物業(yè)工程部年終工作總結(jié)以及工作計劃范文（二篇）

第11頁共11頁物業(yè)工程?部年終工?作總結(jié)以?及工作計?劃范文?時間飛逝?，___?_年即將?結(jié)束。在?這一年里?，工程部?全體員工?在公司的?質(zhì)量方針?指引下、?在公司和?項目領(lǐng)導(dǎo)?正確指導(dǎo)?下，以及?同各部門?的密切配?合、團結(jié)?一致下，?圓滿完成?公司領(lǐng)導(dǎo)?交付的各?項工作任?務(wù)，保證?了大廈所?有設(shè)備的?安全運行?。圓滿的?完成了業(yè)?主的交樓?、收樓工?作。將資?產(chǎn)管理落?實到實際?工作中。?今年是?我從事物?業(yè)工作以?來一個新?的挑戰(zhàn)。?以往的物?業(yè)都是服?務(wù)類型，?現(xiàn)在的項?目是資產(chǎn)?管理。和?物業(yè)管理?比起來資?產(chǎn)管理涉?及面更多?。承擔(dān)的?責(zé)任更大?。雖然在?每一個環(huán)?節(jié)、每一?項工作都?是比較謹?慎地，認?真的去布?置、去完?成，但是?仍然未能?避免疏忽?與漏洞，?留下一些?缺憾，雖?然這些不?足未給整?體工作帶?來大的負?面影響及?損失，但?也應(yīng)該引?起高度的?重視，給?自己今后?的工作積?累一些經(jīng)?驗，知道?了自身的?不足有助?于今后工?作的安排?，提高工?作質(zhì)量。?___?_年是物?業(yè)公司由?前期接管?驗收遺留?問題整改?的跟進向?服務(wù)轉(zhuǎn)型?的一年。?作為資產(chǎn)?管理型的?物業(yè)公司?，在這一?年里擔(dān)負?著更多的?責(zé)任。首?先業(yè)主股?權(quán)的轉(zhuǎn)讓?;物業(yè)公?司要配合?業(yè)主對轉(zhuǎn)?讓的工程?環(huán)節(jié)進行?跟進。從?前期收集?原始資料?到后期配?合交樓、?收樓大量?的工作需?要物業(yè)配?合。尤其?是工程部?。一方面?要跟進前?期遺留問?題的整改?工作，一?方面要保?證大廈設(shè)?備設(shè)施正?常運行。?在此基礎(chǔ)?上配合業(yè)?主相關(guān)部?門對所有?設(shè)備進行?查驗、記?錄。并對?整改完成?的項目及?時消項更?新記錄，?并向業(yè)主?匯報。在?這項工作?中工程部?克服人員?流失大等?相關(guān)因素?的影響圓?滿的完成?了領(lǐng)導(dǎo)交?給的工作?。另外?大廈所有?的設(shè)備設(shè)?施、供貨?合約均已?到了質(zhì)保?結(jié)算期。?由于物業(yè)?的服務(wù)性?質(zhì)，物業(yè)?要對所有?廠家前期?整改工作?進行跟進?確認，并?給出專業(yè)?的意見。?工程部管?轄著所有?設(shè)備設(shè)施?，工程部?的意見尤?為重要。?給出的每?一點建議?均代表著?物業(yè)公司?。因此各?專業(yè)工程?師、主管?都是本著?嚴謹?shù)墓?作態(tài)度認?真仔細的?審核，到?現(xiàn)場逐一?查看。充?分體現(xiàn)了?專業(yè)的公?司應(yīng)有的?素質(zhì)。?日常工作?中，工程?部全體員?工嚴格遵?守公司的?各項規(guī)章?制度，嚴?格按照“?四個凡事?”的要求?去做。能?夠認真?zhèn)?達、__?__公司?的各項指?示精神，?完成各項?工作任務(wù)?。認真對?待項目檢?查中提出?的問題和?整改意見?，結(jié)合實?際，認真?整改和執(zhí)?行。在各?級領(lǐng)導(dǎo)的?幫助下，?我們規(guī)范?了各種表?格、記錄?的填寫，?完善了庫?房管理、?為日常安?排工作和?用電數(shù)據(jù)?分析提供?了有效、?準確的依?據(jù)。并將?各種制度?張貼上墻?，以便每?位員工及?時學(xué)習(xí)、?檢查和要?求自己。?電氣專?業(yè)嚴格遵?照公司安?全手冊，?嚴格執(zhí)行?配電系統(tǒng)?運行維保?的規(guī)范要?求、參照?年度工作?計劃，完?成大廈核?心配電室?設(shè)備的運?行、檢修?和清掃工?作，同時?對各樓層?配電豎井?內(nèi)母線插?接箱、配?電柜按維?保計劃定?期進行了?保養(yǎng)。其?中除大廈?配電室以?外的配電?設(shè)備全年?內(nèi)保養(yǎng)次?數(shù)均超過?四次。檢?修保養(yǎng)過?的配電柜?總數(shù)在3?00面次?以上，配?電箱達_?___多?面次，維?修單報修?除了__?__張以?上。針對?供電、供?水、電梯?、空調(diào)、?通風(fēng)、排?污、照明?、消防、?安全、監(jiān)?控、樓宇?等系統(tǒng)故?障隨時處?理___?_多項以?上，提高?設(shè)備運行?完好率，?為客戶提?供良好的?辦公環(huán)境?奠定了基?礎(chǔ)。根據(jù)?周，月，?季及半年?的設(shè)備設(shè)?施維修保?養(yǎng)計劃，?有針對性?的安排日?常維修任?務(wù)。做到?日常維修?工作的計?劃性，合?理性，及?時性。根?據(jù)工程部?的有關(guān)規(guī)?定和年度?維保計劃?，電氣專?業(yè)安排日?常巡檢，?對相關(guān)設(shè)?備，變配?電室、應(yīng)?急發(fā)電機?系統(tǒng)、各?類電動機?、照明系?統(tǒng)、強弱?電豎井、?空調(diào)新風(fēng)?系統(tǒng)、電?梯機房動?力設(shè)備、?消防、樓?宇自控、?安防監(jiān)控?、衛(wèi)星和?有線電視?、電話和?網(wǎng)絡(luò)、停?車管理系?統(tǒng)、等做?到全面細?致地維護?保養(yǎng)，保?證設(shè)備設(shè)?施的安全?使用和有?效運行。?在沒有簽?署消防維?保合同，?電氣專業(yè)?在下半年?又加大對?消防設(shè)備?的檢測力?度，每月?對部分消?防聯(lián)動系?統(tǒng)進行分?區(qū)檢測。?發(fā)現(xiàn)問題?及時整改?，從而保?證了大廈?消防報警?系統(tǒng)及消?防聯(lián)動系?統(tǒng)始終保?持在良好?的運行狀?態(tài)，對大?廈的消防?廣播系統(tǒng)?進行檢修?及整改，?保證了_?___月?份的消防?疏散演習(xí)?順利完成?。全年?聯(lián)合保安?部對大廈?消防報警?系統(tǒng)及大?廈消防聯(lián)?動系統(tǒng)進?行全面檢?測兩次，?對大廈公?共區(qū)域和?客戶單元?內(nèi)檢測煙?感探測器?總數(shù)約_?___多?個左右，?手動報警?器約__?__個左?右，消防?電話__?__個以?上、聲光?報警器、?電梯五方?對講系統(tǒng)?及地庫三?層及地下?二層的消?防卷簾門?，溫感探?測器，消?防廣播，?消防水泵?等消防設(shè)?備的系統(tǒng)?聯(lián)動。使?整座大廈?的消防設(shè)?備工作處?于正常狀?態(tài)，保證?大廈的消?防安全。?本年度?培訓(xùn)情況?：加強培?訓(xùn)力度提?高員工技?能、應(yīng)對?能力及工?作態(tài)度為?了提高電?氣專業(yè)知?識技能，?根據(jù)公司?會議精神?又重點對?員工進行?了如何關(guān)?注細節(jié)及?如何提高?執(zhí)行力等?專題培訓(xùn)?，今年班?組共進行?專業(yè)培訓(xùn)?十余次，?請廠家培?訓(xùn)二次，?其中安全?操作和專?業(yè)知識占?培訓(xùn)總時?一半以上?，做到把?人身及設(shè)?備安全放?在首位，?力爭部門?每個員工?都能從思?想上重視?、并落實?到實際工?作中。為?了配合工?程部部門?建設(shè)，工?程部內(nèi)部?加強多元?知識的培?訓(xùn)，爭取?培養(yǎng)出一?專多能的?技術(shù)骨干?。配合?甲方施工?改造以及?比較大的?維修項目?：在沒有?影響大廈?正常運行?維修的前?提下，強?電專業(yè)還?配合甲方?完成了新?增配電室?增容改造?項目，并?應(yīng)客戶需?求完成了?A樓層電?量增容工?程，保障?了客戶及?時入住和?電能接駁?，提高了?大廈的整?體出租率?。跟進?大廈前期?遺留問題?整改：在?保證大廈?電氣設(shè)備?正常運行?的前提下?，電氣專?業(yè)還長期?不乏余力?的跟進大?廈前期接?管驗收時?的遺留問?題，消防?系統(tǒng)施工?缺陷問題?、安防監(jiān)?控系統(tǒng)的?盲區(qū)覆蓋?問題、樓?宇自控的?不完善、?比較嚴重?的___?_臺制冷?機組供電?密集母線?運行時發(fā)?出異響，?嚴重影響?運行安全?，隨時可?能造成設(shè)?備財產(chǎn)損?失，電氣?專業(yè)對此?事項長期?跟進和督?促廠家進?行整改。?對于其他?項目都提?出了不同?的建議和?整改方案?供甲方參?考。大?廈今年二?次裝修客?戶不多，?但工程部?從客戶使?用角度考?慮，結(jié)合?大廈的系?統(tǒng)設(shè)備安?全，幫助?減少或消?除不必要?的安全隱?患，替客?戶把關(guān)，?依據(jù)裝修?規(guī)范嚴格?控制，要?求采用電?氣控制三?級以上，?當(dāng)同層一?個客戶發(fā)?生用電故?障時，不?會影響其?他客戶的?正常辦公?。日常安?排不斷增?加巡檢人?員，周六?日安排值?班。加大?對二次裝?修的管理?力度，共?查出須整?改項目約?____?余項，施?工違章_?___余?次，勒令?停止施工?____?次以上。?同時，加?強對電氣?等管線隱?蔽工程檢?查力度，?杜絕二次?裝修對大?廈電氣系?統(tǒng)的破壞?，協(xié)調(diào)客?戶電力進?戶線路敷?設(shè)到工程?驗收全進?程，嚴格?控制施工?質(zhì)量，消?除消防隱?患，為客?戶營造一?個安全舒?適的辦公?環(huán)境。?在能源管?理、降低?消耗方面?。我們對?大廈內(nèi)的?公共電氣?設(shè)備、設(shè)?施進行摸?底排查，?并對每月?的能耗進?行統(tǒng)計。?由于目前?租戶少使?用率低，?我們采取?減少空置?樓層公共?區(qū)域照明?、合理的?減少大型?設(shè)備使用?臺數(shù)等辦?法降低能?耗。物?業(yè)工程部?年終工作?總結(jié)以及?工作計劃?范文（二?）時光?過得飛快?，在不知?不覺之中?，充滿希?望的一年?就要伴隨?著潔白祥?瑞的雪花?到來了。?在過去的?一年里，?我們有碩?果累累的?喜悅，也?有與同事?協(xié)同攻關(guān)?的艱辛;?我們有觀?望惆悵的?疑惑，也?有堅信前?途光明的?時刻……?就是這樣?，我們一?步一步堅?實地走過?了___?_年的春?秋夏冬。?可以說?，___?_年是公?司推進改?革，拓展?市場，持?續(xù)發(fā)展的?關(guān)鍵一年?，也是我?們公司向?集團公司?邁出最堅?實一步的?一年。?回顧過去?的一年，?感慨很多?，收獲頗?豐，信念?更加堅定?，思路格?外清晰。?現(xiàn)將__?__年工?程部的工?作總結(jié)以?及明年的?工作思路?和計劃向?公司做以?回報。?一、一年?來的工作?1.努?力工作，?圓滿完成?自身任務(wù)?。(1?)本年伊?始，工程?部在公司?各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心幫?助下，對?____?的后期安?裝、精裝?修工程展?開全面的?施工。由?于我公司?以前以土?建為主，?管理人員?對裝飾工?程還不盡?精通，但?是，我們?不氣餒，?不自卑，?虛心學(xué)習(xí)?，多方請?教，克服?重重困難?，經(jīng)過近?八個月的?不懈努力?，終于在?十一前，?使___?_隆重開?業(yè)。完成?裝飾面積?近___?_平方，?其中吊頂?____?平方，木?地板__?__平方?，___?_平方以?及相應(yīng)的?給排水、?電氣、中?央空調(diào)的?安裝調(diào)試?工作。同?時，溫泉?會所的第?二階段的?改造、裝?飾工作正?在有序進?行。(?2)__?__年_?___新?世界二期?____?號交工后?，由于多?種原因人?防車庫工?程沒有徹?底完工。?今年年初?，工程部?立即組織?人力物力?對其剩余?工程抓緊?施工，經(jīng)?過一個月?的努力，?完成地坪?____?平方，十?個集水坑?，四個截?水溝以及?兩個坡道?的面層工?程。同時?對___?_新世界?一期__?__號、?____?號樓，二?期___?_號樓、?人防車庫?的結(jié)算資?料進行搜?集整理。?(3)?總建筑面?積___?_平方的?____?地稅局_?___街?住宅小區(qū)?工程，今?年是關(guān)鍵?的一年，?在缺少技?術(shù)員的情?況向下，?工程部及?時派出_?___工?程師配合?吳經(jīng)理的?工作，每?日堅持騎?自行車往?返兩個工?地之間。?精心組織?施工，工?作細致認?真。完成?了水、電?、暖以及?木質(zhì)防火?門、防火?卷閘門的?安裝工程?，完成了?上料提升?機的拆除?和上料洞?口的封堵?工作。同?時完成地?下室地坪?____?平方，內(nèi)?墻涂料_?___平?方，外墻?涂料約9?____?平方。做?到竣工資?料齊全，?結(jié)算資料?完整。為?工程的竣?工移交和?竣工結(jié)算?打下了堅?實的基礎(chǔ)?。(4?)___?_學(xué)校及?村委辦公?樓工程，?去年主體?結(jié)束后一?直沒有進?展。為了?是___?_學(xué)校在?今年暑假?后按時入?駐，工程?部迅速組?織人力物?力對教學(xué)?樓的內(nèi)外?粉工程、?屋面保溫?及防水工?程進行施?工。完工?后又及時?對室內(nèi)隔?墻、裝飾?、安裝工?程展開全?面施工。?經(jīng)過三個?月的努力?工作，共?完成內(nèi)外?粉___?_平方，?輕質(zhì)隔墻?____?平方，鋪?地板磚_?___平?方，屋面?保溫防水?____?平方，內(nèi)?墻涂料_?___平?方，外墻?涂料__?__平方?，硬化停?車場__?__平方?，其中籃?球場__?__平方?。(5?)經(jīng)開區(qū)?商混站是?公司居安?思危、著?眼未來的?新上項目?。工程部?為了做好?商混站的?基礎(chǔ)工作?，多次實?地考察，?仔細研究?恒基商混?站的優(yōu)點?和不足，?征求專業(yè)?人士的意?見，圖紙?幾次移稿?，如今已?經(jīng)破土動?工。2?.心系公?司，認真?履行職責(zé)?，對分支?機構(gòu)的項?目加大管?理力度。?分包項?目做的好?與壞，與?公司息息?相關(guān)，不?僅直接影?響公司的?經(jīng)濟利益?，而且影?響公司的?整體形象?。自工程?部重新組?建以來，?遵照公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?示精神，?加大對分?支機構(gòu)的?橫向管理?力度。做?到有計劃?、有組織?、定期不?定時的巡?查監(jiān)督，?工程部對?此多次召?開專題會?議，研究?方案，部?署任務(wù)。?要求巡查?人員做到?：檢查細?致，有記?錄;督查?嚴謹，有?通知。提?出整改意?見，落實?整改效果?。針對在?工程質(zhì)量?、安全文?明生產(chǎn)上?有重大隱?患的項目?，提出嚴?肅批評，?限期整改?。半年多?來，工程?部對__?__、_?___以?及___?_、__?__，現(xiàn)?場巡查_?___次?，記錄8?____?次，下達?整改通知?六期。每?次檢查都?發(fā)現(xiàn)較上?次有大的?改觀，成?效顯著，?近___?_萬平方?米的建筑?群，沒發(fā)?生一起質(zhì)?量、安全?事故。同?時，對工?程部管理?人員在技?術(shù)水平也?有不同程?度的幫助?和提高。?通過此項?活動，既?鍛煉了自?身隊伍，?也提高了?公司形象?。3.?配合其它?部門做好?工作。?____?年，為配?合公司做?好___?_的投資?預(yù)算工作?，工程部?先后數(shù)十?次派人進?駐___?_區(qū)，親?自測量，?據(jù)實繪圖?。歷經(jīng)兩?個多月，?繪制了_?___座?倉庫、_?___棟?住宿、辦?公樓的建?施、結(jié)施?和水電圖?。工程?部一向把?搜集結(jié)算?資料，配?合經(jīng)營部?做好工程?結(jié)算，作?為份內(nèi)的?工作。_?___年?工程部完?成了__?__新世?界一期_?___樓?，二期_?___和?人防車庫?的結(jié)算資?料的整理?工作，_?___街?住宅小區(qū)?結(jié)算資料?的整理工?作，同時?配合分包?單位完成?了新世界?二期污雨?水、道路?工程，_?___樓?以及發(fā)電?機房工程?的結(jié)算工?作。協(xié)?助辦公室?做好公司?的遷移工?作，工程?部派人打?包辦公用?品，裝車?押運，積?極搬運貴?重、沉重?物品，為?公司成功?按期搬遷?，為公司?的職工食?堂的建造?，做出了?應(yīng)有的努?力。二?、取得的?經(jīng)驗和收?獲__?__只有?擺正位置?，下功夫?熟悉本職?工作，才?能有所作?為。2?.主動融?入集體，?處理好各?方面的關(guān)?系，才能?把工作做?得得心應(yīng)?手。3?.以公司?利益為重?，不計較?部門和個?人利益的?得失，才?能有更大?的收獲。?4.虛?心學(xué)習(xí)，?不斷追求?進步，才?能跟上公?司發(fā)展的?步伐。?三、存在?的不足問?題1.?質(zhì)量控制?手段需要?改進。?質(zhì)量是公?司發(fā)展的?基礎(chǔ)，在?過去的一?年里，質(zhì)?量控制還?有許多不?足，質(zhì)量?控制的管?理思路不?太清晰，?重點不突?出，質(zhì)量?控制手段?單一，沒?有形成全?過程的把?控體系。?往往突出?進度，而?忽視施工?程序?qū)哟?化，施工?方案常有?變化，從?而造成進?度與質(zhì)量?之間的矛?盾突出。?2.安?全文明生?產(chǎn)大多存?現(xiàn)在形式?。安全?文明施工?是企業(yè)的?一面鏡子?。在過去?的一年中?，安全文?明管理較?以往有大?的改觀，?已經(jīng)提到?工程部的?工作日程?上來，成?為工程部?工作的重?中之重，?但缺乏明?確的目標?，尤其對?分包單位?，缺乏有?效的力度?，沒有形?成可畏的?約束力。?3.合?同管理重?視程度不?夠。過?去的一年?中，對合?同管理的?重視程度?不夠，表?現(xiàn)在合同?交底不清?楚，項目?管理人員?對合同內(nèi)?容掌握的?不是很清?楚，甚至?就沒見過?自己所管?理項目的?合同。許?多項目的?合同，工?程部壓根?就沒有，?所以，造?成出現(xiàn)了?問題不能?按照合同?的約定及?時有效地?處理。?四、明年?的工作思?路和工作?計劃_?___年?讓我們認?識到自身?工作的不?足，__?__年工?程部面臨?的任務(wù)更?艱巨：_?___項?目面臨著?全面交工?，公司_?___項?目，__?__第二?階段的改?造裝修，?____?建設(shè)，正?在緊鑼密?鼓的進行?。質(zhì)量管?理和進度?管理任務(wù)?很重，安?全文明生?產(chǎn)面臨要?上一個新?的臺階，?及時做好?工程結(jié)算?、催要工?程款的難?度加大。?這就要求?我們;早?謀劃，嚴?要求，堅?決執(zhí)行公?司的決策?，及時總?結(jié)工程部?階段性的?工作經(jīng)驗?和不足，?為使工程?部的管理?工作日趨?制度化、?規(guī)范化、?合理化，?需要加倍?努力!?工作思路?：以分公?司經(jīng)營管?理目標為?導(dǎo)向，以?總公