2023年度車(chē)間主任工作計(jì)劃參考范文（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?度車(chē)間主任?工作計(jì)劃參?考范文轉(zhuǎn)?眼間上半年?又過(guò)去了，?上半年在工?作上有好有?壞，有成功?也有失敗，?在每年每度?的安全生產(chǎn)?月之際在此?對(duì)上半年的?工作及安全?生產(chǎn)做一下?總結(jié)和工作?計(jì)劃。在?上半年，作?為一名車(chē)間?主管，我在?思想上嚴(yán)于?律已，熱愛(ài)?自己的事業(yè)?，以主管的?要求嚴(yán)格要?求自己，鞭?策自己，力?爭(zhēng)思想上和?工作上在同?事心目中都?樹(shù)立起榜樣?的作用。積?極參加工廠?及公司組織?的各項(xiàng)活動(dòng)?，半年來(lái)，?我服從和配?合領(lǐng)導(dǎo)做好?生產(chǎn)部門(mén)各?項(xiàng)工作。我?相信在以后?的工作中，?我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷下，?在同事們的?幫助下，通?過(guò)自己的努?力，克服缺?點(diǎn)，取得更?大的進(jìn)步。?下半年，我?將更加努力?工作，勤學(xué)?苦練，使自?己真正成為?一個(gè)經(jīng)受得?起任何考驗(yàn)?的主管。?一.安全工?作總結(jié)上?半年的工作?，各車(chē)間也?出現(xiàn)了不少?的問(wèn)題，在?這些事故中?有個(gè)人原因?也有客觀原?因。在下半?年的工作里?我將找出上?半年的不足?，認(rèn)真吸取?事故的經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，我將?帶領(lǐng)大家認(rèn)?真學(xué)習(xí)及總?結(jié)出適合各?車(chē)間自己的?管理。上半?年的問(wèn)題大?多出現(xiàn)在新?員工身上，?由于新員工?的經(jīng)驗(yàn)不足?和在工作的?時(shí)候帶教師?傅的責(zé)任心?不強(qiáng)，導(dǎo)致?新員工的基?礎(chǔ)沒(méi)有學(xué)好?。自己頂崗?以后，生產(chǎn)?節(jié)奏加快新?員工跟不上?節(jié)奏，手忙?腳亂，是導(dǎo)?致這些事故?發(fā)生的重要?原因。各班?組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的巡檢力度?不夠大，對(duì)?班組存在的?問(wèn)題沒(méi)有及?時(shí)發(fā)現(xiàn)和整?改也是上半?年的事故原?因。在下?半年的工作?中，我將把?各部門(mén)班組?長(zhǎng)培訓(xùn)新員?工作為班組?的重點(diǎn)工作?來(lái)進(jìn)行，要?求并監(jiān)督帶?教師傅必須?把自己的所?學(xué)所會(huì)認(rèn)真?的傳授給新?員工。要求?帶教師傅必?須有責(zé)任心?!不能存在?馬虎眼的現(xiàn)?象發(fā)生!要?求各部門(mén)班?組長(zhǎng)在班中?加大現(xiàn)場(chǎng)的?巡檢力度，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第?一時(shí)間解決?及整改，今?天的事情絕?不推到明天?。二.操?作管理工作?計(jì)劃1、?在車(chē)間加大?巡檢力度，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各?個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)?行排查和消?除保證班中?安全有序的?運(yùn)行。2?、要求各部?門(mén)班組長(zhǎng)對(duì)?員工進(jìn)行安?全教育加大?安全學(xué)習(xí)力?度增強(qiáng)員工?的安全意識(shí)?!3、對(duì)?員工出現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)解決?及匯報(bào)，出?現(xiàn)問(wèn)題時(shí)嚴(yán)?格按照廠規(guī)?制度的原則?處理。4?、在特殊的?時(shí)間段對(duì)特?別的人員和?設(shè)備進(jìn)行跟?蹤并做好記?錄保證不出?事故。5?、規(guī)范員工?的行為，嚴(yán)?禁做不符合?規(guī)定的事情?和嚴(yán)禁有不?遵守規(guī)章年?度的行為，?保證員工的?人身安全。?作為主管?在以后的工?作中我會(huì)帶?領(lǐng)各班組長(zhǎng)?及員工共同?學(xué)習(xí)，提高?和進(jìn)步，把?工作更上一?層樓!2?023年度?車(chē)間主任工?作計(jì)劃參考?范文（二）?____?年是我們_?___公司?謀求發(fā)展的?關(guān)鍵一年，?也是我們公?司的效益年?、質(zhì)量年。?____年?，在公司各?部門(mén)的大力?支持幫助下?，通過(guò)分公?司上下不懈?的努力，在?質(zhì)量、安全?、生產(chǎn)管理?等方面都有?了很大的改?觀。預(yù)計(jì)_?___年焊?接行業(yè)形勢(shì)?將逐漸轉(zhuǎn)暖?，我們將抓?住這個(gè)有利?時(shí)機(jī)，加強(qiáng)?技術(shù)創(chuàng)新，?加強(qiáng)質(zhì)量、?生產(chǎn)和設(shè)備?管理，杜絕?浪費(fèi)、杜絕?安全事故，?開(kāi)源節(jié)流、?降本增效，?力爭(zhēng)在生產(chǎn)?管理上取得?新的突破。?為實(shí)現(xiàn)這些?目標(biāo)，我們?將認(rèn)真做好?以下幾項(xiàng)工?作。一、?不斷加強(qiáng)安?全管理工作?我們將在認(rèn)?真吸取事故?教訓(xùn)的基礎(chǔ)?上，把安全?生產(chǎn)作為公?司管理工作?的重中之重?來(lái)抓，采取?多種措施保?障安全生產(chǎn)?無(wú)事故。一?是堅(jiān)持開(kāi)展?安全培訓(xùn)工?作。將安全?用電、各工?種及設(shè)備的?操作規(guī)程和?應(yīng)急搶救知?識(shí)作為培訓(xùn)?重點(diǎn)，不斷?強(qiáng)化意識(shí)安?全。二是突?出安全重點(diǎn)?，抓好安全?薄弱環(huán)節(jié)的?有效監(jiān)控。?加強(qiáng)中夜班?現(xiàn)場(chǎng)管理，?堅(jiān)持車(chē)間管?理人員跟班?作業(yè);重點(diǎn)?抓好要害部?位的管理工?作。三是堅(jiān)?持安全常規(guī)?管理，對(duì)安?全工作常抓?不懈。健全?車(chē)間安全生?產(chǎn)會(huì)議、巡?回檢查、設(shè)?備檢修、交?接等記錄，?將整個(gè)生產(chǎn)?過(guò)程記錄在?案，便于分?析查找問(wèn)題?。二、提?高員工的質(zhì)?量意識(shí)，加?大質(zhì)量管理?力度，提高?成品一次合?格率應(yīng)對(duì)_?___在質(zhì)?量管理上存?在的一系列?問(wèn)題，我們?將在___?_年采取以?下措施來(lái)保?證產(chǎn)品質(zhì)量?，提高成品?一次合格率?。一是加強(qiáng)?生產(chǎn)操作人?員質(zhì)量培訓(xùn)?，強(qiáng)化員工?質(zhì)量意識(shí)。?我們將與質(zhì)?檢部門(mén)合作?，對(duì)操作員?進(jìn)行定期的?培訓(xùn)，使員?工了解質(zhì)量?工作的重要?性，并對(duì)i?so900?0質(zhì)量管理?體系有初步?的認(rèn)識(shí)，且?在平時(shí)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員?工的質(zhì)量意?識(shí)不斷強(qiáng)化?，使其熟知?本工位可能?產(chǎn)生的質(zhì)量?問(wèn)題和避免?方法。二是?加強(qiáng)檢驗(yàn)員?的質(zhì)量巡檢?工作，避免?重大質(zhì)量事?故的發(fā)生，?并要求其對(duì)?當(dāng)班質(zhì)量情?況記錄在案?，使我們有?跡可循，便?于質(zhì)量管理?與研究。三?是建立合理?的獎(jiǎng)懲制度?，在考核機(jī)?制中加入質(zhì)?量考核，與?員工的收入?掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)?罰劣。通過(guò)?以上措施保?證全年產(chǎn)品?一次合格率?。三、開(kāi)?源節(jié)流，降?本增效節(jié)能?降耗是公司?長(zhǎng)期發(fā)展的?重要工作，?節(jié)能降耗就?意味著增效?，只有增效?我們的企業(yè)?才會(huì)有更美?好的明天。?____年?我們將在以?下幾方面開(kāi)?展工作，以?期進(jìn)一步降?低原輔材料?和能源消耗?，為企業(yè)節(jié)?省沒(méi)一分錢(qián)?。一是合理?安排人員，?對(duì)現(xiàn)有的崗?位人員進(jìn)行?梳理，以產(chǎn)?定員，盡量?減少公司的?勞動(dòng)力成本?;二是合理?安排工作時(shí)?間，盡量連?續(xù)生產(chǎn)，避?免能源浪費(fèi)?，合理安排?用電時(shí)間，?大用電量的?設(shè)備盡量在?晚上開(kāi)啟，?并在生產(chǎn)間?隙關(guān)閉水電?氣，節(jié)約每?一度能源;?三是對(duì)原輔?材料進(jìn)行精?細(xì)管理，杜?絕浪費(fèi)現(xiàn)象?的發(fā)生，將?原輔材料的?消耗控制在?0。___?_%之內(nèi);?四是將消耗?與員工的收?益掛鉤，有?獎(jiǎng)有罰。?四、保證工?藝____?率在___?_年，我們?將加強(qiáng)員工?的生產(chǎn)工藝?培訓(xùn)，增加?員工對(duì)本工?位的工藝熟?知度，加強(qiáng)?員工的技能?水平，保證?工藝的__?__率達(dá)到?____%?。五加強(qiáng)設(shè)?備管理在經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行部的?領(lǐng)導(dǎo)下，針?對(duì)車(chē)間設(shè)備?管理現(xiàn)狀，?制定辦法加?強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)?及管理，不?斷提高設(shè)備?保養(yǎng)技能，?有力的保證?了生產(chǎn)效率?的提高和產(chǎn)?品質(zhì)量的穩(wěn)?定：一是制?訂設(shè)備保養(yǎng)?及管理辦法?：對(duì)設(shè)備的?日保、周保?、月保制度?化，定期檢?查，實(shí)施各?種激勵(lì)手段?，引導(dǎo)員工?運(yùn)用正確的?方法進(jìn)行設(shè)?備保養(yǎng)。二?要加強(qiáng)設(shè)備?保養(yǎng)技能交?流、培訓(xùn)，?定期召開(kāi)設(shè)?備管理會(huì)議?：主要是糾?正不良設(shè)備?使用和保養(yǎng)?行為，交流?工作技能。?上述措施有?效的保證了?設(shè)備的高效?、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)?，為按時(shí)保?質(zhì)交貨提供?了強(qiáng)有力的?支持。六加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理?，推進(jìn)5s?管理制度在?____年?，我們將進(jìn)?一步加強(qiáng)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?，對(duì)生產(chǎn)計(jì)?劃，生產(chǎn)組?織，人員、?設(shè)備、物料?調(diào)配等不斷?優(yōu)化，保持?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的?整潔有序，?推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化?生產(chǎn)，推進(jìn)?5s