2023人事專員年終總結(jié)樣本（二篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)2023?人事專員?年終總結(jié)?樣本忙?碌而充實(shí)?____?年已經(jīng)過(guò)?去，我來(lái)?到公司也?有一年的?時(shí)間了，?____?年___?_月我正?式加入了?公司，從?事行政人?事管理工?作。一年?來(lái)我圍繞?管理、服?務(wù)、學(xué)習(xí)?等工作重?點(diǎn)，注重?發(fā)揮行政?部承上啟?下、聯(lián)系?左右、協(xié)?調(diào)各方的?樞紐作用?，為公司?圓滿完成?年度各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?任務(wù)作出?了積極貢?獻(xiàn)?，F(xiàn)將?本年度工?作情況匯?報(bào)如下：?一、本?年度重點(diǎn)?工作完成?情況及取?得的業(yè)績(jī)?1、公?司各類證?照的辦理?、年檢，?與外部機(jī)?構(gòu)的聯(lián)絡(luò)?與溝通?____?年我與相?關(guān)部門(mén)合?作，順利?完成了公?司經(jīng)營(yíng)地?址變更后?相關(guān)證照?的更換工?作，按時(shí)?完成了公?司證照的?年檢，組?織接受并?通過(guò)了政?府藥監(jiān)、?社保、消?防等部門(mén)?的檢查，?更正了企?業(yè)工商電?子信息資?料，與區(qū)?工商局、?社保局、?勞動(dòng)監(jiān)察?隊(duì)等部門(mén)?保持了良?好的關(guān)系?。2、?行政費(fèi)用?的預(yù)算與?控制按?照公司財(cái)?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化?制度規(guī)定?，為合理?控制企業(yè)?行政費(fèi)用?支出，行?政部每月?底制定了?下月的費(fèi)?用預(yù)算計(jì)?劃，盡量?將費(fèi)用支?出控制在?計(jì)劃內(nèi)。?我對(duì)公司?辦公場(chǎng)地?租賃費(fèi)、?水電費(fèi)、?辦公及勞?保用品、?固定資產(chǎn)?購(gòu)進(jìn)、員?工及公司?通訊費(fèi)等?項(xiàng)目建立?了臺(tái)賬，?逐月逐筆?登記，年?底對(duì)數(shù)據(jù)?進(jìn)行匯總?分析，以?便于來(lái)年?能夠更加?準(zhǔn)確、細(xì)?致地進(jìn)行?費(fèi)用的預(yù)?算與控制?。3、?公司固定?資產(chǎn)、辦?公用品及?勞保用品?的管理?作為行政?部，購(gòu)進(jìn)?、管理和?分配公司?固定資產(chǎn)?、辦公用?品及勞保?用品是部?門(mén)的日常?重要工作?之一，我?在進(jìn)入公?司后，首?先對(duì)公司?現(xiàn)有固定?資產(chǎn)進(jìn)行?了盤(pán)點(diǎn)、?登記和貼?標(biāo)，然后?結(jié)合公司?實(shí)際情況?修訂和制?訂了固定?資產(chǎn)、辦?公用品等?管理制度?，建立了?增設(shè)固定?資產(chǎn)先提?申請(qǐng)相關(guān)?部門(mén)和總?經(jīng)理批示?后再采購(gòu)?，辦公用?品季度統(tǒng)?計(jì)需求后?統(tǒng)一采購(gòu)?分配的流?程，規(guī)范?了公司固?定資產(chǎn)、?辦公用品?及勞保用?品的管理?，也提高?了工作的?效率。?4、公司?印章、檔?案及合同?的管理?____?年行政部?起草和修?訂了公司?印章管理?、檔案管?理和合同?管理等制?度，規(guī)范?了公章使?用登記流?程，并對(duì)?公司檔案?和合同進(jìn)?行了整理?，鑒于不?影響工作?效率等因?素，合同?流轉(zhuǎn)審批?流程尚未?完全執(zhí)行?，但將合?同審批步?驟暫時(shí)并?入了公章?使用審批?中，在一?定程度上?避免了風(fēng)?險(xiǎn)。5?、公司員?工薪酬福?利與績(jī)效?考核管理?我自_?___月?進(jìn)入公司?后接手了?員工薪酬?與福利的?核算與發(fā)?放工作，?在過(guò)去_?___個(gè)?月里按時(shí)?完成了每?月的工資?核算，協(xié)?助總經(jīng)辦?根據(jù)外部?市場(chǎng)行情?及公司實(shí)?際情況制?訂和完善?了薪酬管?理制度與?績(jī)效考核?管理制度?，對(duì)員工?月度工資?、社?；?數(shù)及公積?金進(jìn)行了?調(diào)整，在?保證了員?工權(quán)益的?同時(shí)，使?得公司的?薪酬管理?更趨規(guī)范?化。在年?底按照集?團(tuán)總部要?求，統(tǒng)計(jì)?了公司_?___年?薪酬預(yù)算?執(zhí)行情況?并擬定了?____?年薪酬預(yù)?算，保證?了公司薪?酬總額不?超過(guò)規(guī)定?標(biāo)準(zhǔn)的同?時(shí)，在行?業(yè)內(nèi)具有?競(jìng)爭(zhēng)力和?吸引力。?6、日?常人事工?作及員工?關(guān)系管理?___?_年我按?時(shí)保質(zhì)辦?理了員工?入離職、?轉(zhuǎn)正、續(xù)?簽、檔案?轉(zhuǎn)移托管?等工作，?并制定和?推行了公?司員工手?冊(cè)，進(jìn)一?步規(guī)范了?員工日常?行為。另?一方面與?工會(huì)合作?，積極傾?聽(tīng)員工心?聲，及時(shí)?解答員工?疑問(wèn)，并?組織員工?參加了運(yùn)?動(dòng)會(huì)、集?體旅游等?活動(dòng)，豐?富了員工?業(yè)余生活?，提高了?員工士氣?，使得員?工能保持?較高的工?作效率。?7、與?集團(tuán)總部?的聯(lián)絡(luò)與?溝通，按?時(shí)完成布?置的任務(wù)?作為人?福醫(yī)藥集?團(tuán)控股子?公司，人?福諾生與?集團(tuán)間保?持著密切?的聯(lián)系，?行政部也?承擔(dān)著與?總部人資?、行政、?法務(wù)、董?秘、戰(zhàn)略?、工會(huì)等?部門(mén)的日?常聯(lián)絡(luò)與?溝通工作?。___?_年我共?收到和轉(zhuǎn)?發(fā)集團(tuán)各?類通知和?文件__?__余次?，認(rèn)真細(xì)?致的完成?或組織完?成了集團(tuán)?布置的各?項(xiàng)任務(wù)，?按時(shí)上報(bào)?相關(guān)資料?，保證了?公司年終?“總部配?合力度”?評(píng)分無(wú)任?何扣分項(xiàng)?目。8?、協(xié)助公?司質(zhì)量、?銷售等部?門(mén)完成相?關(guān)工作?公司的經(jīng)?營(yíng)理念是?以質(zhì)量保?證體系為?主線，對(duì)?各個(gè)流程?進(jìn)行管理?和控制，?行政部作?為樞紐部?門(mén)，積極?協(xié)助質(zhì)量?管理部進(jìn)?行了質(zhì)量?體系文件?修訂、培?訓(xùn)及測(cè)試?組織、倉(cāng)?庫(kù)改造、?流程優(yōu)化?等工作，?并在日常?協(xié)助銷售?、采購(gòu)、?財(cái)務(wù)等部?門(mén)完成了?資料的準(zhǔn)?備與報(bào)送?工作，保?證了公司?的運(yùn)作順?暢。二?、本年度?取得的進(jìn)?步1、?通過(guò)日常?工作和與?部門(mén)間的?合作，了?解的人福?諾生的整?體運(yùn)作流?程，感染?和學(xué)習(xí)到?了公司的?團(tuán)隊(duì)協(xié)作?精神;?2、深切?體會(huì)到了?質(zhì)量管理?體系對(duì)一?個(gè)企業(yè)的?重要性，?對(duì)質(zhì)量管?理的作用?有了全新?的認(rèn)識(shí)，?學(xué)習(xí)了藥?品和GS?P的相關(guān)?知識(shí);?3、通過(guò)?獨(dú)自處理?行政人事?各項(xiàng)工作?，鍛煉和?提高了自?己的應(yīng)變?能力和判?斷能力。?三、本?年度工作?的三點(diǎn)反?思1、?也許是因?為之前缺?乏在醫(yī)藥?商業(yè)企業(yè)?工作的經(jīng)?驗(yàn)，一開(kāi)?始對(duì)企業(yè)?的運(yùn)作流?程和規(guī)則?不夠熟悉?，沒(méi)有能?夠很好的?滿足和提?前預(yù)見(jiàn)其?他部門(mén)的?需求，今?后要更加?細(xì)致的了?解各部門(mén)?的工作，?以利于更?好的起到?服務(wù)和監(jiān)?督作用;?2、個(gè)?人對(duì)醫(yī)藥?相關(guān)知識(shí)?了解得還?不夠，需?要加強(qiáng)對(duì)?藥品基礎(chǔ)?知識(shí)、G?SP知識(shí)?、藥品法?律法規(guī)、?特別是本?公司質(zhì)量?管理體系?文件的學(xué)?習(xí)和理解?;3、?因個(gè)人所?負(fù)責(zé)的工?作較雜，?有時(shí)會(huì)沒(méi)?有很好的?分清主次?和安排時(shí)?間，以致?有些計(jì)劃?實(shí)行的工?作未能展?開(kāi)，__?__年我?將加強(qiáng)個(gè)?人時(shí)間管?理水平，?提高效率?，更加有?條理的完?成手上負(fù)?責(zé)的各項(xiàng)?工作。?四、學(xué)習(xí)?與成長(zhǎng)?1、__?__年參?加了質(zhì)量?管理部組?織的培訓(xùn)?、藥品制?度和法規(guī)?自學(xué)與測(cè)?試，參加?了集團(tuán)總?部組織的?人才體系?構(gòu)建培訓(xùn)?、E-H?R系統(tǒng)使?用培訓(xùn)、?“團(tuán)隊(duì)執(zhí)?行力”專?題培訓(xùn)、?法律風(fēng)險(xiǎn)?控制等培?訓(xùn)2、?本年度自?我優(yōu)劣勢(shì)?評(píng)價(jià)：?本人優(yōu)勢(shì)?：外向開(kāi)?朗、樂(lè)于?助人、工?作認(rèn)真、?細(xì)心謹(jǐn)慎?、態(tài)度端?正、有責(zé)?任心、比?較善于與?人溝通，?靈活應(yīng)對(duì)?各種問(wèn)題?和突發(fā)狀?況。本?人劣勢(shì)：?專業(yè)知識(shí)?仍需繼續(xù)?提高，宏?觀規(guī)劃及?統(tǒng)籌分析?能力需要?提高，看?問(wèn)題的高?度還不夠?。五、?____?年本崗位?工作的思?路及具體?措施1?、繼續(xù)做?好公司證?照及公章?的管理，?保持與外?部機(jī)構(gòu)的?良好溝通?;2、?精細(xì)化行?政費(fèi)用的?預(yù)算，嚴(yán)?格控制費(fèi)?用的審核?支出;?3、做好?固定資產(chǎn)?、辦公用?品及勞保?用品的管?理，優(yōu)化?采購(gòu)計(jì)劃?;4、?加強(qiáng)對(duì)公?司檔案和?合同的管?理，在不?影響效率?的同時(shí)逐?步細(xì)化流?程和記錄?;5、?按計(jì)劃執(zhí)?行薪酬福?利預(yù)算，?推行并不?斷完善績(jī)?效考核管?理制度，?建立部門(mén)?和員工個(gè)?人年度K?PI指標(biāo)?;6、?建立員工?溝通平臺(tái)?，通過(guò)招?聘、培訓(xùn)?、轉(zhuǎn)崗、?公司間交?流等手段?培養(yǎng)公司?后備人才?;7、?保持與集?團(tuán)總部的?聯(lián)絡(luò)與溝?通，按時(shí)?完成布置?的任務(wù)，?關(guān)注可利?用的共享?資源;?8、協(xié)助?質(zhì)量管理?部修訂和?完善公司?質(zhì)量管理?體系，優(yōu)?化人員配?置，提高?協(xié)作效率?。20?23人事?專員年終?總結(jié)樣本?（二）?____?年是國(guó)家?“”規(guī)劃?的開(kāi)局之?年。在過(guò)?去的一年?里，人事?科在市局?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?省路局和?市人事局?等相關(guān)部?門(mén)的關(guān)心?支持和指?導(dǎo)下，以?我局的全?年工作目?標(biāo)為出發(fā)?點(diǎn)，認(rèn)真?____?和___?_、__?__、_?___，?緊緊圍繞?全局的年?度工作思?想和工作?中心，推?行人事制?度改革，?提高全局?干部職工?隊(duì)伍素質(zhì)?。在局領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?指導(dǎo)下和?兄弟科室?、基層單?位的支持?配合下，?全科同志?進(jìn)一步發(fā)?揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、?務(wù)實(shí)、團(tuán)?結(jié)、奉獻(xiàn)?的精神，?順利地完?成了年度?工作計(jì)劃?和上級(jí)組?織及領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各?項(xiàng)工作任?務(wù)。一?、加強(qiáng)政?治業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，提高?政治業(yè)務(wù)?素質(zhì)和辦?事效率。?人事部?門(mén)是每個(gè)?單位的一?個(gè)重要部?門(mén)，人事?工作是每?一個(gè)單位?的重要工?作。人事?工作做的?好與壞，?從小的方?面來(lái)說(shuō)關(guān)?系著每個(gè)?職工的切?身利益，?從大的方?面來(lái)講則?關(guān)系著整?個(gè)單位能?否不斷向?前發(fā)展。?如果對(duì)相?關(guān)的政策?法規(guī)把握?不準(zhǔn)，就?會(huì)給職工?利益造成?損害，就?會(huì)阻礙整?個(gè)單位進(jìn)?步。因此?，學(xué)習(xí)好?、掌握好?國(guó)家和地?方相關(guān)人?事工作方?面的政策?法規(guī)尤其?重要。一?年來(lái)，我?們?cè)诠ぷ?中結(jié)合我?局的實(shí)際?情況以及?人事工作?的性質(zhì)、?任務(wù)，持?續(xù)不斷地?加強(qiáng)國(guó)家?和地方關(guān)?于人事人?才工作的?各方面的?政策法規(guī)?的學(xué)習(xí)，?根據(jù)形勢(shì)?的發(fā)展，?及時(shí)更新?自己的知?識(shí)。同時(shí)?，我們還?注重加強(qiáng)?基層單位?人事干部?的業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，加強(qiáng)?各單位人?事干部的?業(yè)務(wù)知識(shí)?、政策、?法規(guī)的學(xué)?習(xí)。針對(duì)?各單位人?事干部的?實(shí)際情況?以及一些?相關(guān)的新?的政策法?規(guī)的出臺(tái)?，我們既?注重加強(qiáng)?對(duì)他們平?時(shí)的業(yè)務(wù)?指導(dǎo)，同?時(shí)又組織?他們參加?市相關(guān)業(yè)?務(wù)主管部?門(mén)舉辦的?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?班。__?__月上?旬我們組?織了一期?全局人事?干部的勞?資業(yè)務(wù)培?訓(xùn)班，邀?請(qǐng)市人事?局、勞動(dòng)?局等部門(mén)?的相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)講解關(guān)?于工資政?策、職稱?申報(bào)、勞?動(dòng)法律法?規(guī)等方面?的知識(shí)，?提高他們?的綜合業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?使他們?cè)?工作中能?夠準(zhǔn)確把?握政策，?做到學(xué)政?策、懂政?策、按政?策辦事，?為他們今?后在工作?中減少一?些不必要?的失誤，?大大提高?辦事效率?進(jìn)一步打?下了基礎(chǔ)?。二、?做好工資?調(diào)整、福?利待遇、?職稱申報(bào)?、離退休?等各項(xiàng)工?作，增強(qiáng)?服務(wù)意識(shí)?。我們?始終堅(jiān)持?為職工辦?實(shí)事、辦?好事的指?導(dǎo)思想和?全心全意?為職工服?務(wù)的宗旨?，努力為?基層單位?和全局職?工服務(wù)。?一年來(lái)，?我們積極?爭(zhēng)取地方?政府部門(mén)?的支持，?在政策允?許的條件?下，及時(shí)?為職工辦?理工資、?福利、離?退休等各?項(xiàng)工作。?一是完?成了職務(wù)?晉升工資?調(diào)整工作?。對(duì)今年?全局范圍?內(nèi)職務(wù)晉?升的同志?的工資進(jìn)?行了調(diào)整?和審批，?共計(jì)__?__人次?;為_(kāi)_?__名職?工辦理了?轉(zhuǎn)正定級(jí)?手續(xù);為?____?名大中專?畢業(yè)生辦?理了上編?增資、社?保等手續(xù)?;二是?完成專業(yè)?技術(shù)人員?的職稱申?報(bào)工作，?我們根據(jù)?相關(guān)政策?，為符合?規(guī)定的干?部職工辦?理各類職?稱申報(bào)工?作。今年?，我們共?組織__?__名符?合條件的?職工申報(bào)?高級(jí)專業(yè)?技術(shù)職稱?;___?_名符合?條件的職?工申報(bào)中?級(jí)專業(yè)技?術(shù)職稱;?同時(shí)認(rèn)真?組織了全?局初級(jí)技?術(shù)職稱評(píng)?聘會(huì)，對(duì)?____?名符合申?報(bào)初級(jí)專?業(yè)技術(shù)職?稱條件的?職工和_?___名?已獲得專?業(yè)技術(shù)職?稱申請(qǐng)聘?任專業(yè)技?術(shù)職務(wù)的?職工進(jìn)行?評(píng)審，并?將評(píng)審結(jié)?果按工作?程序予以?張貼公示?。三是認(rèn)?真搞好退?休人員的?工作。今?年我們?yōu)?____?名已達(dá)退?休年齡的?職工及時(shí)?辦理了退?休手續(xù)，?為死亡職?工家屬發(fā)?放遺屬生?活補(bǔ)助費(fèi)?。四是搞?好勞保用?品的發(fā)放?工作。為?保證職工?的身體健?康和生命?安全，今?年我們共?為職工發(fā)?放勞保用?品650?套。三?、繼續(xù)推?進(jìn)人事制?度改革，?大力推進(jìn)?全局人事?人才工作?全面發(fā)展?。人才?問(wèn)題是一?個(gè)單位發(fā)?展的關(guān)鍵?問(wèn)題。一?年來(lái)，我?們始終圍?繞“人才?強(qiáng)局”這?個(gè)發(fā)展戰(zhàn)?略，認(rèn)清?新形勢(shì)，?明確新任?務(wù)，把握?新要求，?認(rèn)真做好?我局人事?人才工作?，努力形?成育才、?引才、聚?才的良好?環(huán)境。?一是抓好?人才培養(yǎng)?工作，加?大人才資?源開(kāi)發(fā)投?入，加強(qiáng)?人才資源?能力建設(shè)?。今年，?根據(jù)有關(guān)?文件精神?，結(jié)合單?位實(shí)際情?況，我們?特制定了?《___?_市公路?管理局職?工學(xué)歷教?育管理辦?法》，有?計(jì)劃地培?養(yǎng)人才，?進(jìn)一步規(guī)?范全局職?工學(xué)歷教?育管理，?不斷提高?職工政治?素養(yǎng)和業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?加強(qiáng)科技?隊(duì)伍建設(shè)?。二是?抓好人才?引進(jìn)工作?。我們根?據(jù)市委、?市政府的?人才戰(zhàn)略?和《__?__市公?路管理局?招聘大中?專畢業(yè)生?實(shí)施辦法?》，結(jié)合?單位的實(shí)?際情況，?為單位引?進(jìn)急需人?才。今年?我們共引?進(jìn)了__?__名大?中專院校?畢業(yè)生，?其中碩士?研究生_?___人?，為我局?事業(yè)發(fā)展?積累了人?才。三?是用好人?才，營(yíng)造?人才輩出?、人盡其?才的環(huán)境?。深化干?部人事制?度改革，?完善單位?干部人事?分類管理?體制，健?全以品德?、能力和?業(yè)績(jī)?yōu)橹?點(diǎn)的人才?評(píng)價(jià)、選?拔任用和?激勵(lì)保障?機(jī)制。為?加強(qiáng)人才?隊(duì)伍的管?理，充分?調(diào)動(dòng)全局?干部職工?的積極性?、主動(dòng)性?和創(chuàng)造性?，我們和?總工辦一?起制定了?《___?_市公路?管理局專?業(yè)技術(shù)人?員管理暫?行規(guī)定》?，針對(duì)全?局專業(yè)技?術(shù)人員的?職務(wù)管理?、考核考?試、繼續(xù)?教育、流?動(dòng)等方面?制定了一?系列的，?詳細(xì)的管?理規(guī)定，?實(shí)行專業(yè)?技術(shù)職務(wù)?評(píng)聘分開(kāi)?制度，根?據(jù)崗位設(shè)?置和考核?情況，從?具備相相?應(yīng)專業(yè)技?術(shù)職務(wù)任?職資格人?員中擇優(yōu)?聘任。根?據(jù)實(shí)際情?況，可以?低職高聘?，也可以?高職低聘?，打破專?業(yè)技術(shù)職?務(wù)終身制?。同時(shí)，?根據(jù)形勢(shì)?發(fā)展，從?我局實(shí)際?出發(fā)，對(duì)?各類專業(yè)?技術(shù)人員?的待遇進(jìn)?行了相應(yīng)?的提高。?通過(guò)采取?各種措施?，使我局?的人才工?作做到引?得進(jìn)，留?得住，用?的好，逐?步建立一?支專業(yè)結(jié)?構(gòu)比較合?理，整體?素質(zhì)基本?適應(yīng)的專?業(yè)技術(shù)人?才隊(duì)伍。?四、搞?好內(nèi)業(yè)管?理，做到?各項(xiàng)基礎(chǔ)?性工作及?時(shí)、準(zhǔn)確?。科學(xué)?的管理是?單位形成?整體優(yōu)勢(shì)?、發(fā)揮最?大效率的?重要手段?。一年來(lái)?，人事科?把工作計(jì)?劃納入科?學(xué)管理之?中，做到?工作月月?有計(jì)劃，?事事有安?排，現(xiàn)任?目標(biāo)明確?，分工合?作，齊抓?共管，按?照規(guī)范化?、標(biāo)準(zhǔn)化?的管理要?求來(lái)開(kāi)展?，使人事?工作有章?可循、有?序開(kāi)展。?一是按?照市人事?局的要求?，從科學(xué)?管理的角?度出發(fā)，?對(duì)全局各?單位的職?工花名冊(cè)?、勞動(dòng)工?資臺(tái)帳、?人員編制?手冊(cè)、工?資基金手?冊(cè)和社保?手冊(cè)等進(jìn)?行了重新?整理和工?作核查，?工資實(shí)行?微機(jī)化管?理，月報(bào)?、季報(bào)都?做到上報(bào)?及時(shí)、準(zhǔn)?確，組織?各基層單?位完成了?____?年度的勞?動(dòng)年審工?作和社保?繳費(fèi)工資?基數(shù)的申?報(bào)。二?