水泥廠(chǎng)生料車(chē)間班長(zhǎng)工作總結(jié)范文（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)水泥廠(chǎng)生?料車(chē)間班?長(zhǎng)工作總?結(jié)范文?本班質(zhì)管?部控制員?工在公司?及本部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)?下，全力?以赴、盡?心盡力地?做好半成?品、產(chǎn)品?檢驗(yàn)工作?，履行質(zhì)?檢控制員?的基本工?作職責(zé)，?為保證全?廠(chǎng)的生產(chǎn)?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?和產(chǎn)品品?質(zhì)控制做?了大量工?作，同時(shí)?保證了質(zhì)?量體系的?正常運(yùn)行?。回顧?這一年，?工作總結(jié)?如下：?一、工作?收獲在?這一年里?，根據(jù)崗?位職責(zé)的?要求，主?要由以下?幾點(diǎn)收獲?：1、?原燃材料?、半成品?、成品的?取樣存放?工作嚴(yán)?格按照公?司管理要?求，做到?不漏取、?不少取，?同時(shí)具有?代表性。?根據(jù)其物?理化學(xué)性?質(zhì)合理存?放。2?、樣品檢?驗(yàn)檢驗(yàn)?工作是一?項(xiàng)精細(xì)的?檢驗(yàn)過(guò)程?，“細(xì)節(jié)?決定成敗?”，在試?驗(yàn)的過(guò)程?中，本著?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?作態(tài)度，?做好每一?項(xiàng)試驗(yàn)。?目前已掌?握了各自?崗位所有?的檢驗(yàn)方?法及步驟?，這要感?謝公司及?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我們的?栽培。?3、數(shù)據(jù)?處理在?記錄數(shù)據(jù)?時(shí)，本著?“務(wù)實(shí)求?真”的原?則對(duì)每個(gè)?檢驗(yàn)數(shù)據(jù)?進(jìn)行記錄?及上報(bào)，?做到無(wú)誤?報(bào)、謊報(bào)?。二、?感想體會(huì)?1、工?作時(shí)一定?要一絲不?茍，仔細(xì)?認(rèn)真。不?能經(jīng)常出?錯(cuò)，有必?要時(shí)重復(fù)?檢測(cè)一下?試驗(yàn)結(jié)果?，以保證?做檢驗(yàn)數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確無(wú)?誤，從而?不誤導(dǎo)生?產(chǎn)。工作?之余還要?經(jīng)常總結(jié)?工作教訓(xùn)?，不斷提?高工作?效率，并?從中總結(jié)?工作經(jīng)驗(yàn)?，雖然我?們班還會(huì)?一些小錯(cuò)?誤，受到?領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)?，但不以?為這是一?件掉臉的?事，因?yàn)?這些錯(cuò)誤?和批評(píng)可?以讓我們?在以后的?工作中避?免類(lèi)似的?錯(cuò)誤發(fā)生?，而且可?以讓我們?更快地成?長(zhǎng)起來(lái)。?2、勤?于思考?崗位的日?常工作比?較繁瑣，?而且?guī)啄?下來(lái)比較?枯燥，這?就需要我?們勤于思?考，改進(jìn)?工作方法?，提高工?作效率，?減少工作?時(shí)間。?3.不斷?學(xué)習(xí)要?不斷豐富?自身的專(zhuān)?業(yè)技能及?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?，這會(huì)讓?我們的工?作更加得?心應(yīng)手。?一個(gè)人要?想在自己?的崗位上?有所作為?，就必須?要對(duì)本崗?位的專(zhuān)業(yè)?知識(shí)熟知?，并在不?斷的學(xué)習(xí)?中拓寬自?己的知識(shí)?面，提高?工作水平?。三、?自身的不?足。1?、工作中?偶有因?yàn)?馬虎而造?成工作失?誤，給部?門(mén)工作帶?來(lái)了不必?要的麻煩?，以后我?們會(huì)以認(rèn)?真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作態(tài)度?仔細(xì)完成?本職工作?。2、?工作還不?夠主動(dòng)，?為了以后?能更好地?完成工作?，要主動(dòng)?和領(lǐng)導(dǎo)以?及同事之?間多溝通?交流。?以上是本?班的年工?作總結(jié)，?請(qǐng)監(jiān)督。?水泥廠(chǎng)?生料車(chē)間?班長(zhǎng)工作?總結(jié)范文?（二）?____?年___?_月__?__日進(jìn)?入___?_有限公?司，擔(dān)任?生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)?一職。我?的主要職?責(zé)是管理?、組織、?協(xié)調(diào)、監(jiān)?督、檢查?廠(chǎng)區(qū)的生?產(chǎn)及運(yùn)作?工作。?任廠(chǎng)長(zhǎng)一?職以來(lái)，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，我以?“以客戶(hù)?為中心，?以?shī)^斗者?為本，長(zhǎng)?期艱苦奮?斗，堅(jiān)持?自我檢討?”為重要?指導(dǎo)思想?，深入_?___執(zhí)?行，緊緊?圍繞公司?“大營(yíng)銷(xiāo)?發(fā)展”戰(zhàn)?略，總攬?廠(chǎng)區(qū)全局?，克服困?難，努力?拼搏，完?成了公司?下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)。?在工作中?自覺(jué)接受?各同仁的?監(jiān)督，盡?職盡責(zé)，?踏實(shí)工作?，嚴(yán)于律?己，嚴(yán)格?管理，在?公司管理?建設(shè)方面?取得了豐?碩成果。?同時(shí)，總?結(jié)出不足?之處，現(xiàn)?將___?_任職上?半年的工?作向公司?領(lǐng)導(dǎo)做簡(jiǎn)?要匯報(bào)，?請(qǐng)予審議?。一、?____?年___?_月至_?___年?初，我已?基本熟悉?工作流程?，并完全?進(jìn)入工作?狀態(tài)。?回顧__?__年_?___月?至___?_月，在?廠(chǎng)區(qū)管理?及運(yùn)作上?有了重要?突破：?1、抓隊(duì)?伍建設(shè)，?打造核心?團(tuán)隊(duì)：?核心的團(tuán)?隊(duì)對(duì)于一?個(gè)企業(yè)來(lái)?說(shuō)就像是?靈魂對(duì)于?人體一般?重要，要?搭建廠(chǎng)區(qū)?結(jié)構(gòu)，建?立廠(chǎng)區(qū)部?門(mén)，打造?廠(chǎng)區(qū)骨干?員工，培?養(yǎng)核心團(tuán)?隊(duì)，確定?團(tuán)隊(duì)目標(biāo)?，除了個(gè)?人專(zhuān)業(yè)能?力要突顯?以外，我?們還要針?對(duì)員工的?性格進(jìn)行?調(diào)整，要?揚(yáng)長(zhǎng)避短?合理分配?工作，經(jīng)?過(guò)時(shí)間的?磨合，培?養(yǎng)人與人?的協(xié)作能?力，部門(mén)?與部門(mén)的?配合能力??，F(xiàn)目前?，廠(chǎng)區(qū)緊?緊圍繞《?五個(gè)標(biāo)?準(zhǔn)》中的?“是否有?利于團(tuán)隊(duì)?建設(shè)”工?作展開(kāi)，?已完成以?上幾個(gè)要?點(diǎn)。2?、抓管理?，促效益?。至_?___年?____?月，生產(chǎn)?部、研發(fā)?部、設(shè)備?部、質(zhì)檢?部、行政?部、庫(kù)房?幾部門(mén)建?立完成，?并對(duì)各部?門(mén)的規(guī)章?制度及工?作流程的?進(jìn)行了完?善，對(duì)濾?網(wǎng)、外出?安裝、生?產(chǎn)等制作?了相關(guān)流?程及監(jiān)控?。從開(kāi)始?的雜亂無(wú)?章到現(xiàn)在?的僅僅有?序，我們?實(shí)現(xiàn)了整?體效率的?提升，工?作條理的?規(guī)范性，?增加了工?作流程的?透明度，?提升了管?理水平。?從接到工?作安排，?到工作完?成結(jié)束，?實(shí)現(xiàn)了全?程透明化?，責(zé)任明?朗化，做?到了工作?落而有實(shí)?，為公司?“有利用?管理進(jìn)步?”打下堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。3、?抓建設(shè)，?做生產(chǎn)。?？建設(shè)?生產(chǎn)設(shè)備?，廠(chǎng)區(qū)從?質(zhì)量根本?上向“有?利于為客?戶(hù)創(chuàng)造了?價(jià)值”、?從成本控?制上向“?有利于管?理進(jìn)步”?出發(fā)：年?初至__?__月，?廠(chǎng)區(qū)增加?了兩條生?產(chǎn)設(shè)備，?同時(shí)對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備切?割處進(jìn)行?了整改，?現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)?全自動(dòng)化?切割，達(dá)?到無(wú)人操?機(jī)便可完?成切割及?放置紐帶?工作，從?產(chǎn)品的長(zhǎng)?度上更加?精確;從?人工費(fèi)用?上，更一?步減少了?成本。另?，為了外?出檢修更?換連接件?工作方便?，現(xiàn)已設(shè)?計(jì)制作出?移動(dòng)工作?平臺(tái)。為?保證員工?工作安全?，對(duì)危險(xiǎn)?設(shè)備進(jìn)行?了改進(jìn)，?如整改沖?床開(kāi)關(guān)、?加自動(dòng)切?割防護(hù)罩?等，進(jìn)行?了設(shè)備優(yōu)?化。？?建設(shè)實(shí)驗(yàn)?測(cè)試平臺(tái)?，為產(chǎn)品?研發(fā)、市?場(chǎng)開(kāi)發(fā)打?下堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)：年?初至__?__月，?廠(chǎng)區(qū)實(shí)驗(yàn)?室新增了?轉(zhuǎn)速測(cè)試?平臺(tái)、綜?合測(cè)試平?臺(tái)、高溫?油測(cè)試平?臺(tái)三大測(cè)?試平臺(tái)。?？?jī)?yōu)化?工藝、工?裝：對(duì)產(chǎn)?品，經(jīng)過(guò)?理論認(rèn)證?，從連接?件工藝上?進(jìn)行了優(yōu)?化，減少?了軸承內(nèi)?部下軸片?工序。對(duì)?裝配工裝?，經(jīng)一而?再再而三?設(shè)計(jì)調(diào)整?，現(xiàn)已優(yōu)?化為通用?型，可實(shí)?現(xiàn)自動(dòng)調(diào)?整連接片?寬窄功能?。二、?總結(jié)不足?1、研?發(fā)能力不?足，研發(fā)?速度緩慢?，需要改?善：從5?.11開(kāi)?始，接到?研發(fā)新連?接件工作?事項(xiàng)，經(jīng)?過(guò)兩個(gè)多?月，設(shè)計(jì)?三套方案?進(jìn)行測(cè)試?，但未取?得理想效?果;2?、與公司?其他部門(mén)?配合、銜?接工作不?夠，需要?改善：接?到其他部?門(mén)委派的?工作，常?常出現(xiàn)工?作方向不?明、無(wú)預(yù)?設(shè)，接收?的前期反?饋信息不?完全，工?作職責(zé)、?分工不明?確，造成?費(fèi)用不必?要增加;?3、外?出安裝工?作人員管?控力度不?夠，需要?改善：考?慮是否采?納5._?___日?視頻會(huì)議?中“外出?安裝難度?”申報(bào)流?程，更全?面的對(duì)外?出工作人?員進(jìn)行監(jiān)?控及考核?;三、?下一步廠(chǎng)?區(qū)發(fā)展的?思路：？?穩(wěn)定隊(duì)伍?、范規(guī)管?理，確保?廠(chǎng)區(qū)正常?工作運(yùn)作?。重點(diǎn)：?節(jié)能降耗?、優(yōu)化、?研發(fā)產(chǎn)品?，迎合市?場(chǎng)進(jìn)步腳?步，立足?于市場(chǎng)。?控制成本?，增加效?益。1?、穩(wěn)定隊(duì)?伍首先是?要穩(wěn)定人?心。由于?我廠(chǎng)生產(chǎn)?時(shí)性較特?殊，造成?人員流動(dòng)?性較大。?為此，人?力資源非?常重要，?在抓牢現(xiàn)?已培養(yǎng)起?來(lái)的技術(shù)?骨干和熟?練勞力的?情況下，?我們還要?有計(jì)劃、?有重點(diǎn)地?培養(yǎng)技術(shù)?骨干，保?證生產(chǎn)力?持久。為?保證人力?資料不流?失，更要?建立和完?善生產(chǎn)忙?時(shí)按勞計(jì)?資，生產(chǎn)?淡時(shí)發(fā)放?“低?！?相配套的?工資政策?，確保工?人“進(jìn)得?來(lái)，留得?住，用得?上，干得?了”。規(guī)?范管理就?是要從嚴(yán)?要求，?靠制度約?束。按公?司規(guī)章制?度等考核?辦法解決?了大部分?問(wèn)題，還?要進(jìn)一步?補(bǔ)充完善?其它方面?的規(guī)章制?度，建立?健全激勵(lì)?約束機(jī)制?，建立“?重點(diǎn)突出?，寬嚴(yán)結(jié)?合”的人?性化管理?模式。特?別是要抓?緊建立一?套產(chǎn)品質(zhì)?量的生產(chǎn)?和售后跟?蹤制度，?確保產(chǎn)品?質(zhì)量不出?紕漏，贏?得市場(chǎng)銷(xiāo)?售的良好?信謄，和?客戶(hù)建立?牢固長(zhǎng)遠(yuǎn)?的業(yè)務(wù)關(guān)?系。生產(chǎn)?期間，要?一天一道?碰頭會(huì)，?交流情況?、解決問(wèn)?題。要每?月開(kāi)展一?次制度培?訓(xùn)、技能?培訓(xùn);要?引導(dǎo)職工?樹(shù)立“服?從管理、?質(zhì)量第一?;一切圍?繞生產(chǎn)，?一切為了?生產(chǎn)”的?指導(dǎo)思想?，獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣，保持?企業(yè)高效?快速的運(yùn)?轉(zhuǎn)機(jī)制和?旺盛的發(fā)?展活力。?2、節(jié)?能降耗、?優(yōu)化、研?發(fā)產(chǎn)品就?是(重點(diǎn)?)進(jìn)一步?的做好產(chǎn)?品研發(fā)，?保證除了?能解決客?戶(hù)的痛點(diǎn)?以外，還?要從產(chǎn)品?根本上達(dá)?到節(jié)能降?耗的目的?，并要迎?合市場(chǎng)進(jìn)?行腳步。?現(xiàn)目前而?言，從市?場(chǎng)前進(jìn)腳?步及產(chǎn)品?存在的問(wèn)?題來(lái)看，?產(chǎn)品研發(fā)?迫在眉睫?，而我們?的研發(fā)能?力還不能?達(dá)到預(yù)期?的要求。?所以，為?了跟進(jìn)研?發(fā)腳步，?考慮是否?再吸納技?術(shù)人才，?開(kāi)發(fā)新的?設(shè)計(jì)思路?，而現(xiàn)在?設(shè)計(jì)的連?接件方案?將會(huì)同時(shí)?繼續(xù)進(jìn)行?，并且研?發(fā)可視化?工藝事項(xiàng)?。3、?控制成本?，增加效?益主要從?幾個(gè)要點(diǎn)?展開(kāi)：如?設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)?、工藝環(huán)?節(jié)、采購(gòu)?環(huán)節(jié)、生?產(chǎn)環(huán)節(jié)、?銷(xiāo)售環(huán)節(jié)?和售后服?務(wù)等環(huán)節(jié)?進(jìn)行。生?產(chǎn)成本是?衡量一個(gè)?企業(yè)管理?水平高低?和經(jīng)濟(jì)效?益好壞的?一個(gè)重要?指標(biāo)。為?了有利于?保證企業(yè)?未來(lái)再生?產(chǎn)的持續(xù)?，促使企?業(yè)綜合水?平的不斷?的提高，?有利于企?業(yè)主權(quán)利?益最大化?和企業(yè)市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?的維持和?持續(xù)提?高，我們?要加強(qiáng)成?本管理，?努力降低?生產(chǎn)成本?，把強(qiáng)化?成本意識(shí)?、優(yōu)化成?本管理體?制、規(guī)范?成本行為?作為加強(qiáng)?成本管理?的基礎(chǔ)。?目前，我?們企業(yè)已?經(jīng)具備了?一定和生?產(chǎn)規(guī)模和?生產(chǎn)能力?，產(chǎn)品銷(xiāo)?售已經(jīng)日?益擺到顯?著的位置?。從一定?意義上說(shuō)?，企業(yè)的?生存靠的?是質(zhì)量，?企業(yè)的發(fā)?展則靠的?是業(yè)務(wù)數(shù)?量，說(shuō)得?嚴(yán)格一些?：靠的是?有質(zhì)量做?保證的業(yè)?務(wù)數(shù)量。?沒(méi)有一定?的銷(xiāo)售數(shù)?量，就實(shí)?現(xiàn)不了所?謂的規(guī)模?效益。我?們的企業(yè)?目前還處?于“吃不?飽”的狀?態(tài)，一年?十二個(gè)月?，我們有?一半的時(shí)?間處