2023年質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)例文（二篇）

第5頁共5頁2023?年質(zhì)量月?的活動(dòng)總?結(jié)例文?為了提高?機(jī)械廠產(chǎn)?品質(zhì)量，?提高員工?的工作質(zhì)?量和積極?性，提高?部門人員?責(zé)任心，?增強(qiáng)企業(yè)?凝聚力，?我廠開展?了以“全?員行動(dòng)，?提高質(zhì)量?”為主題?的“質(zhì)量?月”活動(dòng)?，在公司?事業(yè)部的?領(lǐng)導(dǎo)下，?各車間高?度重視、?精心組織?、嚴(yán)格要?求，各車?間的質(zhì)量?水平取得?了顯著的?成效，產(chǎn)?品質(zhì)量有?了大幅度?的提升。?現(xiàn)將活動(dòng)?有關(guān)情況?總結(jié)如下?：1.?領(lǐng)導(dǎo)重視?，精心組?織為了?更好開展?質(zhì)量月活?動(dòng)，機(jī)加?工司召開?全廠員工?會(huì)議進(jìn)行?活動(dòng)動(dòng)員?，456?開展質(zhì)量?月活動(dòng)的?目的和要?求進(jìn)行了?簡(jiǎn)單的敘?述，并宣?布質(zhì)量月?活動(dòng)開始?。456?對(duì)質(zhì)量月?活動(dòng)的具?體實(shí)施，?活動(dòng)安排?等問題做?了簡(jiǎn)明扼?要的評(píng)述?。564?各車間的?改善情況?做了具體?的要求，?質(zhì)量月活?動(dòng)正式拉?開序幕。?要求要以?質(zhì)量月活?動(dòng)為契機(jī)?，營造“?人人關(guān)心?質(zhì)量、人?人重視質(zhì)?量”的氛?圍。2?.加強(qiáng)培?訓(xùn)力度?在本“質(zhì)?量月”活?動(dòng)中掀起?了學(xué)習(xí)的?高潮，使?員工樹立?了質(zhì)量觀?念，提高?了員工的?質(zhì)量意識(shí)?。各車間?通過各種?形式，開?展對(duì)員工?的質(zhì)量培?訓(xùn)。機(jī)加?車間：對(duì)?操作工進(jìn)?行言傳身?教方式的?操作培訓(xùn)?，要求工?人加強(qiáng)自?檢，嚴(yán)格?控制零件?質(zhì)量；對(duì)?全車間員?工進(jìn)行了?量具使用?的培訓(xùn)。?結(jié)構(gòu)車間?：堅(jiān)持定?期會(huì)議，?提高員工?的質(zhì)量意?識(shí)，每天?生產(chǎn)結(jié)束?后，質(zhì)檢?員對(duì)當(dāng)天?的生產(chǎn)和?質(zhì)量情況?進(jìn)行總結(jié)?，并定期?在車間以?予公示；?使車間的?質(zhì)量整體?有了一定?的改觀。?工模具車?間加強(qiáng)了?職工的圖?紙識(shí)別培?訓(xùn)，逐步?開展員工?圖紙識(shí)別?能力的培?訓(xùn)。3?.嚴(yán)格控?制生產(chǎn)過?程質(zhì)量?為了有效?的實(shí)現(xiàn)過?程質(zhì)量控?制，各車?間員工提?高自檢能?力，生產(chǎn)?過程中加?強(qiáng)了自檢?。車間檢?驗(yàn)人員提?高了檢驗(yàn)?的力度和?頻率，所?有尺寸按?照公司內(nèi)?控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?格執(zhí)行，?并詳細(xì)做?好記錄。?各車間主?任嚴(yán)格管?理各車間?的質(zhì)量，?使產(chǎn)品質(zhì)?量都有了?明顯的提?高。4?.質(zhì)量月?中出現(xiàn)的?問題仍然?比較多?雖然__?__月份?質(zhì)量月，?我車間的?產(chǎn)品質(zhì)量?有了明顯?的改善，?但依然存?在很多問?題，外觀?質(zhì)量尚有?待提高，?產(chǎn)品打磨?不夠仔細(xì)?，部分細(xì)?節(jié)亟待改?進(jìn)，質(zhì)量?量月后期?已有大量?改善，但?仍存有不?足。2?023年?質(zhì)量月的?活動(dòng)總結(jié)?例文（二?）為期?一個(gè)月的?“質(zhì)量在?我心中、?質(zhì)量在我?手中”質(zhì)?量月活動(dòng)?已喜降帷?幕，這既?是公司上?至高層管?理人員，?下至普通?員工政治?生活中的?一件大事?，同時(shí)也?是提高全?員質(zhì)量意?識(shí)，從我?做起、促?進(jìn)我們公?司三大主?流產(chǎn)品質(zhì)?量再上一?個(gè)新的臺(tái)?階，向更?高目標(biāo)邁?進(jìn)的又一?重大舉措??；仡?____?月以來的?活動(dòng)開展?，我們?nèi)?體干部、?員工緊緊?圍繞任總?在主管級(jí)?以上人員?會(huì)議上的?指示和要?求精心組?織、合理?安排、積?極參與、?全面實(shí)施?、逐步推?進(jìn)并不斷?完善，圓?滿完成了?此次活動(dòng)?的各項(xiàng)具?體內(nèi)容與?要求，取?得了可喜?的成效，?達(dá)到了理?想的目的?，證實(shí)了?問題的癥?結(jié)，提出?了合理的?建議，拿?出了整改?的方案，?采取了過?硬的措施?，扭轉(zhuǎn)了?過去存在?的一些不?良習(xí)慣，?如今我們?全員正朝?著實(shí)現(xiàn)零?投訴，達(dá)?到零缺陷?的目標(biāo)奮?進(jìn)?？?結(jié)___?_月以來?的質(zhì)量活?動(dòng)我們?nèi)?得了如下?八大成果?：1、?通過一些?文娛和體?育活動(dòng)的?開展，既?豐富了我?們員工的?業(yè)余文化?生活，同?時(shí)也培養(yǎng)?了我們服?從能力和?組織能力?，既鍛煉?了身體，?也磨練了?意志。?2、通過?評(píng)比“集?體標(biāo)兵”?和“個(gè)人?標(biāo)兵”使?員工的干?勁十足，?開展你追?我趕的喜?人局面，?涌現(xiàn)了以?中段貼紙?組為“集?體標(biāo)兵”?，以冷壓?組黃加信?、包裝組?陳凱、成?品倉楊軍?道等“個(gè)?人標(biāo)兵”?為龍頭的?一大批優(yōu)?秀的員工?，由于名?額的限制?，不能一?一列舉，?他們是我?們學(xué)習(xí)的?榜樣，是?我們的楷?模，是我?們的追求?目標(biāo)。希?望他們繼?續(xù)發(fā)楊、?以點(diǎn)帶面?，讓先進(jìn)?的更先進(jìn)?，讓后進(jìn)?的趕先進(jìn)?。3、?通過推進(jìn)?和加強(qiáng)6?s管理，?從車間區(qū)?到生活區(qū)?環(huán)境衛(wèi)生?有了很大?的改善，?面貌煥然?一新，令?人舒暢，?同時(shí)也給?生產(chǎn)創(chuàng)造?了一個(gè)舒?適的環(huán)境?和良好的?條件。?4、通過?以潘經(jīng)理?牽頭，各?部門主管?參與評(píng)比?和糾正員?工操作現(xiàn)?場(chǎng)測(cè)試、?評(píng)比出以?面油組李?德華、劉?貴強(qiáng)等員?工規(guī)范操?作的典范?，大大鼓?舞了他們?的斗志和?工作士氣?，讓后進(jìn)?的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)?習(xí)觀摩、?不斷改進(jìn)?、不斷提?高。5?、更為重?要的是通?過此次活?動(dòng)的開展?，員工的?質(zhì)量意識(shí)?大有改觀?，原有的?不良操作?習(xí)慣，“?干壞干好?一樣與我?無關(guān)”的?思想意識(shí)?已蕩然無?存，真正?地是在“?人人品管?，一次做?好”默默?無聞地在?生產(chǎn)一線?付出自己?辛勤的汗?水，作出?自己的努?力。6?、通過此?次活動(dòng)的?開展，閑?置很久的?《三檢卡?》已迅速?落實(shí)到位?，一系列?的《作業(yè)?指導(dǎo)書》?、《工藝?難點(diǎn)、盲?點(diǎn)及技術(shù)?落后的操?作員工現(xiàn)?場(chǎng)培訓(xùn)跟?蹤計(jì)劃》?，以及后?進(jìn)工段的?《整改方?案》等相?繼出臺(tái)，?通過品管?的統(tǒng)計(jì)分?析，采用?檢查、曝?光，獎(jiǎng)優(yōu)?罰劣的形?式，同時(shí)?按照公司?兩項(xiàng)處罰?166條?之規(guī)定去?落實(shí)、去?執(zhí)行，使?員工真正?意識(shí)到：?“下一道?工序就是?客戶，產(chǎn)?品的質(zhì)量?就掌握在?我的手中?”。7?、通過此?次活動(dòng)的?開展，各?工段的細(xì)?小環(huán)節(jié)得?到了有效?的控制。?前段工序?中板件的?輕拿輕放?，機(jī)械的?勤修勤檢?，工藝的?細(xì)致指導(dǎo)?，孔位、?槽位尺寸?的偏差得?到了有效?的控制;?中段工序?面油、底?油的操作?及技能得?到了較大?的改進(jìn)提?高;后段?包裝部通?過培訓(xùn)，?突破重點(diǎn)?、難點(diǎn)，?抓尾貨，?少包、錯(cuò)?包等現(xiàn)象?得到有效?的遏制;?來料處針?對(duì)板件的?劃傷等質(zhì)?量問題提?出和制定?了切實(shí)可?行的方案?，同時(shí)派?員駐廠跟?蹤，大大?的降低了?由于來料?原因而降?低生產(chǎn)效?力的比率?，實(shí)現(xiàn)了?生產(chǎn)與計(jì)?劃同步的?喜人局面?。8、?通過此次?活動(dòng)開展?，大大消?弱外協(xié)供?應(yīng)商渺視?質(zhì)量的意?氣，每日?由品質(zhì)部?對(duì)客戶進(jìn)?行產(chǎn)品質(zhì)?量調(diào)查，?解決產(chǎn)品?中存在的?問題，同?時(shí)派員駐?廠跟蹤指?導(dǎo)，安裝?測(cè)試、監(jiān)?督控制，?實(shí)施先全?檢、后包?裝、再抽?檢、然后?入庫的方?法步驟進(jìn)?行工作，?按照制定?檢查標(biāo)準(zhǔn)?，將問題?發(fā)現(xiàn)在前?面，解決?了在流入?客戶手中?之先，減?少了投訴?，增強(qiáng)公?司的信譽(yù)?。以上?成績的取?得，離不?開任總的?正確領(lǐng)導(dǎo)?，離不開?以生產(chǎn)部?陸經(jīng)理為?首的及全?體員工的?大力支持?、積極配?合、共同?努力而來?，更離不?開我們品?質(zhì)部全體?人員的上?下協(xié)作、?培訓(xùn)指導(dǎo)?，雖然“?質(zhì)量月”?已近尾聲?，但我們?要按照任?總的指示?：此次活?動(dòng)不是流?入形式，?要深入、?落到實(shí)處?，不要將?其作為一?場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，?而是要長?期堅(jiān)持下?去，把它?作為一個(gè)?企業(yè)管理?來制定，?把產(chǎn)生不?良品的隱?患控制在?可能出現(xiàn)?的萌芽狀?態(tài)，力爭(zhēng)?日事日清?，日清日?高?？?之，此次?活動(dòng)的成?功，公司?全員都傾?注了大量?的心血，?付出了辛?勤的汗水?，通過一?系列舉措?，有效的?提升了全?員的品質(zhì)?意識(shí)，大?家都齊心?協(xié)力，圍?繞“勤奮?努力、勇?奪佳績”?的奮斗目?標(biāo)，全方?位保障“?質(zhì)量月”?活動(dòng)的成?功，促進(jìn)?了品質(zhì)的?改善，產(chǎn)?品不良率?由上月的?____?%下降到?了___?_%，比?上月下降?了一半，?公司的內(nèi)?部管理已?上升到一?個(gè)更高的