員工崗位年終總結(jié)主要標(biāo)準(zhǔn)樣本（三篇）

第6頁共6頁員工崗位?年終總結(jié)?主要標(biāo)準(zhǔn)?樣本今?年結(jié)束了?，我這一?年的工作?真的結(jié)束?了?；?顧過去一?年的工作?，真的是?感覺自己?一直堅持?這個崗位?，對我來?說算是很?大的進(jìn)步??，F(xiàn)在，?讓我總結(jié)?一下我的?工作。?第一，努?力學(xué)習(xí)，?豐富業(yè)務(wù)?知識這?一年，我?花了很大?的力氣學(xué)?好了崗位?的知識，?不斷充實?自己，補?充工作中?需要的知?識和理論?，讓自己?在工作中?更好的展?現(xiàn)自己的?能力。我?也是每天?看書，把?相關(guān)的知?識都看完?，重要的?背下來，?應(yīng)用到實?踐中。只?要和我的?業(yè)務(wù)有關(guān)?，我都會?特別關(guān)注?，邊工作?邊夯實基?礎(chǔ)。所以?，只要我?說明我做?的事情，?為領(lǐng)導(dǎo)解?決問題，?我就能在?一年內(nèi)順?利完成工?作。第?二，工作?條件好?這一年我?每天工作?狀態(tài)都很?好，上班?也沒有打?瞌睡，主?要是每天?做完工作?能保持足?夠的睡眠?。因為這?份工作是?我最喜歡?的，也是?出于熱愛?，所以無?論工作中?面臨什么?挑戰(zhàn)，我?都會努力?去做，直?到覺得滿?意為止。?因為工作?認(rèn)真，今?年收獲不?少，成績?也很好。?工作時間?特別積極?努力，把?工作當(dāng)成?自己的事?情，讓我?沒有忽視?工作，而?是以最好?的狀態(tài)去?面對。?第三，有?缺點今?年的工作?雖然比較?好，比較?滿意，但?是也有一?些小問題?小缺點，?導(dǎo)致工作?中出現(xiàn)一?些小錯誤?。雖然錯?誤不是很?大，但急?需糾正。?畢竟一點?點不足還?是會影響?一部分工?作的。好?在我及時?發(fā)現(xiàn)了，?所以我會?努力改正?自己身上?的缺點，?為來年的?工作掃清?障礙。?其實一年?根本不長?。很快就?過去了。?我們正在?進(jìn)入新的?一年。為?了讓我的?新年工作?更好，我?必須在新?的一年里?拋棄更多?的缺點，?完成我的?工作，為?公司的良?好發(fā)展提?供力量，?為公司貢?獻(xiàn)我最大?的能力，?回報公司?的培養(yǎng)，?努力做好?我個人的?工作，讓?領(lǐng)導(dǎo)看到?更多更好?的地方給?我。在未?來，我相?信會有更?好的提升?空間，所?以只有更?加努力，?我才會進(jìn)?步。員?工崗位年?終總結(jié)主?要標(biāo)準(zhǔn)樣?本（二）?一、思?想方面?為使自己?的思想更?好地適應(yīng)?新形勢下?對管理工?作的要求?，一年來?自己積極?參加公司?組織的各?類學(xué)習(xí)活?動，努力?鉆研本專?業(yè)的安全?與技術(shù)業(yè)?務(wù)，深切?領(lǐng)會上級?領(lǐng)導(dǎo)的指?示精神，?針對上級?領(lǐng)導(dǎo)提出?的各項意?見和要求?認(rèn)真查找?自己的不?足，使自?己的思想?和公司領(lǐng)?導(dǎo)工作的?指導(dǎo)方向?保持一致?。在嚴(yán)?格管理的?同時，努?力維護(hù)全?體職工的?利益，工?作中嚴(yán)于?律己，率?先垂范，?激勵了職?工的上進(jìn)?心，使車?間全體職?工形成了?一個人人?求上進(jìn)，?技術(shù)比爭?先的良好?氛圍。為?更好地搞?好全車間?的安全生?產(chǎn)工作，?日常工作?中自己能?夠認(rèn)真聽?取職工所?反映的各?類意見、?建議和要?求，團(tuán)結(jié)?周圍的同?志，大力?抓好車間?的安全生?產(chǎn)工作。?二、安?全生產(chǎn)方?面定期?對設(shè)備進(jìn)?行維護(hù)保?養(yǎng)，隨時?檢查設(shè)備?的運行情?況及潤滑?情況。嚴(yán)?格要求每?位職工上?班期間穿?戴勞動保?護(hù)用品，?保護(hù)自身?的安全健?康。通過?我們的努?力，煉焦?車間無發(fā)?生輕傷、?重傷事故?，確保了?全年安全?生產(chǎn)。堅?持加強(qiáng)現(xiàn)?場安全管?理，發(fā)現(xiàn)?隱患、及?時消除；?堅持制止?各種違章?行為；堅?持加強(qiáng)員?工安全、?消防知識?培訓(xùn)，并?且組織開?展“安全?生產(chǎn)月”?活動，提?高員工們?的安全意?識。三?、存在的?缺點和不?足一年?來，自己?在工作中?雖然取得?了一定的?成績，同?時也感到?離領(lǐng)導(dǎo)和?生產(chǎn)的要?求還有很?大差距，?思想上有?時跟不上?形勢的要?求，觀念?老舊，銳?意進(jìn)取的?思想差。?今后必須?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，以適應(yīng)?企業(yè)深化?改革的需?要。在管?理工作上?力度不夠?，執(zhí)行制?度不夠堅?決，工作?中有拖拉?現(xiàn)象，主?動性差，?這是在今?后工作中?必須加以?克服的。?四、明?年的工作?方向繼?續(xù)深入學(xué)?習(xí)___?_集團(tuán)和?公司的各?項方針政?策和工作?要求，努?力完成好?公司領(lǐng)導(dǎo)?交給的各?項工作任?務(wù)，加強(qiáng)?自身思想?建設(shè)，積?極為員工?起模范帶?頭作用。?重點做好?班組長的?技術(shù)培訓(xùn)?、崗位練?兵工作，?打造出一?支技術(shù)過?硬、思想?過硬的高?素質(zhì)隊伍?。抓好員?工思想教?育、安全?教育、安?全技能培?訓(xùn)等工作?。抓好節(jié)?能降耗、?成本核算?和設(shè)備檢?查保養(yǎng)工?作。加強(qiáng)?與領(lǐng)導(dǎo)溝?通和請示?匯報工作??？傊?，工作成?績和不足?都已成為?過去，在?下一步的?工作中，?自己要認(rèn)?認(rèn)真真的?學(xué)習(xí)、踏?踏實實的?工作，完?成好公司?交給的各?項工作任?務(wù)。為公?司的發(fā)展?壯大、為?構(gòu)建和諧?班組、和?諧車間、?和諧企業(yè)?貢獻(xiàn)自己?的全部力?量。員?工崗位年?終總結(jié)主?要標(biāo)準(zhǔn)樣?本（三）?一、營?運二部的?現(xiàn)場管理?工作本?人自__?__年_?___月?份加入營?運二部，?融入這個?集體的一?份子以后?，本著對?工作的熱?情，抱著?積極認(rèn)真?的學(xué)習(xí)的?態(tài)度，用?心做好每?一件事，?干好這個?現(xiàn)場管理?工作，充?分利用這?一平臺提?升自身的?組織協(xié)調(diào)?能力，回?顧歷程，?收獲和感?受頗多，?主要有一?下幾方面?：1、?公平公正?處理每一?個導(dǎo)購出?現(xiàn)的問題?。商場是?一個人員?很復(fù)雜的?交際地點?，導(dǎo)購員?現(xiàn)場勞紀(jì)?就是我需?要管理的?一部分，?要求每位?員工做到?在賣場不?準(zhǔn)帶食物?吃東西，?玩手機(jī)，?串柜聊天?，擅自離?崗等等。?導(dǎo)購違紀(jì)?處理要一?視同仁，?做到公平?公正，有?理有據(jù)，?要讓導(dǎo)購?員知道自?己的錯誤?，改正自?己的錯誤?。如果不?能公平對?待，對以?后工作開?展，任務(wù)?下發(fā)就會?很難自行?下去。?3、堅持?工作原則?，工作要?緊抓落實?。管理現(xiàn)?場要按照?公司的規(guī)?章制度去?要求，一?些原則性?的東西絕?對要堅持?，例如：?私收銀私?打折、超?范圍、私?自調(diào)班請?假等問題?，發(fā)現(xiàn)問?題就要處?理一起。?維護(hù)商場?及廠家商?戶的利益?。導(dǎo)購人?員較亂，?這就要求?我們在通?知下去工?作任務(wù)時?要及時跟?定落實，?保證工作?按時完成?。4、?團(tuán)隊意識?觀念的加?強(qiáng)。樓層?四十一專?柜，我們?要樹立一?個團(tuán)隊觀?念，如果?每個人以?自我以專?柜為中心?，那么樓?層就會亂?，管理起?來會非常?吃力，如?果每個人?都能以團(tuán)?隊意識，?有團(tuán)隊榮?辱觀，大?家同心協(xié)?力，我相?信不管是?什么事情?都會又快?又好的完?成。所以?我在日常?的工作當(dāng)?中經(jīng)常會?給導(dǎo)購灌?輸團(tuán)隊意?識。在?剛到二樓?時的忐忑?不安，再?到后來各?項工作輕?松展開，?在二樓的?這段時間?，自己更?多的是思?考怎么樣?去管理，?更多的是?傾聽、虛?心的學(xué)習(xí)?，這使我?管理經(jīng)驗?得到了豐?富，管理?方法更多?樣化。我?堅信對我?以后的工?作都會有?很大的幫?助。二?、營運四?部的主管?工作對?于營運四?部這個大?家庭。我?沒有感覺?到陌生，?因為這是?我以前工?作過的樓?層，一些?基本的情?況我還是?比較熟悉?的。__?__年_?___月?份匆匆的?調(diào)到自己?以前的老?部門，也?許正是自?己對樓層?的熟悉，?我自我感?覺我還是?很快的融?入到了這?個家庭當(dāng)?中，很快?進(jìn)入到了?自己的工?作狀態(tài)。?在張經(jīng)理?的帶領(lǐng)下?，在現(xiàn)場?兩名管理?人員的配?合下，基?本上按時?順利的完?成了樓層?的調(diào)整工?作，在接?下來的幾?個月，我?們積極配?合商場活?動，部門?主動策劃?區(qū)域活動?，大家頂?住壓力，?克苦攻堅?、分秒必?爭，終于?順利超額?完成公司?下達(dá)的年?終任務(wù)。?擔(dān)任四?樓主管已?經(jīng)有四個?多月了，?在這幾個?月，我感?覺自己學(xué)?到了很多?，又接觸?到了很多?新東西，?學(xué)到了很?多東西，?但是隨著?工作的展?開。我覺?得自己還?有些多的?不足之處?，主要有?以下幾個?方面：?1、全局?意識不足?。在工作?中有時候?考慮問題?不夠全面?，想的太?少，把問?題簡單化?了，未能?統(tǒng)籌全局?的安排處?理一些事?情。2?、業(yè)務(wù)洽?談能力不?足。現(xiàn)在?與商戶、?廠家接觸?聯(lián)系的越?來越多，?但是在淺?談技巧方?面感覺很?欠缺，例?如談一些?活動往往?談不下去?需要經(jīng)理?出面解決?。3、?現(xiàn)場管理?掌控不夠?。一方面?自己工作?角色未能?很好的轉(zhuǎn)?換，思維?還停留在?現(xiàn)場管理?層面，一?方面對于?現(xiàn)場管理?人員未能?嚴(yán)格把控?，安排下?去的事情?落實不下?去。三?、___?_年工作?計劃1?、增強(qiáng)自?己的全局?意識。在?接下來的?工作當(dāng)中?，解決任?何問題。?要多考慮?一些因素?，不能盲?目的處理?，多聽各?方面意見?，逐步提?升自己解?決問題的?能力。?2、深入?現(xiàn)場，了?解專柜的?方方面面?，多去分?析總結(jié)專?柜的問題?，在與商?戶、廠家?洽談東西?時，增加?一些說服?性的問題?；虛心向?同事領(lǐng)導(dǎo)?請教學(xué)習(xí)?，提升自?己的洽談?能力。?3、緊抓?現(xiàn)場管理?人員，制?定制度，?跟盯落實?，爭