藥店店員日常工作計劃范文10篇

藥店店員日常工作計劃范文10篇

一、提高效率，掌握差異

本月工作量時大時小，通過全組同事的共同努力，基本上每天都能按時將各門店貨進行復核出庫。在提高效率的同時，我們大家會相互提示各種新商品掃不出條碼，或者提示同事不要寫錯店名等，大家協(xié)作的還是很好。在差異掌握方面，我們以《復核出庫裝箱標準》中的內(nèi)容為重點來進行復核工作的進行，這樣，即能削減裝車，運輸、下貨以及門店驗收過程中產(chǎn)生的數(shù)量差異。同時也能最大限度的削減因裝箱問題引起的商品破損的各種操作過程中產(chǎn)生的質(zhì)量差異。另外，通過各級領(lǐng)導的指導，對于裝有玻璃瓶的各種箱子上注明“易碎”字樣，能夠提示駕駛員或門店員工在商品裝卸過程中盡可能做到輕拿輕放，削減操作不當引起的損失。本月共完成復核工作量9萬余品項，共產(chǎn)生復核差異4個，差異率為0.5/萬。

二、規(guī)范操作，日清日結(jié)

在日常工作過程中，食品組常常要存儲一些很小的紙箱用于各家藥店的商品裝箱。這些箱子大小不一，這就要求我們在工作中要不斷進行清潔、整理。在這些方面，全組同事都非常的負責，每個人的區(qū)域都能做到整齊干凈。每天的復核工作在時段結(jié)束后都進行各門店的件數(shù)登記，以便運輸部的同事出庫時核對數(shù)據(jù)。每天下班前，都將各位同事的工作量進行記錄。

三、人員管理

本月，在人員管理方面做的不是很好，員工消失了報怨的心情，這點與我本人的管理不當有很大的聯(lián)系。同時，本月我對工作的投入不夠造成的。在以后的工作中，我將會加大對工作的投入力度，加強整體組織建設(shè)，協(xié)調(diào)好早晚班的工作。努力營造互敬互勉、共同進步的工作氛圍。實現(xiàn)全組人員在思想意識、工作熱忱上的提升，從每一點每一天做好，提高整個團隊的整體形象，提高戰(zhàn)斗力和分散力。本月在人員管理方面，得到了各級領(lǐng)導的指導和關(guān)心，所以，在以后的工作中，還要不斷的向各位領(lǐng)導學習和討教。

四，十二月份的工作方案

1、加強與各班組之間的溝通協(xié)作；

2、繼繼做好各種數(shù)量與質(zhì)量差異的掌握；

3、做好早、晚班之間的工作交接與協(xié)調(diào)工作；

4、對帶班人員進行各種日常工作中的協(xié)調(diào)、支配方面的培訓；

5、加強全組人員在工作意識方面的工作；

工作階段，全國公務員公同的天地

重點工作項目

建議及個人思想?yún)R總

××××年度人力資源部工作方案

匯報人：現(xiàn)在

××××年月

工作階段

日期

工作部門

工作主旨

工作主要內(nèi)容和取得成果

門店管理部

各門店日常的管理工作。

門店每月巡店三次以上，針對考核狀況做好相應工作；

做門店工作；

門店日常報表匯總及通知等的下發(fā)及監(jiān)督工作；

規(guī)范門店的日常工作，使工作有序進行。

至今

人力資源部

聘請、人才儲備、培訓、考核、員工活動等，門店管理部部分日常工作

“華山論劍”大連地區(qū)其次名；

店長競聘成為選拔人才的窗口，提高員工樂觀性；

“業(yè)務大比拼”動員全員學習業(yè)務學問；

各項工作有方案進行讓員工感受到公司的規(guī)范化。

門店管理部

人力資源部

日常工作及工作

做軟件門店工作；

做硬件門店工作；

做硬件倉庫等部分工作；

補充人事部在中的缺項工作。

重點工作項目

一、豐富企業(yè)文化生活：樂觀參與醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)活動，提高員工樂觀性，增加團隊精神；仔細組織公司內(nèi)部活動，挖掘公司內(nèi)部人才，做到人盡其才。

×月×日“華山論劍”在領(lǐng)導的重視與全體人員的努力下獲得大連賽區(qū)其次名，韓衛(wèi)峰、李占飛、古文吶、吳麗霞表現(xiàn)精彩獲得全場滿分并取得最佳表演獎，通過此次活動增加我們企業(yè)的榮譽感、分散力，在《中國藥店》雜志的發(fā)表也增加我們企業(yè)與外部溝通的知名度；

店長競聘于×月×日進行，競聘人員人，主要工作：會前文案、上報材料規(guī)范整理、現(xiàn)場布置、會后整理、備案，共選出門店管理部經(jīng)理、選購員、店長、副店長人，現(xiàn)能夠完成既定銷售指標為家門店：樂購分店。

員工水上人間一日游活動，體現(xiàn)公司領(lǐng)導對員工的關(guān)懷，此次活動充分調(diào)動員工的樂觀性，也是企業(yè)人文關(guān)懷的再現(xiàn)。

月進行的“業(yè)務大比拼”：經(jīng)過筆試、初賽、決賽三隊取得好成果，沃爾瑪、樂明、樂星分獲一、二、三名。在這次活動進行中公司領(lǐng)導充分重視，掀起全公司各門店學習業(yè)務的高潮。進一步提高員工的學習熱忱，為一般服務向?qū)W問服務邁進打下基石。

樂購分店完成公司績效指標，公司嘉獎樂購分店全體員工北京旅游次，充分體現(xiàn)公司領(lǐng)導以人為本的理念和有始有終的激勵機制，給員工前進的動力。

企業(yè)內(nèi)刊《萬草園》傳播企業(yè)文化，呈現(xiàn)員工風采，成為公司與門店的信息橋梁，也進一步完善公司的企劃工作。

二、人員聘請及儲備：引進優(yōu)秀人才，為公司注入新奇血液。

內(nèi)部聘請和外部聘請同時進行：內(nèi)部聘請主要以“年初競聘”及員工的日常表現(xiàn)為主要考核標準。

報紙聘請：三批聘請：月與月在大連晚報做聘請（一次免費）。共計聘請財務人，選購人，藥師及營業(yè)員人。

人才市場聘請

我主要負責簡歷塞選，備案，初試，組織復試。

本年度共有入司員工人，現(xiàn)已轉(zhuǎn)正員工人；共出名促銷員人?！痢痢痢聊昶刚埱俺虩o憂聘請效果明顯。

三、員工培訓：實現(xiàn)從一般服務向?qū)W問服務轉(zhuǎn)化。

新員工入司培訓六批次課程現(xiàn)有員工人，人轉(zhuǎn)正。

特別崗位培訓人次（期）。

崗中培訓共進行場，在培訓總評表現(xiàn)優(yōu)秀員工是：吳麗霞、王坤范、劉杜鵑、唐立冬，她們能夠樂觀完成培訓內(nèi)容，總評成果在前列。

藥監(jiān)等部門的培訓（批人）。

培訓是企業(yè)內(nèi)涵的體現(xiàn)，曾有人說過：員工本身素養(yǎng)差是員工的責任，但假如進入公司后素養(yǎng)不能提高，這就是管理人員的責任。我同意這個觀點，所以也感覺到肩上擔子的重量。

××××年的培訓我們是從點滴做起的，無論多忙前一天我肯定會同相關(guān)人員再次敲定培訓時間、地點、培訓內(nèi)容和培訓方式，也會做好培訓后的各項相關(guān)工作，培訓后我把培訓效果調(diào)查匯總準時反饋給講師，將培訓狀況與員工意見第一時間解決，雖然繁雜卻沒有轟轟烈烈的業(yè)績，但令我們欣慰的是我們的員工成長了，從他們的總結(jié)中我看到經(jīng)受一年的培訓他們的業(yè)務更加嫻熟：進行培訓的廠家被員工培訓時的仔細所感動，對培訓后該產(chǎn)品的銷售也有認可，中美史克大區(qū)經(jīng)理感動的告知我：百草堂員工的素養(yǎng)很高。簡潔的話語但是意義深刻。培訓貴在堅持，通過每一節(jié)課我也從講師那里學到許多，每個人身上都有閃光點。在這里也感謝領(lǐng)導的相信和兄弟公司賜予的支持。

四、員工考核：試用員工轉(zhuǎn)正考核能夠公正、公開、公正的完成。

××××年度轉(zhuǎn)正員工人，通過《年度員工綜合考評表》測評結(jié)果她們是合格員工。

五、創(chuàng)收：為公司進展盡本部門微薄之力

××××年月起共繳費元，價值元贈品（均由財務負責收款及收貨）。

六、同公司上下齊心協(xié)力順當通過認證工作。

建議及個人思想?yún)R總

××××年對于我來說應當是壓力與動力并存，耕耘和收獲同現(xiàn)。說耕耘是在一點一滴做一些事情，說收獲是在這一年里同領(lǐng)導一起完成了許多未實現(xiàn)想法和建議，這些都是我工作的原動力，也正象××××年初曾說過的那樣我期盼在萬草堂體現(xiàn)個人價值。當然為了追求完善這一年的壓力始終追隨左右。

前面有了××××年工作的總結(jié)，現(xiàn)在我就談談自己存在哪些不足，作為今后工作的自勉：

工作中能夠做到做到拿數(shù)據(jù)講道理，依事實說話，但到門店次數(shù)應增加，走入“一線”才能精確?????的拿到一手材料。

工作投入，但工作方式不很敏捷，應加強工作的柔韌度。

××××年度考核力度薄弱，新的一年我有信念同領(lǐng)導做好此項工作。

對銷售額的提升我有一點個人的看法：

現(xiàn)階段商品的代金豐富了門店員工的收入，但銷售額并無明顯的提升，我認為新奇的促銷方案、充分的促銷預備和良好的促銷氛圍以及促銷跟蹤、促銷總結(jié)是有效的促銷手段；另商品代金的發(fā)放應和銷售任務的完成百分比掛鉤，這樣肯定會對銷售額的提升有促進作用（門店銷售目標額應做調(diào)整）。

“假如人有一種信念，懷著民族的使命感去做事，就會將心底最深處的自尊、自愛、奮斗全部激發(fā)出來?！毕嘈旁谛碌囊荒暧蓄I(lǐng)導的支持，加上我這份自信和懷著