目標(biāo)成本走向目標(biāo)管理

PAGEPAGE1目標(biāo)成本走向目標(biāo)管理目標(biāo)成本走向目標(biāo)管理，是貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管控的主要環(huán)節(jié)。作為一種后現(xiàn)代的成本管理模式，目標(biāo)成本管理的實施，將成為未來企業(yè)成功發(fā)展的重要方向。什么是目標(biāo)成本管理？目標(biāo)成本管理是基于實驗，模擬和模型的數(shù)據(jù)分析，確定合理的成本目標(biāo)，以協(xié)助企業(yè)在質(zhì)量、交貨期和成本之間找到平衡點，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)利益的管理模式。目標(biāo)成本管理特點面向未來目標(biāo)成本管理不是對已有成本進(jìn)行各種分析和遏制，而是從戰(zhàn)略定位走向未來。精簡化管理目標(biāo)成本管理注重過程、人員、技術(shù)和信息的協(xié)調(diào)，使企業(yè)真正做到成本實現(xiàn)優(yōu)化。系統(tǒng)化管理目標(biāo)成本管理不局限于企業(yè)內(nèi)部，它涉及到對總供應(yīng)鏈、物流、營銷等方面的管理，通過系統(tǒng)化的聯(lián)接，實現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成。革新思維企業(yè)借助目標(biāo)成本管理的實施，打破傳統(tǒng)成本管理模式的局限，探尋新的經(jīng)營方式和經(jīng)濟(jì)效益，具有極高的革新思維價值。目標(biāo)成本管理方法目標(biāo)成本管理涉及方法多種多樣，但是大體可以分為以下幾個步驟：確立目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理的實施，需要從領(lǐng)導(dǎo)到員工的一致理解和支持。從而實現(xiàn)整個目標(biāo)成本管理思路的貫徹。分析現(xiàn)實與類比情況在確定好目標(biāo)之后，進(jìn)行對外部客戶信息、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、相關(guān)競爭對手信息的收集、對比、分析，以此確認(rèn)可以為目標(biāo)成本管理奉獻(xiàn)的貢獻(xiàn)。確定控制點針對分析結(jié)果，制定實現(xiàn)目標(biāo)成本管理的控制點，并進(jìn)行分離和分析。目標(biāo)成本管理實施將確定好的控制點，運(yùn)用于目標(biāo)成本管理實施中。監(jiān)測目標(biāo)進(jìn)展，進(jìn)行調(diào)整不斷地對目標(biāo)成本管理的實施情況進(jìn)行監(jiān)測和調(diào)整，以便控制點的不斷完善和優(yōu)化。目標(biāo)成本管理對企業(yè)的作用進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力通過目標(biāo)成本管理，可以深入細(xì)致地分析企業(yè)現(xiàn)狀和下一步發(fā)展方向，進(jìn)一步完善企業(yè)的運(yùn)營模式，提升企業(yè)競爭力。優(yōu)化企業(yè)花費通過目標(biāo)成本管理的實施，企業(yè)可以在更深入的層級上進(jìn)行成本分析、管理，實現(xiàn)成本優(yōu)化，使企業(yè)運(yùn)營更加高效。明確目標(biāo)方向目標(biāo)成本管理通過對企業(yè)現(xiàn)狀的客觀分析，可以找到企業(yè)未來的目標(biāo)方向，幫助企業(yè)更好的制定戰(zhàn)略和規(guī)劃。加強(qiáng)協(xié)作和協(xié)調(diào)目標(biāo)成本管理不僅局限于企業(yè)內(nèi)部，也涉及對于供應(yīng)鏈、物流、營銷等多個方面的管理，通過加強(qiáng)協(xié)作和協(xié)調(diào)，企業(yè)可以更好的實現(xiàn)成本的控制和目標(biāo)的實現(xiàn)。目標(biāo)成本管理不足之處雖然在目標(biāo)成本管理的實施中有著許多優(yōu)點，但存在這一些不足之處：管理員技能不足目標(biāo)成本管理是需要經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蚝图夹g(shù)手段的，如果企業(yè)缺乏經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士，將很難實施這一項管理方式。缺乏有效的信息統(tǒng)計和管理如果企業(yè)在目標(biāo)成本管理的實施過程中，缺乏有效的信息等管理手段，將會失去控制，使得管理效果反而被逆轉(zhuǎn)。方案缺少自上而下的支持目標(biāo)成本管理的實施需要一定的時間和持續(xù)的推動力，否則將難以達(dá)成預(yù)期的效果。結(jié)語目標(biāo)成本管