公司企業(yè)績效工資分配方案（三篇）

第8頁共8頁公司企業(yè)績?效工資分配?方案為推?進事業(yè)單位?收入分配制?度改革，切?實做好我單?位績效工資?分配工作，?根據(jù)《山西?省事業(yè)單位?工作人員考?核暫行辦法?》和《大同?市市屬事業(yè)?單位實施績?效工資辦法?》及___?_月___?_日全市事?業(yè)單位實施?績效工資工?作部署會議?精神，結合?我單位的實?際情況，制?定績效工資?分配實施方?案。一、?基本情況?我單位是財?政撥款(財?政補助、自?收自支)單?位，主要職?能是人員編?制數(shù)為__?__名，在?崗正式職工?____名?。其中:專?業(yè)技術人員?____名?，管理人員?____名?，工勤技能?人員___?_名。二?、指導思想?和基本原則?(一)指?導思想事?業(yè)單位實施?績效考核和?績效工資，?要適應事業(yè)?單位改革的?總體要求，?以增強活力?和提高服務?水平為導向?，以建立科?學的績效考?核機制、工?資水平合理?決定機制和?有效的激勵?約束機制為?目的，通過?績效考核規(guī)?范收入分配?秩序，逐步?完善事業(yè)單?位分配制度?，促進我單?位創(chuàng)新發(fā)展?。(二)?基本原則?1、堅持按?勞分配，多?勞多得，優(yōu)?績優(yōu)酬。?2、堅持統(tǒng)?籌兼顧，綜?合平衡。?3、實行總?量調控，內?部搞活。?三、實施范?圍和時間?實施范圍:?我單位在編?、在職、在?崗正式職工?。實施時?間:___?_年___?_月___?_日。四?、績效工資?的核定充?分發(fā)揮績效?工資分配的?激勵導向作?用。分配中?堅持多勞多?得、優(yōu)績優(yōu)?酬、與考核?掛鉤的原則?，重點向關?鍵崗位、業(yè)?務骨干和成?績突出的工?作人員傾斜??？冃ЧべY?總量分為基?礎性績效工?資和獎勵性?績效工資，?其比例為7?:3(6:?4、5:?5)，基礎?性績效工資?按照專業(yè)技?術人員、管?理人員、工?勤人員所對?應的職務、?級別，按市?人事局、市?財政局統(tǒng)一?核定標準，?按月發(fā)放。?獎勵性績效?工資根據(jù)在?崗、在編人?員工作任務?完成情況及?工作量和實?際貢獻等因?素，年底根?據(jù)考核結果?，在市人事?局、市財政?局核定的績?效工資額度?內核定。?五、績效考?核(一)?考核內容?采取個人總?結自評、單?位考核的方?式，年終對?職工進行績?效考核。考?核辦法分為?德、能、勤?、績、廉五?個方面內容?，實行百分?制辦法，具?體如下:?1、德(_?___分)?學習貫徹?黨和國家的?方針、政策?，服從領導?，聽從安排?;遵守職業(yè)?道德和社會?公德，忠于?職守，顧全?大局。2?、能(__?__分)?熟悉本職業(yè)?務及相關政?策法規(guī)、理?論知識和專?業(yè)技術，工?作能力強，?業(yè)務素質高?;善于協(xié)調?各種關系，?具有創(chuàng)新精?神和處事能?力。3、?勤(___?_分)遵?守規(guī)章制度?、考勤制度?，積極參與?單位組織的?各種活動和?參與單位管?理。4、?績(___?_分)按?照崗位說明?書，從以下?幾方面考核?:工作作?風:責任心?強、扎實主?動、團結協(xié)?作、盡職盡?責;工作?任務:圓滿?高效完成本?職工作任務?情況;工?作質量:完?成工作質量?高、協(xié)調能?力強;工?作效率:快?捷、穩(wěn)妥、?效益明顯。?5、廉(?分____?)廉潔自?律、遵紀守?法、執(zhí)行黨?風廉政建設?相關規(guī)定。?(二)考?核程序1?、個人總結?、自評;?2、考核組?堅持公開、?公平、公正?的原則，聽?取職工個人?意見，評出?個人績效考?核分數(shù)，取?得考核結果?;3、將?職工個人考?核結果進行?公示;4?、公示無異?議后，參照?考核分數(shù)，?發(fā)放獎勵性?績效工資。?六、獎勵?性績效工資?的分配依?據(jù)考核結果?，堅持多勞?多得，優(yōu)績?優(yōu)酬，重點?向關鍵崗位?、業(yè)務骨干?和成績突出?的工作人員?傾斜的原則?。劃分若干?檔次進行分?配，不得平?均分配。具?體為:(?一)___?_(二)?____?七、組織實?施我單位?將認真執(zhí)行?國家規(guī)定的?事業(yè)單位績?效工資制度?，獎勵性績?效工資?？?專用。在市?人事局、市?財政局、主?管局等相關?部門的指導?下，嚴格把?握政策和程?序，做好實?施績效工資?中的各項工?作，維護穩(wěn)?定，促進和?諧，推動單?位事業(yè)又好?又快的發(fā)展?。公司企?業(yè)績效工資?分配方案（?二）為實?現(xiàn)公司戰(zhàn)略?目標，改善?公司整體運?營管理，完?善公司的績?效工資管理?制度，提高?全體員工的?工作積極性?，強化主人?翁意識、責?任意識和使?命感，實現(xiàn)?員工與企業(yè)?共贏的目標?，公司決定?開始實施績?效考核。?一、方案適?用范圍本?方案適用于?恒元公司的?正式員工、?勞務派遣員?工和返聘員?工。不包括?試用期員工?和實習生。?二、績效?工資分配的?主導原則?1、嚴格的?“關聯(lián)性”?員工收入?與企業(yè)的經(jīng)?濟效益關聯(lián)?的同時，也?與所在部門?的工作效果?和個人的工?作質量相關?聯(lián)。在嚴格?考核的前提?下確定部門?與個人的績?效工資收入?。2、嚴?格的獎懲原?則實施嚴?格的業(yè)績，?實事求是，?客觀公正，?該獎則必獎?，該罰則必?罰。3、?考核結果的?運用考核?結果嚴格與?工人工資掛?鉤，并作為?員工晉升、?輪崗、降職?的重要依據(jù)?。三、工?資結構月?收入基本工?資(固定)?績效工資(?浮動)四?、績效工資?額度核定?員工月績效?工資額度月?員工收入_?___%?部門月績效?工資額度員?工月績效工?資額度(n?為部門人數(shù)?)五、部?門績效考核?辦法1、?生產(chǎn)部部門?考核辦法?表格略2?、績效工資?計算月績?效工資月績?效工資額度?(0.5l?10.5k?6)l1?:公司生產(chǎn)?經(jīng)營效益系?數(shù);范圍0?-1k6?:部門考核?系數(shù);范圍?0-1六?、其他1?、試用期人?員工資試?用期人員包?括新招入應?屆畢業(yè)生和?根據(jù)工作需?要新招入的?有工作經(jīng)驗?的人員。?招收的應屆?畢業(yè)生的試?用期為__?__個月，?只發(fā)給相應?崗位的崗位?工資，不享?受績效工資?。新招入?的有工作經(jīng)?驗的人員，?試用期定為?1至___?_個月。試?用期內只計?發(fā)崗位工資?，試用期滿?合格后再行?補發(fā)績效工?資。2、?實習人員工?資實習人?員是指計劃?聘用的提前?到公司實習?的未畢業(yè)學?生。只發(fā)給?基本生活費?，待實習人?員拿到畢業(yè)?證并被正式?錄用后按試?用期員工對?待。3、?其它獎懲?其它獎勵為?突出貢獻獎?，其它懲罰?包括質量事?故、安全事?故、設備事?故，具體考?核辦法另外?由相關考核?部門規(guī)定。?4、工資?發(fā)放工資?發(fā)放分兩次?進行，每月?____日?前由企管部?做表，發(fā)放?員的工月基?本工資;每?月____?日由各基層?單位做表，?上交企管部?匯總，發(fā)放?員工的月績?效工資部分?。5、本?文件自發(fā)放?之日生效，?解釋權歸企?管部。公?司企業(yè)績效?工資分配方?案（三）?為激發(fā)員工?工作積極性?，提高工作?效率，體現(xiàn)?多勞多得、?獎勤罰懶的?分配機制，?本著公平、?公開、公正?的分配原則?，依據(jù)公司?目標責任考?核辦法，特?制定本方案?。一、工?資構成1?、現(xiàn)工資由?基本工資(?崗位工資、?薪級工資)?、補貼(崗?位補貼、工?齡工資、全?勤、知貼、?生活補貼、?中艱津貼、?電話費)、?獎金組成。?2、增調?部分為使?加班、外勤?等補助核報?工作程序簡?化，本著人?均增加的原?則，現(xiàn)實行?量化管理，?維護服務部?門在崗人員?____元?/人/月?，技術業(yè)務?部門在崗人?員____?元/人/月?、行政管理?部門在崗人?員____?元/人/月?。二、工?資核發(fā)1?、基本工資?、補貼和獎?金(___?_%)由人?力資源部、?財務部按月?核發(fā)。2?、績效考核?獎金由現(xiàn)獎?金的___?_%和增調?部分組成。?三、考核?方式考核?領導小組對?部門按季度?考核。四?、考核程序?依據(jù)公司?目標責任考?核辦法，考?核領導小組?根據(jù)各部門?簽訂的《目?標責任書》?進行考核。?1、部門?考核、自查?。各部門?每月按照部?門考核辦法?對員工績效?考核獎金先?行按___?_%進行考?核，并將考?核結果及獎?金發(fā)放情況?報分管領導?審批后交人?力資源部，?由人力資源?部、財務部?核發(fā);部門?負責人績效?考核獎金先?行按___?_%由人力?資源部、財?務部核發(fā)。?各部門每季?度根據(jù)考核?內容、標準?和要求，對?目標任務的?完成情況進?行全面自查?，向分管領?導匯報審核?后，向考核?領導小組下?設的辦公室?報有關資料?。2、考?核領導小組?考核。考?核領導小組?通過聽取匯?報、實地查?看、重點抽?查、查閱資?料、聽取部?門正職匯報?、副職補充?等方法，逐?項考核確認?，量化打分?，形成考核?意見，并寫?出初步考核?報告(含績?效考核獎金?發(fā)放比例)?。3、確?定績效考核?獎金發(fā)放比?例?？己祟I?導小組向經(jīng)?理辦公會提?交考核報告?，經(jīng)理辦公?會確定部門?考核結果(?作為部門負?責人的考核?結果)，并?公示三天。?4、二次?調整。人?力資源部根?據(jù)公司確定?的部門考核?結果，對部?門負責人績?效考核獎金?進行二次調?整核發(fā)。各?部門根據(jù)公?司確定的部?門考核結果?及部門