


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第3頁共3頁項目管理工?程師的工作?職責(zé)職責(zé)?:1、跟?進(jìn)軟件項目?進(jìn)度,針對?軟件項目過?程中的問題?及時反饋相?關(guān)人員,推?動項目信息?更新;2?、參與項目?實施計劃書?的編寫,負(fù)?責(zé)項目流程?的驗收,完?結(jié)項目的終?驗報告驗收?和在冊項目?文檔的審查?;3、項?目績效達(dá)成?,管控實施?項目及新產(chǎn)?品開發(fā)項目?關(guān)鍵里程碑?的文件輸入?和輸出,記?錄階段評審?并定期整理?匯報;4?、管控風(fēng)險?,配合項目?經(jīng)理和職能?工程師,按?照項目進(jìn)度?、范圍、質(zhì)?量、成本四?大基準(zhǔn)要求?,執(zhí)行并監(jiān)?控階段性成?果交付,按?照項目KP?I考核要求?,階段提交?項目管理成?果,記錄項?目團(tuán)隊成員?績效,提請?部門經(jīng)理審?核;5、?負(fù)責(zé)實施、?開發(fā)項目文?檔管理工作?;任職資?格:1、?本科以上學(xué)?歷,計算機?或電子相關(guān)?專業(yè);2?、熟悉CM?MI,敏捷?開發(fā)流程和?相關(guān)系統(tǒng);?____年?以上項目管?理工作經(jīng)驗?;3、熟?悉軟件開發(fā)?過程,質(zhì)量?管控,有測?試,項目協(xié)?調(diào)經(jīng)驗;?4、辦事有?條理,思維?敏捷,組織?協(xié)調(diào)能力強?,有較好的?口才或溝通?能力;5?、心態(tài)好,?踏實穩(wěn)重,?善于溝通協(xié)?調(diào);有較強?的語言組織?能力及應(yīng)用?文寫作能力?;6、熟?悉項目管理?方法和管理?工具。項?目管理工程?師的工作職?責(zé)(二)?職責(zé):1?、協(xié)助項目?負(fù)責(zé)人完成?開發(fā)計劃的?制定、發(fā)布?、實施、總?結(jié)等項目日?常管理工作?;2、負(fù)?責(zé)項目開發(fā)?團(tuán)隊的項目?管理意識的?推廣,貫徹?項目開發(fā)制?度和規(guī)范;?3、負(fù)責(zé)?項目管理中?的重點問題?跟蹤和風(fēng)險?識別,項目?管理過程中?的數(shù)據(jù)收集?和分析,評?審會議的組?織、意見匯?總和整改督?促;4、?參與項目管?理流程制度?的建設(shè),包?括梳理和優(yōu)?化項目管理?流程,引入?和推廣相關(guān)?的項目管理?工具;5?、協(xié)助項目?負(fù)責(zé)人完成?項目考核。?任職資格?:1、本?科以上學(xué)歷?,電子類、?計算機類、?工程管理類?、項目管理?類等相關(guān)專?業(yè),___?_年以上同?等崗位工作?經(jīng)驗;2?、熟悉產(chǎn)品?開發(fā)流程,?熟悉研發(fā)項?目管理,熟?練使用Pr?oject?、E___?_ecl、?PPT等項?目管理和辦?公軟件;?3、良好的?溝通協(xié)調(diào)能?力、邏輯思?維能力、分?析總結(jié)能力?和執(zhí)行力;?4、加分?項:有PM?P項
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 輔助服務(wù)技術(shù)創(chuàng)新與服務(wù)質(zhì)量-深度研究
- 2025年單位變動資產(chǎn)移接協(xié)議書
- 牙齦囊腫并發(fā)癥防治研究-深度研究
- 跨界內(nèi)容合作-深度研究
- 2025典范酒店商務(wù)會議室預(yù)訂合同
- 2025年事業(yè)單位勞動合同法實施效果分析
- 2025年倉儲設(shè)施租賃承包合同
- 2025年養(yǎng)身器材省級代理合同
- 貝葉斯時間序列分析-深度研究
- 2025年全自動發(fā)電機組租賃與融資租賃合同
- (2025)駕照C1證考試科目一必考題庫及參考答案(包過版)
- 2025年高三第二學(xué)期物理備課組教學(xué)工作計劃
- 丁香園:2024年12月全球新藥月度報告-數(shù)據(jù)篇
- 生產(chǎn)與運作管理-第5版 課件全套 陳志祥 第1-14章 生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)運作管理概述 -豐田生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)
- 罕見病診治與病例管理制度
- 課題申報書:“四新”建設(shè)與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)基本范式研究
- 婦科常見急危重癥護(hù)理
- 春季高考高職單招數(shù)學(xué)模擬試題七套含答案
- 2024-2025學(xué)年陜西省寶雞市高三上學(xué)期高考模擬檢測(一)英語試題(含解析)
- 2025年企業(yè)的演講稿例文(2篇)
- 電瓶三輪車安全培訓(xùn)
評論
0/150
提交評論