物流工作總結(jié)自我鑒定范文（三篇）

第9頁共9頁物流工作?總結(jié)自我?鑒定范文?___?_月__?__日正?式加入_?___華?北物流有?限公司這?個大家庭?。新的?一年意味?著新的起?點(diǎn)，新的?機(jī)遇，新?的挑戰(zhàn)，?一年之計?在于春，?先對我這?兩個多月?的工作鑒?定如下：?一、掌?握工作方?向，提高?工作本事?做為一?名___?_的監(jiān)管?員，恪盡?職守，嚴(yán)?于律己，?做好本職?工作是義?不容辭的?，在所監(jiān)?管的寧夏?博宇特鋼?集團(tuán)有限?公司，我?對監(jiān)管員?的工作流?程，監(jiān)管?區(qū)域及質(zhì)?押物的種?類。規(guī)格?也有了相?應(yīng)的了解?，明確工?作方向，?端正工作?態(tài)度，工?作本事也?有了相應(yīng)?的提高，?在具體的?工作中構(gòu)?成了一個?清晰的工?作思路，?此刻已能?夠順利的?開展工作?并熟練的?完成本職?工作。?二、加強(qiáng)?溝通，加?強(qiáng)監(jiān)管?做為一名?監(jiān)管員，?我們打交?道最多的?就是被監(jiān)?管企業(yè)了?，每日除?了正常的?盤庫，發(fā)?數(shù)據(jù)外，?多和企業(yè)?加強(qiáng)溝通?有助于我?隨時了解?企業(yè)的各?種狀況。?在監(jiān)管工?作中，多?巡查質(zhì)押?物庫區(qū)，?對所監(jiān)管?的各種質(zhì)?押物庫存?狀態(tài)隨時?了解。?三、工作?細(xì)心，謹(jǐn)?慎經(jīng)過?這一段時?間的工作?經(jīng)歷，我?了解到了?監(jiān)管員這?一崗位看?似簡單的?工作，然?而監(jiān)管是?公司融資?業(yè)務(wù)中的?重要一環(huán)?。監(jiān)管員?有著十分?重要的任?務(wù)，職責(zé)?重大，在?工作中要?格外細(xì)心?，比如在?每日的報?表工作中?必須要仔?細(xì)的核查?每一個數(shù)?據(jù);如報?表日期，?出入庫數(shù)?量等細(xì)節(jié)?，稍有疏?忽就可能?會給公司?帶來不必?要的風(fēng)險?。在今?后的工作?中，我也?存在著諸?多的不足?之處。?物流工作?總結(jié)自我?鑒定范文?（二）?縱觀__?__年我?司的物流?管理現(xiàn)狀?，相比較?較差，物?流成本費(fèi)?用支出偏?高。在企?業(yè)物流這?塊，我司?主要涉及?以下四個?物流模塊?：一、?采購物流?采購物?流是采購?員與供應(yīng)?商達(dá)成定?單后，關(guān)?于物料到?我司所涉?及到的物?流活動。?由于我司?所購大宗?物料多由?供應(yīng)商供?給“門到?門”的服?務(wù)一條龍?，負(fù)責(zé)裝?卸、承運(yùn)?。供應(yīng)商?把物料歇?完后，倉?庫負(fù)責(zé)報?檢入庫手?續(xù)。所以?在此方面?的投入資?金已經(jīng)以?固定的比?例包含在?產(chǎn)品價格?中，只會?隨我司購?入物品的?數(shù)量而等?比例增加?。將進(jìn)料?物流權(quán)交?給供應(yīng)商?能夠極大?地減少我?司對物流?投入的精?力，只要?進(jìn)料物流?投入的資?金不是有?很大的彈?性，我司?在以后仍?能夠延續(xù)?這種方式?。采購?員應(yīng)根據(jù)?定單的排?量、庫存?量來合理?地安排采?購量，膠?料和銅絲?的庫存周?期控制在?一周之內(nèi)?，獨(dú)家供?應(yīng)的緊急?用品長期?備用小批?量庫存外?，其余物?品庫存周?期應(yīng)控制?在一周之?內(nèi)或零庫?存。把原?庫存量先?用掉，如?不行就更?換包裝返?還客戶，?依此降低?我司庫存?成本費(fèi)用?。加強(qiáng)?各部門的?采購管理?力度，所?需的采購?物品均開?“原材料?申請單”?交于市場?采購部，?統(tǒng)一采購?，降低零?散采購的?成本支出?。部門所?用物品的?時間應(yīng)合?理地安排?貼合采購?員的采購?周期，降?低特采的?費(fèi)用投資?。所購回?的物品均?報檢入庫?，所需部?門開“領(lǐng)?料單”領(lǐng)?用，拒絕?不經(jīng)品管?、倉庫直?接使用，?導(dǎo)致的損?失應(yīng)有當(dāng)?事人負(fù)相?應(yīng)的職責(zé)?。二、?生產(chǎn)物流?生產(chǎn)物?流主要是?物品用量?與工作所?需的合理?有效地銜?接，包括?將原材料?、半成品?從原材料?倉庫(或?半成品放?置區(qū))轉(zhuǎn)?移生產(chǎn)線?上或回到?和產(chǎn)成品?入庫過程?中所涉及?物品、人?員、車輛?及機(jī)械設(shè)?備工作流?程順暢轉(zhuǎn)?換的一系?列物流活?動。由?于我司生?產(chǎn)產(chǎn)品的?特殊性，?生產(chǎn)中所?接觸的物?料一般都?較為沉重?，往往需?要借助搬?運(yùn)工具如?行車、叉?車、液壓?車等進(jìn)行?，且每一?天發(fā)生較?為頻繁，?極其耗費(fèi)?人力。由?于所能借?助的工具?器材并非?人人都會?使用、都?有權(quán)使用?，所以經(jīng)?常會造成?資源的閑?置和浪費(fèi)?。對于一?些簡易的?工具器材?，最好能?對所有的?員工進(jìn)行?正規(guī)培訓(xùn)?，確保每?人都能夠?熟練地、?規(guī)范地操?作。對于?叉車等一?些相對復(fù)?雜的工具?器材，要?確保每班?都有人員?會操作。?為員工供?給最大限?度的工作?支持，有?利于提高?員工的生?產(chǎn)進(jìn)取性?，提高生?產(chǎn)效率。?在物品?用量方面?生產(chǎn)部已?加強(qiáng)管理?，所需物?品均開“?領(lǐng)料單”?領(lǐng)用，控?制在生產(chǎn)?過程中“?多”的浪?費(fèi)，并把?生產(chǎn)用品?和半成品?放置在合?理區(qū)域，?降低了堆?置工作現(xiàn)?場影響生?產(chǎn)。加強(qiáng)?員工的技?術(shù)性培訓(xùn)?，降低生?產(chǎn)過程的?不良浪費(fèi)?和特用現(xiàn)?象，嚴(yán)控?報廢品的?產(chǎn)出和人?員閑職、?機(jī)械等待?現(xiàn)象。合?理有效地?安排“人?機(jī)”協(xié)調(diào)?流暢性，?加強(qiáng)品質(zhì)?管理，提?高生產(chǎn)績?效。三?、銷售物?流銷售?過程中的?物流主要?包括產(chǎn)品?銷售及產(chǎn)?品外加工?(例如輻?照加工)?過程中涉?及的物流?活動。銷?售物流在?我司整個?物流體系?中占有絕?對地位，?也是我司?投入資金?較大且能?夠由我司?自主調(diào)控?的一部分?物流。我?司應(yīng)加強(qiáng)?物流公司?運(yùn)輸管理?，降低物?流成本支?出。__?__月份?前我沒接?手管理之?前，所用?的承運(yùn)公?司存在以?下問題：?1、帳?務(wù)塊物?流公司每?月對帳時?間在月底?，有的沒?有對帳單?;有的發(fā)?票與托運(yùn)?單一齊拿?過來，導(dǎo)?致多開，?只能做個?記錄;有?的發(fā)票開?不出來，?或每月的?發(fā)票金額?開不夠;?有的結(jié)款?帳期不定?：一個月?、兩個月?、三個月?的都有;?有的提貨?人直接把?留我司的?那張單據(jù)?帶走，月?底對帳無?法對起來?。每月的?單據(jù)查詢?都很困難?，因為僅?有張婷婷?那邊的手?工記帳，?有的登記?，有的干?脆不記。?2、貨?物承運(yùn)方?面由于?物流公司?沒有把貨?物準(zhǔn)時運(yùn)?輸?shù)娇蛻?地，業(yè)務(wù)?員就草率?地跟承運(yùn)?公司叫嚷?，導(dǎo)致自?我最終禮?虧，錯誤?還在自我?。物流公?司在承運(yùn)?我司的貨?物中無視?貨物安全?，導(dǎo)致磨?損，客戶?不能接收?，要求退?換貨。客?戶要求退?換貨的線?材，不加?以保護(hù)包?裝，直發(fā)?物流，導(dǎo)?致再次破?損，線材?磨損更嚴(yán)?重，損失?更大。有?轉(zhuǎn)發(fā)物流?的貨物，?駕駛員按?照經(jīng)驗發(fā)?承運(yùn)公司?。3、?車輛的調(diào)?度銷售?內(nèi)勤根據(jù)?以往的習(xí)?慣哪家物?流公司方?便叫哪家?，有時候?一天來兩?次。我司?駕駛員晚?上回來，?明知明天?中午進(jìn)倉?不晚，偏?叫外面的?車。有時?同一地方?一天跑兩?次，駕駛?員氣的無?話可言。?經(jīng)過三?個月的物?流整頓，?加強(qiáng)承運(yùn)?公司的管?理，已提?高了整體?管理水平??，F(xiàn)實(shí)如?下：1?、帳務(wù)方?面每一?天物流公?司所托的?貨物底單?都在我這?邊登記，?每家承運(yùn)?公司都有?自我的帳?務(wù)報表，?便于查詢?與做帳。?當(dāng)天的物?流托運(yùn)單?，當(dāng)天做?帳，有誤?差當(dāng)時就?發(fā)現(xiàn)、解?決，不留?后患到明?天。此刻?物流公司?在每月二?十五號結(jié)?帳，他們?拿著對帳?單過來對?帳，有問?題當(dāng)時解?決，沒問?題回去開?票。二十?六號前把?發(fā)票繳過?來，三十?號為“結(jié)?款日”，?帳期為九?十天(順?豐和轉(zhuǎn)發(fā)?物流除外?)。2?、車輛的?調(diào)度此?刻公司車?輛有我來?調(diào)度，誰?想用車，?經(jīng)過確認(rèn)?，填寫《?派車單》?繳到我處?，指派車?輛。我司?駕駛員在?工作八小?時內(nèi)接送?無錫、常?州的貨物?或人員，?之后轉(zhuǎn)發(fā)?物流貨物?。同一個?地方的貨?物當(dāng)天集?中在一齊?送過去，?下班之后?去“輔照?”，不耽?誤第二天?的工作安?排。看看?“出車看?板”，就?明白駕駛?員去什么?地方，更?有利于車?輛的合理?調(diào)度。?物流公司?這塊正在?整頓，按?照服務(wù)、?價格、安?全和時效?性占優(yōu)勢?的承運(yùn)公?司，相對?貼合我司?承運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)?的物流公?司，簽定?“承運(yùn)協(xié)?議”來實(shí)?行“區(qū)域?制”(見?附件)。?銷售內(nèi)勤?明白這個?區(qū)域就是?這家物流?公司承運(yùn)?，經(jīng)濟(jì)、?安全、便?捷。物流?公司的上?門提貨，?能有效地?降低我司?駕駛員轉(zhuǎn)?運(yùn)物流公?司的費(fèi)用?支出。?3、貨物?承運(yùn)方面?物流公?司在與我?司簽定的?“承運(yùn)協(xié)?議”中明?確規(guī)定，?運(yùn)輸破損?承運(yùn)公司?應(yīng)做出相?應(yīng)的賠償?，他們在?承運(yùn)中也?加強(qiáng)安全?防護(hù)，大?大地降低?了轉(zhuǎn)運(yùn)中?的破損。?如有磨損?，客戶也?會配合著?我們?nèi)∽C?，依裁定?物流公司?的相應(yīng)賠?償。由?于處在“?經(jīng)濟(jì)危機(jī)?”的浪潮?上，公司?在降低各?方面的成?本支出，?物流承運(yùn)?價格的降?低協(xié)調(diào)，?貼合我司?理解范圍?的，繼續(xù)?合作，否?則尋找新?物流公司?替換。爭?取逐步降?低駕駛員?轉(zhuǎn)發(fā)物流?公司的費(fèi)?用，讓其?上門提貨?。努力把?運(yùn)輸物流?這塊制度?健全、管?理更合理?、服務(wù)更?完善，從?此提高我?司物流服?務(wù)平臺。?四、廢?舊物回收?物流我?司在這塊?仍然處于?“混亂”?狀態(tài)，公?司的廢舊?品沒能有?效地管理?、入帳、?處置。?首先，關(guān)?于供應(yīng)商?的回收物?應(yīng)加強(qiáng)管?理，如紙?箱、空線?軸、托盤?的放置和?處置。生?產(chǎn)部門所?用完的紙?箱、空線?軸、托盤?要分開擺?放，占用?我司有限?使用場地?，使生產(chǎn)?現(xiàn)場更加?緊湊，給?工作現(xiàn)場?帶來不安?全因素，?存在隱患?。我司應(yīng)?與供應(yīng)商?友好協(xié)商?，把要回?收的物品?來一趟帶?走一次，?降低我司?管理費(fèi)用?。把供應(yīng)?商不回收?的物品及?時辦理入?庫手續(xù)，?進(jìn)行有效?分解。?其次，公?司的廢舊?品的管理?。很多的?生產(chǎn)廢舊?品促使廢?品庫管理?“哭不堪?言”了，?在廢品庫?這邊入庫?的報廢線?材沒有入?帳，再說?入帳數(shù)量?與實(shí)際重?量也是有?誤差。廢?舊品的放?置一向是?廢品庫的?頭疼事情?，隨心所?欲的管理?模式，想?怎樣放就?怎樣放，?哪怕只剩?抬腳走路?的小道。?剝出的廢?銅和廢皮?這邊放，?那邊放;?生產(chǎn)廢料?只顧的堆?，從不管?怎樣放置?合理。沒?有進(jìn)行合?理區(qū)域規(guī)?劃、劃分?和放置，?導(dǎo)致廢舊?品混亂。?一旦發(fā)生?火災(zāi)，人?員逃生幾?率很小，?造成的損?失無法挽?回。針?對廢品庫?的管理我?們市場部?倉庫要進(jìn)?行管理，?首先要完?善公司廢?舊品管理?文件，規(guī)?定和程序?。其次凡?是入廢品?庫的物品?都要入帳?，有帳可?查。再次?進(jìn)行合理?的區(qū)域劃?分，給予?定位管理?，集中放?置。最終?加強(qiáng)安全?管理，提?高員工安?全意識，?禁止明火?作業(yè)。下?班后關(guān)掉?電源，以?防短路發(fā)?生火災(zāi)。?物流工?作總結(jié)自?我鑒定范?文（三）?一、主?要業(yè)績指?標(biāo)完成情?景二、?主要工作?開展情景?1、穩(wěn)?步發(fā)展現(xiàn)?營業(yè)務(wù)?____?項目完成?收入43?2076?、___?_元，占?總收入的?35、_?___%?。目前該?項業(yè)務(wù)收?入占比較?大，在確?保該業(yè)務(wù)?穩(wěn)步發(fā)展?的同時進(jìn)?取拓展相?應(yīng)市場，?目前分公?司已和昭?通市__?__公司?____?物流中心?就___?_至__?__配送?項目達(dá)成?初步意向?性協(xié)議。?目前已完?成線路勘?測，__?__零售?點(diǎn)布局，?配送線路?設(shè)計等前?期工作。?2、改?變營銷策?略__?__收入?7778?37、_?___元?，占總收?入的64?、___?_%;_?___營?業(yè)部收入?____?元;__?__營業(yè)?部收入_?___元?。度，物?流營運(yùn)中?心認(rèn)真執(zhí)?行公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?方針，即?：由公司?領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)?部門班子?開發(fā)大客?戶市場，?讓駕駛員?在運(yùn)輸配?送過程中?尋找客戶?;動員公?司內(nèi)部員?工利用自?我的信息?源開發(fā)客?戶，“三?管齊下”?的營銷策?略。目前?，由公司?領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)?并成功攻?克的有_?___、?____?、___?_、__?__、_?___等?大客戶。?由公司內(nèi)?部員工發(fā)?展的有_?___、?____?等客戶。?認(rèn)真執(zhí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)的獎?勵政策，?動員廣大?員工的進(jìn)?取性，使?公司的發(fā)?展更上一?個新的臺?階。3?、進(jìn)取發(fā)?展新型物?流業(yè)務(wù)?公司領(lǐng)導(dǎo)?帶領(lǐng)相關(guān)?部門職員?奔赴市場?，親力親?為，進(jìn)取?發(fā)展供應(yīng)?鏈金融業(yè)?務(wù)，涉及?鋼材市場?、礦產(chǎn)品?市場、煙?酒類市場?等，目前?已和__?__鋼材?市場進(jìn)取?聯(lián)系，客?戶有明確?貸款意向?，期望得?到___?_公司在?業(yè)務(wù)上指?導(dǎo)。4?、國際物?流業(yè)務(wù)發(fā)?展公司?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過?多方努力?在___?_地區(qū)尋?找發(fā)展到?國外的的?客戶。目?前公司領(lǐng)?導(dǎo)正研討?，經(jīng)過_?___地?理優(yōu)勢(?接壤__?__，_?___，?____?)，發(fā)展?省外、國?外的雙向?運(yùn)輸中轉(zhuǎn)?專線，已?發(fā)展的目?標(biāo)客戶目?前僅__?__對外?貿(mào)易。?三、下一?步工作打?算認(rèn)真?____?公司“轉(zhuǎn)?型增效”?的總體路?線，明確?