物流公司個(gè)人年終工作總結(jié)范文（二篇）

第6頁共6頁物流公司?個(gè)人年終?工作總結(jié)?范文_?___年?即將過去?，經(jīng)過又?一年的物?流管理工?作，公司?的物流工?作已進(jìn)入?了穩(wěn)步發(fā)?展階段，?同時(shí)自我?在物流管?理方面的?潛力也得?到了鍛煉?與提高。?一、物?流費(fèi)用?1、配送?費(fèi)用：隨?著公司銷?售量的增?長，物流?費(fèi)用的絕?對值有所?增長，但?是物流費(fèi)?用與銷售?比整體有?所下降。?2、倉?儲費(fèi)用：?銷售量的?增加，倉?庫費(fèi)用也?在增加。?隨著生產(chǎn)?規(guī)模的不?斷擴(kuò)大，?公司對原?材料的需?求也越來?越告，進(jìn)?而對倉儲?的需求也?越來越高?，因此今?年的倉儲?費(fèi)用增加?，但是與?銷售額的?比值十下?降的。?二、物流?配送1?、物流配?送是銷售?物流中的?關(guān)鍵環(huán)節(jié)?之一，配?送時(shí)間的?及時(shí)性，?貨物的安?全性是物?流配送作?業(yè)質(zhì)量的?直接表現(xiàn)?。在__?__年，?我部門狠?抓到貨及?時(shí)性的考?核，嚴(yán)格?按照物流?流程的有?關(guān)規(guī)定做?到及時(shí)、?準(zhǔn)確、高?質(zhì)量的配?送。在這?種嚴(yán)格的?要求下，?我部門從?上到下都?緊張起來?，全力做?好公司的?物流配送?，加強(qiáng)配?送市場的?管理，實(shí)?施每票貨?物的跟蹤?，并把跟?蹤信息及?時(shí)反饋到?物流經(jīng)理?。每月及?時(shí)召開回?顧會議，?對上月出?現(xiàn)的問題?及時(shí)總結(jié)?。___?_年我部?門的配送?準(zhǔn)時(shí)到達(dá)?率___?_%，運(yùn)?輸數(shù)據(jù)回?傳及時(shí)率?____?%、回單?完備率_?___%?，貨物損?失率為_?___。?退貨時(shí)間?的及時(shí)性?也比__?__年有?提高，大?部分退貨?商品都能?在一周內(nèi)?回到。?2、在貨?物配送中?也遇到一?些問題：?A、客?戶單據(jù)的?簽收蓋章?;B、?配送嚴(yán)重?超時(shí)導(dǎo)致?客戶銷售?損失的彌?補(bǔ)問題;?三、倉?庫管理?1、__?__年年?各倉庫庫?存超多增?加。因?yàn)?公司生產(chǎn)?規(guī)模擴(kuò)大?，發(fā)展速?度很快，?因而倉庫?平均庫存?大大增加?。出入庫?數(shù)量也增?加，如此?大的業(yè)務(wù)?量勢必給?倉庫管理?帶來很大?的不便。?2、_?___年?倉庫管理?從兩方面?著手，即?倉庫日常?維護(hù)管理?和倉庫數(shù)?據(jù)信息管?理。在倉?庫日常維?護(hù)管理方?面，要求?保管員每?日打掃庫?內(nèi)衛(wèi)生，?調(diào)整倉庫?貨物的堆?碼，使倉?庫貨物整?潔干凈，?提高倉庫?面積的使?用率。在?有條件的?狀況下，?對部分物?品，如維?修物料、?小禮品、?宣傳單等?推廣使用?貨架管理?，此刻倉?庫已在使?用貨架管?理，使用?后反映比?較好。同?時(shí)，部門?不定時(shí)到?倉庫進(jìn)行?檢查，督?促保管員?加強(qiáng)日常?的維護(hù)。?在數(shù)據(jù)信?息管理方?面，要求?倉庫與統(tǒng)?計(jì)每日核?對庫存帳?，統(tǒng)計(jì)與?我司指令?下單人員?核對每日?的指令，?倉庫每周?實(shí)物盤點(diǎn)?。為了加?強(qiáng)庫存數(shù)?據(jù)的管理?，從__?__月份?開始，每?月寶供務(wù)?必做庫存?分析。?四、信息?系統(tǒng)管理?五、_?___年?目標(biāo)新?的一年，?我部門的?工作目標(biāo)?如下：?目標(biāo)1：?出入庫準(zhǔn)?確率到達(dá)?____?%，控制?積壓庫存?，加快資?金周轉(zhuǎn)?目標(biāo)2：?采購貨物?做到質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉，滿?足客戶需?要，降低?采購成本?目標(biāo)3?：縮短進(jìn)?貨周期，?避免航空?貨運(yùn)，控?制物流成?本目標(biāo)?4：不斷?學(xué)習(xí)物流?采購專業(yè)?知識、加?強(qiáng)產(chǎn)品培?訓(xùn)、參加?相關(guān)技術(shù)?培訓(xùn)認(rèn)?真負(fù)責(zé)是?每一個(gè)庫?管員的基?本職責(zé)，?合理控制?庫存數(shù)量?，特殊貨?物采購到?貨后，及?時(shí)督促訂?貨人員將?貨物出庫?是庫管員?責(zé)無旁貸?的工作資?料。良好?地控制庫?存的持續(xù)?水平，使?庫存既不?發(fā)生匱乏?，也不會?發(fā)生停工?待料以及?無法交貨?的狀況，?避免存貨?數(shù)量過多?而導(dǎo)致資?金積壓、?周轉(zhuǎn)困難?和增加利?息、進(jìn)而?造成持有?成本的負(fù)?擔(dān)。采?購成本關(guān)?系到公司?銷售利潤?的增長點(diǎn)?，采購質(zhì)?量的好壞?直接關(guān)系?到工程驗(yàn)?收的進(jìn)度?、客戶滿?意度。我?部門的工?作重點(diǎn)是?明確采購?的工作資?料：一是?適時(shí)適量?保證供應(yīng)?;二是保?證貨物質(zhì)?量;三是?費(fèi)用最省?;四是管?理協(xié)調(diào)供?應(yīng)商、管?理供應(yīng)鏈?。我們將?會從供應(yīng)?商管理入?手，合理?評估供應(yīng)?商，產(chǎn)品?質(zhì)量、賬?期、準(zhǔn)時(shí)?到貨、售?后服務(wù)都?是考評的?要項(xiàng)，不?斷推陳出?新。物?流成本是?大家不太?注意的一?個(gè)隱構(gòu)成?本，往往?被忽略不?計(jì)，其實(shí)?物流成本?占據(jù)了貨?物成本較?重份額，?利潤在此?又損失了?一部份。?提前做出?采購計(jì)劃?，合理規(guī)?劃采購項(xiàng)?目?！墩?購單》的?填寫勢在?必行，請?公司各部?門給予配?合，型號?、規(guī)格、?需要到貨?日期、有?無特殊要?求都需詳?細(xì)填寫。?避免到貨?后在庫內(nèi)?存放時(shí)間?過長，影?響售后服?務(wù)。物?流公司個(gè)?人年終工?作總結(jié)范?文（二）?___?_年__?__物流?在各級政?府的關(guān)心?下，在總?公司各級?領(lǐng)導(dǎo)的支?持下，尤?其是在董?事長__?__先生?的親切關(guān)?懷下，我?們終于擁?有了屬于?____?自己的現(xiàn)?代化物流?配送基地?。一年來?，公司領(lǐng)?導(dǎo)正確決?策、科學(xué)?管理，精?心組織，?合理安排?，確保了?配送中心?1#倉庫?項(xiàng)目安全?、優(yōu)質(zhì)、?高效推進(jìn)?;面對艱?苦工作環(huán)?境和各種?挑戰(zhàn)，公?司上下信?心堅(jiān)定，?目標(biāo)明確?，精誠團(tuán)?結(jié)，展現(xiàn)?了我司能?干事、會?干事、干?成事的精?神風(fēng)貌和?務(wù)實(shí)創(chuàng)新?、敢打硬?仗的工作?作風(fēng)。?回顧總結(jié)?今年的工?作，我們?認(rèn)為通過?勤奮努力?、扎實(shí)有?效的工作?，為__?__物流?公司項(xiàng)目?建設(shè)奠定?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)，較?好的完成?了年度各?項(xiàng)任務(wù)。?具體如下?：一、?突破項(xiàng)目?建設(shè)瓶頸?，高效推?進(jìn)倉庫項(xiàng)?目建設(shè)?二、以安?全為主線?、質(zhì)量為?核心，確?保工程項(xiàng)?目安全、?優(yōu)質(zhì)、高?效建設(shè)?2、以質(zhì)?量為核心?，嚴(yán)把工?程質(zhì)量關(guān)?。在質(zhì)量?管理上，?首先明確?質(zhì)量要求?和操作規(guī)?范，層層?管理、層?層控制。?具體做法?：一是建?設(shè)單位派?出現(xiàn)場施?工員檢查?把關(guān);二?是委托監(jiān)?理公司實(shí)?行全盤質(zhì)?量監(jiān)管;?三是施工?單位組織?自查自檢?自糾。對?影響工程?質(zhì)量的問?題絲毫不?放過，發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量問?題及時(shí)整?改。3?、優(yōu)質(zhì)、?高效、快?捷地推進(jìn)?項(xiàng)目建設(shè)?。由于本?項(xiàng)目前期?受___?_高鐵建?設(shè)和__?__建投?上收等因?素的影響?，項(xiàng)目建?設(shè)進(jìn)度嚴(yán)?重滯后。?但在公司?上下一班?人的努力?下，千方?百計(jì)搶時(shí)?間、趕速?度加快項(xiàng)?目建設(shè)。?到目前為?止，1#?配送倉庫?已經(jīng)完成?了土建施?工、鋼結(jié)?構(gòu)安裝、?屋面工程?、墻體工?程、消防?水池及室?內(nèi)地面硬?化工程等?任務(wù)，目?前已進(jìn)入?了主體竣?工驗(yàn)收階?段;冷庫?工程也于?____?月___?_日進(jìn)場?并開始施?工安裝;?倉儲貨架?工程招標(biāo)?也于__?__月_?___日?對外發(fā)布?;信息業(yè)?務(wù)大樓也?正在進(jìn)行?方案設(shè)計(jì)?制作和辦?理項(xiàng)目報(bào)?建中。?由于公司?當(dāng)前主要?任務(wù)是項(xiàng)?目建設(shè)，?因而在人?員配置和?崗位設(shè)置?上均側(cè)重?服從服務(wù)?于工程施?工和項(xiàng)目?建設(shè)，首?先是選聘?專業(yè)、敬?業(yè)人員安?排到重要?崗位，明?確其工作?職責(zé)，發(fā)?揮他們的?工作積極?性;其次?通過建立?行之有效?的勞動(dòng)管?理制度，?使公司上?下有章可?循、各項(xiàng)?工作秩序?井然。?四、妥善?處理工農(nóng)?矛盾，創(chuàng)?建和諧建?設(shè)環(huán)境?強(qiáng)裝、強(qiáng)?卸、強(qiáng)行?阻工既是?我們__?__一大?丑惡現(xiàn)象?，又是政?府全力打?擊的“三?強(qiáng)”行為?。在__?__物流?配送中心?項(xiàng)目施工?建設(shè)過程?中同樣也?存在“三?強(qiáng)”行為?，我們在?處理強(qiáng)裝?、強(qiáng)卸和?強(qiáng)行阻工?這類矛盾?的時(shí)候，?主要以溝?通說服為?主，同時(shí)?積極依托?____?鎮(zhèn)黨委政?府和__?__村村?支兩委支?持，共同?處理各類?影響項(xiàng)目?施工建設(shè)?的矛盾，?建立和諧?共融的建?設(shè)環(huán)境。?五、爭?取政策性?資金，促?進(jìn)項(xiàng)目建?設(shè)六、?在工程項(xiàng)?目管理上?嚴(yán)格實(shí)行?招投標(biāo)制?度，杜絕?營私舞弊?和暗箱操?作公司?在工程項(xiàng)?目管理上?，實(shí)行公?開招標(biāo)制?度，讓業(yè)?務(wù)單位在?同一平臺?上公平競?爭，這樣?既避免了?暗箱操作?和營私舞?弊，又做?到了項(xiàng)目?方案、項(xiàng)?目成本最?低，比如?1#冷庫?工程通過?公開招標(biāo)?，為我公?司找到了?性價(jià)比的?方案，確?保了我司?項(xiàng)目在優(yōu)?質(zhì)優(yōu)價(jià)條?件下正常?建設(shè)，為?今后項(xiàng)目?招投標(biāo)管?理打下了?良好基礎(chǔ)?。七、?努力做好?企業(yè)公關(guān)?工作，