò)，保證公?司運營正常?。對內(nèi)。?部門之間的?溝通，定期?召開協(xié)調(diào)溝?通會議，換?位思考、消?除隔閡、團?結(jié)協(xié)作。?五、環(huán)境衛(wèi)?生衛(wèi)生。?實行責(zé)任制?、日檢制，?工作現(xiàn)場、?及時督促整?改，保證環(huán)?境整潔。?六、日常行?政事務(wù)1?、接待。接?待服務(wù)主要?是面試人員?及公司客戶?，在一定程?度上講，人?員素質(zhì)對接?待服務(wù)的質(zhì)?量起著舉足?輕重的作用?，我們決定?對接待員工?的文化修養(yǎng)?、禮儀和公?司基本情況?等進行培訓(xùn)?，圓滿完成?接待任務(wù)。?2、證照?年審。對需?要辦理手續(xù)?的證照進行?登記，提前?確定辦理時?間，安排在?規(guī)定時段內(nèi)?辦理完企業(yè)?和車輛的證?照年審工作?，年度目標?為辦理及時?率____?%。3、?資料整理。?嚴格規(guī)范和?執(zhí)行文件資?料管理制度?，進行資料?分類存檔，?文件資料收?發(fā)登記率做?到____?%。4、?辦公用品采?購和使用。?依據(jù)年度預(yù)?算采購和領(lǐng)?用辦公用品?，耐用辦公?用品，如訂?書機、計算?器、筆等以?舊換新的原?則領(lǐng)用。?5、車輛管?理。嚴格執(zhí)?行車輛使用?管理制度，?及時保養(yǎng)清?洗，損傷時?及時定責(zé)，?及時處理。?人事行政?工作是一個?繁雜的工作?體系，我剛?剛邁出了第?一步，下一?步，我必須?加強企業(yè)戰(zhàn)?略決策和行?政人事工作?的執(zhí)行力度?，搭建好企?業(yè)與員工之?間的橋梁，?在工作中不?斷學(xué)習(xí)，不?斷增強自身?修養(yǎng)，加強?公司業(yè)務(wù)知?識的學(xué)習(xí)，?圓滿完成人?力資源和行?政管理工作?任務(wù)及總經(jīng)?理安排的各?項事務(wù)。?2023人?事部個人工?作計劃樣本?（二）我?懷著無比激?動進入__?__公司，?至今已經(jīng)_?___個月?有余。在這?____個?多月的時間?里，我在_?___學(xué)到?了很多專業(yè)?知識以及做?人的道理，?為此我做一?下____?的工作總結(jié)?和____?年的計劃。?一、關(guān)于?工作方面：?在進入_?___之前?我從沒有接?觸過服裝類?的公司也沒?有接觸過行?政方面的工?作，對我來?說這份工作?十分陌生，?一切都要從?頭做起。在?一個陌生的?環(huán)境從事一?份陌生的職?業(yè)讓我十分?恐懼，慶幸?的是我進入?的是___?_這樣一個?互幫互助的?團結(jié)的__?__。特別?感謝各位領(lǐng)?導(dǎo)及同事對?我工作的指?導(dǎo)和支持。?1、工作?表現(xiàn)和收獲?：能夠較?好地完成本?職工作（如?文件的錄入?、存檔、打?印、接電話?、辦公用品?發(fā)放、快遞?統(tǒng)計與對賬?、考勤統(tǒng)計?等）;懂得?事情輕重緩?急，做事較?有條理;能?夠較好地完?成上級安排?的任務(wù);與?同事相處融?洽，能夠積?極配合及協(xié)?助其他部門?完成工作;?工作適應(yīng)力?逐步增強，?對后期安排?的工作，現(xiàn)?已得心應(yīng)手?;在工作?的過程中，?我努力學(xué)習(xí)?，盡心盡力?的把所有的?工作力求做?到最好，但?是仍然有諸?多的不足和?缺陷。2?、工作不足?：（1）?由于工作方?法不到位，?在需要各部?門配合的事?情上未能及?時解決問題?，致使自己?的工作停滯?不前，一拖?再拖，工作?效率低下;?（2）在?對于問題的?跟進及__?__后續(xù)發(fā)?展方面我也?有很大的缺?陷，經(jīng)常會?對一些事不?進行跟進處?理，導(dǎo)致出?現(xiàn)虎頭蛇尾?的現(xiàn)象;?（3）工作?不夠細心。?3、工作?計劃：針?對____?年我工作上?出現(xiàn)的失誤?，在___?_年我會從?以下幾個方?面把工作做?到更好：?（1）加強?與各部門溝?通，學(xué)習(xí)掌?握溝通方法?，提高自身?的工作效率?外也提升工?作對各部門?的服務(wù)質(zhì)量?。（2）?對每件事都?要進行事后?跟進，避免?出現(xiàn)虎頭蛇?尾的現(xiàn)象。?（3）對?于公司部分?規(guī)章制度透?明、清晰化?，避免因制?度不明造成?的不便與失?誤。（4?）多向其他?部門學(xué)習(xí)，?多多了解與?接觸，進一?步充實自己?。二、對?于企業(yè)的認?知：自_?___年_?___月_?___日至?今短短__?__個月的?時間，在這?三個月里我?對____?有了進一步?的認識。?____是?一個文化氣?息濃郁的企?業(yè)，在__?__我看到?各部門通力?合作，員工?之間友好相?處，主管之?間以禮相待?，員工與主?管之間既有?工作上的相?互幫助、默?契配合，也?有生活上的?打鬧嬉戲。?企業(yè)“信任?、責(zé)任、成?長、感恩”?的價值觀，?教我們工作?的同時也在?____我?們做人的道?理。還記?得在年會上?的時候，當(dāng)?我們在為頒?獎忙的筋疲?力盡的時候?，田姐悄悄?的把吳正叫?到飯桌前給?了她兩個夾?肉的餅，讓?我們趕緊先?吃點，餐會?結(jié)束后，田?姐又讓不忘?關(guān)心我們讓?我們吃點東?西，當(dāng)時真?的特別感動?，有種想哭?的沖動，謝?謝田姐對我?們的關(guān)心，?好像家人一?樣。不僅這?些，還有杜?總在年會上?的講話，以?及對那些因?工作而忽略?家庭的員工?的獎勵。所?有的這些無?一不在證明?____是?一個團結(jié)和?睦的大家庭?，我也越來?越堅信進入?____是?一個正確_?___決定??？傮w來?說，到__?__的這一?段時間里，?我盡心盡力?，努力工作?，力求把工?作做到最好?，在這份工?作中雖然存?在很多不足?，但是特別?感謝各位領(lǐng)?導(dǎo)對我的包?容，也特別?感謝部門同?事對我的指?導(dǎo)與幫助，?更感謝其它?部門同事對?我的支持。?在____?年我會更加?努力，也希?望大家能夠?一如既往的?支持我的工?作。我相信?，在各位主?管的領(lǐng)導(dǎo)下?，各位同事?的努力下，?我們___?_的明天會?更加美好。?謝謝大家。?2023?人事部個人?工作計劃樣?本（三）?時光荏苒，?____年?即將過去，?回首過去的?一年，內(nèi)心?不禁感慨萬?千……時間?如梭，轉(zhuǎn)眼?間又將跨過?一個之坎。?回首望，雖?沒有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗和?磨礪。對于?我們每一個?追求進步的?人來說，免?不了會在年?終歲未對自?己進行一番?“盤點”，?也算是對自?己的一種鞭?策。回顧?____年?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我們?的工作著重?于公司的經(jīng)?營方針、宗?旨和效益目?標上，緊緊?圍繞重點展?開工作，緊?跟公司各項?工作部署。?在管理方面?盡到了應(yīng)盡?的責(zé)任。為?了總結(jié)經(jīng)驗?，繼續(xù)發(fā)揚?成績同時也?克服存在的?不足，現(xiàn)將?____年?的工作做如?下簡要回顧?和總結(jié)。?年行政人事?部工作大體?上可分為以?下三個方面?：一、人?事管理方面?根據(jù)部門?人員的實際?需要，有針?對性、合理?地招聘一批?員工，以配?備各崗位。?規(guī)范了各?部門的人員?檔案并建立?電子檔案，?嚴格___?_全體員工?檔案，對資?料不齊全的?一律補齊。?配合采購?和財務(wù)部門?，嚴格把好?促銷員的進?、出關(guān)。?有步驟的完?善培訓(xùn)機制?，不斷的外?派員工學(xué)習(xí)?并要求知名?公司來培訓(xùn)?員工，同時?加強內(nèi)部的?培訓(xùn)管理工?作。二、?行政工作方?面⒈辦理?好各門店的?證照并如期?進行年審工?作。⒉和?相關(guān)職能機?關(guān)如工商、?稅務(wù)、藥監(jiān)?、社保、銀?行等做好溝?通工作，以?使公司對外?工作更為通?暢。⒊聯(lián)?系報刊、電?視臺等媒體?做好對外的?宣傳工作。?⒋對內(nèi)做?好辦公用品?的采購，嚴?格____?各部門的辦?公用品的使?用狀況，并?做好物品領(lǐng)?用登記，以?節(jié)約降低成?本為第一原?則，合理地?采購辦公用?品。三、?公司管理運?作方面⒈?順應(yīng)市場的?發(fā)展，依照?公司要求，?制定相應(yīng)的?管理制度。?完善公司現(xiàn)?有制度，使?各項工作有?法可依，有?章可尋。在?日常工作中?，及時和公?司各個部門?、門店密切?溝通、聯(lián)系?，適時對各?部門的工作?提出些指導(dǎo)?性的意見。?⒉逐步完?善公司監(jiān)督?機制。有一?句話說得好?。員工不會?做你要求做?的事情，只?會做你監(jiān)督?要做的事情?。基于這個?原因，本加?強了對員工?的監(jiān)督管理?力度。⒊?加強團隊建?設(shè)，打造一?個業(yè)務(wù)全面?，工作熱情?高漲的團隊?。作為一個?管理者，對?下屬充分做?到“察人之?長、用人之?長、聚人之?長、展人之?長”，充分?發(fā)揮他們的?主觀能動性?及工作積極?性。提高團?隊的整體素?質(zhì)，樹立起?開拓創(chuàng)新、?務(wù)實高效的?公司新形象?。⒋充分?引導(dǎo)員工勇?于承擔(dān)責(zé)任?。以前公司?各職能部門?職責(zé)不清，?現(xiàn)逐步理清?各部門工作?職責(zé)，并要?求各人主動?承擔(dān)責(zé)任。?作為行政?人事部負責(zé)?人，我充分?認識到自己?既是一個管?理者，更是?一個