安全標準化自評報告(匯編15篇)

安全標準化自評報告(匯編15篇)平安標準化自評報告1

平安生產(chǎn)標準化自評報告(內(nèi)部資料)

為切實加強平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提高平安生產(chǎn)管理水平，有效預防和削減各類平安事故，進一步落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔xx〕23號)，貫徹落實《中國鋁業(yè)公司關(guān)于全面深化開展平安生產(chǎn)標準化建設(shè)工作的指導看法》(中鋁安委字〔xx〕16號)精神，依據(jù)《企業(yè)平安生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》(AQ/T9006—xx)和《有色重金屬冶煉有色金屬壓力加工企業(yè)平安生產(chǎn)標準化評定標準》(安監(jiān)總管四〔xx〕130號)以及相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的平安標準，公司于xx年11月-xx年3月份結(jié)合公司實際狀況全面開展平安生產(chǎn)標準化建設(shè)工作。公司平安生產(chǎn)標準化建設(shè)工作狀況匯報如下：

一、公司領(lǐng)導高度重視，制定下發(fā)實施方案

xx年10月份中鋁總部下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于全面深化開展平安生產(chǎn)標準化建設(shè)工作的指導看法》后，公司領(lǐng)導高度重視，馬上進行平安標準化建設(shè)工作部署，制定平安生產(chǎn)標準化實施方案。公司要求各部門一把手充分熟悉平安生產(chǎn)標準化工作的重要性，高度重視平安生產(chǎn)標準化工作建設(shè)，仔細根據(jù)中鋁總部指導看法和公司要求仔細開展創(chuàng)建工作，以平安標準化建設(shè)為契機，健全平安生產(chǎn)長效機制，加強基層和基礎(chǔ)平安管理，規(guī)范平安行為、有效防范事故。

xx年11月20公司下發(fā)《xxxxx公司平安生產(chǎn)標準化建設(shè)實施方案》，明確指導思想、工作目標、負責機構(gòu)、人員職責、工作步驟和工作進度。公司成立以總經(jīng)理為組長，公司黨委書記和副總經(jīng)理為副組長，公司各部門主要負責人為成員的工作領(lǐng)導小組。同時成立以xxxx副總經(jīng)理任組長的專家評審組，下設(shè)4個專家評審小組，評審組由21名各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干組成，負責評定標準內(nèi)相應(yīng)類目的評審。實施方案明確要求公司通過全面開展平安生產(chǎn)標準化建設(shè)活動，進一步推動和落實平安生產(chǎn)標準化管理，實現(xiàn)平安管理程序化、崗位作業(yè)標準化、平安操作規(guī)范化，確保xx年三季度前達到國家一級平安標準化企業(yè)并通過xxxx總部評審組評審，xx年12月底前通過國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局組織的平安生產(chǎn)標準化考評組的驗收考核。

二、標準化建設(shè)工作啟動，推動工作正式綻開

根據(jù)公司平安生產(chǎn)標準化工作實施看法的要求，公司于12月2日召開公司平安生產(chǎn)標準化建設(shè)工作啟動會，公司領(lǐng)導和各部門主要負責人參與，會議對實施看法的各項詳細內(nèi)容進行具體講解。謝金輝總經(jīng)理在啟動會中指出實施平安標準化建設(shè)工作對公司平安生產(chǎn)的重要意義，強調(diào)各部門要根據(jù)公司制定的工作目標、工作職責和工作要求仔細開展工作。公司平安生產(chǎn)標準化建設(shè)分為宣揚發(fā)動、自查整改、自評申報三個階段。會議同時布置了12月份公司平安標準化工作自查自評的詳細工作，平安生產(chǎn)標準化建設(shè)工作正式啟動。

三、第一階段自查自評工作狀況

12月份各部門根據(jù)確認適用的考評項目、評審組確認各部門適用的考評項目、各部門完成自查報告、審核組審核各部門自查報告、形成公司第一輪自查報告報送總部的5個詳細自查工作節(jié)點，按時完成公司下達的自查自評任務(wù)。xx年12月2日啟動會后各部門馬上以部門或班組為單位自主組織學習評定標準，逐條對比評定標準考核內(nèi)容和考核要求，逐條進行現(xiàn)狀調(diào)查。12月9日各部門向公司報送適合各部門的詳細項目，四個專家評審組根據(jù)指定的相應(yīng)類目進行適合項目的審核，審核確認看法于12月13日反饋至各部門。12月27日各部門根據(jù)要求提交第一次現(xiàn)狀自查報告，12月31日專家組在對自查報告進行審核的基礎(chǔ)上形成第一份公司現(xiàn)狀自查報告并反饋各部門。公司要求各部門于xx年1月份起開頭針對自查檢查的問題邊檢查邊落實整改。公司要求各部門從xx年1月份起開頭針對自查存在的問題邊檢查、邊落實整改。

自查階段13個部門組織的基本規(guī)范和評定標準學習培訓超過30場次，評審組組織的評審次數(shù)9次。通過自查階段的學習培訓，公司員工逐步了解基本規(guī)范和評定標準的各項條款。12月份公司宣揚部門和平安管理部門通過電子屏幕，OA通知、電子論壇、內(nèi)部刊物、會議宣揚等各種途徑，加大對平安生產(chǎn)標準化建設(shè)的宣揚力度，為啟動階段營造良好的工作氛圍。

四、其次階段自查整改工作狀況

xx年1月16日公司下發(fā)《關(guān)于平安標準化建設(shè)其次階段工作支配的通知》，布置其次階段自查、審核和整改工作。通知要求各部門修正提交自查報告中存在不完整、不精確?????的問題，重新進行自查自評，27日前再次提交自評報告(書面)。27-31日審核組對各部門自評報告審核后，正式反饋各部門開頭整改。其次階段自查自評扣分共計190分，公司將扣分項目根據(jù)責任部門匯總，要求責任部門在2月份落實責任人和完成期限進行整改。

五、整改攻堅階段進展狀況

2月份的整改攻堅階段，總經(jīng)理在公司各個會議上反復強調(diào)整改要求和工作進度，要求保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)，切實把平安生產(chǎn)標準化工作仔細做到位、做扎實。xx年2月份，各位分管副總經(jīng)理親自掛帥推動分管范圍內(nèi)各部門的整改，有利地推動整改進度。

2月27日—3月1日，由公司副總經(jīng)理和審核組主要成員組成兩個審核組，深化各部門和生產(chǎn)現(xiàn)場進行為期5天的審核。根據(jù)從嚴掌握評分的要求，公司其次次自查扣分共計125分，形成其次階段自評報告，審核后公司要求各部門嚴格根據(jù)整改項再次進行落實整改。

3月13日，公司對各部門的整改落實狀況再次進行檢查確認和評分，檢驗整改項目的.進展落實狀況。自評狀況為：無關(guān)項目65分(22項)，第13類目20分不參加考評，實際參加考評項目分值為915分，各項目扣分42分，實際得分873分，根據(jù)計分原則公司自評最終得分為95.4分。本次自評扣分涉及第6、7、8、10共四個類目，分別為第6類目設(shè)備設(shè)施(15項)32分、第7類目生產(chǎn)作業(yè)2分(2項)、第8類目隱患排查與治理5分(1項)、第10類目職業(yè)健康2分(1項)。

六、總部審核后整改狀況

4月5日—4月6日，總部安委會辦公室平安生產(chǎn)標準化評審專家組8人對公司進行平安生產(chǎn)標準化建設(shè)工作評審。在兩天的評審過程中，我們發(fā)覺了很多自身在平安工作中的不足之處。在本次標準化審核中，管理專家組檢查發(fā)覺管理制度與標準存在一些差距，需要進一步修訂完善;現(xiàn)場專家組檢查發(fā)覺一些設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)作業(yè)場所、生產(chǎn)作業(yè)行為存在不符合平安要求的狀況。

依據(jù)總部的評審結(jié)果，4月9日公司召集內(nèi)部審核組進行本次平安生產(chǎn)標準化審核問題的整改會議。會議要求馬上組織將審核存在的問題在公司內(nèi)形成通報，并將各部門整改問題劃定整改責任部門，以書面形式交到責任部門進行整改。公司要求各項目由負責人監(jiān)督落實，從嚴把關(guān)，用一個半月的時間進行整改，兩個月內(nèi)向總部提交整改報告。除總部專家組審核的問題以外，各責任部門和審核小組重新對評審標準細化對比，對標整改。

公司通過1個多月的努力，5月9日公司內(nèi)部審核組對一個月以來的整改狀況進行評審，確認大部分整改項目已完成整改。

5月17日，公司將平安生產(chǎn)標準化評審材料報送福建省平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局。18日，福建省安監(jiān)局正式發(fā)文，同意我司申報國家平安生產(chǎn)標準化一級達標企業(yè)。

七、要素評定狀況

1.平安生產(chǎn)目標管理

xx年公司確定并發(fā)布了全年的平安生產(chǎn)目標，并按職責以HSE責任狀的形式將目標分解至公司領(lǐng)導及13個部門，再由部門層層分解至員工。公司制定了完成目標的工作措施并按方案予以實施，制定了《平安生產(chǎn)考核評分標準》，每月對目標完成狀況進行評估考核。

2.組織機構(gòu)和職責

公司有員工1249人，按規(guī)定設(shè)置了平安管理機構(gòu)平安環(huán)保部，配備平安管理人員31人。其中專職平安管理人員22名，占員工總數(shù)的千分之三以上;其中注冊平安工程師9名，比例為45%以上。設(shè)立職業(yè)健康平安環(huán)保管理委員會，安委會每季度召開一次平安專題會議，進行總結(jié)及下季度工作方案支配，每次會議均形成紀要。

公司建立、健全平安生產(chǎn)責任制，并對落實狀況進行考核。xx年1月，對平安生產(chǎn)責任制進行了相宜性評審，并更新發(fā)布。

3.平安投入

公司保障職業(yè)健康平安費用投入，并由財務(wù)部門和平安管理部門建立臺賬。每年制定職業(yè)健康平安費用的使用預算方案，并予以實施。繳納足額的保險費(工傷保險、意外損害險)，受傷員工獵取相應(yīng)的工傷保險待遇。

4.法律法規(guī)與平安管理制度

公司依據(jù)平安生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求制定了相應(yīng)的管理制度，各職能部門定期識別和獵取本部門適用的平安生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，并向主管部門安環(huán)部匯總。安環(huán)部每年進行一次識別和獵取適用的平安生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，并發(fā)布清單到各單位。準時將適用的平安生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求以培訓考核的形式傳達給從業(yè)人員。xx年進行了職業(yè)健康平安法律法規(guī)的合規(guī)性評價，編制了合規(guī)性評價報告。

公司建立健全職業(yè)健康平安管理制度，對28項管理制度進行了評審，修訂并重新發(fā)布。全面布置落實200余份平安操作規(guī)程的修訂、培訓和考試工作。公司各項職業(yè)健康平安制度、規(guī)程得到補充和完善。

5.教育培訓

公司安環(huán)部為平安培訓主管部門，每年將各部門的培訓需要編制成培訓方案并由詳細負責部門實施，平安培訓效果均進行評價和改進。做好培訓記錄，并建立檔案。

xx年10月，公司主要負責人和平安生產(chǎn)管理人員共7名，經(jīng)福州市安監(jiān)局考核取得平安管理資格證書。

對新員工進行“三級”平安教育。在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，對有關(guān)操作崗位人員進行特地的平安教育和培訓。操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗2個月以上重新上崗者，均進行車間(工段)、班組平安教育培訓，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。

從事特種作業(yè)的人員421名均根據(jù)相關(guān)規(guī)定取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)。公司依據(jù)特種作業(yè)人員清單，布置各人員取證、復審時間，保證公司特種作業(yè)人員均持證上崗。

公司全部外來參觀、學習、施工等人員均進行有關(guān)平安要求、可能接觸到的危害及應(yīng)急學問等內(nèi)容的平安教育和告知，并由專人帶領(lǐng)。

公司實行“OA論壇平安專欄”、“安康杯”、“平安月活動”等多元化的形式活動來促進企業(yè)的平安文化建設(shè)，促進平安生產(chǎn)工作。

6.生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施

生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)均執(zhí)行了“三同時”，廠址、廠區(qū)內(nèi)各道路、建筑均符合國家相應(yīng)要求;廠區(qū)內(nèi)的建構(gòu)筑物，電氣、油罐均設(shè)置防雷設(shè)施。主要生產(chǎn)場所應(yīng)急照明、消防設(shè)施齊全。設(shè)備設(shè)施均符合要求，同時建立相應(yīng)臺帳，對各設(shè)備設(shè)施進行周期性維護、保養(yǎng)、檢測。

7.作業(yè)平安

各單位對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程、環(huán)境存在的風險和隱患進行辨識、評價、分級，制定相應(yīng)的風險掌握措施，公司形成危急源辨識清單。公司現(xiàn)場定置管理科學、規(guī)范，現(xiàn)場施工、日常作業(yè)井然有序。公司依據(jù)各崗位特點，制作崗位風險平安警示標識并在現(xiàn)場進行張貼，現(xiàn)場警示標志和平安防護基本齊全。

工程項目均發(fā)包具備相應(yīng)資質(zhì)的單位并簽訂《外協(xié)施工平安管理協(xié)議》，并由工程項目所在部門和組織實施單位共同對施工方進行平安交底和日常監(jiān)管。同時建立合格相關(guān)方的名錄和檔案，依據(jù)相關(guān)方平安管理狀況進行績效考評，并依據(jù)考評結(jié)果執(zhí)行平安準入。

公司執(zhí)行變更管理制度，對有關(guān)工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境變更制定實施方案方案，辨識危急源及風險評價并制定掌握措施，掌握變更風險。

8.隱患排查

公司制定了《隱患排查管理制度》，對隱患進行分析評估，確定隱患等級，登記建檔。依據(jù)隱患排查的結(jié)果，制定隱患治理方案，限期對隱患進行治理。在隱患治理完成后對治理狀況進行跟蹤驗證和效果評估。

公司依據(jù)現(xiàn)場各項平安類指標、隱患治理狀況等項目內(nèi)容，建立公司、部門、班組的平安預警指數(shù)系統(tǒng)，每周收集數(shù)據(jù)，分析公司平安生產(chǎn)運行狀況，并依據(jù)運行狀況制定整改方案。

9.危急源監(jiān)控

公司建立了《危急源辨識風險評價和風險掌握》制度，明確辨識與評估的職責、方法、范圍、流程、掌握原則、回顧、持續(xù)改進等;各部門根據(jù)規(guī)定對部門的生產(chǎn)設(shè)施或場所進行危急源辨識、評價，確定各級危急源，分級管理。

10.職業(yè)健康

公司在工作崗位配備與職業(yè)健康愛護相適應(yīng)的防護設(shè)施，通風除塵設(shè)施基本齊全。為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應(yīng)的符合國家、行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員根據(jù)要求佩戴、使用。公司《員工健康體檢制度》明確職業(yè)危害接觸崗位職業(yè)健康檢查的規(guī)定，制度確定崗前、崗中、離崗健康體檢。并按規(guī)定組織上崗前、在崗期間職業(yè)健康檢查，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護檔案。

公司每月對職業(yè)危害場所進行檢測;每年請有資質(zhì)機構(gòu)進行了一次檢測、評價，并將檢測、評價結(jié)果公布、存入檔案。

對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場所，設(shè)置報警裝置，制定應(yīng)急預案，配備現(xiàn)場急救用品。在平安教育培訓時對員工宣揚和培訓生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害、預防和應(yīng)急處置措施，對存在職業(yè)危害的作業(yè)崗位，在醒目位置設(shè)置警示標志和警示說明。每年按規(guī)定向福州市馬尾區(qū)安監(jiān)局申報了生產(chǎn)過程存在的職業(yè)危害因素。

11.應(yīng)急救援

公司制定生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預案，包括綜合預案、專項預案等，每年對公司組建的應(yīng)急搶險隊隊員以及各現(xiàn)場工作人員進行各預案的培訓、演練。公司綜合預案及專項預案在論證和評審后報當?shù)刂鞴懿块T進行了備案。

12.事故報告、調(diào)查和處理

公司制定了《平安事故管理制度》，規(guī)定了發(fā)生事故后，主要負責人應(yīng)馬上到現(xiàn)場組織搶救，實行有效措施，防止事故擴大并愛護事故現(xiàn)場及有關(guān)證據(jù)。根據(jù)事故“四不放過”原則，組織事故調(diào)查組或協(xié)作有關(guān)主管部門對事故進行調(diào)查、處理并編制事故調(diào)查報告。對事故調(diào)查報告書、批復、工傷認定等資料存檔并建立管理臺帳。定期對國家、公司等相關(guān)行業(yè)發(fā)生的事故進行通報學習。

13.績效評定和持續(xù)改進

公司制定了《平安生產(chǎn)標準化績效評定管理制度》，明確組織單位、時間、人員、內(nèi)容范圍、方法與技術(shù)、過程、報告與分析等要求。xx年1月公司將平安生產(chǎn)標準化運行狀況納入部門、班組、員工的HSE責任狀中。并依據(jù)要求對各部門進行績效評定，同時依據(jù)平安生產(chǎn)標準化的評定結(jié)果和平安預警指數(shù)系統(tǒng)，對公司的平安管理工作進行持續(xù)改進。

八、評定結(jié)果

1.系統(tǒng)運行效果

xx年11月份以來，通過五個月平安標準化建設(shè)工作的開展，公司全體員工的平安生產(chǎn)意識得到強化和提高，法規(guī)、制度和規(guī)程不斷完善，設(shè)備設(shè)施本質(zhì)平安水平持續(xù)提升，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的平安狀況得到持續(xù)改進，各項平安管理工作得到更加詳細的落實。取得的成效主要體現(xiàn)在以下方面：a.全體員工的平安生產(chǎn)意識得到強化和提高各部門高度重視平安標準化工作建設(shè)的開展，兩個階段共組織超過50場次的學習培訓。公司組織了全員職業(yè)健康法律法規(guī)、規(guī)章制度學問考試(含全部高管層和中層干部)。通過各項平安學問培訓考試，公司各級領(lǐng)導干部、班組長和廣闊員工熟識了平安標準化各大類目、評定標準的基本框架、平安管理的基本方法，全體員工的平安生產(chǎn)意識在標準化建設(shè)工作中得到強化和提高。

b.規(guī)章制度補充修訂完善

公司平安管理部門對比評定標準，補充完善了《職業(yè)健康平安環(huán)境管理責任制》、《職業(yè)健康平安環(huán)保投入管理制度》、《平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預案》、《工傷保險制度》、《職業(yè)健康管理制度》、《?；菲桨补芾碇贫取贰ⅰ渡渚€裝置平安管理制度》、《建設(shè)項目平安“三同時”管理》、《平安生產(chǎn)投入》、《崗位達標制度》、《平安隱患排查治理管理制度》、《平安績效評定管理等制度》、《派遣工管理制度》、《平安管理機構(gòu)設(shè)置和平安管理人員配置管理方法》、《物料堆放管理制度》、《平安環(huán)境項目技改審批制度》、《平安標識》等28項制度。全面梳理補充職業(yè)健康法律法規(guī)清單，制定安字文件修訂方案并完成27份安字文件修訂，全面布置落實200余份平安操作規(guī)程的修訂、培訓和考試工作。公司各項職業(yè)健康平安制度、規(guī)程得到補充和完善。

c.設(shè)備設(shè)施本質(zhì)平安水平不斷提升。

公司成立于1992年，一期的主要設(shè)備從國外引進，xx年二期高精鋁板帶項目投入試運行，公司的主要設(shè)備設(shè)施總體上較現(xiàn)代化，各項平安愛護設(shè)施、連鎖互鎖裝置、監(jiān)控預防報警裝置、職業(yè)健康設(shè)施、節(jié)能減排設(shè)施狀況相對較好。在平安標準化工作過程中，裝備能源部門仔細對比評定標準，查找公司設(shè)備設(shè)施與評定標準的差距，對不符合標準的項目組織部門行政和技術(shù)骨干進行整改分工，逐條落實責任人，并要求各負責人每周向部門匯報整改狀況，各階段整改狀況準時報送公司。d.持續(xù)開展“5S”管理，現(xiàn)場定置衛(wèi)生標準規(guī)范

去年以來，在全公司范圍內(nèi)開展“5S”管理，建立相關(guān)制度培訓宣揚，使全體員工都樂觀參加到5S活動中。使5S改善從局部活動漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工日常工作的組成部分。公司對全部現(xiàn)場進行5S責任區(qū)劃分，公布5S定置圖，明確各區(qū)域的5S責任人，各現(xiàn)場實現(xiàn)可視化管理。公司每月對各部門進行5S現(xiàn)場檢查，并進行考評，同時依據(jù)現(xiàn)場所發(fā)覺的問題點督促責任單位進行整改，并進行跟蹤確認。通過不斷的改進和完善，現(xiàn)場物料堆放整齊有序、通道暢通規(guī)范、場地衛(wèi)生干凈爽朗，真正實現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場定置合理，場地劃分科學規(guī)范，保證了現(xiàn)場員工的平安與健康。

e.平安管理持續(xù)改進，管理過程更加規(guī)范有效

評定標準明確要求各項平安生產(chǎn)工作均應(yīng)根據(jù)PDCA循環(huán)有效進行，各項平安管理活動、監(jiān)督檢查活動體現(xiàn)檢查記錄和作業(yè)標記。公司在整合型管理體系和平安平安管理體系的框架下進一步進行梳理，查找各項平安管理過程的漏洞，完善管理活動各項記錄和標記，加強平安管理信息的溝通和處理，加強違規(guī)違章檢查懲罰和事故案例的通報，加強危急危害辨識和掌握，加強事故隱患整改不力懲罰，加強消退事故隱患嘉獎力度，確保平安管理過程持續(xù)改進，使平安管理更加規(guī)范有效。

f.形成良好的平安生產(chǎn)標準化文化氛圍

平安標準化工作建設(shè)是一個全員參加，人人受益的過程。隨著平安生產(chǎn)標準化工作的推動，公司廣闊員工把平安標準化的項目條款為工作標準和管理工具在生產(chǎn)現(xiàn)場進行應(yīng)用，公司內(nèi)形成重視應(yīng)用標準條款的氛圍。通過各級管理人員和員工對評定標準內(nèi)平安管理程序和方法的反復學習培訓，顯著的變化是公司各級管理人員的平安管理學問增加，管理力量得到提高。平安生產(chǎn)標準化的平安文化氛圍的逐步形成，對全面提升管理人員和作業(yè)人員的平安素養(yǎng)，彌補各項平安工作漏洞，保障設(shè)備設(shè)施和作業(yè)行為本質(zhì)平安，將產(chǎn)生有力的促進作用。

2.系統(tǒng)運行中消失的問題和缺陷，下一步工作改進措施

該次評審中發(fā)覺了公司一些平安生產(chǎn)上的短板問題，如現(xiàn)場2#、3#拉彎矯直機崗位噪聲超標、部分鋼直梯未按國家規(guī)范進行設(shè)計、公司無火警集中處理中心等。

在下一階段的平安生產(chǎn)標準化工作支配中，將對現(xiàn)場的一些問題進行持續(xù)跟進，監(jiān)督責任部門整改落實到位。特殊是現(xiàn)場對員工健康、平安方面照成較大影響的事項應(yīng)堅決限期整改。

3.統(tǒng)計技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用狀況和效果

依據(jù)平安生產(chǎn)標準化建設(shè)內(nèi)容，我司建立了平安生產(chǎn)預警指數(shù)系統(tǒng)，通過統(tǒng)計、分析現(xiàn)場反饋的各項平安隱患、人員狀況以及平安管理人員檢查出的結(jié)果，生成公司的平安生產(chǎn)現(xiàn)狀預警圖，并在公司的信息平臺中的“安環(huán)信息”專欄進行公布，公司全體人員可通過電子信息平臺實時了解到公司的平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，并依據(jù)現(xiàn)狀分析進行改善工作。通過信息平臺極大的便利了員工對平安生產(chǎn)工作的了解，使員工的對平安的熟悉更進一步的提升。

4.平安標準化系統(tǒng)資源使用效果

在建設(shè)平安生產(chǎn)標準化工作過程中，公司各部門通力協(xié)作，無論是公司領(lǐng)導還是現(xiàn)場班組，都仔細對比評定條款，對比不足之處，將平安生產(chǎn)責任落實到實處。同時由各部門精干成員組成的標準化評審小組，在不斷的自查、整改、落實中，對條款的熟悉不斷的提高，進而對平安工作的熟悉提升到了更高的層次。公司的人、物、機得到的進一步的改善。

5.績效檢測系統(tǒng)的相宜性以及結(jié)果的精確?????性

通過4次公司的平安標準化評定，評定結(jié)果總是在不斷的進步，公司的平安生產(chǎn)本質(zhì)管理在不斷的改善，最終結(jié)果認為公司目前的績效考評體系是相宜的。

6.相關(guān)方

公司已明確對相關(guān)方進行嚴格的平安準入管理及平安監(jiān)測管理，對相關(guān)方在公司范圍內(nèi)的各項活動進行平安管控。要求相關(guān)方在進廠施工作業(yè)前應(yīng)進行平安生產(chǎn)報備并簽訂平安管理協(xié)議，明確雙方平安生產(chǎn)責任及義務(wù)，并在其施工作業(yè)期間進行平安監(jiān)管，通過不斷的培訓、教育以及績效評定，提升相關(guān)方對平安生產(chǎn)標準化的熟悉，以達到公司、相關(guān)方共同關(guān)注平安生產(chǎn)管理理念的狀態(tài)。

平安標準化自評報告2

平安生產(chǎn)標準化是預防事故、加強平安生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是貫徹實施《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、落實平安生產(chǎn)職責制的重要手段，是實施平安生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展平安專項整治、平安評估，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理、分類指導的進一步要求。

依據(jù)《xx省民用*品企業(yè)平安生產(chǎn)標準考評方法》(遼經(jīng)信軍安[xx]82號)的文件精神及要求，xx公司(以下簡稱xx公司)首先制定了平安生產(chǎn)標準化工作方案，并依據(jù)平安生產(chǎn)標準化工作方案成立了綜合平安管理考評組、生產(chǎn)工藝考評組、設(shè)備設(shè)施考評組、作業(yè)場所考評組、崗位培訓考評組等5個考評小組;總經(jīng)理為組長，常務(wù)副總經(jīng)理、書記、生產(chǎn)平安副總經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理為副主組長，生產(chǎn)部長、技安部長、技質(zhì)部長、企管部長、綜合辦主任為各考評小組組長。xx年8月6、7日慶陽民爆公司領(lǐng)導組織生產(chǎn)、平安、技術(shù)、企管、綜合辦等業(yè)務(wù)部門對各生產(chǎn)線的生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查驗收。在檢查驗收過程中分別對各生產(chǎn)線進行打分，經(jīng)打分各生產(chǎn)線貼合達標條件且各生產(chǎn)線查出的問題已全部進行整改。

一、全員重視，落實職責

1、企業(yè)領(lǐng)導充分熟悉到平安標準化的重要好處，對開展平安標準化工作極為重視，組織各業(yè)務(wù)部門、各車間主任對《遼寧省民用*品企業(yè)平安生產(chǎn)標準考評方法》逐條進行討論、分析，規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改善。在此基礎(chǔ)上成立了平安生產(chǎn)標準化工作領(lǐng)導小組，并文件形式下發(fā)到各業(yè)務(wù)部門、各車間班組。分解任務(wù)、落實職責，分步驟有序?qū)嵤?。公司領(lǐng)導除在作業(yè)會、安委會上支配平安生產(chǎn)標準化工作并不定期檢查進展狀況外，還于xx年10月末，召開平安標生產(chǎn)準化工作專題會議，對比平安生產(chǎn)標準化考評檢查表逐條討論落實。

二、強化基層平安管理

1、對比《考評方法》及其他要求，慶陽民爆公司對平安規(guī)章制度進行了修訂、完善。完善了《平安生產(chǎn)職責制》、《事故報告和檔案管理制度》、《危急源管理制度》、《風險管理制度》等，共計修訂完善平安規(guī)章制度10個，并以文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。

2、規(guī)定對動火作業(yè)、進入有限空間作業(yè)、高處作業(yè)等，作業(yè)前要有預先風險分析等。

3、對各單位平安記錄、臺帳進行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組平安活動記錄、平安培訓記錄、各車間應(yīng)急救援演練及評審記錄、平安培訓臺帳等。

4、以全員培訓和參觀學習結(jié)合的.形式，廣泛開展平安教育培訓，使全體職工的風險意識、標準化意識不斷提高。在今年xx年3月慶陽民爆公司組織了班組長以上人員平安培訓大會，共計150人參與;在xx年10月份由公司領(lǐng)導親自帶隊組織班組長以上人員到相關(guān)企業(yè)參觀學習，共計90人。

三、以平安生產(chǎn)標準化為契機，全面進行現(xiàn)場規(guī)范整治

依據(jù)《考評方法》及慶特化公司相關(guān)要求，慶陽民爆公司開展了現(xiàn)場清掃月大檢查、春檢、平安月、電氣專項檢查、秋檢、?；愤\輸車專項檢查、“打非治違”大檢查等檢查活動，并由領(lǐng)導親自帶隊進行檢查。在檢查過程共發(fā)覺問題56項，已全部進行整改。透過對現(xiàn)場各生產(chǎn)線進行檢查，使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)平安水平得到很大提高。

四、針對在多次檢查過程中存在的問題。慶陽民爆公司預備實行措施做如下支配：

1、加強對平安生產(chǎn)相關(guān)人員的培訓和教育，努力提高公司平安管理水平。

2、連續(xù)加大對平安生產(chǎn)標準化建立工作的宣貫力度。力求使各部門負責人對平安生產(chǎn)標準化建立工作的重要性和長遠好處有一個明晰的熟悉。

3、加大平安監(jiān)督檢查力度，強化隱患排查與治理，堅決杜絕各類傷亡大事的發(fā)生;

4、加大資源投入，不斷提高工藝、設(shè)備的本質(zhì)平安化程度，為平安生產(chǎn)制造條件。

總之，我們將在省、市、區(qū)、專家組以及上級主管部門的指導下，更加扎實地開展平安生產(chǎn)工作。透過開展平安生產(chǎn)標準化建設(shè)，使慶陽民爆公司更進一步加強了平安生產(chǎn)的全員、全過程、全方位掌握，強化了平安生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度，使公司的平安生產(chǎn)管理推上一個新臺階，職工的平安生產(chǎn)意識得到提高和增加。

平安標準化自評報告3

為加強對企業(yè)的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理提高平安生產(chǎn)的管理水平，建立持續(xù)改進的平安生產(chǎn)長效機制，遼陽順全隆客運有限公司依據(jù)集團公司精神，組織特地人員成立了以經(jīng)理徐士偉為組長的20xx年度平安生產(chǎn)標準化活動領(lǐng)導小組以及平安生產(chǎn)評價小組，特地負責標準化活動的落實、監(jiān)察及評價工作。小組成員仔細學習上級頒布的《道路旅客運輸企業(yè)平安生產(chǎn)達標標準》、《道路旅客運輸企業(yè)平安生產(chǎn)評估要點》以及國家關(guān)于平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，深刻理解和把握平安生產(chǎn)評價的實質(zhì)、內(nèi)容和要求，仔細扎實地對公司的平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的平安狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作根據(jù)標準進行了全面具體的整治和自評，現(xiàn)將自評狀況匯報如下：

依據(jù)集團公司20xx年度平安總體目標、指標的要求，遼陽順全隆客運有限公司于年初制定了年度平安管理目標、指標及管理方案，對年度平安工作方案進行了細化，公司與各單位（部門）簽定“年度平安目標責任書”。將目標、指標進行細化到修理廠、車隊、班組、駕駛員、責任經(jīng)營人，對實施過程進行推動、檢查、考核。公司平安管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的平安生產(chǎn)進展記錄，20xx年前三季度各項平安指標完成較好；員工持證上崗率100%，教育培訓率100%；平安設(shè)施設(shè)備、特種設(shè)備完好有效率100%；平安管理體系內(nèi)、外審無嚴峻不合格項。

一、平安投入狀況

遼陽順全隆客運有限公司吸取以往閱歷教訓，落實以平安本質(zhì)化為中心的平安改善，在平安投入方面樂觀落實各項措施。公司把平安投入放在優(yōu)先的位置，從資金預算、足額提取、專款專用賜予充分保證。費用管理、建立臺賬、跟蹤、監(jiān)督方面均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。20xx年公司平安生產(chǎn)費用投入預算4萬元，如車載監(jiān)控設(shè)備、平安防護用品的維護、平安設(shè)施檢測、平安生產(chǎn)檢查、評價、平安宣揚教育培訓、應(yīng)急救援設(shè)備維護及其他（包括職業(yè)健康體檢、防暑降溫、公交分局協(xié)作費）等費用。20xx年開呈現(xiàn)場平安可視化管理，制作更換各種平安標志牌、警示標識，宣揚標語、平安資料以及對消防器材的修理、更新。

二、平安生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定狀況

公司建立和完善了諸多方面的平安生產(chǎn)責任制和平安生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的平安生產(chǎn)操作規(guī)程。從經(jīng)理、副經(jīng)理到隊長、安管人員（平安、機務(wù)）、GPS專職監(jiān)控人員到崗位操作工，層層制定了《平安生產(chǎn)工作職責》，做到了人人有職責，崗崗有規(guī)程，同時還依據(jù)《道路旅客運輸企業(yè)平安管理規(guī)范》補充、完善、制定了《遼陽順全隆客運有限公司平安生產(chǎn)目標責任書》、《駕駛員聘用制度》、《駕駛員崗前培訓制度》、《駕駛員從業(yè)行為定期考核制度》等30項規(guī)章制度，同時針對汽車修理廠特地制定了汽車在進廠檢修、維護、竣工、修理質(zhì)量方面的規(guī)章制度12項、特種作業(yè)人員作業(yè)現(xiàn)場平安操作規(guī)程9項；在加強“人、車”動態(tài)監(jiān)管方面完善、制定了《遼陽順全隆客運有限公司車載GPS監(jiān)控管理方法》、《GPS工作考核實施細則》以及《車載視頻監(jiān)控管理方法》3項制度；補充、完善、制定了駕駛員行為方面的平安操作規(guī)程4項；擬定印制發(fā)放《駕駛員手冊》，人手一份；為提高對突發(fā)事故和大事規(guī)范有序、科學高效、反應(yīng)準時的應(yīng)急處置力量，修訂了《遼陽順全隆客運有限公司道路交通事故應(yīng)急預案》，為了使應(yīng)急救援管理有效，公司對應(yīng)急器材、儲備應(yīng)急物資等狀況進行動態(tài)梳理和補充，使現(xiàn)場的配置達到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對于應(yīng)急預案同樣也是按方案實施專項平安培訓、組織演練及評估活動。依據(jù)《預案》制定了《遼陽順全隆客運有限公司道路交通事故處置規(guī)范》，確保重特大道路交通事故突發(fā)時實施有效救援工作，最大限度削減人員傷亡和財產(chǎn)損失，促進公司平安管理水平提高和經(jīng)濟效益的提高。公司在建立健全各項規(guī)章制度的`同時，將制度上墻、職責上墻，制作成板面，懸掛于惹眼位置。并組織各單位（部門）人員仔細學習且忠實執(zhí)行，狠抓各項制度的落實，力求形成一種長效平安生產(chǎn)機制。

三、平安生產(chǎn)教育培訓狀況

依據(jù)公司的“平安培訓方案”以及“平安生產(chǎn)標準化工作推動表”，結(jié)合公司平安生產(chǎn)標準化建設(shè)活動的實際狀況，公司對全體人員進行了平安標準化培訓教育、重點崗位職工的平安培訓教育，做到了人手一份學習資料，公司組織統(tǒng)一授課。對新聘駕駛員或新調(diào)動工作的員工，公司即時進行了三級制平安教育。在安排到崗前由公司進行駕校平安教育培訓，考試合格后進入公司級教育考核；公司級平安教育培訓由公司安機科組織學習平安生產(chǎn)的法律法規(guī)，講解平安生產(chǎn)工作的重要意義。介紹公司概況及布局、設(shè)備實施的使用、所用的平安技術(shù)、消防學問、企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律，同時進行實際駕駛操作力量考核，平安教育考試合格后且從業(yè)資質(zhì)審核符合錄用條件的，簽訂勞動合同，安排到崗；車隊級平安教育由車隊平安管理人員負責，介紹本單位及企業(yè)概況、平安操作規(guī)程、崗位職責、職業(yè)道德、典型交通事故案例分析、平安告知學問、平安防護，勞動防護用品的使用，消防學問、應(yīng)急處置學問和企業(yè)有關(guān)平安運營管理的規(guī)定等，支配專人帶領(lǐng)進行崗位實際操作；管理人員的平安教育（包括中層以上干部、班組長、平安管理人員、GPS專職監(jiān)控人員）由公司統(tǒng)一組織學習《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、《道路旅客運輸企業(yè)平安管理規(guī)范》、《生產(chǎn)平安事故報告和調(diào)查處理條例》以及國發(fā)[20xx]30號文等法律法規(guī)，公司的平安管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等有關(guān)管理規(guī)定，同時指派平安管理人員脫產(chǎn)參與上級主管部門、行業(yè)主管部門組織的培訓，每年不定期組織時間不低于24學時的學習培訓，并在公司平安例會、平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議、平安專題會議上、每年的平安生產(chǎn)月活動中都進行平安生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的熟悉到“管生產(chǎn)必需管平安”，嚴格履行“一崗雙責”，確保平安生產(chǎn)各項工作常態(tài)化、制度化。對平安教育培訓、平安檢查、隱患排查治理、平安會議有記錄、有方案，做到“人員、時間、內(nèi)容、到會率、學習效果”“五落實”，提高了全員的平安生產(chǎn)責任意識，保持平安生產(chǎn)事故發(fā)生率逐步下降，達到了平安生產(chǎn)的目標。

四、隱患排查、整改狀況

公司定期或不定期開展針對駕駛員、車輛、管理因素等方面的事故隱患排查，同時與綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、日常檢查相結(jié)合。平安檢查由安機科組織開展，車隊詳細實施、落實，根據(jù)“誰主管、誰負責”的原則，準時收集、查找發(fā)覺的事故隱患，查出問題，下發(fā)“訂正、預防措施處理單”，明確整改責任部門，限期整改，下發(fā)檢查通報。將排查狀況匯總，并在每月的平安例會上通報，責任單位匯報整改狀況。修理廠、車隊每月對生產(chǎn)場所平安設(shè)備設(shè)施、辦公場所、消防設(shè)施設(shè)備等方面進行隱患自查，發(fā)覺隱患馬上整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了平安生產(chǎn)。

五、基礎(chǔ)管理與崗位作業(yè)平安管理狀況

公司每月由安機科負責對各行車單位平安基礎(chǔ)管理工作進行檢查、考核，發(fā)覺問題準時整改；按貫標要求和《規(guī)范》要求，規(guī)范、統(tǒng)一了基層單位的平安生產(chǎn)基礎(chǔ)建檔規(guī)范標準，對駕駛員、車輛“一人一檔、一車一檔”信息檔案進行了明確規(guī)定；各崗位制定有完善的崗位規(guī)程，依據(jù)崗位實際狀況，針對駕駛員、汽車修理工、電焊、鍛工等特種作業(yè)人員的規(guī)范操作，詳細規(guī)定了操作步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求，并依據(jù)制定的平安生產(chǎn)規(guī)章制度、駕駛員和車輛平安生產(chǎn)管理方法、操作規(guī)程和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，明確各崗位、各部門的平安生產(chǎn)職責，督促貫徹執(zhí)行。

修理廠按“兩化”標準，對現(xiàn)場作業(yè)平安管理上落實了工業(yè)平安事故案例學習、舉一反三排查、現(xiàn)場懸掛平安警示標志、作業(yè)提示、作業(yè)平安可視化看板等，以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識，推動標準化作業(yè)，提高作業(yè)平安度。

六、設(shè)施設(shè)備平安運轉(zhuǎn)狀況

（一）設(shè)施：公司何家設(shè)有生產(chǎn)經(jīng)營場所，設(shè)施較為齊全。

（二）設(shè)備：公司車輛7臺營運車輛。

（三）公司健全了《車輛維護制度》、《設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程》等各項設(shè)備管理制度，責任落實到人，做到了設(shè)備的日常修理、保養(yǎng)有方案，加強設(shè)備使用全過程中的自查工作，消退隱患，保證了平安運轉(zhuǎn)。

七、績效評定和持續(xù)改進

為切實加強平安生產(chǎn)工作的責任落實，公司嚴格根據(jù)“抓生產(chǎn)首先抓平安、誰主管誰負責”的原則，公司與各單位（部門）主要負責人簽訂《平安生產(chǎn)目標責任書》，真正把平安生產(chǎn)工作責任到人，工作中嚴格落實責任追究制。根據(jù)年初制定的平安生產(chǎn)年度考核與獎懲制度，對各部門、各崗位人員進行平安績效考核，并在全司范圍內(nèi)通報考核結(jié)果，依據(jù)平安生產(chǎn)年終考核結(jié)果，賜予獎懲。同時本著以“落實責任、強化管理、促進進展、持續(xù)改進”為導向，對基層基礎(chǔ)的平安績效進行評價。公司的平安績效評價主要來自于日常平安生產(chǎn)管理中規(guī)章制度的落實不到位、平安責任意識不強、隱患整改不準時、對上級指示精神執(zhí)行力不夠，駕駛員駕駛行為擔心全等；對在日常平安管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓舞。公司還將績效評價結(jié)果納入員工的個人年度工作績效和評優(yōu)工作中。

八、自評得分狀況

公司依據(jù)《道路旅客運輸企業(yè)平安生產(chǎn)達標考評指標》自查自評。得分699分：依據(jù)考核標準得分計算方法，評價等級為三級。

平安標準化自評報告4

依據(jù)福建省平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局{安監(jiān)管三【20xx】185號關(guān)于印發(fā)《福建省危急化學品企業(yè)平安標準化考評工作實施細則》的通知的要求及安監(jiān)管三【20xx】198號福建省危急化學品企業(yè)平安標準化（三級）考核評分標準指導看法(試行)}，我司成立了平安標準化活動領(lǐng)導小組和風險評價小組，分為學習、宣揚、貫徹階段；適用法律法規(guī)、標準、規(guī)范搜集，比對與修訂階段；標準化管理體系的學習與消化階段，對比、訂正階段；申報考核階段。

公司依據(jù)平安標準化10個一級要素，53個二級要素的要求；逐項分解，確定職責人，各職責人仔細抓好落實。現(xiàn)已完成危急化學品企業(yè)平安標準化基礎(chǔ)工作，平安標準化工作進入試運行階段，配備有平安生產(chǎn)管理人員（且都取得了相應(yīng)的平安管理資格），具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的平安生產(chǎn)學問和管理潛力；制定有各級人員、職能部門的平安生產(chǎn)職責制，明確平安生產(chǎn)管理機構(gòu)和職能部門的平安職責；明確公司總經(jīng)理、分管平安生產(chǎn)的平安生產(chǎn)管理人員、各職能部門和各崗位從業(yè)人員的'平安生產(chǎn)職責，簽訂職責書，并在生產(chǎn)過程中予以落實；制定各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度，以規(guī)范從業(yè)人員的平安行為，并在生產(chǎn)運行中貫徹執(zhí)行，為保證平安生產(chǎn)起到重要作用。依據(jù)生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備特點和原輔材料、產(chǎn)品的危急性，編制各崗位平安操作規(guī)程和作業(yè)平安規(guī)程，并粘帖在關(guān)鍵的操作崗位，以規(guī)范從業(yè)人員的操作行為，掌握風險，預防事故的發(fā)生；做好危急化學品登記造冊，在易燃易爆、有毒有害場所的醒目位置設(shè)置警示標志和警示說明；每年按國家規(guī)定平安投入，保障各類平安設(shè)施齊全有效；制定有應(yīng)急救援預案，定期進行演練，每個員工做到了懂得撲滅初起火災，懂得使用消防器材，做好定期不定期的平安檢查，對發(fā)覺擔心全

隱患做到定人定時定措施落實整改，使其毀滅在萌芽狀態(tài)。

經(jīng)過試運行，本企業(yè)深刻體會到落實平安生產(chǎn)標準化工作是企業(yè)獵取的經(jīng)濟效益不行缺少的工作。且自企業(yè)成立以來未發(fā)生任何事故，平安標準化自評得84.1分，到達危急化學品企業(yè)平安標準化三級達標企業(yè)，敬請予以核準。

平安標準化自評報告5

依據(jù)長治市安監(jiān)局[20xx]42號“關(guān)于20xx年冶金、機械等行業(yè)平安生產(chǎn)標準化建設(shè)實施方案”的通知要求，為全面提升我公司的平安生產(chǎn)水平，加強對平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理，促進自我約束，建立持續(xù)改進的平安生產(chǎn)長效機制，我公司特地成立了以總經(jīng)理為組長的“創(chuàng)建平安生產(chǎn)標準化活動領(lǐng)導組”，特地負責標準化活動的落實、監(jiān)察及評價工作。領(lǐng)導小組仔細學習了國家關(guān)于平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及《機械制造企業(yè)平安質(zhì)量標準化考核評級標準”等文件匯編，深刻理解和把握了標準化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，仔細扎實地對公司的平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的平安狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作根據(jù)標準進行了全面具體的整治和自評，現(xiàn)將自評狀況匯報如下：

一、企業(yè)概況

略

二、平安生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu)及人員設(shè)置狀況

接到長治市安監(jiān)局通知后，公司馬上成立了由總經(jīng)理王聯(lián)剛?cè)谓M長，主管平安生產(chǎn)的副總經(jīng)理史路成任副組長，辦公室主任、工會主席、生產(chǎn)部長、技術(shù)部長、品管部長、供應(yīng)部長、五個車間主任、平安員、機電員、辦公室干事等部門負責人為成員的領(lǐng)導小組，詳細負責公司平安生產(chǎn)標準化建設(shè)工作全過程的監(jiān)督管理，領(lǐng)導組成員依據(jù)工作需要，成立了三個業(yè)務(wù)組，一、基礎(chǔ)管理考評組：品管部長任組長；二、設(shè)備設(shè)施平安考評組：生產(chǎn)部長任組長；作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評組：辦公室主任任組長。各業(yè)務(wù)組既有明確的分工，又有親密的合作，形成了一個相對獨立的統(tǒng)一體。與此同時，各車間也成立了以車間主任任組長、班組長為成員的平安生產(chǎn)基層管理小組，各車間、各班組都設(shè)有平安生產(chǎn)負責人、消防器材負責人，實行“一崗雙責”，各車間主任、班組長、修理人員都是平安生產(chǎn)管理員，形成了一整套的平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，有力地保障了職工的人身平安、公司的財產(chǎn)平安，使公司的平安生產(chǎn)活動穩(wěn)步進展。

三、平安生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定狀況

公司建立和完善了諸多方面的平安生產(chǎn)責任制和平安生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的平安生產(chǎn)操作規(guī)程。從總經(jīng)理、副總經(jīng)理到部長、車間主任，從平安員、機電員、消防員、班組長到崗位操作工，層層制定了平安生產(chǎn)《職責》，做到了人人有職責，崗崗有規(guī)程，同時還制定了《平安生產(chǎn)管理目標》《平安教育制度》《平安生產(chǎn)檢查制度》《設(shè)備設(shè)施管理制度》《職工平安守則》《消防平安管理制度》以及“職業(yè)平安健康”所應(yīng)有的40余項規(guī)章制度。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，我們仔細組織公司各單位人員仔細學習且忠實執(zhí)行，狠抓制度的落實，力求形成一種長效平安機制。

四、平安生產(chǎn)教育培訓狀況

依據(jù)公司的“平安培訓方案”，結(jié)合公司平安生產(chǎn)標準化建設(shè)活動的實際狀況，七月份對公司全體人員進行了平安標準化培訓教育、生產(chǎn)崗位職工的平安培訓教育。做到了人人手中一份學習資料，人人手中一份考試卷，公司組織統(tǒng)一授課，統(tǒng)一考試，并對試卷統(tǒng)一評分存檔。對特種作業(yè)人員培訓依據(jù)《特種作業(yè)人員平安技術(shù)培訓考核管理方法》由上級相關(guān)部門培訓、考核、發(fā)證。對新入廠或新調(diào)動工作的員工，公司即時進行了三級平安教育。在安排到車間前由公司廠辦組織學習平安生產(chǎn)的法律法規(guī)，講解平安生產(chǎn)的重大意義。介紹公司概況及布局、設(shè)備的狀況、危急場所、所用的平安技術(shù)、消防學問、勞動衛(wèi)生防護基本企業(yè)平安規(guī)章制度和勞動紀律，平安教育考試合格后安排到車間。車間級平安教育有車間平安員負責，介紹車間的概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備的特點、平安生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的危急區(qū)域，粉塵噪音的平安預防，消防兩個力量的教育等。車間教育考試合格的員工安排到工段班組，由班組長負責，介紹本班組的平安生產(chǎn)狀況，遵章守紀和崗位平安操作規(guī)程，崗位設(shè)備的`危急點、平安操作技能，平安防護，勞動防護用品的使用，消防學問及應(yīng)急措施等，支配專人帶領(lǐng)進行實際操作。管理人員的平安教育（包括中層以上、車間主任、班組長、平安管理員）由公司統(tǒng)一組織學習《平安生產(chǎn)法》《山西省平安生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》《生產(chǎn)平安事故報告和調(diào)查處理條例》等法律法規(guī)。公司的平安管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定；每年不定期的學習，并在公司召開會議上、生產(chǎn)調(diào)度會上、每年的平安活動月中都進行平安生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的熟悉到“抓生產(chǎn)，首先抓平安”。平安教育培訓、平安檢查、平安會議有記錄、有方案，提高了全員的平安生產(chǎn)意識，保持歷年來無重大平安事故發(fā)生，達到了平安生產(chǎn)的目標。

五、設(shè)備設(shè)施平安運轉(zhuǎn)狀況

（一）設(shè)施：公司建有兩個大工房作為生產(chǎn)場所，一幢大樓為辦公場所，還有相應(yīng)的外購件庫房和成品庫，設(shè)施較為齊全。

（二）設(shè)備：公司現(xiàn)有車床、銑床、刨床、磨床、鉆床、沖床，鍛床、等機械加工設(shè)備20余臺；鋸床、剪板機、數(shù)控切割機等下料機械5臺；鋼管切斷機、倒角機、托輥壓裝機、托輥自動焊機等專項設(shè)備5臺；手工焊機等焊接設(shè)備20余臺；起重吊車、拋丸機、焊接機械手等特別設(shè)備10余臺。全部設(shè)備在這次平安標準化建設(shè)活動中都經(jīng)過了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其運行更為平安牢靠，有力地保障了生產(chǎn)的平安。

（三）公司健全了《設(shè)備管理制度》《設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程》等各項設(shè)備管理制度，責任落實到人，做到了設(shè)備的日常修理、保養(yǎng)有方案，加強設(shè)備使用全過程中的自查工作，消退隱患，保證了平安運轉(zhuǎn)。

六、平安生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理狀況

公司制定了《平安事故應(yīng)急救援預案》，設(shè)有應(yīng)急領(lǐng)導組，且配備了經(jīng)過專業(yè)培訓的應(yīng)急救援人員，以應(yīng)對突發(fā)事故的發(fā)生，每年六月進行一次演練，同時對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、物、料做了合理支配，制定了《現(xiàn)場管理制度》，保障平安有序的工作環(huán)境，車間的平安通道寬敞，多處設(shè)有平安出口，標志明顯，對突發(fā)事故的人員疏散，由各車間主任、班組長負責，保證職工的平安。應(yīng)急設(shè)施配備狀況：公司在廠區(qū)、車間依據(jù)消防要求配置了大量滅火器、制定了《消防平安管理制度》，職責明確，確保應(yīng)急器材的性能良好。每年由上級部門進行檢查，不斷改進，確保了平安生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)生。

七、平安隱患檢查、整改狀況

公司制定了《平安生產(chǎn)檢查制度》，公司廠辦在本次平安標準化建設(shè)活動中，通過拉網(wǎng)式平安檢查，第一輪查出問題86項，其次輪查出問題18項，逐一按車間下發(fā)了“事故隱患整改通知書”，明確整改責任部門，限期整改。并對各車間的整改進展狀況，在公司每周的平安例會上通報。對整改不達標的車間再次下達“事故隱患整改通知書”，二次整改不達標的車間，將扣除車間主任5%的工資。車間班組平安員每月在車間、生產(chǎn)場所對機器設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電、消防設(shè)施等方面進行隱患自查，發(fā)覺隱患馬上整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了平安生產(chǎn)。一年來，上級安監(jiān)部門給我們檢查出的問題，公司責令限期內(nèi)整改完畢。如：更新改造油漆庫、新建分別工業(yè)氣瓶專用工作間和專用工作管道、挖專用通道鋪設(shè)低壓電纜且對低壓配電室增設(shè)護欄、新建鐵屑大棚、整修廠區(qū)人行通道、掩蓋廠區(qū)明溝、規(guī)劃工房車行道和人行道，制作各種平安標牌100余件，增設(shè)廠區(qū)照明設(shè)施等。共投資10、5萬元。

八、平安生產(chǎn)責任制獎懲考核狀況

為切實加強平安生產(chǎn)工作的責任落實，公司嚴格根據(jù)“抓生產(chǎn)首先抓平安、誰主管誰負責”的原則，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理與各車間主任、車間主任與班組長、班組長與操作工人等層層簽訂《平安生產(chǎn)目標責任書》，真正把平安生產(chǎn)工作責任到人。工作中嚴格落實責任追究制，對于因失責而引發(fā)的平安生產(chǎn)事故，從嚴從重處理，年底由公司辦公室對各單位的平安生產(chǎn)管理責任執(zhí)行狀況進行綜合評價，賜予表彰嘉獎和通報批判或懲罰，由于制度嚴格，措施到位，責任落實，未發(fā)生平安責任事故。

九、平安生產(chǎn)操作規(guī)程制定狀況

各工種、工序、各類設(shè)備都制定了平安操作規(guī)程，且下發(fā)到每個班組，便于班組學習有資料，執(zhí)行有規(guī)程，獎懲有依據(jù)。同時要求全部班組做好平安生產(chǎn)記錄，且每月15日和30日進行點評和總結(jié)，并將匯總結(jié)果上報公司辦公室作為年終評先選優(yōu)的依據(jù)。

十、自評得分狀況

公司在自查自改的基礎(chǔ)上，前后三次聘請專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對面指導整改工作，充分依據(jù)《機械制造企業(yè)平安質(zhì)量標準化考核評級方法》的具體規(guī)章和分值規(guī)定，反復檢查，反復整改，于10月19日形成自評得分結(jié)果：總得分73、7分。詳細得分狀況如下：

公司總參評項目43項：

應(yīng)得分685分，實得分505、46分，得分率73、7%

其中：1、基礎(chǔ)管理部分，參評項目15項

應(yīng)得分210分，實得分182、7分，得分率87%

2、設(shè)備設(shè)施部分，參評項目22項

應(yīng)得分320分，實得分207、56分，得分率64、8%

3、作業(yè)環(huán)境部分，參評項目8項

應(yīng)得分155分，實得分115、2分，得分率74%

依據(jù)考核標準得分計算方法：評價等級為三級。

平安標準化自評報告6

為全面提升企業(yè)平安生產(chǎn)水平，加強企業(yè)內(nèi)部平安生產(chǎn)管理，建立持續(xù)改善的平安生產(chǎn)長效機制，依據(jù)上級各項平安生產(chǎn)管理制度，我公司特地成立了以項目經(jīng)理的“平安平安生產(chǎn)目標自評考核領(lǐng)導小組”，負責平安生產(chǎn)目標的落實、監(jiān)察及評價工作。領(lǐng)導小組仔細學習了國家關(guān)于平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，深刻理解和把握了標準的資料和要求，經(jīng)過一段時間的落實和評價，對公司的平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的平安狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作根據(jù)標準進行了全面具體的自評，現(xiàn)將20xx年上半年平安生產(chǎn)目標完成狀況效果評估如下：

一、平安領(lǐng)導機構(gòu)及人員設(shè)置狀況

公司成立了安委會詳細負責全公司的平安生產(chǎn)工作，內(nèi)設(shè)專職平安管理人員3人。為完善標準化的建立，公司成立了由項目經(jīng)理任組長，項目書記和項目總工為副組長，平安科科長、工程部部長、綜合部部長、財務(wù)科科長為成員的領(lǐng)導小組，詳細負責項目的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理及完成上級平安生產(chǎn)工作任務(wù)和日常平安生產(chǎn)工作及突發(fā)大事的平安處置工作。下屬各部門也分別成立，由主要負責人任組長，分管平安的專工擔當副組長，各班組班組長為成員的平安生產(chǎn)管理小組，各區(qū)域都設(shè)有平安生產(chǎn)負責人，構(gòu)成了一整套的`平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，保障了職工的人身平安、財產(chǎn)平安，使項目平安生產(chǎn)穩(wěn)步進展。

二、平安生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定狀況

項目部建立完善了《平安生產(chǎn)管理制度》《平安生產(chǎn)職責制》，制定了項目經(jīng)理、項目部書記、項目總工、各科室負責人、平安生產(chǎn)管理員及管理部門的《平安生產(chǎn)職責》，制定了《平安生產(chǎn)管理目標》《平安教育制度》以及“職業(yè)平安健康”所應(yīng)有的規(guī)章制度。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，我們仔細組織各部門人員仔細學習執(zhí)行，狠抓制度的落實，構(gòu)成一種長效機制。

三、平安生產(chǎn)教育培訓狀況

依據(jù)項目的“平安培訓方案”，對新進場人員進行三級平安教育掩蓋率100%。對特種作業(yè)人員持證率100%。主要學習了本專業(yè)施工特點及狀況，各工種專業(yè)平安技術(shù)和操作規(guī)程要求，專業(yè)工作區(qū)域內(nèi)主要危急作業(yè)場所及有毒、有害作業(yè)場所的平安要求，平安防護用品的使用、消防學問，環(huán)境管理、禮貌施工要求，項目部平安生產(chǎn)應(yīng)急予案和現(xiàn)場急救學問，組織熟識施工現(xiàn)場。項目部組織對了消防專項培訓、禮貌施工標準化培訓、平安規(guī)章制度培訓、施工用電培訓、起重作業(yè)專項培訓等。每位管理人員深刻的熟悉到“抓生產(chǎn)，首先抓平安”的重要性。平安教育培訓、平安檢查、平安會議有記錄、有方案，提高了全員的平安生產(chǎn)意識，持續(xù)上半年來無平安事故發(fā)生，到達了平安生產(chǎn)的目標。

四、設(shè)備設(shè)施良好，平安運轉(zhuǎn)

（一）設(shè)施：項目部建有辦公室，職工生活區(qū)，寬敞光明，環(huán)境衛(wèi)生條件良好。

（二）機械設(shè)備：項目部全部小型機械均進行進場驗收檢驗，大型起重機械證件齊全有效，狀態(tài)良好。

（三）項目部健全了《現(xiàn)場施工機械管理方法》《起重機械平安管理制度》等各項設(shè)備管理制度，落實職責，做到了設(shè)備的日常修理，保養(yǎng)有方案，加強設(shè)備使用全過程中的自查工作，消退隱患，保證了平安運轉(zhuǎn)。

五、平安生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理狀況

項目部制定了《平安事故應(yīng)急救援預案》，設(shè)有應(yīng)急救援隊，應(yīng)對突發(fā)事故的發(fā)生，六月進行一次消防演練，同時對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、物、料做了合理支配，現(xiàn)場設(shè)置應(yīng)急物資，實行定置管理，保障平安有序的工作環(huán)境。應(yīng)急設(shè)施的配備保證了掌握各種突發(fā)大事潛力。

六、平安隱患檢查、整改狀況

項目部制定了《平安、環(huán)境檢查工作制度》，每星期進行一次拉網(wǎng)式平安檢查，查出問題，下發(fā)“整改通知單”，明確整改職責部門，限期整改，下發(fā)檢查通報。在每周的平安例會上通報，職責單位匯報整改狀況。每月組織施工用電、起重機械、腳手架、消防、生活區(qū)專項檢查，發(fā)覺隱患馬上整改，透過層層檢查，層層篩查，確保了平安生產(chǎn)。

七、平安生產(chǎn)職責制獎懲考核狀況

為切實加強平安生產(chǎn)工作的職責落實，項目部嚴格根據(jù)“抓生產(chǎn)首先抓平安、誰主管誰負責”的原則，項目部和各班組負責人以及各

科室負責人簽訂《平安生產(chǎn)職責書》，真正把平安生產(chǎn)工作職責到人，工作中嚴格落實職責追究制，對于因失責而引發(fā)的平安生產(chǎn)事故，從嚴從重處理，每月由平安部對各級人員平安生產(chǎn)職責制落實執(zhí)行狀況進行綜合評價，賜予表彰嘉獎和通報批判或懲罰，由于制度嚴格，措施到位，職責落實，上半年未發(fā)生平安職責事故。

八、平安操作規(guī)程制定狀況

各工序、工種，各類設(shè)備都制定了平安操作規(guī)程，制作成版面掛在各崗位各工序惹眼部位，各平安操作規(guī)程全面、有用，布置規(guī)范標準。

九、評估狀況

項目部依據(jù)有關(guān)的制度進行自查自評，認為貼合平安生產(chǎn)目標管理的要求。

評估人：

xx項目部

20xx年xx月xx日

平安標準化自評報告7

各位領(lǐng)導、專家：

依據(jù)市、區(qū)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局的部署和要求，沈陽XX有限公司是20xx年擬建立三級平安生產(chǎn)標準化企業(yè)之一。為仔細完成此項工作，我公司全體員工經(jīng)過近兩年的努力，此刻基本到達了驗收要求，現(xiàn)將企業(yè)平安生產(chǎn)標準化自查自評工作匯報如下：

一、企業(yè)概況

沈陽XX有限公司始建于XX年12月，XX年XX月開頭正式生產(chǎn)，是汽車平安氣囊和平安帶專業(yè)生產(chǎn)廠。

公司占地面積XX平方米，總資產(chǎn)為XX萬元，在崗員工XX人，其中工程技術(shù)人員12人，主要生產(chǎn)設(shè)備XX套XX臺。廠址在沈陽XX區(qū)XX路XX號。公司主導產(chǎn)品為XX產(chǎn)品，產(chǎn)品目標市場為XX。目前為XX配套。20xx年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值為XX萬元。20xx年方案工業(yè)總產(chǎn)值為XX萬元。

公司設(shè)有平安管理委員會、綜合部、生產(chǎn)部詳細負責全公司平安生產(chǎn)、環(huán)境愛護和工業(yè)衛(wèi)生工作。

二、平安生產(chǎn)標準化活動自查自評狀況

1、加強領(lǐng)導全員發(fā)動

公司被區(qū)安監(jiān)局確定在20xx年平安生產(chǎn)標準化進入三級企業(yè)后，公司領(lǐng)導極為重視，馬上召開班子會議討論達標工作。公司成立了以總經(jīng)理為首的達標工作領(lǐng)導小組，下設(shè)了三個工作組，分別為宣揚組、整改組、技術(shù)組。并對每個組的職責進行了具體的分工。在此基礎(chǔ)上公司進行了全員發(fā)動。分別在中層以上干部會、生產(chǎn)經(jīng)理睬、安技員會進行部署。同時，公司實行專心宣揚教育、掛圖等方式報道平安生產(chǎn)標準化的好處及達標要求和考評細則，使全體員工明確了透過開展平安生產(chǎn)標準化活動，能進一步強化企業(yè)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，改善企業(yè)平安生產(chǎn)條件，提高全員平安生產(chǎn)意識，提高企業(yè)員工職業(yè)健康水平，從而使企業(yè)平安生產(chǎn)工作納入標準化、制度化、規(guī)范化軌道。同時也明確了達標的工作目標和原則。工作目標就是到達國家XX級企業(yè)目標(XX分以上)，工作原則是：克服困難，制造條件，徹底整改，確保達標。

為確保達標工作順當開展，培訓骨干，公司分三次派出人員到已三級達標的兄弟公司進行學習，并請進來，學習和把握達標重點、達標要求及達標細則。這些骨干都起了相當大的作用，有力地指導了本單位達標工作的開展。為讓三級單位都把握達標工作要求，職能部門先后購買了專業(yè)書籍，發(fā)到各單位，供學習和把握。

2、自查整改逐項落實

依據(jù)考核標準三大部分七十五項資料，公司按考評細則組成四個專業(yè)組，即綜合管理組、機械組、電氣組、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康組。每組對達標細則、條款分數(shù)、問題點、得分點進行詳查，針對問題點制定了詳細的整改看法，組織單位實施。

首先在設(shè)備設(shè)施方面，對公司生產(chǎn)方面各部門全面排查，調(diào)查摸底，對考評要求逐條、逐項、逐臺對比檢查。在整個自查整改階段，檢查組組織了二次大檢查，各組分工把關(guān)，對本組的問題提出詳細的整改看法，落實到整改單位和職責人，限期解決。部分員工放棄休息，全力投入到隱患整改中，經(jīng)過跟蹤檢查，按單查對，隱患整改任務(wù)目前已完成93％以上(查出隱患總數(shù)30項，完成28項)。

在自查整改中，我們突出做了以下幾項工作：硬件方應(yīng)對設(shè)備設(shè)施51項考評資料，在各組自檢的基礎(chǔ)上，由機械、電氣兩個組全面進行檢查，對查出的問題全部下達了隱患整改通知單，責令所在部門按考核標準進行整改。此刻，對叉車、空氣壓縮機設(shè)備各類限位裝置全部進行了檢修，對各類設(shè)備的平安防護進行了完善；對各工業(yè)管道統(tǒng)一繪圖，對手持電動工具全面進行了檢查，排解隱患，配齊了消防器材，在不同范圍內(nèi)在務(wù)必程度上提高了公司的本質(zhì)平安程度。整個達標活動僅幾個重點單位統(tǒng)計共支出費用XX萬元。

在作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康工作方面，透過這次達標活動，大大提高了現(xiàn)場管理水平，改善了勞動條件。

我公司職業(yè)危害，主要有電腦輻射、噪聲（空氣壓縮機）、高溫（灶臺）三類因素。三類危害因素接觸人員中，電腦輻射XX人，，噪聲XX人，高溫XX人。近年來，為改善作業(yè)環(huán)境，公司對職業(yè)危害因素進行了方方面面的治理，大幅度提高了環(huán)境質(zhì)量。透過對員工的職業(yè)健康檢查，愛護了對接觸三類職業(yè)危害作業(yè)人員的健康。

在這次平安生產(chǎn)標準化活動中，我們建立完善了職業(yè)病檔案，建立了完善的資料，并分別提出了電腦操作、灶臺高溫、空氣壓縮機噪音防護的推舉和實行了技術(shù)防護措施。配備了充分的照明器具，車間內(nèi)實行了定置管理，工作器具擺放做到了量具有盒，成品，半成品及原材料分類擺放，做到了上架管理，通道基本杜絕了占道現(xiàn)象。

這次達標活動中一項突出的工作就是軟件建設(shè)得到了大大加強。在基礎(chǔ)管理文本上我們增加了多項資料。首先在平安生產(chǎn)職責制方面，進行了全面修訂，針對部門和人員變動狀況，根據(jù)分級管理、分線負責的原則突出了其平安職責，此刻共建立了各類人員及部門的平安生產(chǎn)職責制20個。在各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度方面，在原有16項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，增加了相關(guān)方管理。勞動合同平安監(jiān)督。危急源識別、評價和掌握等4項制度，現(xiàn)共有20項管理制度，從而保證了企業(yè)在方方面面能做到有法可查，有法可依。此外，還依據(jù)綜合部帶給的`工種崗位，補充完善了2項平安生產(chǎn)操作規(guī)程，加之原9個規(guī)程，現(xiàn)共有平安操作規(guī)程11個。資料全部印成文本，下發(fā)至各部門貫徹執(zhí)行。

在職業(yè)平安健康教育，隱患及整改、工傷事故等檔案方面，全部按考評要求得到了充實和完善。

公司建立應(yīng)急救援體系，分別對事故的發(fā)生有了應(yīng)急預案和對策。還依據(jù)自身工藝、生產(chǎn)的特點，增加了對危急源的辯識，提出針對性的掌握措施。教育崗位相關(guān)人員，做到人人都明白，能預防，會應(yīng)急。并進行了消防疏散演練。

以上匯報了公司在這次平安生產(chǎn)標準化工作中所做的工作和取得的一些成果。但嚴格對比標準和一些先進的兄弟廠相比，我們?nèi)耘f有很大差距和不足。

三、自查自評狀況

基礎(chǔ)管理230分，扣XX分，實得XX分；設(shè)備設(shè)施600分，扣XX分實得355分；作業(yè)環(huán)境職業(yè)健康170分，扣XX分，實得XX分；總計扣XX分，自評得分為XX分。

四、存在問題

1、由于企業(yè)處于新建單位，所以一些存在著人員新、設(shè)備新、缺乏基礎(chǔ)學問管理閱歷的積累。

2、個別員工平安生產(chǎn)意識不強，個別崗位仍“三違”現(xiàn)象存在，所以加強平安生產(chǎn)教育和強化管理仍舊是我們要做的工作。

3、由于對標準的學習和理解不夠，加之貫徹時間短，在一些詳細問題上，我們?nèi)耘f有超多工作要做。

在貫徹平安生產(chǎn)標準化活動中，我們做了一些工作，但與標準的要求還存在相當大的差距，即便與兄弟廠比較，我們也有許多的不足，我們要把平安生產(chǎn)標準化工作做為今后平安管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)，不斷改善工作，提高管理水平，為開創(chuàng)金杯錦恒汽車平安系統(tǒng)有限公司平安生產(chǎn)的新局面做出新的努力。

沈陽XXXX有限公司

平安標準化自評報告8

平安生產(chǎn)標準化是預防事故、加強平安生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是貫徹實施《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、落實平安生產(chǎn)責任制的重要手段，是實施平安生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展平安專項整治、平安評估，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理、分類指導的進一步要求。

依據(jù)《遼寧省民用爆炸物品企業(yè)平安生產(chǎn)標準考評方法》(遼經(jīng)信軍安[xx]82號)的文件精神及要求，遼寧慶陽民爆器材有限公司(以下簡稱慶陽民爆公司)首先制定了平安生產(chǎn)標準化工作方案，并依據(jù)平安生產(chǎn)標準化工作方案成立了綜合平安管理考評組、生產(chǎn)工藝考評組、設(shè)備設(shè)施考評組、作業(yè)場所考評組、崗位培訓考評組等5個考評小組;總經(jīng)理為組長，常務(wù)副總經(jīng)理、書記、生產(chǎn)平安副總經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理為副主組長，生產(chǎn)部長、技安部長、技質(zhì)部長、企管部長、綜合辦主任為各考評小組組長。xx年8月6、7日慶陽民爆公司領(lǐng)導組織生產(chǎn)、平安、技術(shù)、企管、綜合辦等業(yè)務(wù)部門對各生產(chǎn)線的生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查驗收。在檢查驗收過程中分別對各生產(chǎn)線進行打分，經(jīng)打分各生產(chǎn)線符合達標條件且各生產(chǎn)線查出的問題已全部進行整改。

一、全員重視，落實責任

1、企業(yè)領(lǐng)導充分熟悉到平安標準化的重要意義，對開展平安標準化工作極為重視，組織各業(yè)務(wù)部門、各車間主任對《遼寧省民用爆炸物品企業(yè)平安生產(chǎn)標準考評方法》逐條進行討論、分析，規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進。在此基礎(chǔ)上成立了平安生產(chǎn)標準化工作領(lǐng)導小組，并文件形式下發(fā)到各業(yè)務(wù)部門、各車間班組。分解任務(wù)、落實責任，分步驟有序?qū)嵤?。公司領(lǐng)導除在作業(yè)會、安委會上支配平安生產(chǎn)標準化工作并不定期檢查進展狀況外，還于xx年10月末，召開平安標生產(chǎn)準化工作專題會議，對比平安生產(chǎn)標準化考評檢查表逐條討論落實。

二、強化基層平安管理

1、對比《考評方法》及其他要求，慶陽民爆公司對平安規(guī)章制度進行了修訂、完善。完善了《平安生產(chǎn)責任制》、《事故報告和檔案管理制度》、《危急源管理制度》、《風險管理制度》等，共計修訂完善平安規(guī)章制度10個，并以文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。

2、規(guī)定對動火作業(yè)、進入有限空間作業(yè)、高處作業(yè)等，作業(yè)前要有預先風險分析等。

3、對各單位平安記錄、臺帳進行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組平安活動記錄、平安培訓記錄、各車間應(yīng)急救援演練及評審記錄、平安培訓臺帳等。

4、以全員培訓和參觀學習結(jié)合的形式，廣泛開展平安教育培訓，使全體職工的風險意識、標準化意識不斷提高。在今年xx年3月慶陽民爆公司組織了班組長以上人員平安培訓大會，共計150人參與;在xx年10月份由公司領(lǐng)導親自帶隊組織班組長以上人員到相關(guān)企業(yè)參觀學習，共計90人。

三、以平安生產(chǎn)標準化為契機，全面進行現(xiàn)場規(guī)范整治

依據(jù)《考評方法》及慶特化公司相關(guān)要求，慶陽民爆公司開展了現(xiàn)場清掃月大檢查、春檢、平安月、電氣專項檢查、秋檢、?；愤\輸車專項檢查、“打非治違”大檢查等檢查活動，并由領(lǐng)導親自帶隊進行檢查。在檢查過程共發(fā)覺問題56項，已全部進行整改。通過對現(xiàn)場各生產(chǎn)線進行檢查，使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)平安水平得到很大提高。

四、針對在多次檢查過程中存在的'問題。慶陽民爆公司預備實行措施做如下支配：

1、加強對平安生產(chǎn)相關(guān)人員的培訓和教育，努力提高公司平安管理水平。

2、連續(xù)加大對平安生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作的宣貫力度。力求使各部門負責人對平安生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作的重要性和長遠意義有一個明晰的熟悉。

3、加大平安監(jiān)督檢查力度，強化隱患排查與治理，堅決杜絕各類傷亡大事的發(fā)生;

4、加大資源投入，不斷提高工藝、設(shè)備的本質(zhì)平安化程度，為平安生產(chǎn)制造條件。

總之，我們將在省、市、區(qū)、專家組以及上級主管部門的指導下，更加扎實地開展平安生產(chǎn)工作。通過開展平安生產(chǎn)標準化建設(shè)，使慶陽民爆公司更進一步加強了平安生產(chǎn)的全員、全過程、全方位掌握，強化了平安生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度，使公司的平安生產(chǎn)管理推上一個新臺階，職工的平安生產(chǎn)意識得到提高和增加。

平安標準化自評報告9

依據(jù)《全國冶金等工貿(mào)企業(yè)平安生產(chǎn)標準化考評方法》，公司成立了由總經(jīng)理為組長的自評小組，由……6人為自評小組成員，依據(jù)評定標準對企業(yè)基礎(chǔ)管理資料、設(shè)備設(shè)施和生產(chǎn)現(xiàn)場等要素的綜合自評。

一、目標

公司制定有年度平安生產(chǎn)目標與指標，有年度平安生產(chǎn)目標分解及實施方案和考核方法，有與平安生產(chǎn)目標管理制度相符的平安目標與指標實施狀況的檢查或監(jiān)測記錄，并對平安生產(chǎn)目標的完成效果評估報告、實施方案進行的調(diào)整，并有修改記錄。

二、組織機構(gòu)和職責

公司建立有專職平安管理機構(gòu)，配備有6名平安管理人員，并定期組織召開平安專題會。

建立健全了各級部門和人員的平安生產(chǎn)責任制，并定期對平安生產(chǎn)責任制進行相宜性評審與更新。

三、平安投入

公司制定有平安專項費用使用方案，建立有平安專項費用使用臺賬，明確平安專項費用使用范圍。依法參與工傷社會保險，為從業(yè)人員繳納工傷保險費用，有繳費憑據(jù)。

四、法律法規(guī)與平安管理制度

公司建立了法律法規(guī)管理制度，建立了法律法規(guī)清單，并將獵取的相關(guān)法律法規(guī)匯總，并對從業(yè)人員進行相關(guān)培訓和考核。

公司制定了平安生產(chǎn)責任和獎懲；平安生產(chǎn)投入；平安生產(chǎn)工作例會；平安生產(chǎn)教育和培訓；文件和檔案管理；隱患排查與治理；特種作業(yè)人員管理；設(shè)備設(shè)施平安管理；建設(shè)項目平安設(shè)施“三同時”管理；生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗收管理；生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報廢管理；施工和檢修理平安管理；危急物品入重大危急源管理；作業(yè)平安管理；職業(yè)健康管理；平安生產(chǎn)檢查及隱患的整改；勞動防護用品、用具及職業(yè)平安健康管理；職業(yè)危害防治管理制度；相關(guān)方及外來用工平安管理制度；平安費用提取和使用管理制度；相關(guān)方平安管理；現(xiàn)場平安管理；防火平安管理；設(shè)備設(shè)施的管理；電氣平安管理；危急作業(yè)平安管理；事故管理；應(yīng)急救援預案等平安生產(chǎn)的規(guī)章制度。并將平安生產(chǎn)規(guī)章制度發(fā)放到相關(guān)工作崗位，對員工進行培訓和考核。

公司制定各類工種崗位的平安操作規(guī)程，對全操作規(guī)程進行貫徹學習，在作業(yè)現(xiàn)場進行了懸掛。

建立了文件和檔案的管理制度，明確責任部門/人員、流程、形式、權(quán)限及各類平安生產(chǎn)檔案及保存要求等。

五、教育培訓管理

公司確定平安教育培訓部門，制定培訓方案，建立了培訓記錄檔案。加強崗位操作人員的'平安教育、生產(chǎn)技能培訓和考核，考核不合格人員，不得上崗。對新員工進行“三級”平安教育。在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，對有關(guān)崗位操作人員進行特地的平安教育和培訓。

六、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施

（一）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)

該公司生產(chǎn)場所經(jīng)消防管理部門驗收合格。廠區(qū)內(nèi)的建（構(gòu)）筑物按規(guī)定設(shè)置了防雷設(shè)施，并定期進行了檢驗。未使用屬于國家淘汰的生產(chǎn)工藝裝備和產(chǎn)品。

（二）設(shè)備設(shè)施運行管理

公司制定設(shè)備設(shè)施的檢修、維護、保養(yǎng)管理制度，建立有設(shè)備臺帳。

為主要設(shè)備設(shè)施建立了技術(shù)檔案，特種設(shè)備建立有專用臺賬，有設(shè)備日常使用檢查記錄。

（三）新設(shè)備新設(shè)施驗收及舊設(shè)備拆除、報廢

公司制定有新設(shè)備設(shè)施驗收和舊設(shè)備設(shè)施拆除、報廢的管理制度。

（四）設(shè)備設(shè)施檢測檢驗

公司建立有設(shè)備設(shè)施（包括特種設(shè)備和廠房等建（構(gòu)）筑物）檢測檢驗管理制度，并定期對主要設(shè)備設(shè)施進行了檢驗。

七、作業(yè)平安

（一）生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)過程掌握

公司對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程、環(huán)境存在的風險和隱患進行辨識、評估分級，并制定相應(yīng)的掌握措施。

劃出非崗位操作人員行走的平安路線，確定了詳細危急場所，設(shè)置危急標志牌或警告標志牌，嚴格管理其區(qū)域內(nèi)的作業(yè)。

在生產(chǎn)場所和倉庫配備了消防設(shè)施，加強各個作業(yè)場所的平安檢查。

（二）作業(yè)行為管理

公司制定了人員行為監(jiān)督掌握的制度，對危急性大的作業(yè)實行許可制、工作票制。