某高科技公司人才梯隊(duì)建設(shè)方案

公司人才

梯隊(duì)建設(shè)方案

目錄人才梯隊(duì)建設(shè)的重要性和必要性公司人才梯隊(duì)建設(shè)體系部門梯隊(duì)建設(shè)當(dāng)前需做的工作目錄人才梯隊(duì)建設(shè)的重要性和必要性公司人才梯隊(duì)建設(shè)體系部門梯隊(duì)建設(shè)當(dāng)前需做的工作為什么要進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)？公司研發(fā)戰(zhàn)略要求項(xiàng)目專業(yè)板塊（專業(yè)室）專業(yè)板塊（專業(yè)室）專業(yè)板塊（專業(yè)室）……設(shè)計(jì)樣件制作試銷批量制造試驗(yàn)驗(yàn)證工藝設(shè)計(jì)要求進(jìn)行專業(yè)資源建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)性人才！職業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)要求今天的團(tuán)隊(duì)明天的團(tuán)隊(duì)未來(lái)的團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)加盟加盟加盟退出退出退出培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)人力資源狀況碩士以上學(xué)歷比例較低，中高級(jí)職稱不到20%，缺乏一批專業(yè)學(xué)科帶頭人、技術(shù)中堅(jiān)，亟需加快引進(jìn)或培養(yǎng)。人力資源狀況公司管理人員管理水平參差不齊復(fù)合型管理人才較少中高層管理人員無(wú)接班人計(jì)劃2002年離職率S（離職人數(shù)）M（平均人數(shù)）34.4%2003上半年離職率99287S（離職人數(shù)）M（平均人數(shù)）20.0%54270注:(1)根據(jù)《中國(guó)人力資源統(tǒng)計(jì)2001》的分析報(bào)告，高科技（業(yè)除外）企業(yè)員工年外部流動(dòng)率的警戒線一般是26%;(2)2002年辭退（包括開(kāi)除）人員占離職人員總數(shù)的55.6%：辭職人員占離職人員總數(shù)的33.3%.而今年上半年辭職人員占離職總數(shù)的37.04%。人力資源狀況人力資源狀況ABC往往不守“規(guī)矩”，不能成為員工“楷?！焙苋菀妆惶蕴踩休^差觀望潛心學(xué)習(xí)跳槽（自發(fā)式居多）人力資源循環(huán)問(wèn)題引進(jìn)使用/培訓(xùn)考核流出（淘汰/辭職）沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的人才梯隊(duì)建設(shè)和職業(yè)化管理！人才積累人力資源供給分析行業(yè)：汽摩人才競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，特別是汽車業(yè)對(duì)摩托車業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才爭(zhēng)奪開(kāi)始顯現(xiàn)；同業(yè)對(duì)手開(kāi)始展現(xiàn)差異化人才吸引；地域：地處西部，難以同沿海進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)；內(nèi)部：無(wú)人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃/職涯規(guī)劃，人力資源素質(zhì)不高，人才儲(chǔ)備較少目前人才吸引力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已逐漸喪失，劣勢(shì)部分開(kāi)始凸顯需求供給理想人力供給線現(xiàn)實(shí)人力供給線動(dòng)態(tài)（資料）◆花在人員流動(dòng)上的成本是支付給雇員年薪的1.5至3倍;◆56%經(jīng)理人員和64%的普通員工每年1-2次考慮離職;◆38%的經(jīng)理人員和47%的普通員工不滿意他們的工作;德勤咨詢調(diào)查報(bào)告◆在福利方面，汽車制造業(yè)的福利占總薪酬的所占比例達(dá)到24%,這說(shuō)明處于市場(chǎng)相對(duì)成熟的汽車制造企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略更側(cè)重于保留、激勵(lì)人才。北京外企太和8月調(diào)查◆2002年底福利支出占工資比例為2.37%;2003上半年福利支出占工資比例為3.14%;人力資源狀況2000年底公司共有154人,截止目前,已離職76人,其中集團(tuán)內(nèi)調(diào)動(dòng)12人;2.5年內(nèi)僅有50%的人員保留立足現(xiàn)有人員開(kāi)發(fā)利用？

還是不斷外招專業(yè)“能人”？人才選用重心！目錄人才梯隊(duì)建設(shè)的重要性和必要性公司人才梯隊(duì)建設(shè)體系當(dāng)前梯隊(duì)建設(shè)部門需做的工作公司人才梯隊(duì)建設(shè)體系總體目標(biāo)人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)人才梯隊(duì)建設(shè)思路人才梯隊(duì)建設(shè)方法職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)職業(yè)化評(píng)價(jià)體系人才遞補(bǔ)規(guī)劃人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)系統(tǒng)激勵(lì)與約束機(jī)制總體目標(biāo)打造一支高效的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，保證各梯隊(duì)各層次皆有一批優(yōu)秀人才及后備隊(duì)伍2.建立公司內(nèi)部人才儲(chǔ)備庫(kù)，適時(shí)跟進(jìn)能力施展、能力變化情況3.建立職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)體系，鼓勵(lì)員工向職業(yè)深度進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃4.建立人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)體系，制定所跟蹤人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)計(jì)劃5.通過(guò)人才梯隊(duì)建設(shè)，使成為宗申集團(tuán)的專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)基地、儲(chǔ)備中心人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃建立人才梯隊(duì)建設(shè)體系及完成基本框架建設(shè)；完成中高層經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理儲(chǔ)備庫(kù)及其梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃初步建立所有梯隊(duì)、各個(gè)層次骨干人才儲(chǔ)備庫(kù)及梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃；完成培訓(xùn)課程菜單系統(tǒng)、師資庫(kù)建設(shè)及職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)各梯隊(duì)人才儲(chǔ)備隊(duì)伍已配備完善，已基本打造起一支職業(yè)化團(tuán)隊(duì);人才梯隊(duì)建設(shè)體系已經(jīng)完善20年10月20年12月20年12月人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)職業(yè)化人力資源團(tuán)隊(duì)高層經(jīng)理中層經(jīng)理基層管理項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)類檢測(cè)類工程工藝類…....….財(cái)務(wù)成本知識(shí)產(chǎn)權(quán)人力資源………路試焊接………管理類專業(yè)技術(shù)類管理支持類作業(yè)類公司人力資源人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)管理類人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)管理支持類專業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)作業(yè)類技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)人才梯隊(duì)建設(shè)思路

——人才成長(zhǎng)階梯領(lǐng)導(dǎo)者專家中層管理者高級(jí)技術(shù)職務(wù)基層管理者中級(jí)技術(shù)職務(wù)助理級(jí)員級(jí)職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)推動(dòng)附件：各職業(yè)梯隊(duì)發(fā)展方向人才梯隊(duì)建設(shè)方法公司研發(fā)戰(zhàn)略運(yùn)作模式及組織架構(gòu)職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)制定職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)制定人才資源評(píng)價(jià)人才儲(chǔ)備庫(kù)建立人才資源培訓(xùn)人才梯隊(duì)高績(jī)效的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)各職位職級(jí)資格標(biāo)準(zhǔn)體系基本條件行為標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)任職狀況行為必備知識(shí)參考項(xiàng)績(jī)效素質(zhì)品德《XX職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)詞典》職業(yè)化評(píng)價(jià)體系申請(qǐng)初評(píng)審核終審評(píng)價(jià)職業(yè)化資格管理公司員工部門主管人力資源評(píng)價(jià)員及人力資源部長(zhǎng)公司職業(yè)資格評(píng)審小組參考：項(xiàng)目經(jīng)理考核與選拔人才遞補(bǔ)規(guī)劃中高層管理類：原則上每個(gè)管理職位必須有一人以上的后備人選，四大中心須有二人以上后備人選；項(xiàng)目經(jīng)理類：原則上每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理職位必須有二人以上的后備人選，整車、發(fā)動(dòng)機(jī)、工程工藝三大項(xiàng)目領(lǐng)域各有一名以上1級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，2名以上2級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理人才遞補(bǔ)規(guī)劃專業(yè)技術(shù)類：(1)學(xué)科帶頭人：每個(gè)專業(yè)版塊皆有一名學(xué)科帶頭人及后備人員．學(xué)科帶頭人及后備人員專業(yè)水平100%在中級(jí)以上水平，５0%以上學(xué)科帶頭人、２０％以上后備人員其專業(yè)技術(shù)水平達(dá)到高級(jí)工程師以上水平，至少有三個(gè)專業(yè)版塊分別有一名以上專家型技術(shù)人才．(2)專業(yè)技術(shù)人才：公司高級(jí)技術(shù)人才在20名以上，中級(jí)人才在80名以上，90%以上的專業(yè)技術(shù)人才皆達(dá)初級(jí)工程師以上水平。人才遞補(bǔ)規(guī)劃管理支持類：每個(gè)管理支持類專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)一名以上達(dá)到中級(jí)以上水平，80%以上達(dá)到助理級(jí)以上水平作業(yè)類：每個(gè)作業(yè)類專業(yè)技術(shù)崗位皆有一名以上達(dá)到中級(jí)技工以上水平，５０%以上關(guān)鍵作業(yè)類崗位有一名以上技術(shù)工人達(dá)技師以上水平（3-5年內(nèi)形成以高級(jí)技工為骨干，中級(jí)技工為主體的技術(shù)工人隊(duì)伍；技師達(dá)技術(shù)工人隊(duì)伍的3%以上，高級(jí)技工達(dá)15%以上，中級(jí)技工達(dá)60%以上）人才遞補(bǔ)規(guī)劃現(xiàn)任經(jīng)理和主管人員儲(chǔ)備人才（可能的繼任者）姓名部門職位年齡任職時(shí)間評(píng)價(jià)姓名職位學(xué)歷何時(shí)準(zhǔn)備就緒張三Ａ部長(zhǎng)３６2003-2李四本科2004-12王五碩士2005-06注：此表為管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、學(xué)科帶頭人后備人才梯隊(duì)建設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù)參考樣表人才遞補(bǔ)規(guī)劃序號(hào)姓名部門專業(yè)版塊學(xué)歷現(xiàn)專業(yè)等級(jí)擬進(jìn)取專業(yè)資格等級(jí)何時(shí)準(zhǔn)備就緒培養(yǎng)人注：此表為專業(yè)技術(shù)人員、管理支持、作業(yè)類人員梯隊(duì)建設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù)參考樣表人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)體系知識(shí)與技能點(diǎn)職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)技能要求培訓(xùn)課程確定師資培訓(xùn)教材培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估對(duì)后備人才進(jìn)行評(píng)價(jià)培訓(xùn)方式職業(yè)化課程體系培訓(xùn)管理體系人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)體系知識(shí)與技能點(diǎn)職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)技能要求培訓(xùn)課程確定師資培訓(xùn)教材培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估對(duì)后備人才進(jìn)行評(píng)價(jià)培訓(xùn)方式職業(yè)化課程體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)方式培訓(xùn)類別培訓(xùn)方式說(shuō)明在職培訓(xùn)崗位輪換根據(jù)受訓(xùn)人的能力特點(diǎn)及未能晉升崗位知識(shí)技能要求至相關(guān)崗位進(jìn)行培訓(xùn)（在職輔導(dǎo)/實(shí)習(xí)）受訓(xùn)人由現(xiàn)上司直接進(jìn)行在職輔導(dǎo)公司內(nèi)部課程培訓(xùn)選擇參加公司組織的內(nèi)部課程培訓(xùn)行為學(xué)習(xí)讓受訓(xùn)者分析和解決工作中實(shí)際問(wèn)題一種培訓(xùn)技術(shù)……崗?fù)馀嘤?xùn)案例研究法企業(yè)內(nèi)部開(kāi)發(fā)以公司為基地，進(jìn)行實(shí)際練習(xí)以進(jìn)一步提升工作技能的辦法參加集團(tuán)培訓(xùn)或赴外參加管理類培訓(xùn)或研討研修班或大學(xué)教育計(jì)劃到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行交流或訪問(wèn)……培訓(xùn)課程菜單課程類別培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)課程說(shuō)明注：培訓(xùn)課程課程菜單依據(jù)職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)中不同職位不同職級(jí)的知識(shí)技能要點(diǎn)確定相應(yīng)的培訓(xùn)課程。附件：各職業(yè)梯隊(duì)培訓(xùn)課程菜單培訓(xùn)教材庫(kù)培訓(xùn)教材課程簡(jiǎn)介幻燈片課程講義案例參考資料包括課程名稱、適用對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容提要、培訓(xùn)方式等外部培訓(xùn)師資庫(kù)

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)類型培訓(xùn)課程聯(lián)系方式備注大學(xué)學(xué)歷型、工程碩士研修班項(xiàng)目管理熱動(dòng)力學(xué)培訓(xùn)、傳動(dòng)學(xué)培訓(xùn)郎文外語(yǔ)學(xué)校英語(yǔ)培訓(xùn)天津大學(xué)氣道燃燒學(xué)、焊接工藝比亞喬公司**研發(fā)技術(shù)和君創(chuàng)業(yè)咨詢?nèi)肆Y本與企業(yè)發(fā)展論壇益華時(shí)代咨詢薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效體系設(shè)計(jì)內(nèi)部培訓(xùn)師資庫(kù)培訓(xùn)講師培訓(xùn)課程《人力資源管理》《領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)》《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《企業(yè)戰(zhàn)略管理》《決策與控制》《組織文化與共同愿景的塑造》《企業(yè)文化》《時(shí)間管理》《績(jī)效改進(jìn)與管理》《溝通管理》《財(cái)務(wù)管理》《成本與預(yù)算管理》《項(xiàng)目成本管理》《》《項(xiàng)目質(zhì)量管理》《項(xiàng)目進(jìn)度管理》《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》《項(xiàng)目采購(gòu)管理》《》《》《整車總體設(shè)計(jì)》《發(fā)動(dòng)機(jī)配氣結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與分析》《發(fā)動(dòng)機(jī)氣道設(shè)計(jì)分析》《發(fā)動(dòng)機(jī)燃燒設(shè)計(jì)分析》《摩托車舒適性評(píng)價(jià)》《如何轉(zhuǎn)換吸收比亞喬技術(shù)》《摩托車人機(jī)工程》《風(fēng)冷發(fā)動(dòng)機(jī)過(guò)熱故障分析與診斷技術(shù)》、《發(fā)動(dòng)機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)》《熱處理工藝》《新型材料在摩托車上的應(yīng)用》《發(fā)動(dòng)機(jī)檢測(cè)設(shè)備培訓(xùn)》人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)體系知識(shí)與技能點(diǎn)職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)技能要求培訓(xùn)課程確定師資培訓(xùn)教材培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估對(duì)后備人才進(jìn)行評(píng)價(jià)培訓(xùn)方式職業(yè)化課程體系培訓(xùn)管理體系

員工職業(yè)能力開(kāi)發(fā)計(jì)劃表姓名張三部門人力資源部部門主管李四個(gè)人能力提升承諾：在2002年一年中，提升傾聽(tīng)和獲取正確信息的能力，提升組織和計(jì)劃能力，爭(zhēng)取能夠獨(dú)立承擔(dān)類似新動(dòng)力訓(xùn)練營(yíng)，新經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)的大型培訓(xùn)項(xiàng)目。衡量標(biāo)準(zhǔn)行動(dòng)方案完成時(shí)間效果評(píng)價(jià)1、年終考核時(shí)，經(jīng)理不再認(rèn)為溝通是我獲得良好工作業(yè)績(jī)的一個(gè)主要障礙。2、獨(dú)立組織一次大型培訓(xùn)項(xiàng)目，學(xué)員對(duì)教務(wù)和組織工作滿意度很高。1、參加公司的內(nèi)部培訓(xùn)課程《有效溝通》已經(jīng)參加2、參加公司內(nèi)部培訓(xùn)課程《人際交往心理常識(shí)》已經(jīng)參加3、協(xié)助同事王五組織二期一班、二班新動(dòng)力培訓(xùn)從工作考慮，僅安排第二次組織工作，表現(xiàn)基本滿意5、找一位親和型的同事，（目標(biāo)趙大）請(qǐng)他多指點(diǎn)，尤其在我做錯(cuò)的時(shí)候提醒6、走訪優(yōu)秀企業(yè)，了解他們組織大型培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)走訪了公司，考察報(bào)告提出了一些有新意的想法年終評(píng)價(jià)（經(jīng)過(guò)一年發(fā)展，張三已經(jīng)可以獨(dú)立承擔(dān)大型的培訓(xùn)項(xiàng)目，給與正確信息的能力還有待加強(qiáng)。培訓(xùn)下屬計(jì)劃表姓名部門培養(yǎng)下屬人員姓名指導(dǎo)項(xiàng)目努力目標(biāo)指導(dǎo)方法時(shí)間效果評(píng)價(jià)激勵(lì)——獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置￥200梯隊(duì)建設(shè)大師￥200

優(yōu)秀講師￥100最快進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)選3-5名評(píng)選5-10名每梯隊(duì)評(píng)選**名專業(yè)技能專業(yè)知識(shí)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與成果資格申請(qǐng)條件資格評(píng)定會(huì)議專業(yè)知識(shí)考試資格標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容資格評(píng)價(jià)方式工資結(jié)構(gòu)績(jī)效提升能力提升未來(lái)理想的薪酬評(píng)定體系寬帶薪酬資格評(píng)定職類區(qū)間的劃分職層職類職等管理類管理支持類設(shè)計(jì)類市場(chǎng)類檢測(cè)類作業(yè)類高層1211109中層8765基層4321三位一體的人力資源管理體系任職資格的提升績(jī)效提升工資結(jié)構(gòu)謝謝7月-2300:47:5000:4700:477月-237月-2300:4700:4700:47:507月-237月-2300:47:502023/7/260:47:50每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。7月-237月-23Wednesday,July26,2023天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來(lái)。00:47:5000:47:5000:477/26/202312:47:50AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。7月-2300:47:5000:47Jul-2326-Jul-23得道多助失道寡助，掌控人心方位上。