生產(chǎn)主任工作職責(zé)參考模板（3篇）

第4頁共4頁生產(chǎn)主任工?作職責(zé)參考?模板1、?協(xié)助廠長統(tǒng)?籌各項日常?工作安排，?負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)?量、產(chǎn)量、?進(jìn)度的跟進(jìn)?;2、全?面控制、協(xié)?調(diào)生產(chǎn)部門?的人員管理?及各項生產(chǎn)?活動;3?、下達(dá)生產(chǎn)?任務(wù)，安排?和控制生產(chǎn)?作業(yè)進(jìn)度;?4、及時?對生產(chǎn)異常?做出反應(yīng)，?發(fā)現(xiàn)問題及?時追蹤，并?提出合理建?議;5、?提高生產(chǎn)效?率和改善產(chǎn)?品質(zhì)量的行?動計劃與實?施;6、?負(fù)責(zé)員工日?常行為規(guī)范?的管理;?7、建立現(xiàn)?場管理制度?，并指導(dǎo)培?訓(xùn)現(xiàn)場管理?知識，5S?現(xiàn)場管理制?度，實現(xiàn)生?產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)?化管理;按?時考核車間?員工的5S?執(zhí)行情況，?實施獎懲，?確保制度得?到落實;?8、負(fù)責(zé)落?實企業(yè)各項?生產(chǎn)安全制?度，開展經(jīng)?常性安全檢?查;控制關(guān)?鍵要害部位?，杜絕安全?隱患，防止?安全事故的?發(fā)生;定期?組織安全生?產(chǎn)教育培訓(xùn)?，指導(dǎo)員工?安全作業(yè);?9、統(tǒng)計?分析車間每?日的生產(chǎn)情?況，尋求改?善，提高生?產(chǎn)效率;統(tǒng)?計分析車間?的成本消耗?，制定可操?作性成本控?制措施;?生產(chǎn)主任工?作職責(zé)參考?模板（二）?嚴(yán)格執(zhí)行?公司規(guī)章制?度，認(rèn)真履?行其工作職?責(zé);?組?織生產(chǎn)、設(shè)?備、安全、?環(huán)保、保密?等制度擬訂?、檢查、監(jiān)?督、控制及?執(zhí)行;??協(xié)助總經(jīng)理?編制公司中?長期發(fā)展規(guī)?劃，審定年?度生產(chǎn)、銷?售綜合計劃?，提出季度?工廠奮斗目?標(biāo)和中心工?作及重大措?施方案;??負(fù)責(zé)編制?年、季、月?度和平時作?業(yè)、設(shè)備維?修計劃并及?時組織實施?、檢查、協(xié)?調(diào)、考核;??負(fù)責(zé)設(shè)?計工廠的改?造計劃、設(shè)?計工廠的產(chǎn)?品布局和工?序間的協(xié)調(diào)?;?密切?配合相關(guān)部?門，確保訂?、定產(chǎn)品合?同的履行;??配合組?織審定技術(shù)?管理標(biāo)準(zhǔn)，?協(xié)助編制生?產(chǎn)工藝流程?，協(xié)助審核?新產(chǎn)品開發(fā)?方案，并組?織試生產(chǎn)，?不斷提高產(chǎn)?品的市場競?爭力;??負(fù)責(zé)抓好生?產(chǎn)安全教育?，加強(qiáng)安全?生產(chǎn)的控制?、實施、嚴(yán)?格執(zhí)行安全?法規(guī)、生產(chǎn)?操作規(guī)程，?即時監(jiān)督檢?查，確保安?全生產(chǎn)，杜?絕重大火災(zāi)?、設(shè)備、人?身傷亡事故?的發(fā)生;??負(fù)責(zé)組織?生產(chǎn)現(xiàn)場管?理工作，重?視環(huán)境保護(hù)?工作，抓好?勞動防護(hù)管?理和制訂環(huán)?保措施計劃?;?加強(qiáng)?管理，確保?生產(chǎn)部門各?崗位人員職?責(zé)、權(quán)限規(guī)?范化，建立?質(zhì)量管理體?系;?督?導(dǎo)工廠各部?門的日常生?產(chǎn)活動，定?期召開有關(guān)?會議，發(fā)現(xiàn)?問題、分析?原因，采取?有效措施，?確保生產(chǎn)線?正常運轉(zhuǎn);??抓好生?產(chǎn)統(tǒng)計分析?報告。定期?進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)?計分析報告?會，總結(jié)經(jīng)?驗、找出存?在的問題，?提出改進(jìn)工?作的意見和?建議，為公?司領(lǐng)導(dǎo)決策?提供專題分?析報告或綜?合分析資料?;?負(fù)責(zé)?做好生產(chǎn)設(shè)?備、計量器?具維護(hù)檢修?工作。結(jié)合?生產(chǎn)任務(wù)，?合理的安排?生產(chǎn)設(shè)備、?計量器具計?劃，確保設(shè)?備維護(hù)保修?所須的正常?時間;??負(fù)責(zé)做好生?產(chǎn)調(diào)度管理?工作。強(qiáng)化?調(diào)度管理、?嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)?律，提高一?線管理人員?生產(chǎn)專業(yè)知?識和業(yè)務(wù)管?理水平，平?衡綜合生產(chǎn)?能力，合理?安排生產(chǎn)作?業(yè)時間，平?衡用電、節(jié)?約能源;??抓好生產(chǎn)?管理人員的?專業(yè)培訓(xùn)工?作。負(fù)責(zé)組?織車間人員?的業(yè)務(wù)指導(dǎo)?和培訓(xùn)工作?，并對其業(yè)?務(wù)水平和工?作能力定期?檢查、考核?、評比;?貫徹、執(zhí)行?公司的成本?控制目標(biāo)，?積極減少廠?區(qū)的各種成?本，確保在?提高產(chǎn)量、?保證質(zhì)量的?前提下不斷?降低生產(chǎn)成?本;?認(rèn)?真抓好超領(lǐng)?物料的損耗?統(tǒng)計，必須?做到“有因?必補(bǔ)無因不?批”的原則?。?負(fù)責(zé)?擬定本部門?目標(biāo)、工作?計劃。組織?實施、檢查?監(jiān)督及控制?;?嚴(yán)格?遵守公司的?保密制度，?不得以任何?借口和理由?向外人私自?泄漏公司的?機(jī)密資料。??按時完?成公司領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其他?工作任務(wù)。?生產(chǎn)主任?工作職責(zé)參?考模板（三?）1，根?據(jù)訂單及庫?存要求，編?制日生產(chǎn)計?劃;2、?根據(jù)生產(chǎn)計?劃，確定生?產(chǎn)排程;?3、合理安?排與調(diào)配人?力，提高工?作效率;?4、加強(qiáng)輔?助物品及低?值易耗品管?理，降低不?當(dāng)損耗;?5、督促屬?下人員按要?求進(jìn)行設(shè)備?保養(yǎng)